工程质量验收制度及考核细则质量验收制度重点.docx

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工程质量验收制度及考核细则质量验收制度重点

工程质量验收制度及考核细则

质量验收制度

为了提高及倾斜综放工作面的质量，以安全为根据，以便验收员及管理人员监督执行。

1、队成立专职的质管小组，由队长主管质量副队长任组长，跟班副队长任副组长，配备三名验收员负责对全队的各项标准化工作跟班验收，现场督促整改问题。

2、验收员必须坚持原则，严格按照队上制订考核验收标准执行，每天在班前会上通报，班长、包括班队长负责落实。

3、验收员对出现的问题，必须现场督促整改、奖罚正确、合理，任何人必须服从。

否则，对无理取闹和争吵者，验收员、值班队长有权给予50—100元的罚款。

4、跟班检查中的各种情况，班后填表、跟班队长、班长审核、签字，否则，填表一律作废，出勤做无效工处理，一切后果由验收员承担，并罚款验收员50元/次。

5、对工作不负责、弄虚作假、内容不准、罚款50元/次，情节恶劣者，撤销验收员职务，并作严肃处理。

6、验收员对其工作必须认真负责，做的公平、公正；质量三旬优良品、奖中班100元/旬、夜班200元/旬，奖验收员100元/旬；若三旬为合格品，奖验收员100元/旬（合格品按优良品的50%进行考核）；若出现不合格品，罚验收员100元/次，罚中班100元/旬，夜班200元/旬。

7、验收人员必须配合队长将每周的各个情况汇总，并填好生产周志，同时各个方面必须相符。

若有不相符而造成的后果，由验收小组承担。

8、验收员必须参加班前会，不参加罚50元/次，迟到罚20元/次，下井必须带全所需用具。

（坡度尺、皮尺、考核表等）

9、文明生产，质量标准化每班必须按本班责任区搞好并强化保持。

搞标准化人员有权监督或对任意破坏标准化的人员罚款。

10、验收员对各台设备的卫生，材料的码放进行验收，若因验收员对文明生产验收考核不严，导致早上上级领导检查的罚款，由验收员承担10%。

工程质量及设备检修考核细则（试行）

一、生产任务每小班生产任务两道工序，核定岗位人员21人，完成两道工序核定工资3400元，人均工资136元，产量0.50元/T。

1、岗位定员：

岗位工4人，采煤机3人，支架工3人，清煤工3人，三角区3人，班长3人，端头工1人，排水工1人。

2、每移一付支架22元，超移1付翻倍考核，任务完不成每缺一付扣22分。

3、

生产班质量标准化考核内容：

开帮、推移溜、移架、放煤、端头移设、上口三角区管理、文明生产、设备管理等，均按要求正规操作。

考核标准按1元/分。

二、开帮要求及考核

1、进度不少于0.6M，上下插帮时按队安排执行，否则每少10CM扣100分。

2、采高控制在2.75—2.8M之间，过度架控制在2.8M—3M之间，否则每降低价1CM扣3分。

严禁降架处理高度，由于降支架造成的片帮抽顶要给予跟班队长、验收员200元处罚。

3、割帮要求：

（1）工作面正常情况下必须是最小控顶距割帮，严禁最大控顶距割顶。

否则造成片帮后抽顶要给予班队长、验收员50元处罚。

（2）采煤司机必须认真按工作面煤质情况预留伞檐的薄厚，保证采高合理。

（3）采煤机割帮后在及时伸伸缩梁、护帮板、临时护帮，要求支架工，管理人员要成良好习惯，不管煤质软硬均要及时护顶。

（4）司机割底要平，圆弧段过度要平滑。

凡出现一个圆弧凹凸不平段，每处扣200分。

工作面圆弧出现死弯，影响工程质量的每次给予采煤司机100元处罚。

并要求在限期时间内整改好。

割帮时有一名班长或队长监督。

（5）若工作面出现夹矸等情况时，禁止用采煤机强行割帮，采取措施处理夹矸后在开机。

（6）若遇工作面煤质特别松软时，必须只割底刀。

4、采煤司机是工作面的龙头工种，一定要尽职尽责，充分发挥自己水平和才能，尽可能割平、割直煤帮。

对长期不负责任或我行我素的司机调理岗位，并降岗处理。

（一）、推移溜

（1）每次割帮前先调整工作面溜子，才能保持割直帮。

（2）推拉溜严格按前后溜的搭接情况从上向下或下向上，依次推拉溜，必须按队统一安排正规作业，否则罚当班50分。

（3）推溜工作面必须由三人或多人同时进行，严禁将操作手把一次性打下去，以保证溜子部件不能损坏或造成溜子死弯，推溜必须带滞后采煤机15米进行，以防损坏亚铃销子造成溜子漂链式。

