分项工程质量保证措施有哪些.docx
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分项工程质量保证措施有哪些
分项工程质量保证措施有哪些?
只有一个工程的各项子工程的质量得到了保证,整体工程质量才能得到保证,而要想工程质量得到保证,需要做的是采取一定的措施保证各项工程的质量。
不同的工程需要采取的保证措施是不同的。
今天律师365小编给大家带来的是分项工程质量保证措施及其一些保证方案。
只有一个工程的各项子工程的质量得到了保证,整体工程质量才能得到保证,而要想工程质量得到保证,需要做的是采取一定的措施保证各项工程的质量。
不同的工程需要采取的保证措施是不同的。
今天小编给大家带来的是分项工程质量保证措施及其一些保证方案。
▲一、质量控制管理目标及保证措施
工程质量是企业的生命,质量是今天的市场,质量是施工企业的立足之本。
为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现,我单位在工程施工中将以预防为主,加强因素控制,确定特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理,确保工程一次成优。
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(一)方针与目标
我单位对工程的质量方针是:
以满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标,用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。
质量目标是:
合格工程。
我单位保证质量的原则是:
1、坚持“质量第一,用户至上”的基本原则。
2、坚持“以人为核心”的原则。
人是质量的创造者(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者),质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的原动力,调动人的结极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念,提高人的政治思想素质、事业心,质量观、业务能力、技术水平。
避免人为失误,以人的工作质量,促工程质量。
3、坚持“预防为主”的原则,防患于未然,把质量问题消灭于萌芽之中,从对质量的事后检查把关,转向对质量事前控制,事中控制;从产品质量的检查,对中间产品质量检查,转向对工作检查,对工序质量的检查,对中间产品质量的检查,这是确保施工项目质量的有效措施。
4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。
质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合标准,必须通过严格检查,用数据说话
5坚持严格控制投入品的质量,严防系统性因素的质量是符合质量变异。
就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制,从组织货源,优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关。
6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工,质量具有一票否决权。
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(二)建设健全施工全面质量管理机构
在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定;明确规定各部门和各人的具体责任和权利,做到职权分明,各有所司。
并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。
▲(三)质量控制措施
1、质量事前控制
1.1技术准备控制:
工程施工前,组织技术人员进行图纸会审,了解设计意图,编制可行性施工方案;做到心中有数;组织施工班组进行技术交底。
编制项目施工图预算和施工预算,对建设地点的自然条件,技术经济条件进行调查分析。
1.2物质准备:
控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。
各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等,必须经有权部门校验,并由专人保管使用。
1.3组织准备:
建立项目组织机构,集结施工队伍。
通过培训、选拔等方式,专业对口,持证上岗。
1.4施工现场准备:
水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度,生活设施等准备,满足工程施工需要,编制季节施工措施,制定施工现场管理制度。
2、质量的事中控制
事中质量控制的策略是:
按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程,重点控制工序质量。
其具体的措施是:
工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案,措施技术有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核。
以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环境五大因素来阐述。
2.1人的控制
参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动积极性,发挥人的主导作用。
加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,广泛深入地开展“工程质量重于泰山”的宣传活动,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情,施工中提出“谁砸企业的牌子,就先砸谁的饭碗”的口号。
根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
对具体危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、赌博、嬉戏、误判段、误动作等。
严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为,必须及时制止。
总之,在人的使用问题上,应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制。
2.2材料的控制
材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.2.1掌握材料信息,优选供货厂家。
掌握材料质量,价格供货能力的信息。
选择好供货厂家就能获得质量好,价格低的材料资源从而确保工程质量,降低工程造价。
2.2.2合理组织材料供应,确保施工正常进行。
合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,乃是提高供应效益,确保正常施工的关键环节。
2.2.3合理地组织材料使用,减少材料的损失。
正确按期定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。
2.2.4加强材料验收、严把材料质量关。
2.2.4.1抓好原材料质量管理,钢材、水泥、砖、砼管材料等主要材料须有原始质保书;所有进场材料要进行检验,复试合格后,监理认可,方可使用。
2.2.4.2对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
如不具备或对检验证明有影响时,应补作检验。
2.2.4.3在现场配制的材料,如混凝土、砂浆,应先试配,经试配检验合格后才能施工。
2.2.5重视材料的使用认证,以防错用和不合格材料。
2.3机械的控制
机械控制包括对施工机械设备、工具等的控制。
正确使用、管理和保养好机
械设备,健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态,切实提高机械的完好率、利用率和效率。
达到完成任务好、高效、优质、低耗。
技术状况好:
机械设备经常处于完好状态,工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
使用好:
认真执行以岗位责任制为主的各项制度,做到合理使用,正确操作和原始记录齐全准确。
保养好:
认真执行保养规程,做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。
安全好:
认真遵守安全操作规程和有关安全制度,做到安全生产,无机械事故等“五好”标准。
2.4方法的控制
是指施工方法和检验方法。
应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。
2.4.1严格遵守工艺规程:
施工工艺和操作规程,是进行施工操作的依据和法规,确保工序质量的前提,任何人都必须严格执行,不得违反。
2.4.2定位测量,必须进行二校一审,由监理审核后方可进行下道工序施工。
2.4.3建立质量施工日记,对工程质量做到有据可查。
2.4.4建立质量施工日记,对工程质量做到有据可查。
