施工现场生产安全事故综合应急预案.doc

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施工现场生产安全事故

综合应急预案

工程名称：

新青区红建中心社区项目

项目经理：

王建民

编制：

朱国钰

黑龙江省伊春市新青建筑工程公司

二O一七年八月

1总则

1.1编制目的

为提高项目部处置安全生产事故的能力，最大限度地预防和减少安全生产事故的发生极其造成的损害，保障员工、公众安全，维护项目部安全和稳定，特制定本应急预案。

1.2编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、安全监管总局第17号令《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》。

1.3适用范围

本预案适用于新青区红建中心社区工程施工过程中所发生的各类安全生产事故。

有关法律、行政法规对消防安全、用电安全、机械设备安全及其它安全生产事故另有规定的，适用相应规定。

1.4应急工作原则

应急工作坚持：

安全第一，以人为本；预防为主，平战结合；统一领导，分级负责；依法规范，精细管理；依靠科技，持续改进；快速反应，科学决策；资源整合，协同应对；加强培训，提高素质。

1.5应急启动条件

符合以下条件之一时，应启动本预案：

（1）发生Ⅰ级安全生产事故时；国家或北京市人民政府要求项目部启动应急预案时。

（2）发生Ⅱ级安全生产事故时。

（3）项目部所属各作业队位请求，经应急组织机构批准时。

2项目部概况与风险分析

2.1项目部概况

项目经理：

王建民

技术负责人：

高明贵

工长：

王德清

质检员：

刘月兴

安全员：

何光宇

造价员：

丁书云

其他成员：

肖德军、吴绪安、王方林、杜斌、杨忠德、朱国钰、吕琼

2.2危险源与风险分析

（1）施工用电：

电焊机的龙头外皮绝缘老化、线路布置不符合安全要求；焊钳破损严重，线截面积偏小；照明灯具等外壳保护接零线接触不良；空压机等无防护罩；电气设备故障、严重漏电事故生发的安全事故；铺轨作业面临电设备漏电。

（2）高空坠落：

防护缺陷，“四口”无防护，高空作业周围无防护；管理人员违章指挥，酒后上班，违章作业，发生安全事故。

（3）施工现场门卫室、库房、办公用房多是临时性易燃建筑，场地面积狭小，防火间距小，一旦失火，容易蔓延成灾。

施工现场易燃，可燃材料多，库区存放着泡沫板、木料、扣件塑料垫板、油料等可燃物品。

且施工期间用火多，电气焊、喷灯等明火作业极易引燃各种可燃材料造成火灾及爆炸。

施工工地临时线路多，电气设备使用多，临时性的电气线路纵横交错，容易跑电或漏电，导致电火花引燃物品形成火灾。

（4）交通运输事故可能引起人员受伤、残疾，造成人员伤亡和设备的损坏等危害。

在施工时由于施工人员交通运输工具操作不当造成人员伤亡和财产损失。

3组织机构与职责

3.1组织机构

组长（总指挥）：

肖德忠、邢继林

副组长：

高明贵、王柏林、贾景宽、王德清

成员：

何光宇、刘月兴、吴绪安、王方林、杜斌、杨忠德、朱国钰、吕琼

3.2应急救援领导小组联系电话

姓名

职务

联系电话

备注

邢继林

书记

13846665092

肖德忠

经理

13945882305

高明贵

副经理

13895938394

王柏林

副经理

13845850291

王建民

副经理及项目经理

13845845211

贾景宽

武装部长

13895933465

何光宇

工会主席及安全员

13845845063

王得清

工长

13845850223

刘月兴

质检员

13704580907

吴绪安

钢筋班长

13766734639

王方林

电工班长

13846641187

杜斌

技术员

18745891206

杨忠德

技术员

13194585766

朱国钰

内业员

13644670158

吕琼

内业员

18545260873

说明：

一旦发生事故，领导小组立即改变为应急救援指挥部，指挥部设在项目部办公室。

3.3项目部职能部门

项目部职能部门包括综合办公室、工程技术部、安质环保部、物资管理部、机械运输部、财务合同部，在事故发生时应履行各自职责，服从应急指挥中心的指挥、调度，为应急救援工作提供支持和保障。