因操作不当导致损坏亚铃销子按队机电标准处罚，漂链折断刮板按标准处罚，并承担影响时间。

（4）若溜子推不动时，严禁强拉硬推，一定要查明原因进行处理，严防损坏部件。

（5）后溜拉移一定要保证到位，严防从托板上脱落造成影响。

（二）、移架

（1）移架必须三人进行，根据支架上下错茬情况，及时采用上下侧护、底调对支架进行调整，确保支架状态。

（2）支架严格按线移设，不得出现明显前后错位支架。

支架侧护上错茬保持在150MM以内，原则上不得出现下错茬（即退山支架），如当班上错超过150MM，每超过5CM扣5分。

每调小3CM奖3分；对退山支架每减小1°奖5分，增大1°扣5分。

（3）移架不得强拉硬移，如移不动必须查明原因在移设，严防损坏结构件。

（4）支架工要有很强的敬业精神，要爱护支架的每个部位，严禁野蛮操作，一定要规范行为，严格按程序操作移设支架。

上下口基本架与过度架、过度架与端头架出现咬背架扣20分。

（5）移架时所有操作手把严禁一次性打到位，一定要慢慢操作，严防高压液体或管头崩脱伤人，否则要严肃处理。

移架要随时备用密封件，“U”型卡子，对跑冒现象或管头无卡子的及时更换。

（6）若支架推杆被积煤涨起，需冲洗处理时，每付给予5分或按人头当班给予平均绩效工资支付分数。

若安排不处理每付给予20分扣罚。

（7）当班工程质量及文明生产标准化验收员给予等级评定，为合格时不奖不罚，评为一级另奖励100分，评为不合格扣200分。

（8）支架工必须尽职尽责，移设支架不能退出，退1°罚5分，对责任心不强的给予降岗处理。

调小1°奖5分。

（9）割帮、移架一定要小心操作，由于不负责任造成的大面积片帮抽顶（3—5付支架），罚当班600分，跟班队长、班长第人给250元处罚。

罚岗位工200元；造成损坏电气设备由本班承担，罚岗位工200元；当班未处理起交下一班处理者，按300分/小时支付下一班工资。

5、产量

（1）放煤工一定要在被放支架的下方按要求顺序放煤，并严格按后溜煤量进行控制，严防压溜子。

（2）工序搞完放煤时，严格执行从下向上隔架第一轮放煤，然后从上向下隔架第二轮放煤方式多循环放煤，一定要以煤质为重，严格控制好煤量。

（3）若大量防矸造成煤质处罚时必须承担连带责任，按公司罚款金额的30—50%进行小班核算。

（4）放煤工要不断总结或摸索，即要多放煤，出好煤，还要保证回采率达到要求（即80%），同时不造成大量矸石窜入老塘溜子而影响煤质。

（5）对当月完成队生产并超计划1000T任务的班组给予奖励1000—2000元。

6、端头移设

（1）端头支架移设每次步距不能少于600MM，否则每少10CM扣50分。

（2）端头不得出现上倾或下倾，每增大1°扣5分，后仰增大1°扣5分。

（3）根据巷道实际情况，需下底时要及时痛托座，桥转、破碎机等彻底清理下底，保证端头支架的高度，高度必须达到3.2M，否则降低1CM扣5分。

（4）断头支架每次移设后，要保证垂直，对顶梁必须调正保证端头支架正常支护及支架的状态。

（5）下口煤帮侧积煤，每次必须清理干净，保证下口畅通，否则扣50分。

7、上口三角区管理

（1）上口三角区每班有专人负责支护及管理，要求采高、长梁迈步成对性、支柱间排距均匀，直线性好，保证上口三角区的安全管理。

