xxx监控施工方案.docx

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xxx监控施工方案

XXX小区监控工程

工

程

施

工

技

术

方

案

编制单位：

辽宁金圣建设有限公司

2017年7月5日

施工组织设计/方案审批表

工程名称

XXX小区监控工程

施工地点

建筑面积

开竣工时间

编制人

结构形式

施工组织设计/方案名称

施

工

单

位

意见:

技术负责人:

项目经理:

单位盖章:

年月日

监

理

单

位

意见:

专业监理工程师:

总监理工程师:

单位盖章:

年月日

建

设

单

位

意见:

现场代表:

项目负责人:

单位技术负责人:

单位盖章:

年月日

一、工程概况1

二、网络数字监控系统说明1

2.1工作原理1

2.2数据传输1

三、视频监控施工方案1

3.1工程工艺流程1

3.2施工技术、主要施工方法1

3.2.1管沟施工1

3.2.2材料二次搬运1

3.3系统安装1

3.4系统的调试2

3.4.1调试准备工作2

3.4.2单体调试2

3.4.3系统调试2

3.4.4系统试运行3

四、施工组织配备

4.1投入人员组成3

4.1.1项目经理部3

4.1.2基本职责4

五、质量保证承诺7

5.1施工准备工作及质量管理7

5.2施工质量控制的过程7

5.2.1施工项目质量控制过程

（一）7

5.2.2施工项目质量控制过程

（二）7

六、安全文明施工保证措施8

6.1安全文明施工8

6.2安全文明施工管理制度11

6.3应对突发事故的处理办法12

6.3.1人身安全事故12

6.3.2原有设备安全事故12

一、工程概况

工程名称：

XXX-监控工程

工程地点：

盘锦市辽东湾新区

工程范围：

监控管路布线敷设、监控设备采购安装调试等。

工程内容：

道路破拆及恢复、草坪拆挖及恢复、监控杆基础施工及监控杆定制安装施工，监控系统布线、设备安装及调试。

2、网络数字监控系统说明

2.1.工作原理

基于互联网络的新一代数字监控系统——网络数字监控系统，以网络为依托，其前端是网络摄像机或以数字摄像机采集视频的视频服务器，后端是利用计算机作为监控终端。

其基本的工作原理是：

前端网络摄像机或网络视频服务器采用图像的数字化以及压缩加密、实时控制、网络通信传输等技术，将视频数据压缩加密后，利用协议通过内嵌的视频服务器经局域网或送到总控制室，总控室可观看实时图像及控制摄像机镜头，对目标实行全方位的实时监控。

2.2.数据传输

网络摄像机电传送避雷器电传送光收发器发射端光传送光收发器接收端

电传送汇聚交换机电传送核心换交机：

存储、安防、操控电传送

视频综合平台服务器DVI拼接屏

三、视频监控施工方案

3.1.工程的工艺流程

路径堪探（市政管网）→新路径（道路、草坪破拆、管沟开挖）→监控杆基础施工→管线、缆敷设→道路及草坪恢复→监控杆安装→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用

3.2.施工技术、主要施工方法

3.2.1.管沟施工：

规划路由，道路、铁钎拆启路面装饰层，选择完好存放，清理工作面；砼铺装基层采用机械切缝两道，风镐拆除、清理；山坡石砼垫层采用电镐、十字镐、铁锹拆开挖、清理，管线铺装，筛选细小土石方回填覆管压实、防止粗大石块挤压管线。

砼铺装基层的恢复，由于冬季施工气温底，必须提高砼标号（采用C30）拼渗入早强及防冻剂，浇柱完后覆塑料膜及草帘保湿保温。

绿地草坪、首先拆草皮存放在工作面之外，防止踩踏以便恢复利用，管沟开挖、种植土与回填土分别存放，以便回填混用。

3.2.2.材料二次搬运：

由于沿围墙30～40米（西侧区域有过木桥、涉水处，最远运距达1500米左右）全为绿化园林、草坪，任何车辆机戒设备无法进入施工，开挖及材料运输全部为人力实施；园区内所有道路为装饰铺装砖路面，货车无法进入，全部采用小型电动车由北门外将原材料倒运至距施工地点最近端转为人力运搬运。

