乌审旗幼儿园项目施工组织设计.docx
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乌审旗幼儿园项目施工组织设计
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章、编制依据及原则
1.1编制依据
根据设计文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及内蒙古自治区或行业的工程建设标准、规范的要求。
在施工过程中，如国家有新法规规范颁布，应以新颁布的法规规范为准。
工程技术规范、标准由投标人自行获取。
本工程执行下列有关技术标准、规范、规程但不限于以下技术标准、规程、规范。
（1）设计文件及设计文件所采用的技术标准规范；
（2）国家和行业现行施工及验收主要规程、规范、标准：
依据GB/T19001-2008/ISO9001:
2008《质量管理体系要求GB/T24001-2004/ISO14001:
2004《环境管理体系要求》，以及GB/T28001-2011/OHSAS18001:
2007《职业健康安全管理体系要求》。
1.2编制原则
1、遵循招标文件条款的原则
在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。
2、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
3、坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则
在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。
5、坚持推广应用“四新”成果的原则
在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
7、预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。
8、加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。
第二章、工程概况
2.1工程概况
本项目为乌审旗图克镇幼儿园建设项目。
建筑面积为8181.56平方米，框架结构，四层，建筑总高度15.2m。
（详见工程量清单），建设地点：
乌审旗图克镇。
主要施工内容包括：
土建工程建筑给水排水工程等。
根据本项目的招标文件，总工期为367日历天，计划开工日期2016年9月14日，计划竣工日期：
2017年9月15日。
第三章、总体目标安排
3.1管理目标
集中优势，抽调承建过类似工程和具有同类工程施工管理经验、年富力强、责任心强的项目专业人员，组成本工程项目经理部代表我公司直接对施工现场进行统一管理。
与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保生产及施工的需要。
为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务、成本、科技进步、资料、协作等控制要素严格按ISO9000量体系和ISO14000环境管理体系要求制订了管理目标。
3.2质量目标
工程质量总体目标是：
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）规定的工程合格标准，并争创优质工程。
质量保修期按照国家相关规定执行。
1、工程合格率100％，分项工程优良率不小于90%；确保一次通过竣工验收备案。
2、严格执行ISO9001质量保证体系的有关规定和要求。
3、各种竣工资料符合合同要求及有关部门的规定。
3.3工期目标
根据招标文件的规定，
根据本项目的招标文件，总工期为367日历天，计划开工日期2016年9月14日，计划竣工日期：
2017年9月15日。
3.4安全及文明施工目标
坚决落实公司“安全第一，预防为主”的方针和安全为了生产，生产必须安全的规定，全面实行“预控管理”，从思想上重视，行动上支持，控制和减少伤亡事故的发生。
杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2‰以内。
杜绝任何火灾事故的发生，将火灾事故次数控制为0。
安全隐患整改率100％。
3.5环境保护目标
本工程从实际出发，坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为工程周边创造一个良好的环境。
3.6服务目标
为了满足实施本工程施工的需要，我们将如期按量安排工程技术、管理人员、专业工程师、技术工人进驻现场，及时调进机械设备和构筑相应的临时设施。
并在具体工作中做到：
1、工程施工前：
做好图纸会审，做好各专项方案的编制和报审工作，做好技术交底工作，为工程尽早开工创造有利条件。
2、工程施工中：
协助业主作好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质高速的实施提出合理化建议。
对工程实施当中若出现一般工程问题则有现场项目经理解决，对于重大问题则由公司技术部在24小时内解决。
3、工程竣工后：
作好与建设、监理单位的工程移交工作。
4、用户回访：
由回访小组与业主商定具体的回访日期及程序，征询业主对工程质量的评价，对存在的施工缺陷协商处理办法，同时作好回访记录并保存。
3.7成本目标
在工程实施过程中，按照工序指定生产成本控制计划，满足施工需求和从不发生额外损耗的角度出发，细化人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。
采用先进的建筑施工技术，提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。
3.8工程资料管理目标
采用建筑工程施工技术资料统一用表资料软件编制工程技术资料，向建设单位提供一式二份完整的，符合要求的工程档案资料和相关资料。
第四章、施工部署及现场平面布置
4.1施工部署
4.1.1施工准备
1、技术准备
技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，地质资料调查，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。
1）熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程,由项目技术负责人组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。
对发现的疑难问题，及时提交设计单位。
2）设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。
3）由项目技术负责人组织各专业预算人员编制施工预算。
并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：
劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。
4）编制施工组织设计和施工方案,根据工程规模、建筑、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控制。
5）编制质量计划,在项目经理的组织下，由项目技术负责人负责编写质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，使其成为对外的质量保证和对内的质量控制依据。
6）编制环境管理方案,按公司环境管理体系文件的要求，项目经理的组织下，由项目技术负责人负责编写环境管理方案，从资源投入、法律法规的遵守情况入手，按工序、位置划分，对污水、噪声、固废排放、文明施工、节水节电等进行管理，使其成为环境保护的控制依据。
7）编制职业健康安全管理方案,在项目经理的组织下，由项目技术负责人负责编写职业健康安全管理方案，按照法律法规及公司职业健康安全方针的要求，从危险源的辨识、资源投入入手，对重大危险源进行管理，使其成为职业健康安全的控制依据。
2、施工现场准备与场外准备
1）施工现场准备,查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况，把场外交通引入现场。
按照施工总平面布置图，确定仓库和堆场、搅拌站和加工场、场内运输道路、生活性施工设施、水电管网和动力设施的位置，并评价施工总平面图指标，选择最优布置方案。
2）施工场外准备工作,组织劳动力并对其进行技能培训，同材料分供方的联系，保证所供材料保质、按时供应，对工程使用的机械、机具进行保养维修。
4.1.2施工区段划分
本工程工程量大，总工期为367日历天，根据本工程的特点、难点，现场实际情况及总工期要求，我们进行了认真的研究，详尽的思考论证、多方参考，认为整个工程分为基础、主体、装饰三个阶段进行重点组织施工比较合理。
各区段要提前做好前期准备工作，充分考虑到各方面的影响因素，精心组织好人力、物力、财力，科学合理地安排施工。
4.1.3机械设备安排
设备计划安排,本工程根据需要，首先落实塔吊、挖掘机、运输车、基坑支护机具、砼输送泵等大中型机具，我们将动用各方力量调配落实，及时组织安排进场。
本工程所投入的机具设备，由项目部统一指挥、调配，其中阶段性及加工性机械随工程进行情况逐步进出场。
依据工程进度计划，工程量及机械台班量确定机具投入，现场垂直运输拟设塔吊1台，施工电梯1台，井架2座；地下结构施工时设砼输送泵1台，再设1台备用；地上结构施工时设砼输送泵1台，再设1台备用；钢筋、木工加工机械3套；对焊机、电焊机、基坑支护机具等若干。
拟投入的主要施工机械设备表附后。
4.2项目组织机构
1、施工组织管理机构
本工程工号多、体量大、工期长，是一个综合性的系统工程，需要多方面专业人员参与。
本公司着重从管理和技术等方面来配备项目管理班子，尤其考虑项目经理和技术负责人的资质及以往类似工程的施工业绩。
拟派的项目经理承担过类似工程施工，具有丰富的管理经验，业绩显著。
拟成立的工程项目部，设项目经理1人、副经理1人、项目技术负责人1人、下设施工组、技术质检组、安全保卫组、后勤供应组。
在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。
以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。
