项目监理部年度工作总结fb.docx
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项目监理部年度工作总结fb
南京佛手湖环球度假村一期工程
年度监理工作总结
项目监理部（章）：
总监理工程师：
日期：
2012年12月31日
南京中南工程咨询有限责任公司
2012年度佛手湖项目监理部工作总结
1.工程项目概况：
1.1工程名称：
南京佛手湖环球度假村一期工程
1.2工程地点：
江苏南京浦口区珍七路老山国家森林公园佛手湖畔
1.3工程形象进度：
11栋单栋别墅及两栋物业用房、主入口门廊主体结构完工，初装修收尾，安装、石材幕墙、门窗安装、室外工程、绿化景观完成20％；一号公馆精装、幕墙收尾。
（展示区绿化景观、室外工程完成90％）
栋号
建筑面积（m2）
层数
结构
类型
开工
日期
2011年12月底形象进度
2012年12月底形象进度
总面积
地上面积
地下室面积
地上
地下
1＃公馆
1003＃别墅
1005＃别墅
1006＃别墅
1007＃别墅
1008＃别墅
1009＃别墅
1010＃别墅
1011＃别墅
1012＃别墅
1015＃别墅
1016＃别墅
1＃
物业
用房
2＃
物业
用房
门廊
约13049㎡
约8699㎡
约4350㎡
2层
1层
短肢剪力墙、框架、剪力墙
2011年6月
7栋住宅楼、2栋物业用房主体封顶；其余4栋住宅楼主体完成约80％。
11栋住宅楼初装修收尾，水电暖通设备预埋和安装、石材幕墙、门窗安装、室外工程、绿化景观完成20％；一号公馆精装、幕墙收尾。
（展示区绿化景观、室外工程完成90％）
/
合计
13049㎡
8699㎡
4350㎡
2层
1层
1.4参建单位
建设单位：
南京佛手湖环球度假村投资有限公司
设计单位：
江苏省建筑设计研究院有限公司
勘察单位：
南京勘察工程有限公司
施工单位：
龙信建设集团有限公司
专业分包：
米兰之窗苏浦建设南京住邦省建工厦门万安钟星消防浙江陆特江南园林上海园林上海秦森武汉安通上海腾飞南京钢锐上海温岭江苏雄狮上海宗瑞南京柏森上海智彩...
2.本年度在质量、进度、投资控制，安全和文明施工、合同、信息管理，组织协调等方面工作成果。
2.1工程现场大事记
【本年度内开工、竣工项目名称（按栋号），建筑面积（m2）及结构简述，完成工程量（万元），剩余工程量（万元），阶段性验收情况如：
桩基、基础、主体验收等。
】
本项目因建设方原因，从2011年6月监理部根据合同约定进场至2012年底，法律程序必需的规划许可证、施工许可证、施工图审图中心审图、报政府相关监督部门监督验收等批文和手续均未落实，在甲方要求下一系列建筑安装施工仍一直进行，形象进度已进展到以上概述情况，同时建设方还存在引进分包单位过多过细，施工合同、施工图纸不到位即先行无序施工，无设计依据的随意性变更，前道工序未做或未完未验收即强行要求施工方进行下道隐蔽工序施工，现场甲方工程部自身和与其它甲方管理部门之间管理模式陈旧、混乱、协调处理问题效率低下、漫长的各类“走程序”使很多施工前亟待解决落实的问题长期搁置等情况...针对这种困难复杂的局面，监理部采取了夹缝中求生存，对自己对工程竭尽全力负责到底的工作态度，原则性与灵活性相结合的工作方法，在自己的工作岗位上恪尽职守，不负公司领导的重托；各栋号施工、验收情况归纳见下表：
栋号
开工时间
竣工时间
完成工程量（万元）
剩余工程量（万元）
阶段性验收情况
1003
2011年8月14日
2011年12月24日主体封顶
主体结构通过工序验收，门窗、石材龙骨初验
1005
2011年8月18日
2012年1月3日主体封顶
主体结构通过工序验收，门窗、石材龙骨初验
1006
2011年8月8日
2011年12月13日主体封顶
主体结构通过工序验收
1007
2011年8月7日
2011年11月15日主体封顶
主体结构通过工序验收，门窗、石材龙骨初验
1008
2011年8月7日
2012年1月3日主体封顶
主体结构通过工序验收
1009
2011年8月4日
2011年12月5日主体封顶
主体结构通过工序验收
1010
2011年8月6日
2012年1月4日主体封顶
主体结构通过工序验收
1011
2011年7月29日
2011年12月19日主体封顶
主体结构通过工序验收
1012
2011年8月2日
2011年12月30日主体封顶
主体结构通过工序验收
1015
2011年8月4日
2012年1月8日主体封顶
主体结构通过工序验收
1016
2011年8月2日
2011年12月31日主体封顶
主体结构通过工序验收
1＃物业用房
2011年8月17日
2011年12月4日、19日主体封顶
主体结构通过工序验收、门窗、幕墙和初装修通过初验