3.3系统安装

3.3.1.按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。

3.3.2.根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。

3.3.3.根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。

配置供电线路和接地装置。

3.3.4.摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。

其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。

监控杆系一高度4.6米，摄像头支架统一高度4.3米,配电箱底座统一高度2.3米。

3.3.5.摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。

3.3.6.摄像机信号线采用超五类非屏蔽八芯双绞线（UTP-5E-4×2×0.5），电源线：

RVV2×2.5mm与监控制箱联接，监控箱与总监控室、总监控室与分监控室，匀采用单膜光纤实施信息传输。

3.3.7.从摄像机引出的电缆留不小于1m的余量，以便不影响摄像机的转动，监控箱内光缆单根预留余量大于等于3米，以便光缆在地面熔焊操作，电源电缆监控箱内预留不小于周长的二分之一。

3.3.8.机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。

3.3.9.监控室内电缆穿管理直后从地槽或墙槽引引出，地下0.8米敷设，引至各监控杆，分控室，并标示明显的永久性标记。

3.4系统的调试

3.4.1.调试准备工作

检查本系统接线、光缆通光试验、电源、设备就位、接地、测试表格等。

用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。

3.4.2.单体调试

检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。

能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。

如：

摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。

开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。

各智能控制键盘操作正确。

3.4.3.系统调试

按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。

传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。

遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除。

3.4.4.系统试运行

根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。

四、施工组织配备

由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在公司总经理的领导下，实行项目经理负责制。

推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。

4.1投入人员组成

4.1.1项目经理部

项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：

1．项目经理：

具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与业主及相关人员的协调工作。

2．技术人员：

要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。

熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

3．质量、材料员：

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

4．安全员：

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。

5．资料员：

负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。

6．施工班组人员：

承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。

施工组织构架图

4.2.基本职责

项目经理：

1人

按照GB/T19001-2000IDTISO9001:

2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：

•负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责；

•负责签发本项目的各种有效文件；

•掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；

•负责本项目日常工作；

•协调施工进度和进行施工人员调度；

•组织本项目交工工作。

项目技术负责人：

1人

•负责编制施工组织设计及上报；

•负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；

•负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；

•组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；

•负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量改进措施和预防措施。

质量检查员：

1人

•负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过程，并实施检查；

•监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止；

•负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作；

•受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；

•负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。

项目材料保管员：

1人

•负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理；

•配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；

文档管理员：

1人

•负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准；

•负责施工图表的接收、登记、分发；

•负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；

•对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失。

由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：

（一）与建设单位的协调沟通：

•工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行；

•在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；

•工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。

•工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。

（二）与督导的协调沟通：

•施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一起协商，制定施工作业计划。

根据甲方实际需求情况，安装站点设备。

•工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按照规范施工。

（三）与工程实施周边的协调：

•在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维护用户形象。

•文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。

•生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到他们的生产、生活。

（四）施工现场管理

项目经理为施工现场管理的负责人。

每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。

•项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及机房的准备情况等制定具体计划。

•项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。

•施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。

•施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。

•施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设计文件和安装材料。

如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。

•施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。

在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快解决问题。

•施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签字后移交甲方。

•施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。

发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解决问题。

•施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快解决并及时向相关人员汇报。

对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。

•施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁，保证施工现场管理达优。

•施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人员确认无疑后才能离开现场。

（五）定期检查施工质量

•质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；

•质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录表；

•在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。

（六）工程施工记录工作

•由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记；

•施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装及所出现问题；

•安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。

（七）工程设计变更管理

•工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计,重新出图。

五、质量保证承诺

5.1施工准备工作及质量管理

Ø建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；

Ø在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；

Ø做好各专业的准备工作；

Ø配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；

Ø组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；

Ø施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；

Ø做好施工人员技术交底工作；

Ø按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；

Ø材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；

Ø做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。

5.2施工质量控制的过程

5.2.1施工项目质量控制过程

（一）

5.2.2施工项目质量控制过程

（二）

5.3质量保证体系

在项目经理领导下，由技术负责人、质检员、施工组长组成质量保证机构。

负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。

施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。

施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。

树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。

把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

六、安全文明施工及保证措施

6.1安全文明施工

为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

（1）安全文明施工纲要

安全文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。

为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。

（2）安全文明施工管理机构

根据项目实际情况，本项目的安全文明管理必须成立安全文明施工管理领导小组，由公司主管安全文明的副总任组长，项目经理任副组长，现场各专职质检员及专职安全员构成，专职质检员及专职安全员又对各施工小组的质检员及安全员进行管理,各施工小组的质检员及安全员对施工现场进行监督及管理。

安全文明施工的日常管理领导由副组长主持,对各施工小组进行安全文明施工进行检查及奖惩措施的落实。

安全文明施工管理领导小组根据项目的特点来辩识危险源及风险评价来制定安全文明施工管理条例及细则.确保工程的安全文明施工.