我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。
实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。
2、现场项目经理部主要人员配备、素质及管理经验
项目部主要人员配备见下表
岗位
人数
职称
主要工作职责
项目经理
1
工程师
负责整个工程经营管理活动、施工动态考核
项目副经理
1
工程师
负责现场生产、安全工作
质量管理
1
助理工程师
协助项目技术负责人进行质量管理和资料汇总
测量员
1
助理工程师
各阶段测量放线工作、验收、填报验收单
施工员
1
助理工程师
组织各项技术工作，收集技术资料，做好施工日记记录
质检员
1
助理工程师
各工序质量管理把关、验收，填报验收单
安全员
1
助理工程师
安全教育、安全交底，负责安全生产检查、监督
预算员
1
助理工程师
编制预算，进行成本控制，合同管理
材料员
1
助理工程师
现场各种材料、机具采购及质量验收
资料员
1
助理工程师
现场资料收集、整理、发放
3、项目部人员职责
项目经理岗位职责：
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。
七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。
十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责：
一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。
根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
技术负责人岗位职责：
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
十二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
施工员岗位职责：
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。
三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。
五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。
六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。
七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。
八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。
九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。
施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
十、协助项目经理做好用户质量回访工作。
安全员岗位职责：
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。
二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。
三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。
在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。
九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。
十、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
质量检查员岗位职责:
一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
二、参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
三、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
四、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
五、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
六、监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
七、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
八、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
九、参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。
十、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。
材料员岗位职责：
一、材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。
二、材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及对材质的要求，了解材料供应方式，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。
三、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
四、材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。
材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。
五、材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。
六、材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
七、根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。
八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作。
资料员岗位职责：
一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
四、负责向市城建档案馆的资料移交工作，提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。
六、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。
负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。
作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。
八、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
4.3现场平面布置
1、施工场地现状
该工程占地面积比较大，周边可以利用的临时用地较少，并且不规则。
施工现场面临的主要问题：
目前施工场地尚需清理、平整、硬化，没有形成环行施工干道，主要加工材料需要进行二次搬运。
2、平面布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
施工总平面布置按基础、主体、装饰分三阶段进行布置。
合理布置起重塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
3、现场平面布置
1）道路布置及做法
施工现场内道路充分利用原有道路，在场内西侧和北侧修建一条施工主干道，连接生产及加工区。
修建道路连接办公区。
道路具体做法为：
素土夯实；30cm厚毛石灌碎石、20CM厚C20混凝土面层。
主要通道路面宽度为4米，办公、生活区辅助通道宽2.5米。
办公区房屋前设置20cm×30cm的排水沟与主要排水沟相连。
2）场区地面硬化
施工现场场地硬化标准：
施工生产、生活场地进行硬化处理。
硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。
临建生活区场地整平后铺4%水泥石粉碴100厚碾压，C15砼100厚硬化面层。
3）出入大门
为保证大型车辆进出，施工现场大门宽度为8米。
材料采用镀锌2寸水管做支架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用。
4）现场围护
根据本工程场区现场围挡的实际情况，现场围护拟按照以下方式进行设置：
直接充分利用现有围墙做围护，目前尚没有围墙的地方全部采用彩钢板进行围挡。
具体做法如下：
采用240砖墙作界线和基础高出场地300mm高作为护脚，上部采用钢彩板围档结构。
5）生产设施
洗车槽在施工现场大门处设置由宽度300mm、深400mm的沟槽围成的宽3米、长5米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。
所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将水排放到建设单位指定的排水沟中。
沉淀池定期清理。
6）钢筋加工场地
本工程钢筋工程采取集中加工成型后运往施工现场绑扎的施工方法。
钢筋加工场地：
在培训楼和宿舍楼中间设一个钢筋加工场地，占地面积均约为100m2。
分为钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。
钢筋加工棚：
用钢管搭设，上盖木板并铺设一层竹笆，钢筋加工棚内设切断机2台，弯曲机2台，钢筋冷挤压机2台
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