2＃物业用房
2011年8月17日
2011年11月28日、12月19日主体封顶
主体结构通过工序验收、门窗、幕墙和初装修通过初验
1＃公馆
门窗装修通过初验，幕墙龙骨通过验收。
主入口门廊门卫房
主体结构通过工序验收
【质量控制的方法和措施，主要说明执行规范、规定、标准的情况；执行江苏省《住宅工程质量通病控制标准的情况》情况；执行南京市建设委员会发：
宁建规字[2012]3号文件“关于印发《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》的通知”的情况。
】
现场施工质量控制监理部于本年度做了以下几方面工作：
（1）.对进场施工各施工单位的施工合同、资质、项目部质量管理体系及管理人员资质、特殊工种上岗证、施工组织设计、分项专项施工方案、经甲方确认的施工设计图纸文件等进行审核，凡不符合要求未到位不完善的均用口头联系、会议提出、书面告知的方式请甲方、施工方配合在施工前抓紧落实，已强行施工的要求停工整改，并始终跟踪落实；
（2）.对材料进场报验严格把关，要求材料清单、质保资料、复检报告齐全有效，并与设计要求相符，不符合以上要求或无设计依据的严禁投入使用，强行使用的签发联系单、通知单要求落实整改，并跟踪整改到位；
（3）.对各道工序严把验收关，凡工作量未完、质量隐患未予整改、相关试验未落实的工序坚决不同意验收，并不同意擅自进行下道工序隐蔽，针对现场因甲方行为造成的影响到使用功能、施工质量的无序施工，及时采取口头沟通、会议警示、书面联系、书面通知相关施工方抄送甲方等形式进行控制和制止，并始终跟踪落实到底，不厌其繁，不搞无原则“和平共处”；
（4）.对现场发生的任何施工或变更施工，我们将控制重点锁定在设计依据上，施工和验收必须有经甲方确认签章的图纸为依据，结构或建筑变更及其它变更，涉及结构安全、使用功能的必须有原设计方的变更通知或设计方案，涉及观感质量的必须有甲方任务书等书面文件；不符合以上条件的施工或变更，我们及时签发联系单、通知单于施工、建设方，并在例会上反复警示写入会议纪要；问题未解决落实之前，这方面的控制措施丝毫不受时间影响或个别甲方代表的不理解甚至抵触而松懈；
（5）.对因甲方行为造成的无序、无依据施工已经产生的结构、施工质量安全隐患或使用功能隐患，监理部坚持不懈地通过以上所述各类控制手段加大控制力度，跟踪解决方案、设计方案、施工责任方、相关整改样板验收等各个环节的落实情况，直至彻底排除后顾之忧。
根据工程施工进度，对专业性较强的工程项目，或具有一定难度的复杂工序、危险性较大的分部分项工程编制相应的监理实施细则：
序号
监理实施细则名称
备注
1
安全与文明生产监理实施细则
2
旁站监理细则
3
土建阶段安全生产监理实施细则
4
土方开挖、回填工程监理实施细则
5
测量监理实施细则
6
室外景观工程监理实施细则
7
±0.000以上模板工程监理实施细则
8
±0.000以上钢筋工程监理实施细则
9
±0.000以上砼工程监理实施细则
10
屋面工程监理实施细则
11
砌体工程监理实施细则
12
成品保护监理实施细则
13
外墙粉刷工程监理实施细则
14
给排水监理实施细则
15
电气安装实施细则
按照《建设工程监理规范》要求，认真审批承包单位报审的施工组织设计或专项施工方案；针对建设单位发包和承包单位发包的分部工程，审批其编制的施工组织设计：
序号
名称
编制单位
备注
1
佛手湖环球度假村一期单位工程
施工组织设计
龙信建设集团有限公司项目部
审批日期2011-7-10
2
佛手湖环球度假村一期土石方工程
施工组织设计
南京苏浦建设有限公司工程部
审批日期2011-7-12
3
佛手湖环球度假村一期地下防水分项工程施工方案
龙信建设集团有限公司项目部
审批日期2011-8-10
4
佛手湖环球度假村一期模板工程专项施工方案
龙信建设集团有限公司项目部
审批日期2011-9-20
5
佛手湖环球度假村一期砼工程分项施工方案
龙信建设集团有限公司项目部
审批日期2011-9-20
6
佛手湖环球度假村一期一号公馆装饰工程施工组织设计
南京柏森实业有限公司项目部
审批日期2011-9-20
7
佛手湖环球度假村一期建筑结构工程专项施工方案
龙信建设集团有限公司项目部
审批日期2011-10-20
8
佛手湖环球度假村一期砌体工程分项施工方案
龙信建设集团有限公司项目部
审批日期2011-11-9
9
佛手湖环球度假村一期1＃公馆外墙石材装饰工程施工组织设计
江苏省建筑工程集团有限公司项目部
审批日期2011-11-15
10
佛手湖环球度假村一期冬季施工方案
龙信建设集团有限公司项目部
审批日期2011-12-7
11
佛手湖环球度假村一期内外墙粉刷分项工程施工方案