当班评为合格不奖不罚，评为不合格按50%支付，评为一级加奖50分（三角区质量等级进入工作面评定）。

（2）联网质量不好或联网扣数不够每次扣10分。

（3）保险绳不挂或不规范，每根扣10分。

（4）上隅角落不严实或不及时放落扣20分。

（5）戗住不合格或少一根戗住扣20分。

（6）出现自卸单体或少打一根单体扣30分。

（7）若三角区加长或缩短应及时补梁或减梁，每根长梁给予支付30分。

（8）三角区根据现场实际情况及时增加人员或合理安排人员，同时对三角区的考核分数进行合理调整。

8、工作面及两道文明生产

（1）回风巷的水每班必须及时排完，若有积水或不排，每次扣10分。

（2）上口三角去浮煤造成高度不够1.8—1.9米，每次扣30分。

（3）工作面架间、架前、架后，四连杆浮煤必须清理，若清理不净每付罚5元。

验收员视实际清理给予考核。

（4）工作面机头工业卫生每次清理干净，否则每次每台扣50分。

（5）皮带机头、大架机尾下部浮煤及时清净，保证皮带正常底皮不被积煤磨刷。

否则每次扣50分，落实给岗位工。

（6）各班对所承包皮带配专人每班清理，如合格给予另支付1人绩效工资，否则每一台皮带扣50分。

（7）各转点喷雾每班及时打开，确保全段面雾化，将煤尘，浮尘彻底消灭，否则每次扣20分。

如造成公司罚款，由本班岗位工承担罚款的20%。

9、设备管理及考核

（1）各工种，各岗位人员一定要密切配合，相互协调发展；都要抱着高度负责，以大局为重的原则做事、干事。

尽可能减少设备影响或造成设备事故。

以保证我队设备管理进一步规范化、正常化。

（2）每当班出现各类影响时，如当班处理及时，生产不受影响不做考核。

（3）损坏设备无论任何部件，罚款500元。

（4）压死一次前后溜造成影响，每次扣200分。

若造成下一班不能生产，给下一班按每小时100分承担工资。

同时给班队长视情节给予50—100元罚款。

（5）拥死皮带一次扣200分，若造成皮带严重刷边或扯皮带，扯皮带（宽度在5CM以上）按50元/M进行处罚。

（6）压后溜电机一次罚100元。

压死一次桥转罚200元。

（7）设备损坏管理制度考核：

（一）损坏护帮板一个，罚款500元；

（二）损坏侧帮板一片罚款200元，损坏侧护板油缸一个200元；（三）损坏亚铃销子一个，不再影响生产的同时，罚款200元，造成影响罚款500元；（四）损坏托缆槽一个罚款500元，损坏或丢失托缆槽夹板一个罚款500元；（五）损坏连架墩子一个，罚款500元；（六）损坏溜子皮耳子一个罚款500元；（七）损坏单体柱子一根，罚款200元；（八）损坏溜子刮板一条，罚款200元；（九）皮带出现坏托棍一个，罚款100元；（十）采煤机割帮后，伸缩梁与护帮板不及时打出，每付罚款30元，搞完工序后仍未打出同样的考核，同时工序完后，各阀组手柄不归“零”位，每个罚款20元；（十一）使用过的高压胶管不插U型卡或不连接，每个接头罚款200元；（十二）回收的配件，物料当天不到位或入库，每车罚50元；（十三）检修台帐不填写，不认真每次扣20分；（十四）各工种对生产班汇报问题不及时整改找借口拖延，下一班重复出现一条，罚100元；（十五）队上所配的工器具如损坏或丢失，自行购买或原价赔偿，否则加倍处罚。

