长春工务段标准化检控桥梁车间.docx

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长春工务段标准化检控桥梁车间

长春工务段标准化检控、桥梁、车间

第一章机构设置

1.1设置原则

1.车间设置原则：

既有线线路车间按管辖跨度设置，正线延长单线以60-80km为宜，双线以100-120km为宜，大型编组场可设置一个线路车间，山区铁路可适当缩小车间管辖范围。

2.工区设置原则：

线路车间应设线路工区、维修工区，具备检修分开条件的可单独设检查工区,可根据情况设置道口工区。

线路工区应设在车站，原则上不设区间工区，管辖范围正线里程延长10-20km为宜。

1.2人员配置

车间管理人员配备：

主任1人，党支部（党总支）书记1人，副主任2人，计工员1人，技术人员2人，安全员1人。

1.3任职条件

1.3.1车间主任、支部书记、副主任

能力要求

1.具有较强的思想政治素质、管理组织和沟通协调综合能力。

2.熟练掌握线路、路基专业和维修养护技术。

3.熟悉线路、路基养护维修各项规章制度、工艺标准和作业流程。

4.掌握铁路线路、路基相关基础知识。

5.掌握国家相关的法律、法规知识。

学历和资格要求

6.具有中专及以上的文化程度，土木工程及相关专业。

7.一般须具有技术员及以上专业技术资格。

8.具有5年及以上现场工作经历，其中至少2年及以上线路工长工作经历。

1.3.2技术员、安全员

能力要求

1.具有较强的思想政治素质和公文写作能力。

2.熟悉安全生产和线路、路基修理各项规章制度。

3.掌握线路、路基专业的养修技术、作业标准和作业流程。

4.掌握相关政策和运用相关政策的能力。

5.具备从事本岗位工作相关的业务素质。

6.具备较好组织协调能力。

学历和资格要求

7.一般具有中专及以上的文化程度（土木工程及相关专业）。

8.具有相应的专业技术资格。

9.具有现场工作经历及管理经历。

1.3.3核算员

1.具有较强的思想政治素质、业务能力和工作责任心。

2.具有高中及以上文化程度。

3.具有从事本岗位工作的相关业务综合素质。

4.具有掌握和运用相关政策的能力。

5.具有较好的组织协调能力。

1.4工区配置及职能

根据段下达的定员总数由车间结合各工区的设备生产情况进行配备。

维修工区配员要满足基本生产组织的需要，每个维修工区人数一般以20-30人为宜。

1.4.1检查工区

1.按照车间编制的设备检查月、周计划，负责编制检查日计划。

2.负责使用轨道检查仪，对管内正线线路几何状态的检查，对静态检查资料进行统计分析上报。

3.负责对管内无缝线路、道岔位移观测，负责焊缝平直度、曲线钢轨磨耗检查，并做好相关资料的记录、分析和上报。

4.负责对管内设备动静态检查资料进行统计分析，形成设备质量报告并向车间提报次月设备整修建议计划。

5.负责对管内线路工区、维修工区作业质量的检查。

6.参与车间组织的管内设备状态评定。

7.参与车间组织的维修工作量联合调查及验收工作。

8.完成车间安排的临时任务。

1.4.2保养工区

1.未设置检查工区的车间，静态检查由线路工区按照检查周期要求组织实施；设置检查工区的车间，根据检查周期要求，正线线路轨道几何尺寸，原则上应以检查工区轨道检查仪检查为主，线路工区负责轨道检查仪检查数据的复核、道岔及站专线几何尺寸的检查及管内所有设备的结构检查。