3.4社会专业应急队伍和支持保障力量

社会专业救援队伍和支持保障力量包括急救中心、消防部门、公安部门和应急中心等。

3.5专家组

根据应急工作需要，应急指挥中心应聘请有关专家，建立项目部安全生产事故应急处置专家组。

专家组主要对项目部安全生产事故综合预案和专项预案进行评审，同时对事故现场提出处置性指导方案。

3.6应急救援队伍

项目部组建三支应急救援队伍，并组织进行相应应急救援培训，第一支队伍主要由组长肖德忠和邢继林、安全员何光宇负责，第二支队伍主要由副组长高明贵、王柏林负责，第三支队伍主要由副组长贾景宽、王德清负责，

3.7职责

3.7.1综合办公室

（1）负责员工安全生产与应急管理的培训及考核。

（2）负责制定应急管理工作考核办法，并纳入绩效考核体系。

（3）参加工伤事故的调查处理，负责伤残鉴定的管理工作。

（4）核算并发放应急救援人员或其他相关人员的加班费及劳务费。

3.7.2工程技术部

（1）跟踪并详细了解本项目部工程建设过程中发生的施工安全事故的情况，及时向上级汇报、请示，并根据指令开展应急工作。

（2）组成现场应急指挥部，负责现场应急处置工作。

（3）参加现场应急救援工作。

（4）针对应急事故现场提出处置方案。

（5）对现场应急工作提供技术支持。

3.7.3安质环保部

（1）参加现场应急指挥部，参与现场应急处置工作。

（2）负责组织安全生产事故现场周围的警戒。

（3）协调交管部门对非安全区域内的道路进行交通管制，确保抢险救灾车辆顺利通行。

（4）组织相关专项应急预案的演练。

3.7.3物资部

（1）参加现场应急救援工作。

（2）负责应急物资的采购、验收、管理和使用工作。

（3）负责项目部应急救援物资的计划编制。

3.7.4财务部

（1）制定与应急工作有关的年度资金计划。

（2）负责落实事故抢险所需资金，核销应急救援费用。

（3）参与应急处置有关责任方赔偿费标准的制定，负责事故发生后安保基金的理赔工作。

3.7.5各作业队

各作业单位应全面履行项目部的应急工作，完成应急指挥中心交办的应急救援任务。

4预防、预警与报告

4.1危险源监控

安质环保部负责项目部生产管理系统内危险源的确认和备案工作，并督促各作业单位加强对危险源的监控。

建立危险源辨识、评估、建档和监控的方法、程序与制度，风险信息及时上报。

4.2接警行动

项目部完善预测预警机制，建立预警系统，开展风险分析。

做到早发现、早报告、早处置。

定期对各种可能引发安全生产事故的预测预警信息进行综合分析，并及时上报。

4.2.1安全生产事故预警的条件和方法

项目部接到可能导致安全生产事故发生的信息后，应按照应急预案启动应急方案，并通知有关（单位）部门采取相应行动预防和控制事故的发生及扩大。

依据安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势，进行预警和报告。

4.2.2预警信息的速报

项目部接到可能导致安全生产事故的信息后，按照预警信息立即通知相关部门，准备启动相应预案。

按照预案做好应急准备和预防工作。

4.3信息报告与处置

4.3.1信息报告与通知

安全生产事故发生后，现场有关人员及时、主动地报告项目部。

项目部在启动应急预案的同时，应上报应急指挥中心办公室，并按规定报告建管公司。

办公室值班人员应通知项目部领导。

不得迟报、谎报、瞒报和漏报。

应急处置过程中，要及时续报有关情况。

4.3.2信息上报

项目部启动应急预案时，应向监理报告事件信息。

事件报告按照规定程序进行。

4.3.3信息传递

项目部办公室负责向建设单位传递当前事件发展态势信息，便于其他（单位）部门采取适当防范措施并协助应急相应。

