公司成立策划方案书-初稿1.ppt
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公司成立规划书公司成立规划书-初稿初稿2014.6.4背景1经营策略3经营项目企划2公司建设进度4目录Contents公司结构建设5工资绩效构成7财务计划6业务流程管理系统8背景11.1背景背景谁：
我们应该把谁作为客户？
我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。
在一个决策团队的客户中，重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理用户的目的是希望自己领导的企业成为行业的优胜者，尤其希望自己的品牌成为品牌领袖。
我们的价值和目的是帮助我们的客户所领导的企业成为“成功的企业”帮助他所经营的品牌成为“品牌的领袖”作为公司共同努力的同事，我们决策者也必须把他们作为我们第一客户群，努力打造平台实现他们的创业动机。
1.1背景背景我们的客户需要什么？
我们的客户需要什么？
我们的客户所领导的企业，大多数是中型规模的地方性企业，都有着多年以上的经历，拥有一定的市场份额，不少企业在当地有着强大的影响力，有些已是全国大区域的领导品牌，他们的共同点是希望他们的共同点是希望通过借助外脑获得更好的成功。
通过借助外脑获得更好的成功。
中国市场国际化的趋势，使他们所处的竞争环境及对手都已改变。
强有力的竞争对手，改变了游戏规则，而他们原来的成功经验已不显优势。
1.2公司的目标定位公司的目标定位中国本土广告公司大部分仍停留在小生产规模阶段，而且往往是“小而全”，专业广告公司不专业，没有形成自己的核心竞争优势。
在外资广告公司的冲击下，公司必须走专业化发展的道路，谋求自身发展，公司必须走专业化发展的道路，谋求自身发展，以先进的管理，市场化的经营理念来与外资广告公司相抗衡。
以先进的管理，市场化的经营理念来与外资广告公司相抗衡。
根据现阶段的发展需求，我们应从以下方面入手根据现阶段的发展需求，我们应从以下方面入手互补型合作，与一些专业媒公司及供应商建立合作关系，并且保持长期的业务联姻；（主要是与一些我们经常能用到的媒体及供应商建立良好的关系）资源利用，充份利用现在公司以有资源，进行资源共享，作为一个更强大的整体出现；（与我们现有的人脉资源和厦门现有文化公司成为一个整体，实行信息共享）成为专业型合作型的公司成为专业型合作型的公司1.2公司的目标定位公司的目标定位因而我认为，就目前的情况而言我们选择的还是专业性的广告公司，所以必须确立自身明确的、差异化的定位与特色。
所以必须确立自身明确的、差异化的定位与特色。
如将广告公司集中于广告作业的集中于某一行业，如如专专门门从从事事汽汽车车或或房房地地产产广广告告制制作作与与品品牌牌推推广广等等；然后再集中于厦门这一地域，通过自身拥有的社会资源代理当地客户或外来企业在当地的广告业务。
另外，公司特色要力求创新。
如随着一些新兴分众媒体日益受到广告主的重视，可可以以考考虑虑成成立立专专业业制制作作企企业业形形象象短短片片拍拍摄摄制制作作团团队队，由于同类竞争者还比较少，市场前景应该非常可观，并且很容易形成特色。
1.3公司描述公司描述
（一）公司名称：
（一）公司名称：
（待定名）
（二）公司性质：
（二）公司性质：
集制作制作、代理代理、策划策划、创意创意、调查调查、咨询咨询为一体的综合性广告公司。
（三）公司宗旨：
（三）公司宗旨：
以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学科学、专业专业、真诚真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：
（四）公司目标：
打造本土广告界的最具影响力的品牌，以成为4A公司为目标。
（五）创业理念：
（五）创业理念：
在起步之初积极探索发展模式和方向积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在本地形成强有力的广告公司。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
我们还将成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论机构和知识体系，建立自身文化内涵。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
司发展的关键。
1.3公司描述公司描述1.4市场调查市场调查现今厦门现今厦门广告公司广告公司类型类型网络广告网络广告公司公司平面广告平面广告设计公司设计公司摄影广告摄影广告公司公司广告材料广告材料及耗材公司及耗材公司DM直投直投广告公司广告公司户外广告户外广告公司公司公司重点架构部门11.5我们的特色我们的特色专业化专业化服务范围明确服务质量保证整合化整合化广告系列项目一条龙服务节省时间，节省金钱策划策划创意创意代理代理制作制作调查调查咨询咨询专业化：
广告公司今后越来越向专业化发展，决定了今后广告公司今后的团队及人才储备也将越来越专业化。
整合化：
对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，在厦门市，就缺的是专业的“整合传播”。
1.5我们的现有人脉资源我们的现有人脉资源政府单位：
公安局宣传部、企事业单位闽南周边知名品牌企业：
恒安集团、惠泉集团、惠尔康等媒体资源：
厦门日报、海峡都市报、94旅游广播行业资源：
厦门各大车行、房地产商、旅游景点可开发人脉资源现有可用人脉资源媒体媒体媒体媒体资资源源源源q厦门周边知名品牌厦门周边知名品牌企业云集，公司业务发企业云集，公司业务发展第三步，就是需要通展第三步，就是需要通过与这些品牌公司的合过与这些品牌公司的合作，促成公司业务的全作，促成公司业务的全面发展面发展行行行行业资业资源源源源q考虑到公司董事和政府考虑到公司董事和政府单位的良好互动关系，公单位的良好互动关系，公司发展第四步，应该通过司发展第四步，应该通过和政府以及事业单位形成和政府以及事业单位形成长期合作互动关系，增加长期合作互动关系，增加维持公司发展的长期稳定维持公司发展的长期稳定项目项目45%15%5%35%政府政府政府政府资资源源源源企企企企业资业资源源源源q厦门现有汽车行业、地厦门现有汽车行业、地产行业处于成熟期，这些产行业处于成熟期，这些行业资源可作为公司业务行业资源可作为公司业务形成的第一方向，通过公形成的第一方向，通过公司有特色、专业的策划服司有特色、专业的策划服务，增加客户渗入度和合务，增加客户渗入度和合作深入度作深入度q发挥现有媒体资源，通过初步项目发挥现有媒体资源，通过初步项目合作的形式形成战略合作关系，后合作的形式形成战略合作关系，后期通过考察直接形成代理行业板块期通过考察直接形成代理行业板块形式形式q利用现有结识媒体人，形成公司初利用现有结识媒体人，形成公司初期人才外借模式，后期可考虑直娉期人才外借模式，后期可考虑直娉形式挖掘媒体专业人才，架构公司形式挖掘媒体专业人才，架构公司人才培养人才培养经营项目企划22.1经营项目经营项目n核心服务n为客户提供有效的广告计划及作品是我们为客户服务的核心内容。