龙信建设集团有限公司项目部
审批日期2012-3-7
12
佛手湖环球度假村一期工程屋面装饰工程施工组织设计
龙信建设集团有限公司项目部
审批日期2012-3-14
13
佛手湖环球度假村一期工程铝包木门窗制作与安装工程施工组织设计
北京米兰之窗门窗有限公司项目部
审批日期2012-3-15
14
佛手湖环球度假村一期11栋别墅景观专项工程施工方案
杭州萧山江南园林公司项目部
审批日期2012-10-28
15
佛手湖环球度假村一期景观围墙专项工程施工方案
钢锐建材有限公司项目部
审批日期2012-11-20
16
佛手湖环球度假村一期主入口范围景观专项工程施工方案
上海宗瑞园林工程有限公司项目部
审批日期2012-11-26
17
佛手湖环球度假村一期消防报警系统工程施工组织设计
江苏钟星消防项目部
审批日期2012-9-26
18
佛手湖环球度假村一期智能化工程施工组织设计
厦门万安智能化工程项目部
审批日期2012-10-23
19
佛手湖环球度假村一期电梯安装施工方案
南京旭通电梯工程项目部
审批日期2012-9-26
20
佛手湖环球度假村一期泛光照明工程施工方案
上海智彩泛光照明项目部
审批日期2012-8-1
21
佛手湖环球度假村一期地源热泵中央空调系统专项施工方案
浙江陆特工程项目部
审批日期2012-8-21
【针对原材料检测试验、隐蔽工程验收、重要工序旁站、平行检验方法、雨后渗漏检查、分部工程验收等工作的说明。
以及数据统计。
】
序号
分部（子分部）、重要专项工程名称
验收时间
1
地基与基础分部
受法律程序影响未正式验收，分项检验批已验。
2
桩基子分部
无
3
地下防水子分部
受法律程序影响未正式验收，分项检验批已验。
4
主体结构分部
受法律程序影响未正式验收，分项检验批已验。
5
混凝土结构子分部
受法律程序影响未正式验收，分项检验批已验。
6
钢结构子分部
无
7
建筑装饰装修分部
受法律程序影响未正式验收，分项检验批已验。
8
幕墙子分部
过程控制，未完工。
9
建筑屋面分部
受法律程序影响未正式验收，分项检验批已验。
10
建筑给水、排水及采暖分部
过程控制，未完工。
11
建筑电气分部
过程控制，未完工。
12
防雷及接地安装子分部
过程控制，未完工。
13
智能建筑分部
过程控制，未完工。
14
环境子分部
受法律程序影响未正式验收
15
通风与空调分部
受法律程序影响未正式验收
16
电梯分部
过程控制，未完工。
17
节能分部
受法律程序影响未正式验收
18
消防专项验收
过程控制，未完工。
19
人防工程专项验收
受法律程序影响未正式验收
20
规划专项验收
受法律程序影响未正式验收
2.3进度控制方面；
1、【进度控制的方法和措施以及数据统计。
审核总进度计划时，重点审核节点工期，以及保障该工期实施的相应的施工投入，要提供人员、设备、材料供应、资金的计划。
】根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：
（1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。
（2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。
（3）对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。
（4）原材料及劳动力供应不及时。
（5）施工图纸确认不及时、工程变更较多。
（6）天气影响
2.4投资控制方面；
【投资控制的方法和措施。
】
对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。
2.5安全和文明施工管理方面；
安全和文明施工的方法和措施。
1、检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。
2、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。
3、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
执行住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的情况。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应由施工单位召开专家论证会。
序号
时间
专项方案名称
备注
1
审批日期2011-7-16
佛手湖环球度假村一期应急救援预案
龙信建设集团有限公司项目部报审
2
审批日期2011-7-22
佛手湖环球度假村一期起重吊装工程专项施工方案