检修班质量标准化考核细则

检修班质量标准化考核内容：

设备检修、文明生产、生产任务。

考核标准按2元/分。

一、设备检修

1、要求检修人员各负其责，技术精炼，认真检修，确保圆班不出现影响，支付其绩效工资92%。

2、检修班除正常设备检修外，两道超前，放料、配件更换，巷道维修均属其正常检修范围，在另不支付其绩效工资。

3、特殊情况下的支付：

（1）卡缩一次前（后）溜皮另支100分；

（2）巷道需扩帮或挑顶每一网支护合格，尺寸符合规定要求支50分。

（3）每吨煤另支元/支。

（4）倒后溜锚链一根5分。

（5）摆一次端头底座支200元。

（6）回风机道割一根钢棚子，腿子支10分。

（7）焊接一次设备件另支30分。

4、考核内容

（1）每天的正常检修（除大型检修外）必须每天时之前结束，否则每小时按60元支付生产班工资。

（2）由于检修班不到位或不及时造成影响生产班每小时扣120分。

（3）管子（每根）不及时处理好段销子不更换扣10分。

（4）少打一根超前扣10分，保险绳子，平板销子不齐全每根扣5分。

（5）每天按排的工作任务有一项落实不到位或不整改扣100分。

（6）回收的配件、物料当天不到位或入库，每车罚50分。

（7）检修台帐不填写、不认真或不及时每次扣20分。

（8）各工种对生产班汇报问题及时整改，如整改不及时，找借口拖延，下一班重复出现一条罚50分。

5、检修电钳工由班长排好值班表，每天2人，除下井外其余时间开机随叫随到。

二人在宿舍待命，不得外出。

一般其余电钳工应随时开机，做到随叫随到，如值班队长打电话拒接接听或关机一次罚100元。

如造成生产影响调离本岗位。

二、文明生产

1、检修班要把文明生产当作日常工作的一项主要工作来抓，不论检查与否，要养成良好的习惯。

每天要安排人员及时对四连杆，活柱，缸口等浮尘擦扫和涂抹乳化油。

2、两道专门承包人同对回风、机道每天要清扫一遍，即每天要上一遍扫帚。

3、两道管线，缆线吊挂要及时、迅速。

按标准吊挂平整，浮尘每天擦洗干净。

4、如两道及缆线文明生产不符合规定处罚100分。

5、公司检查质量标准化罚款由当班承担其20%。

6、两道设施必须按规定挂好完善，否则每处罚50分。

7、如全队累计质量标准化罚款不超过1000元/月，奖标准化组500元。

如超过1000元，罚款由该班承担。

三、生产任务

1、早班人员要有产量意识，作为全队生产任务的补充，以队安排为准实施。

2、早班放煤时必须以煤质为重点，严格按多轮顺序放煤。

3、放煤时，对煤帮进行观察，对支架随时补液。

4、通过放煤对设备、支架等情况仔细观察，对发现的问题及时处理。

5、完成当月计划任务，设备事故率少，给予500—1000元奖励，进行二次分配。

以上考核制度，要求全队干部职工严格遵照执行，对不合理或有遗漏的考核在实际生产中进一步完善和补充，尽可能做到合理、公正。

对队干部、验收员的考核处罚做好记录月末同意累计兑现考核，其余成员的考核兑现在当天的小班核算中严格执行。

交接班制度

交接班制度时确保班与班、工种与工种之间相互衔接，互相沟通，责任到人，使工作正常进行的一种主要制度，因此要严格执行。

重点对工作面隐患交接清楚、设备、工作面安全等，交接清楚，交不清由接班人员承担一切责任。

1、严格按交接班时间交接班，早：

中国：

夜。

超过以上时间发现的问题一律由本班承担其考核处罚。

2、交接班必须由班长全面负责落实各岗位各工种执行。

3、接班人员必须在交接班人员在现场的情况下，按照设备与工程质量标准，作业规程及煤矿安全规程的有关规定，对分工负责的设备和工程质量状况进和认真细致的检查。

检查内容如下：

（1）机道、回风巷平板销，矿压监测表，工作面设备的完好运转情况。

（2）电缆和电器设备的完好和绝缘保护装置的可靠状态。

（3）文明生产、工程质量标准化及安全状况。

4、交接班时，必须交清

（1）当班设备运转情况。

（2）工具、材料配件，各种记录、工业卫生，工程质量标准化。

5、凡能通过试运转交接的设备，均要进行师专验收，由于在交接班中发现的问题，交接双方共同处理，或汇报值班人员，并做好详细记录。

6、交接双方将内容交接清楚，共同在交接记录簿上签字，交班人方可离开岗位。

学习制度

1、每周一、五规定为全队职工的安全理论学习日。

2、学习重要由队长、书记和技术人员主持，书记重要传达各种会议精神及文件，宣传党的方针政策；技术员重点学习各种安全技术措施，作业规程、安全规程和应和应会，一日一题及岗位标准，使职工始终树立安全第一，按章作业的思想。