2.负责关键地段与薄弱设备的重点检查，参与维修工区工作量的联合调查及质量验收。

3.负责正线道岔的周巡查。

4.负责动态检查不良处所的复核、处理和临时补修工作。

5.负责管内路基设备的日常检查和保养。

6.负责管内安全防护设施的日常检查、报修。

7.按照车间下达的月、周生产计划，负责日计划的编制和实施，做好作业质量的自检和回检。

8.负责管内设备的养护，承担部分单项维修和重点病害整治工作，线容线貌的保持。

9.负责管内设备故障处理和应急抢修。

10.完成车间临时安排的任务。

1.4.3维修公诉不

1.负责管内设备的综合维修和大机维修配合工作，参与车间组织的维修工作量联合调查。

2.按照车间下达的月、周生产计划，负责日计划的编制和实施。

3.根据车间下达的生产任务做好管内设备的大中修、重点病害整治工作。

4.负责管内道岔车工电联整、线路与道岔的钢轨件修理工作。

5.负责综合维修地段质量的自查、自验和整改。

6.参与车间管内设备故障的应急抢修、抢险。

7.完成车间临时安排的任务。

第二章车间职责

2.1管理职责

2.1.1在段长领导和业务部门指导下，执行有关法律法规、规章制度和技术标准，贯彻落实上级有关文电精神，建立健全车间各项管理制度，形成并完善车间安全生产管理体系。

2.1.2安全生产组织管理与过程控制。

组织对管辖范围内线路、路基、道口、栅栏网、作业通道门等设备设施的检查、维护以及外部环境的监控；依据相关管理制度和技术标准，科学组织生产，对生产过程实施有效控制，并承担相应的安全管理责任。

2.1.3安全风险管理。

根据季节特点、设备状态、人员素质、作业环境等变化情况，定期组织开展安全风险排查、分析，科学研判风险源点；针对风险源点制定预防和规避风险的安全措施；动态完善预防和规避风险的安全措施，并负责检查安全措施的落实情况。

2.1.4劳动安全管理。

研究确定年度劳动安全控制目标，细化劳动安全“八防”措施；定期开展劳动安全卫生评价；检查、分析、考核各工区劳动安全卡控措施的落实情况。

2.1.5设备安全质量管理。

按规定组织设备检查及状态评定，督促工区按规定的检查周期与内容完成设备检查；分析各类检查资料，提报设备大中修及重点病害整治建议计划，编制车间（工区）月度（周）生产计划，督促、组织实施，消除设备安全隐患，按期完成段下达的大中修及重点病害整治任务，确保设备质量的均衡良好；适时开展设备专项整治，评价专项整治效果；按照设备故障的应急预案组织设备故障的处理。

2.1.6作业安全管理。

建立健全施工作业安全防护体系，落实天窗修制度与各项作业安全管理规定；强化作业过程控制，严格“两纪一化”，及时发现、处理存在的问题，杜绝违章作业。

2.1.7施工安全管理。

按规定编制施工方案，准确提报施工计划；按批准的施工计划编制施工预案；落实施工各项例会制度及安全控制措施，抓好施工准备、施工过程安全控制，确保施工安全正点及任务质量的完成。

2.1.8邻近营业线施工安全监督管理。

根据段营业线施工安全协议内容,建立台帐，实行动态管理；按规定对邻近营业线施工进行检查，督促所在工区做好邻近营业线施工安全监管；配合段安全科做好安全监督员的日常管理，不定期检查安全监督员的履职情况；对存在的问题及时向施工单位填发整改、停工通知书，并向段相关部门汇报。

2.1.9季节性安全管理。

根据季节性工作特点，抓好防断、防胀、防洪等季节性工作，组织设备安全隐患专项检查整治，确保季节性安全全面受控。

2.1.10外部环境及安全防护设施管理。

落实段外部环境及安全防护设施的管理制度，制定检查计划，组织开展检查，及时发现整治安全隐患，依法保护铁路运输安全。

2.1.11道路交通安全管理。

落实段交通工具使用管理规定，加强对汽车驾驶员及运输车辆的管理；依据道路交通安全法加强对职工的宣传教育，提高职工安全意识。

2.1.12应急管理。

结合车间实际，完善各类应急预案，适时组织培训、演练、评价；发生问题后按规定程序及时启动应急预案。

2.1.13技术管理。

组织做好设备年检工作，整理、上报年检资料，现场核对设备台帐资料；掌握线路平纵断面、钢轨等主要设备设施技术状态，提出设备维修、大中修及设备专项整治建议计划；检查、落实现场技术标准和规章制度的执行；根据安全生产的实际，提报合理化建议、确定年度科技攻关课题，组织开展科技攻关，推广“四新”技术。

2.1.14检养修组织管理。

负责管内线路、路基、道岔、道口等设备设施的检查监控、质量分析、养护维修、重点病害整治等工作，确保“检查、分析、计划、作业、验收”五个环节的闭环；对检养修生产全过程管理；实现设备养修生产管理有序。