5应急响应

5.1应急响应分级

按照安全生产事故的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素，将安全生产事故应急相应分为三级：

（1）Ⅰ级应急响应。

发生Ⅰ级安全生产事故，由国家应急管理机构统一指挥，应急指挥中心配合各级政府应急管理机构开展应急救援工作。

（2）Ⅱ级应急响应。

发生Ⅱ级安全生产事故，由建管公司第三项目管理中心应急管理机构统一指挥，应急指挥中心配合各级政府应急管理机构开展应急救援工作。

（3）Ⅲ级应急响应。

发生Ⅲ级安全生产事故，由局办或项目部统一指挥，进行处置。

5.2响应程序

安全生产事故发生

接警

警情判断

相应级别

信息反馈

启动应急预案

启动应急预案

信息收集和分析

应急资源调配

预警

指挥部人员到位

信息传递

扩大应急

应急救援

信息发布

现场监测评估

有关人员赶赴现场

现场应急抢险

医疗救援

人员撤离

事态控制

应急增援

应急恢复

应急结束

总结评审

现场清理

事故调查

解除警戒

善后处理

安全生产事故应急响应程序如下图所示。

否

是

否

安全生产事故应急响应示意图

5.2.1分级响应程序

（1）Ⅰ级响应程序

在上级单位采取应急行动前，项目部启动相应应急预案，按照Ⅲ级应急响应程序，调动项目部应急资源，采取应急行动。

防止事态的进一步扩大。

在上级管理单位启动相关应急预案后，项目部接受上级应急管理部门的指令，统一指挥项目部内所有应急资源。

（2）Ⅱ级应急相应程序

现场应急指挥部成员到位，先期开展现场应急救援。

应急人员到位，及时掌握事件发展态势和现场救援情况，并向现场应急指挥部下达关于应急救援得指导性意见。

应急指挥中心按照应急报告程序上报北京轨道交通建设管理有限公司，并及时续报事态发展和现场救援情况。

（3）Ⅲ级应急响应程序

事故发生后立即启动项目部应急预案，组织实施应急救援，并及时按照应急报告程序向建管公司第三项目管理中心报告。

应急指挥中心进入预备状态，做好相应应急准备。

5.2.2扩大响应

项目部应急机构应及时掌握事件应急处置情况，当安全生产事故的严重程度以及发展趋势超出其应急救援能力时，应及时报请上一级应急指挥机构启动高等级的应急预案。

5.2.3应急救援

根据安全生产事故情况开展应急救援工作得指挥与协调，通知救援队伍和毗邻单位的应急指挥机构，提供增援或保障。

项目部应急指挥机构负责现场统一指挥，主要负责：

（1）召集、调动救援力量

现场救援队伍在接到应急指令后，立即响应，派遣抢险人员、物资设备等迅速在指定位置聚集，并听从现场总指挥得安排。

事件发生地的应急救援力量由现场总指挥直接召集调用，并在现场总指挥得的指挥协调下开展应急行动。

上级在应急机构作出应急救援决策前，现场总指挥应按本预案确立的基本原则迅速组织应急救援力量进行应急救援。

现场总指挥要参与参加应急救援行动的各单位（部门）保持通信畅通。

当现有应急救援力量和资源不能满足应急救援行动要求时，及时向上级单位报告，请求调动其他应急救援力量或资源。

（2）现场处置

事件发生单位必须保护现场，严密封锁周边危险区域，按预案急救伤员和保护财产。

如若发生特殊险情时，现场应急指挥部在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，可及时采取紧急处置措施。

（3）医疗卫生救助

组织或请求医疗卫生单位开展紧急医疗救助和现场卫生处置工作。

（4）应急人员的安全防护

现场应急救援人员应根据需要携带相应的