龙信建设集团有限公司项目部报审
3
审批日期2011-8-3
佛手湖环球度假村一期临时用电专项施工方案
龙信建设集团有限公司项目部报审
4
审批日期2011-8-16
佛手湖环球度假村一期群塔施工作业安全方案
龙信建设集团有限公司项目部报审
5
审批日期2011-9-20
佛手湖环球度假村一期脚手架工程专项施工方案
龙信建设集团有限公司项目部报审
6
审批日期2011-12-1
佛手湖环球度假村一期安全文明施工方案
龙信建设集团有限公司项目部报审
【针对施工现场制定重大危险源一览表，采取的监理措施情况以及数据统计。
】
1、2.6合同管理方面；根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：
在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。
2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。
并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。
3、及时向业主提交监理月报。
对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。
5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。
2.7信息管理方面；对各级部门的文件资料及工程建设图纸、规范收集、整理归档情况。
建设工程档案资料及会议资料统计：
分类
联系单
通知单
备忘录
工地例会
专题会议
备注
质量类
安全类
进度类
综合管理类
2.8监理费收取方面（需要有明细和汇总）；
序号
时间
金额（万元）
支付比例（%）
备注
2.9组织协调方面（包括与业主、施工单位等协调关系）；
3.监理部内部组织学习情况：
3.1各责任制度执行情况（安全责任、质量责任）。
3.2组织内部业务学习、协调会议等（包括公司检查通报学习）。
序号
学习时间
参加人数
学习内容
备注
1
2
3
3.3各月人员进、退场数量统计
序号
进场人员数量
退场人员数量
小计
备注
1
2012年1月1日至2012年9月30日5人
/
5人
中间曾有数次总监、专业监理更换
2
2012年10月1日至2012年12月31日4人
1人
4人
发生一次专业监理更换
4新一年度春节前后主要工作:
将监理工作重点集中在现场室外工程、景观园林、石材幕墙、水电暖通设备安装、门窗安装、零星土建、变更等各项施工的合法、有序、有设计依据、有报验的及时有效控制方面，凡是违背以上要求的施工行为坚决制止，并酌情采取相应的监理工作手段予以解决落实，对每一项涉及施工质量、使用功能、施工安全或结构安全、观感质量的隐患问题，逐一跟踪整改结果直至消除隐患，并尽量做到事前、事中控制，减少事后控制的比例。
5对下一年度监理工作的展望，包括监理费收取计划：
在继续敦促建设方抓紧完善落实施工的法律程序同时，更加密切关注现场各类施工的规范化程序化，继续使用过程控制、进场材料设备验收、工序验收、方案图纸审核、合同管理、与建设方和各施工方的口头联系沟通、联系单通知单会议纪要备忘录等书面联系沟通要求、召开专题例会、坚持每周例会、加强监理部人员自身对现行法律、法规、规范、新文件的学习和业务水平提高，为佛手湖项目的施工质量、安全、合理进度的控制目标保驾护航。
下一年度监理费收取计划：
根据甲乙双方于2012年4月27日签订的【苏宁佛手湖项目一期工程监理合同】补充协议
（一）和2012年11月15日签订的【佛手湖项目监理合同延期报告】相应条款，2012年监理延期服务费暂定为（6600元×4人×8个月）＋（6600元×4人/30天×10天）＝220000元（贰拾贰万元整）×85％＝187000元（拾捌万柒仟元整）；另主合同监理服务费462000元×20％＝92400元在景观工程及其他配套设施施工完成后需请甲方支付；有关主合同余款69300元和延期服务费余款33000元以及延期时间如发生变化的监理费收取方法还有待公司领导根据该项目的进展情况酌情与建设方另行商订协议；
延期监理费的收取方法仍按照补充协议
（一）相关条款执行，即每月5日前我方申报上月延期服务费，经甲方审核后于每月10日前支付上月延期服务费的85％（22440元）；
主合同景观节点监理费92400元将在节点工作量完成后及时申报，要求甲方及时兑现；
如发生甲方无故拖延任何一次监理费的支付时间，我监理部将在征得公司领导同意后采取相应的应对措施，确保监理费收取的时效性。
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