2.1.15天窗修管理。

负责天窗修计划的计划申报和下达、施工组织、统计分析，不断提高天窗修管理水平；加强天窗点内外维修作业的管理，按规定参加施工检查把关；严格执行设备故障、临时补修的处置流程。

2.1.16工电联整管理。

负责提报工电联整建议计划，根据批准的计划组织开展联合调查、整治、验收，提高联合整治质量。

2.1.17施工管理。

根据段下达的年度工作任务,编制并提报施工计划，做好施工方案及预案的编制、技术交底、施工过程控制等工作，落实施工各项会议制度，确保施工安全正点。

2.1.18成本管理。

严格执行上级成本管理的制度和规定，建立、落实车间成本管理制度，督促工区建立材料消耗管理台帐，加强成本使用过程中的检查分析，实行动态管理。

2.1.19教育培训。

按规定制定本车间职工教育培训制度，编制并落实职工教育培训工作计划；加强新入路、转岗、改职人员的安全教育和专业技术知识的培训；根据季节性特点安排相关知识的培训。

2.1.20自控型班组建设。

按照段自控型班组建设目标，制定车间自控型班组创建规划，开展以“设备、管理、作业、环境”为主要内容的自控型班组创建活动，落实创建责任；定期对工班长进行评价，做好预备工班长的培养，并提出选拔建议。

2.1.21材料管理。

综合平衡各工区材料申请计划，及时做好材料申领、发放；定期检查各工区材料出、入库记录、定置管理等情况，实施动态管理。

2.1.22“三线”管理。

加强车间、工区生活线、文化线、卫生线管理，落实设备设施的建设、管理和使用制度；组织开展“和谐之家、安全之家、文化之家、健康之家”的创建活动，为职工提供良好的生产、生活环境。

2.1.23工机具及计量器具管理。

建立管理制度及管理台账，检查督促工区落实工机具及计量器具“用、管、修”制度，组织工区做好各类计量器具送检。

2.1.24落实民主管理各项制度。

按规定召开车间职工代表会，引导职工参与各项管理，充分发挥主人翁作用，实行车间事务公开，维护职工合法权益。

2.1.25做好治安防范、计划生育、节能环保、武装战备、文明建设、沿线铁路用地、车间专特运等各项管理工作。

2.1.26做好党工团组织建设，围绕安全生产开展各项活动，增强队伍凝聚力，确保队伍稳定。

2.1.27完成领导交办的其他工作。

2.2岗位职责

2.2.1主任岗位职责

1.在分管段长领导及业务科室的指导下，全面负责车间行政工作。

贯彻落实有关法律法规、规章制度及技术标准，组织传达学习上级有关文电精神，主持制定并落实车间各项管理制度，建立健全车间安全生产管理体系。

2.负责安全风险管理。

落实安全生产责任制和逐级负责制，组织分析研判安全风险源点，制定并落实控制措施；加强各项安全措施落实情况的检查，实现闭环管理；组织制定、完善各类应急预案，并适时开展培训与演练；开展安全文化建设，营造安全生产氛围，增强安全风险意识；完成量化指标，承担相应的岗位安全责任，确保车间安全持续稳定。

3.负责组织召开车间安全生产会议，通报本车间安全生产情况，总结经验做法，分析存在问题，研究制定对策措施，明确下阶段安全生产任务及重点工作。

4.负责检养修生产组织管理。

制定设备质量控制目标，组织质量分析；统筹车间资源配置，组织编制、下达车间和工区检养修计划，动态掌控执行情况；深入现场，组织并参加管内设备设施的检查，掌握设备设施状态；协调并解决过程中出现的问题，落实设备检查、分析、计划、作业、验收五个环节管理；按时完成各类生产任务，确保设备质量均衡良好。

5.负责班组管理。

加强对工班长的培养选拔和考核使用管理工作，组织开展自控型班组创建活动；制定车间二次考核分配办法，按规定对工区的安全生产、设备质量和作业标准等进行检查指导、考核评定，督促整改存在问题。