若少组织者，对书记、技术员各罚50元/次。

3、当月出勤人员必须按时参加安全理论学习。

有事提前请假，轮休必须参加学习，参加学习不得少于7—8次，否则均按旷学处理。

所有人员旷学每次罚200元，旷学多个不封顶，月底在工资中考核。

4、每次安全学习，必须作好记录，记清时间、地点、内容及主持人员，要求字迹工整，内容详实。

5、对公司的年、季考试，参考人员不得少于98%，对不及格者罚100元/次，对上级的询问，一次答不上来罚20元/次。

6、管理人员不参加学习，按250元/次进行处罚，班组长必须及时参加上级的安全知识培训，无故不参加者承担一切罚款。

7、全年不参加学习的人员，取消当月队二次分配。

考勤制度

一、为了确保我队任务和各项指标的完成，根据《劳动法》和公司制度规定，每个职工必须正常出勤，按轮休息，当月出勤达不到24天，不得享受队任何奖金。

由于矿井工作生产的特殊性，队要求每个职工保证每月出勤24天，且每旬必须达到8天者，方可享受奖金及二次分配。

若一旬达不到8天，扣减一旬奖金，有两旬达不到8天，及连旷世日或以上者，取消当朋二次分配。

一、探亲必须按照年初所排定月份逐月办理请假手续，必须来一个走一个，不得重叠请假，队长也可根据生产实际情况调整，职工必须服从。

二、事假原则上一律不准，确因家中有特殊情况者，必须持请假条，经班长同意签字后，方可到队公司办理请假手续。

否则，私自离开者按旷工论处。

杜绝打电话或代替请假。

三、所有请假人员必须按期返矿，办理销假手续方可上班，若不能返回者，必须办理续假手续，否则视为旷工。

病假（除住院职工外）必须由班长及队长签字，否则视为旷工。

四、班长可根据实际情况调整出勤，若由于出勤造成影响生产的，由班长承担责任。

五、班长在班前会正点考勤，职工严格遵守考勤制度。

对不参加班前会，不予安排工作，并视为旷工，迟到10分钟，给予罚款50元。

点名后不下井者，视为旷工，并加罚200元/次。

点名册不得乱改，要求字迹整齐，发现一次涂改者罚班长20元。

月末根据实际出勤报工后在班前会公布，以免出错，便于纠正。

六、因外界影响或有特殊情况不能工作的，均为轮休。

除轮休外，有事必须向班长请假（班长只有一天请假权），否则按旷工处理。

旷工一天为400元罚款，当月扣旷工罚款不封顶。

事假条，由班长、值班队长、跟班队长签字。

七、队值班人员、协办员同，放料人员按队规定时间上班到队点名，下班到队签字，少签或代签均记半工，早退罚100元/5分钟，2小时以上不计出勤。

八、为了对职工出勤考核的合理性，对旷工做如下考核：

职工按队制度必须达到21天方可享受公司各项奖金，队规定24个班享受队二次超产奖，每旬8天，达不到8天少一旬扣一旬奖金。

九、为了保证正常出勤，确保正常生产，全年旷工30天，取消当年探亲假。

值班制度

一、值班队长必须负责全天各项的工作，并及时掌握井下的工序和工作面设备等情况。

及时掌握井下的生产进展和安全工作，协调调度当班的生产工作。

二、值班班长必须主持好班前会，并对工作面生产情况、材料消耗、安全隐患必须做到全面了解，做到有计划、有安排、有落实。

三、值班班长必须认真填写值班台账，做到字迹工整，保持台账整洁。

四、安排工作，要详细明了，责任到人，尤其对存在安全隐患及可能存在的问题做到及时、准确地安排处理，需区协调处理的，必须及时汇报有关领导和人员，并做好记录。

五、次日晨会前，必须将值班情况详细汇总，井下回收的材料配件做好记录，队设备中存在的问题和安全隐患给结伴值班班长交代清楚。

六、交接班时间，每天早上并将详细情况向接班人详细交待，不得遗留任何问题。

劳动纪律

一、全队职工必须遵守国家的法律、法规，遵守靖远煤业新疆伊犁开发有限公司的规章制度，遵守新疆自治区及地方的法律、法规，不参加非法组织，不贩卖吸食毒品，不酗酒、不打架闹事，自觉遵守各项规章制度及国家法律，酗酒闹事，打架斗殴者一次罚款500元，情节严重者上报上级法律部门处理。