2.4.5推进全面质量管理,开展群众性的TQC小组活动。
我们在施工中,制定全面质量管理工作规划,超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量,消除质量通病,强化全员质量意识,用工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量,在施工中既做到事后检查,更注意事先预防,把全面质量管理的方法,切实应用到生产的全员、全过程中。
2.4.6定期召开工程质量会议,并向业主和监理报告工程质量动态情况。
2.4.7采用护、盖、封等措施加强成品保护。
护:
提前保护以防止成品损伤和污染;盖:
表面覆盖以防止堵塞损伤;封:
局部封闭。
基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。
2.4.8实行“三检”制度。
施工中建立以现场自检为基础,专业骨干为主导,互检与专业检查相结合的“三检”制度,检查程序由班组质检工程师检查验收合格后,再报请监理工程师复检,以此确保各工序质量合格。
实行“三服从、五不施工、一个坚决”。
我们在施工中强调:
进度服从计划,材料计量支付服从工程质量,质量否决服从监理工程师;施工准备不充分不施工,试验未达到标准不施工,施工方案和质量保证措施未确定不施工,设计未达到标准不施工,施工现场没有技术交底,重点项目没有《作业指导书》不施工;质量不合格坚决返工。
2.5环境的控制
环境因数对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,因此,根据特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效措施严加控制。
2.5.1施工现场,建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。
2.5.2季节性施工严格执行季节性施工措施以确保工程质量。
2.5.3针对工程地质地形情况,采取针对性措施确保工程质量
3、质量事后控制
3.1准备竣工验收资料,按照《市政工程施工技术资料管理规定》及时整理好技术资料,对上下部施工的各项资料做到实事求是,完整无缺;结合业主、监
理及质监等单位有关审核审批文件,编目成册、存档;对工程资料信息进行分析,为预防质量隐患,纠偏质量缺陷提供了依据,从而能够进一步提高工程总体质量。
3.2组织自检和初步验收,工程项目部组织人员对工程项目进行自检,我单位对工程项目进行初步验收,合格后报建设单位、监理单位进行验收。
3.3按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定,填写评定表并报质量监单位、建设单位核定。
3.4组织竣工验收:
按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容,组织由建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和施工单位的竣工验收,验收合格后交付使用。
3.5工程回访与保修,工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消,根据国家有关政策规定,工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。
我单位决定工程使用后有质量问题,随叫随到及时解决问题。
每年二次到建设单位回访,收集工程使用后的情况资料,以便总结经验,抓住薄弱环节,更好地提高工程质量。
质量是企业永恒的主题,工程施工最后留给人们的是质量。
我单位本着“百年大计,质量第一”的方针以及对业主和社会负责的态度,全面进行质量管理,千方百计抓好工程质量。
▲二、工期控制管理目标及保证措施
施工项目的工期控制与投资控制、质量控制和安全控制一样,是项目施工中的重点控制之一。
它是保证本工程能按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。
为了保证本工程能按期完成,特制定以下措施:
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(一)本工程工期控制的方法
1、规划:
确定本工程的总进度控制目标和分进度控制,编制其进度计划,并检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统。
2、控制:
在工程施工过程中,跟踪调查施工计划进度,整理统计检查数据。
进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。
3、协调:
协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间进度关系。
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(二)本工程工期保证措施
▲1、组织措施
1.1落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。
项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统,做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作,保证在施工时不出现窝工、浪工现象;加强对项目部的各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。
1.2强化生产指导机构,树立现场施工人员的绝对权威性,前后紧密配合,在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。
任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况,进行每周跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的及时查原因,订措施补救。
1.3加强计划管理,建立班组会、每周生产例会、专题检查会等,针对性和群众参与性制度。
落实总工期,不断对照日计划、周计划,检查计划各节点工段工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。
▲2、技术措施
2.1根据施工总工期控制,逐周编制作业计划。
根据计划,在施工过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每周对照检查计划执行情况,及时调整。
2.2劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗位前培训工作,确保基本功过硬,以提高工作效率。
2.3加强原材料的采购管理,多点联系,择优选购;周转材料充实供应,材料进场及时。
进场后要严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期。
2.4对投入本工程的各类施工机械、小型工具等,进场前必须进行检查维修,必要时购置,施工中不断加强保养和检修,以保证机具的完好性,从而保证和提高机具使用率,以免机械器具故障或缺陷而影响工程进度。
2.5加强施工技术管理,各工序施工前要审图,进行详细技术交底。
施工中执行三检制,对每一工序的质量进行跟踪检查把关,发现质量问题及时整改,以免影响下一道工序的施工。
2.6加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,做到操作有法,跟班检查,确保各工序质量合格,杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期。
2.7加强对现场周边环境的协调,以免群众影响工程施工;加强对内部后勤服务的管理,提高使职工专心施工的生活质量;加强对施工中人员、电器、机械的安全的监督,落实安全措施,避免因安全因素而影响工程施工进度。
▲3、合同措施
项目部与各班组签定施工合同工期,及各材料供应商供货日期与工程有关进度计划目标协调,下达施工任务书。
在施工过程中,全面推行承包责任制,层层落实生产指标,开展班组之间的竞争,设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度,做到奖罚分明,消灭大锅饭,奖励先进,充分调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划而造成经济损失的,追究其责任。
▲4、经济措施
为保证工程工期的实现,必须有资金保证,我单位为本工程准备了一定资金,并实行专款专用制,以确保我单位对建设单位资金垫付的承诺的实现,不影响工程进度,从而保证工期进度不受资金的影响。
▲5、信息管理措施
在工程施工中,不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向建设单位、监理单位提供比较报告。
在其控制下编制周作业计划,签发施工任务书。
并做好施工进度记录,填好施工进度记录表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现工期目标。
首先需要制定一些能保证质量的方案,然后进行筛选,最后需要将方案落实到位。
在具体实施时需要严格控制质量措施,避免由于设备或者是认为、环境的因素干扰措施的实施。