6.负责人力资源管理。

对车间管理人员进行合理分工，落实管理责职；根据生产条件与设备状态合理配备各工区生产人员。

7.负责成本预算的分劈和执行，动态掌握成本支出情况，确保生产成本得到有效控制。

8.完成领导交办的其他工作。

2.2.2支部（党总支）书记岗位职责

1.在段党委的领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决定，结合车间的实际情况制定出落实措施，围绕安全生产中心工作对行政工作进行保证监督，发挥党支部（党总支）战斗堡垒作用。

2.负责车间支部（党总支）的全面工作，负责组织中心组学习，严格执行考核问责制度，完成干部量化指标。

3.负责主持召开党员大会、支部（党总支）委员会，按照民主集中制定各类决定和决议，组织分工贯彻执行、落实好“三项制度”，并按时向支部（党总支）大会和上级党委报告工作。

4.负责抓好支部（党总支）的自身建设，健全“三会一课”制度，严肃组织生活，按期开好支部（党总支）班子的民主生活会，加强党员教育与管理，按规定程序做好积极分子的培养、考察、发展工作。

5.开展好党支部（党总支）“创先争优”活动，并根据上级布置结合车间实际开展有针对性的党内实践和主题教育活动，结合“安全屏障”工程和党员“创岗建区”工作，有针对性的开展党员“三无”活动，指导工区“精神文明”工作小组开展工作，掌握本单位生产情况和职工思想情况，有针对性地做好思想政治工作。

抓好本支部（党总支）的职业道德、普法、安全等教育工作，收集反馈信息，抓好向段刊投稿和宣传工作，加强社会主义精神文明建设。

6.负责“三线”建设的日常管理工作。

加强车间、工区生活线、文化线、卫生线管理，落实设备设施的建设、管理和使用制度，组织开展“和谐之家、安全之家、文化之家、健康之家”的创建活动，为职工提供良好的生产、生活环境。

7.负责本车间的职工教育培训工作。

制订员工教育培训管理制度，根据段总体计划安排落实本车间员工教育培训工作，完善职工教育的三级管理体系；加强新入路、转岗、改职人员的安全教育和专业技术知识的培训；根据季节性特点有重点安排相关知识的培训；完成对工班长的培养选拔和考核使用管理工作。

8.按时完成上级交给的各项任务，认真做好台帐、报表的填写，做好家访谈心工作，确保职工队伍稳定与安全生产。

9.抓好车间班子建设，执行有关规章、制度、规定，并检查督促落实；执行上级及段的各项廉政规定，贯彻落实好廉政制度。

10.协助行政做好相关安全生产管理工作。

11.完成领导交办的其他工作。

2.2.3副主任岗位职责（维修）

1.在主任领导下，贯彻落实有关法律法规、规章制度及技术标准，贯彻执行上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项管理制度，建立健全车间安全生产管理体系。

2.负责维修安全管理。

参加车间安全生产会议，组织线路维修安全风险排查分析，盯控钢轨防断，线路防胀，线路、道岔及道口设备质量和维修作业等安全关键，制定、细化、落实安全控制措施；参与分析和处理本车间工作中出现的安全质量问题，督促检查各项安全措施的落实和问题整改闭环；按规定参加施工检查把关,承担相应的岗位安全责任，完成干部量化指标。

4.负责线路检养修生产管理。

参与制定车间动静态检查计划，抽查检查工区、线路工区的检查质量；组织设备动静态质量分析，掌握管内设备状态；结合工区建议计划制定车间养修月度、周生产计划；检查指导工区按计划组织实施，做好作业过程控制；抽查、考核工区作业质量；督促工区及时消除静态超临修几何尺寸偏差及其它严重结构病害，确保设备质量均衡受控。

5.负责天窗修管理。

根据车间生产任务总体安排及工区建议计划，审核、平衡、制定并提报天窗修建议计划；根据批准的天窗修计划，下达并督促工区组织实施；检查天窗修各项管理制度的执行情况，协调天窗修实施中的问题，组织作业质量的抽查与考核，不断提高天窗修管理水平。