（3）安全文明施工检查

●检查时间

项目安全文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。

各施工小组的质检员及安全员对施工现场负责。

各施工小组的的质检员及安全员对施工现场进行巡检及管理。

●检查内容

施工现场的文明施工执行情况。

●检查依据

按安全文明施工管理条例及细则。

●检查方法

项目安全文明施工管理小组及公司安全文明施工检查团应定期对项目进行检查。

除此之外，还不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行加重的惩戒。

检查采用评分的方法，实行百分制记分。

每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格并进行处罚，项目安全文明管理小组及公司安全文明施工检查组应落实整改的情况。

●奖惩措施

为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训及处罚，并督促其改进。

由于项目安全文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。

（4）安全文明施工标准

●综合治理

Ø建立安全文明施工档案，将施工现场安全文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；

Ø加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。

施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；

Ø作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；

Ø安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。

●场容场貌

Ø区域划分：

施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；

Ø室内施工场地：

建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；

Ø室外施工场地：

现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。

●环境卫生

配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。

采取有效措施杜绝在各个施工阶段出现的现场扬尘现象。

比如在工作现场灰尘多的地方撒些水，防止扬尘。

●噪音污染

控制好施工带来的噪音，按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）的规定，白天施工噪音不高于70分贝（限值最低为65分贝／最高为85分贝），夜间施工噪音不高于50分贝（限值为55分贝）。

●治安防火

Ø责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案；

Ø消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；

Ø防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；

Ø遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。

●思想道德建设

Ø坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；

Ø加入城市文明工程之中；

Ø抓班组建设，每月有活动记录。

（5）保证安全文明施工的措施

●贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

●各施工小组的质检员及安全员在施工现场必须对工程施工将要遇到的危险源进行识别并填表报到安全文明小组的质检员及安全员，并给施工人员进行宣灌及管理。

安全文明小组的质检员及安全员对整个施工现场危险源进行识别并制定相应的管理办法。

●每日下午（6:

00-6:

30），各施工小组质检员及安全员对现场进行管理。

确保人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。

办公室要经常打扫，不随地丢杂物，并定期消毒处理。

保持排水沟畅通，生活区无积水。

爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。

安全文明施工管理领导小组每周必须对整个项目进行不定时的抽查，对抽查的结果进行公布，并根据安全文明施工管理办法进行对各施工小组的安全质检员进行处罚及奖励。

●按照建设方划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。

不侵占场内道路及安全防护等设施。

临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料工具领用必须填写领料单，有专人的现场人员管理，并有相应的相应人员的考核办法。

●施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

●施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。

施工现场设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。

●执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。

●施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求、职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。

●做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立维护设施。

周围应当设置遮档围栏，脚手架也应当设置相应的围护设施。

非施工人员不得擅自进入施工现场。

●严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，使用易燃易爆器材时，采取特殊的消防安全措施。

6.2安全文明施工管理制度

（1）、完工清场要求

Ø当日收工前将剩余材料摆放整齐，垃圾、废料清离施工现场。

Ø单项工程结束，施工现场彻底清扫，杜绝存放剩余的设备、材料。

Ø设备、材料必须分类整齐摆放

Ø在他人责任区施工的，必须保持整洁环境，尊重他人的劳动成果，服从该责任区负责人的监督和管理。

（2）、杜绝野蛮施工

Ø严禁随意在建筑上乱堵孔洞。

Ø严禁私自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其它安全设施，由于施工需要必须拆除时，必须经原搭设单位同意，工作后立即恢复原样并经原搭设单位验收合格后方可离开。

Ø严禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作台、照明等行为。

Ø严禁在建筑物、设备上乱涂乱画。

Ø现场内无随地大小便现象、地下室无垃圾积水死角。

Ø建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件。

（3）、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。

夜间施工应按规定办理有关手续。

6.3应对突发事故的处理办法

6.3.1人身安全事故

Ø发生一般事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业务主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项目经理向局上一级主管汇报。

Ø发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向主管项目经理报告情况

Ø项目经理向上一级局主管汇报，同时通知业务主管部门，并配合局安全办公室做善后处理工作。

Ø发生一般事故时，项目经理应在12小时内