协助拟定营销计划确定市场特定问题市场调查拟定产品概念包装设计建立CIS提出相关项目之建议等广告策略创意发展促销活动媒体计划预算建议制作、监督活采购相关平面制作物监制广告影片及广播稿2.2公司业务体系公司业务体系1.市场服务：
市场调查、客户服务2.设计制作：
广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、展示制作3.企业咨询：
为客户提供广告策划、公关活动策划4.广告视频：
产品视频、FALSH、政府/企业宣传片、建筑漫游等5.客户出租：
庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
6.会展包装：
国际标准摊位的搭建、特装展位的设计及制作、企业展示厅的设计与制作等7.发掘新的广告位并去买断例如楼顶上的大型户外广告位等初期业务体系初期业务体系2.2公司业务体系公司业务体系1.推出数字广告业务，发展互联网广告（拟在后期设计盈利性APP产品）2.大力推广和发展户外广告，积极引进高新技术的广告制作项目3.展会包装与策划4.品牌服务：
从产品盖面和行销创意原点出发，构建项目品牌基因，为客户提供品牌策划、品牌管理和品牌推广服务，让客户的产品不断产生新的附加值5.大型公关活动6.专业媒介推广7.创意产品、文化产品输出（可参考鼓浪屿旅游设计产品）8.公司一旦有了一定的实力我们会寻找一些有发展潜力却找不到方向的广告公司收购或者兼并他们来扩展市场。
成熟期后业务体系成熟期后业务体系经营策略33.1经营策略经营策略公司管理公司管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，我们要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
形象管理形象管理。
加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户对本公司产生认同感，达到客户的满意程度。
创造区域优势创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
投资。
投资。
善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
兼并。
兼并。
公司一旦有了一定的实力我们会寻找一些有发展潜力却找不到方向的广告公司收购或者兼并他们来扩展市场。
3.2盈利模式盈利模式连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源1.与企业建立战略合作战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。
2.主动涉及互联网新兴技术领域，吸取国内外先进营销理念，创造具备一定实用性、互动性、体验性实用性、互动性、体验性的盈利性产品以满足市场新的需求。
3.3经营障碍与应对办法经营障碍与应对办法1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.知名度不高。
公司经营有可能遇到的问题公司经营有可能遇到的问题对外对外：
我们要销售包装自己、制定计划和实施计划。
对内对内：
合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。
公司建设进度44.1公司建设进度公司建设进度与各个合作公司进行联系及商务谈判，巩固现有商业资源及建立初步的商业伙伴关系组建公司职员架构同时从硬件和软件方面建设公司正式投入使用，并在过程中不断开拓新的商业伙伴关系、新的往来客户，以及完善公司制度和管理。
4.2公司建设进度公司建设进度未来三个月的重点工作未来三个月的重点工作核心成员的确定核心成员的确定互动项目制作知识管理系统互动项目制作知识管理系统各种人员培训各种人员培训建立科学的流程建立科学的流程与合作伙伴建立良好的关系与合作伙伴建立良好的关系建立对外展示形象并能促进销售的网站平台改善财务系统建立对外展示形象并能促进销售的网站平台改善财务系统改善人事系统改善人事系统有系统，有重点的客户开发有系统，有重点的客户开发4.3公司建设进度公司建设进度整体规划整体规划第一阶段（20142015），打基础，站稳脚第二阶段（20152017），深挖潜，求发展第三阶段（20172019），创规模，树品牌五年三步走公司结构建设55.1公司架构公司架构总经理行政部创作部客户部技术部市场部负责广告平面设计及制作、各种印刷商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装、展示制作等。
创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
负责公司日常人事、财务管理以及各项管理客户部的主要工作是与客户联络及制定创作指引，并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。
负责公司的进度调配，公司发展规划。
对外广告宣传，形象策划。
提高公司在社会的知名度。
市场调查，分析研究。
5.2公司架构公司架构组织结构规划组织结构规划企业前期组织结构的规划企业前期组织结构的规划公司经理公司经理客户总监客户总监行政人力行政人力策划总监策划总监创意总监创意总监（注注:
财务系统实行总公司垂直管理，财务人员不受分公司行政管理，直接对财务总监负责）财务系统实行总公司垂直管理，财务人员不受分公司行政管理，直接对财务总监负责）策划经理策划经理美术指导美术指导AE创意设计创意设计创意制作创意制作文案文案客户开发客户开发行政行政人
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