6.负责工电联整管理。

定期组织召开工电联整例会，组织联合调查，制定联整方案，落实天窗、人员、材料等资源，组织开展联合整治与验收评定。

7.负责自控型班组建设。

组织编制、实施标准化设备创建计划；根据车间自控型班组创建规划，指导开展工区自控型班组创建活动，督促整改存在的问题；协助做好工班长的培养选拔和考核使用管理工作。

8.负责线路设备的专项整治活动。

根据段设备专项整治活动要求，细化车间设备专项整治活动方案；组织开展设备检查，制定整治计划，落实整治措施与责任人，动态掌控设备专项整治活动开展情况，评价设备专项整治活动效果。

9.协助做好车间生产计划管理。

根据段下达生产任务，结合各工区设备状态及季节性工作特点，协助主任制定车间年度设备整治规划、月度生产计划及周计划；做好重点项目检查把关，确保按计划组织实施。

10.完成领导交办的其他工作。

2.2.4副主任岗位职责（施工）

1.在主任领导下，贯彻落实有关法律法规、规章制度、技术标准和上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项基础管理制度，建立健全车间安全生产、施工作业管理体系。

2.负责安全及施工管理。

组织召开车间安全会议，分析施工作业、道口管理、钢轨防断、线路防胀、外部环境、安全防护设施、道路交通和营业线施工监督管理等方面存在的问题，识别、研判安全风险源点，制定、落实相应的安全防范措施，检查安全防范措施的落实情况。

按规定参加施工检查把关,承担相应的岗位安全责任，完成干部量化指标。

3.负责大中修施工管理。

根据段下达的大中修及重点病害整治任务，组织制定实施计划、方案，落实材料、人员、天窗等资源，负责重点项目的施工管理，检查施工过程中的安全控制措施落实情况，协调施工过程中出现的问题，组织任务、质量的达标验收。

4.负责劳动安全管理。

细化车间劳动安全“八防”措施；加强职工教育，提高职工自我保护意识；深入现场检查劳动安全措施的落实情况；结合每月安全例会，分析劳动安全存在问题，制定相应的对策措施，对严重的“两违”进行分析、考核。

5.负责施工安全管理。

编制、审核施工组织方案，从施工的计划、准备、组织等方面进行安全风险研判，并制定卡控措施；参与并组织施工，对施工过程中的安全、质量、任务等进行控制。

7.负责外部环境及安全防护设施的管理。

参与编制车间和工区的检查计划，组织开展外部环境及安全防护设施的检查，对发现的安全隐患及时组织整治，对无法处理的隐患及时向段有关部门汇报。

8.负责安全专项活动。

根据段安全专项活动的要求，制定、细化车间安全专项活动的方案，并抓好落实；动态掌控活动的开展情况，评价活动的实施效果。

9.完成领导交办的其他工作。

2.2.5技术员岗位职责

1.在主任领导下，贯彻落实有关法律法规、规章制度、技术标准和上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项管理制度；建立并动态完善车间技术管理台帐资料；完成干部量化指标，对分管工作承担相应的安全责任。

2.负责车间技术管理。

配合做好设备年检工作，整理、上报年检资料，现场核对设备台帐资料；掌握线路平纵断面、钢轨、道岔、轨枕、道床、曲线、无缝线路、道口、安全防护设备等主要设备设施技术状态，探索变化规律，提出设备维修、大中修及设备专项整治建议计划；检查、落实现场技术标准和规章制度的执行，并指导养护维修作业；调查、编制施工组织方案；根据安全生产的实际，提报合理化建议、确定年度科技攻关课题，组织开展科技攻关，推广“四新”技术。

3.负责车间技术资料、台帐管理。

动态完善无缝线路、曲线、钢轨、道岔等技术资料，确保各类技术资料准确可靠；按时间节点要求做好工区日计划、设备保养评定、工电联整等资料收集整理，报主任审核后上报；对车间月、周生产计划与完成进行统计分析。

4.负责动静态检测数据管理。

及时整理、分析、传达、反馈各类动静态检测资料，形成月、周质量分析报告，提出养护维修建议计划；组织对车间管理人员、工班长进行有关动态检测资料运用培训，提高工区动静态资料分析运用能力。

