执行为什么是企业成长的关键.ppt
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为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
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为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？
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为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？
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为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？
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为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
4国富经济研究院2003执行为什么一系列的一系列的“为什么为什么”让人很难找出理想的答让人很难找出理想的答案！
但是，这些案！
但是，这些“为什么为什么”的背后都隐含着的背后都隐含着一个重要的现实，那就是一个重要的现实，那就是执行不力！
执行不力！
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7国富经济研究院2003目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素8国富经济研究院2003说法一：
说法一：
执行就是把事情做完。
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执行是什么9国富经济研究院2003说法二：
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执行是有关于公司的经营，与构想或规执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。
执行是去实践我们的目标。
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执行是什么10国富经济研究院2003目前最权威的说法还是来自拉里目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和博西迪和拉姆拉姆查兰在执行一书中的阐述：
查兰在执行一书中的阐述：
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。
执行是什么11国富经济研究院2003他们认为：
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从从最最基基本本的的意意义义上上来来说说，执执行行是是一一种种暴暴露露现现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
实并根据现实采取行动的系统化的方式。
12国富经济研究院2003该论点的关键要点：
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vv执行是一种纪律，是策略不可分割的一环执行是一种纪律，是策略不可分割的一环vv执行是企业领导人首要的工作执行是企业领导人首要的工作vv执行必须成为组织文化的核心成分执行必须成为组织文化的核心成分13国富经济研究院2003他们提出的执行核心：
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执行就是实现既定目标的具体过程，而执行执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。
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15国富经济研究院2003图图1-1：
执行定义图示：
执行定义图示决决策策计计划划目目标标执行执行执执行行力力能能力力手手段段执行是什么16国富经济研究院2003目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素17国富经济研究院2003执行：
企业成长的关键要素vv战略落实的根本保证战略落实的根本保证18国富经济研究院2003图图1-2：
战略与执行的关系示意图：
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企业成长的关键要素vv策略实施的基本环节策略实施的基本环节vv管理进行的核心技术管理进行的核心技术vv文化扎根的有效前提文化扎根的有效前提20国富经济研究院2003战战略略文文化化管管理理执执行行策策略略图图1-3：
执行对于企业的意义：
执行对于企业的意义21国富经济研究院2003远大案例：
我制定，你执行远大案例：
我制定，你执行案例案例1-1：
22国富经济研究院2003目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素23国富经济研究院2003企业成长三大要素：
企业成长三大要素：
vv组织组织vv人员人员vv资源资源24国富经济研究院2003要点：
通过组织激励员工整合资源要点：
通过组织激励员工整合资源vv组织：
组织：
激活与启动制度激活与启动制度vv人员：
人员：
让人员变成员工让人员变成员工vv资源：
资源：
资源整合为要素资源整合为要素25国富经济研究院2003企企业业组组织织人人员员资资源源图图1-4：
企业成长三大要素：
企业成长三大要素26国富经济研究院2003制制度度员员工工要要素素组织组织人员人员资源资源企企业业图图1-5：
企业成长要素与企业成长的关系：
企业成长要素与企业成长的关系27国富经济研究院2003联想案例：
重点培育执行文化联想案例：
重点培育执行文化案例案例1-2：
28国富经济研究院2003TCL移动：
让中等智商者明白无误移动：
让中等智商者明白无误案例案例1-3：
29国富经济研究院2003小结执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素30国富经济研究院2003谢谢！
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