二、全队职工要发扬主人翁精神，大公无私，爱队如爱家，顾全大局，不斤斤计较，更要敢于与坏人及恶势力作斗争。

对待工作一丝不苟，铁面无私，爱护公共财产，对损坏者一律按原价赔偿，并罚款200元。

对各类台账、记录、矿区的各种专栏和宣传设施、楼内设施涂抹，发现一次罚款100元，情节恶劣者按原价的2倍处罚。

三、全队职工各尽其责，搞好本队、本班及自身的工作，抓好安全工程质量，爱护设备，节约材料，主动完成各项任务，班长有权取消当回出勤，并罚款200/次，并写出书面检查。

四、尊敬领导、团结同事、热爱集体，积极参加各项公益劳动，不损坏本队形象。

否则，给予批评教育并罚款100元/次。

五、职工必须按时参加班前会、学习会，并遵守班前会制度，不得在班前会和管理人员争闹，有考核不合理者，班前会、学会会结束后，可以解决，不得影响正常班前会、学习会。

如无理取闹者罚款300元，有权停班、上报公司处理。

六、每个职工都要爱队如家，有高度的主人翁责任感，爱护集体财产和设施，不得盗窃井下设备和要件，发现一次按原价的100%承担，情节严重交靖远煤业新疆伊犁开发公司有限责任公司并除名。

七、职工必须具有高度的责任感，强烈的事业心，爱岗敬业、吃苦耐劳，对不思进取、思想落后、工作懒惰，经领导批评教育仍不悔改者，经队研究报靖远煤业新疆伊犁开发有限责任公司调出本队。

八、职工不得无理纠缠领导，影响其正常工作，领导也不得做损害职工权利的行为，做到互尊互爱。

否则，队领导有权向当事人罚款100元/次，并报上级部门，同时只工也有权向一级领导反映问题。

九、出现脱岗、睡岗等现象者，一经查出，发现一次罚当事人200元。

由于睡岗导致的设备事故，一律按每小时100元处罚，情节严重者停班检查或上报上级部门处理。

一十、说明：

（1）本制度在生产中执行与上级精神出现矛盾时，执行上级精神。

（2）各班组职工，如遇特殊情况，可由值班人员或队长合理协调和统一调动，职工必须服从安排，违纪者按旷工论处。

（3）全班职工必须听从指挥、服从分配、认真完成班组分配的任务，不得早下班，私自早下班者当日无工，按“三违”报公司处理。

一十一、坚持队伍公开制度，每月办事员对职工的出勤，小班核算，各种扣款全面公开公布，对当月发生的费用职工代表签字。

一十二、队办公室卫生管理制度

职工必须遵守队会议办公室卫生管理制度，不得在会议室内吸烟，发现一次罚款100元，会议室卫生由当日值班队长全面负责，每周五公司的卫生大检查，不合格一次除公司考核外，队另行处罚50元。

值班队长在值班期间不得在办公室玩弄手机或上网聊天，发现一次罚款300元。

所有大班人员早上8：

30上班，下午4：

00，迟到早退一次罚款50元，有事必须请假。

安全管理制度

为了贯彻执行党和国家安全生产方针、政策，靖远煤业新疆伊犁资源开发公司的法规和安全制度，严格落实安全生产责任制，特别是本制度，望着全队遵照执行。

一、安全奋斗目标

杜绝任何伤亡事故发生，减少“三违”罚款，力争全年实现无轻伤以上事故，确保安全生产。

二、为了把安全工作落实到实处，队成立安全领导小组

组长：

杨柱

副组长：

田雄成凤虎孙鹏生赵吉祥

成员：

王世泰裴小虎张信张贵荣

李龙

三、安全职责

为了充分调动全队职工对安全生产的责任心，尤其是队领导的安全生产积极性，按照公司制定的“谁管理谁负责“的原则，书记为本队第一人责任人，包班组副队长为本班组第一责任人，责任人要全面负责。

队书记必须坚持组织每一、三、五的安全学习制度，并对各专业备课，各岗位培训，全员全过程、全方位搞好安全工作，各方面实现安全生产。

四、安全考核

1、为了确保安全生产，必须加强质量标准化得基础工作。

由书记传达各项政策和规章制度，有技术负责各岗位的技师培训和各种规程、措施，并做好记录。

否则，因学习和培训不到造成的事故均有书记和技术员承担责任。

少组织一次，罚款100元。

2、加强质量标准化工作，各班工程质量小班评估出现一次不合格，罚包班组副队长50元，班长50元。

3、加强对设备问题和各种隐