5.参加工区现场检查和施工把关。

按规定履行行车设备各项检查和施工把关；协助副主任做好大值和重复报警处所现场复核，剖析病害产生的原因，制定、落实整治方案，总结整治经验。

6.负责工机具及材料管理。

按规定建立车间工机具、材料登记台帐，定期核对，做到帐、料、卡相符；审核提报月、季度工机具、材料需求及运输计划，动态掌握送达情况。

7.协助做好天窗修管理工作。

审核工区天窗修周计划申请，经主任审批后报段，及时下载、下达上级部门批准的天窗修计划；配合处理天窗修实施过程中存在的问题，检查、指导工区天窗修生产组织；及时分析各工区的天窗利用及执行情况，提高天窗利用率和作业效率。

8.协助做好教育培训工作。

提出培训建议计划并抓好落实；制订工区业务学习计划，督促工区抓好日常业务学习；配合段完成教育培训计划。

9.完成段、车间布置和交办的临时性任务和工作。

2.2.6安全员岗位职责

1.在主任领导下，协助车间主任抓好车间安全管理。

贯彻落实有关法律法规、规章制度、技术标准和上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项安全管理制度；建立并动态完善车间安全管理台帐资料；完成干部量化指标，承担相应的岗位安全责任。

2.负责生产过程的检查管理。

按规定参加设备检查，督促工区消除设备安全隐患；对生产过程中的遵章守纪、按标作业进行督查，及时督促整改存在的问题，确保各项管理制度的落实。

3.负责邻近营业线施工监督管理。

按规定对邻近营业线施工进行检查，督促所在工区做好邻近营业线施工安全监管；配合段安全科做好安全监督员的日常管理，不定期检查安全监督员的履职情况；对存在的问题及时向施工单位填发整改、停工通知书，并向段相关部门汇报。

4.负责施工安全检查监控。

参与施工方案的审核，检查施工前准备工作开展情况，参加现场检查和施工把关，做好施工过程中安全检查控制，施工结束后确认线路、路基设备质量，人员、机工具撤离等情况。

5.负责劳动安全控制措施的落实。

负责职工劳动安全“八防”措施与遵章守纪的宣传教育，提高职工自我保护意识；检查各项措施的落实情况，及时督促整改存在的问题。

6.协助做好车间安全风险管理。

参加车间组织的安全例会，分析施工作业、钢轨防断、线路防胀、外部环境、安全防护设施、道路交通和营业线施工监督管理等方面存在的问题，识别、研判安全风险源点，参与制定、落实相应的安全防范措施，检查各项措施的落实情况，及时督促整改存在的问题。

7.参与设备故障、违章违纪的调查分析。

组织现场调查，分析原因，制定整改措施，提出改进建议，完善相关管理措施，并督促抓好整改落实。

8.完成段、车间交办任务。

2.2.7核算员岗位职责

1.在主任领导下，协助车间主任抓好车间综合管理。

贯彻落实有关法律法规、规章制度、财经纪律和上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项安全管理制度；承担相应的岗位安全责任。

2.负责成本管理。

将段下达的成本计划，根据生产任务、消耗定额分劈到工区，控制各项开支，指导工区开展经济核算，定期开展成本分析；动态建立车间、工区生产人员信息台帐，收集并审核工区计工表，按规定做好报销及薪酬分配的核算、上报工作。

3.负责家俱备品、劳保用品及办公用品等的管理。

按规定建立家俱备品、劳保用品及办公用品登记台帐，定期核对，做到帐、料、卡相符；及时申领、发放劳保用品；做好低值易耗品、工具、机具、材料等的更换、报废工作；配合技术员做好工机具、材料的申领、发放工作；检查指导工区料具库房管理。

4.负责综合管理。

负责抓好车间伙食团管理和节能、绿化、计划生育、环境卫生等工作；督促各工区抓好防暑、防中毒、防火、防爆、用电等安全管理工作。

5.协助做好职工培训工作。

协助支部书记组织实施职工安全教育和业务技术培训，不断提高职工安全业务知识，掌握本岗位的安全操作技能，开展各种技术练兵和各种表演赛活动，提高职工业务素质，创建“学习型组织”；负责搞好车间合理化建议评审和上报工作。

6.协助做好车间“三线”建设。

健全车间、工区“三线”建设基础资料，做到帐、卡、物相符，责任落实到人；健全车间、工区各项“三线”管理制度，职责分工明确，确保管理措施到位、工作落到实处；执行有关规定规范设备、设施更新报废程序，量化检查标准，严