党的群众路线教育实践活动.docx
《党的群众路线教育实践活动.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党的群众路线教育实践活动.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
党的群众路线教育实践活动
党的群众路线教育实践活动
领导班子整改落实情况
（2015年3月）
问题清单
整改目标
整改措施
整改责任
部门
整改
负责人（调整后）
整改
责任人
整改期限
落实情况
一、
形式
主义
1、理论学习抓得不紧，学用脱节，有流于形式和应付的现象。
对党的理论和国家大政方针政策学习、理解不够深刻。
用科学的理论指导实践、解决问题的能力还不够强。
进一步加强学习，把学习作为一种精神追求、一种政治责任，切实加强理论学习，不断加强班子成员的政治修养、道德修养、知识修养，提升班子的整体素质。
进一步增强学习的自觉性和系统性，系统地学习相关业务知识、法律法规、领导科学等相关知识。
建立学习型团队的管理机制，制定各阶段学习目标，落实班子学习计划（每月至少一次），并定期交流（每季度至少1次），以求达到学以致用的实效。
党办
**
**
2014年9月30日之前
公司党办在9月30日前，制定了2014年各阶段领导班子学习计划。
但因年底业务繁忙，定期交流还有待创新形式，以求实效。
2、对贯彻落实上级工作决策部署，结合本公司实际不够，工作效率不高。
工作抓布置多，抓落实少，深入实际了解情况解决问题的实效性不强。
规范化、精细化的管理水平不够高，层级管理的措施还需要进一步落实。
加强各类工作执行力及后期的监管检查工作。
总经办对上级要求或各类问题后，进行分类，按照类别，明确解决时间，落实责任部门，做好问题消项，规范工作流程。
建立上级及公司决策落实的工作流程及督办机制。
对公司各部门落实结果列入部门业绩考核内容之一。
总经办、党办
**
**
2014年12月31日之前
公司2014年底部门考核中，已经将督办及落实结果列入业绩考核内容之一，2015年将进一步细化相关要求。
一、形式主义
3、有习惯于以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话的现象。
有些会议准备不充分，针对性、指导性不强。
有些会议讲话有求全求细的现象，部分文件空话套话多。
有的文件出台后抓落实不够，有的以发文件代替工作落实。
加强各类会议的规范管理工作，加强前期准备及后期执行监管检查工作。
公司以职能管理部门为主，进一步做好各类会议的后期落实工作，落实效果列入部门业绩考核内容之一。
总经办
**
**
2014年10月30日前
公司严格控制各类会议召开时间频次，提高会议效率，后期落实也增加检查和考核。
该项工作还将长期坚持，巩固成果。
4、从科学发展角度研究和谋划公司发展战略不深、不透，制定公司战略滚动规划的落实措施还不够实。
认真编写公司三年滚动规划，不断完善规划落地措施。
公司结合修订公司三年滚动规划，完善落实措施。
战略规划部
**
**
2014年12月31日前
因公司收购中海信息工作在2015年初完成，新中海科技三年滚动规划落实措施将在整合结束后的2015年完成。
二、官僚
主义
1、深入基层不够，对基层真实情况掌握不够全面，检查工作听取汇报多、深入检查少；对工程项目调查研究少，对基层提出的问题解决的不够及时；与基层员工的交流谈心少，与一线员工的感情还不够深。
增强为民服务能力、认真履行党要管党、从严治党的职责，重视“抓基层、打基础”工作。
及时解决基层提出的意见建议，加强与基层员工的沟通，加深感情联络。
把员工满意作为工作的出发点和落脚点。
建立定期调查研究和班子成员联系基层、联系群众制度，确保每月到联系点不少于三次，每年到联系点驻点调查研究不少于一周。
党办
**
**
2014年12月31日前
关于领导定期调查研究和班子成员联系基层、联系群众制度公司相关制度正在编制中。
公司领导目前已做到每月到联系点三次以上。
后期还将做好台账登记。
二、官僚
主义
2、个别班子成员从自己分管工作的角度考虑较多，兼顾其他工作还不够，存在互相扯皮的情况，团结作战能力比公司上市前有所弱化。
各类管理上报工作增多，部分审批流程处理较为复杂，造成工作效率低下。
克服本位主义，团结一心，增强集体荣誉感及使命感。
提高效率，加强沟通与协调。
建立领导班子沟通协调机制，出现紧急问题及时协调，不超过12小时。
设立领导班子替代关系，将沟通机制纳入领导班子年度考核。
总经办
**
**
2014年12月31日前
公司领导沟通有所改善。
公司领导班子分工于2015年有所调整，已设置班子替代关系。
3、缺乏针对公司特点科学选人用人、一线员工的职业生涯指导、加快年轻人才成长的研究和具体措施。
加快对人才选拔，聘用，使用，培养，考核全过程的规划。
在人才培育方面增加投入。
修订公司人力资源资源的各类制度，细化各环节措施，明确三年人才梯队的建设方案及落地措施。
人力资源部
**
**
2014年春节前
公司人力资源资源的各类制度还在编制中
4、对司管干部的绩效考核依据不充分，缺乏员工对司管干部履职的评价机制
对司管干部的考核机制进行调整。
修订对司管干部的考核细则，增加员工对干部履职的评价机制。
党委办公室
**
**
2014年12月31日前
因公司人力资源制度未出台，干部考核细则还在编制中。
三、享乐主义
1、思想观念更新慢，与新形势、新任务、新要求脱节，习惯于凭经验办事。
公司上市后，部分班子成员存在着进取精神不足、安于现状、“小富即安”的思想的现象。
工作动力来自目标，不断树立新的工作目标，以群众利益为基石，按照三年滚动规划，不断激发工作激情。
以同行上市公司为标杆，不断了解学习同行先进管理经验，查找自身不足。
整理更新同行上市公司各类数据，定期走访先进标杆企业。
公司三年滚动规划不断更新，定期检查规划执行情况，纳入年度考核。
董事会办公室
**
**
2014年春节前
公司于2015年初完成收购中海信息，新中海科技三年规划正在编制中。
同行上市公司相关数据更新计划在2015年上半年完成。
三、享乐主义
2、公司上市后，部分班子成员开拓创新的激情和动力不足，不敢接受和运用创新的理念，想创新、能创新、创成新的能力不强。
定期参加外部培训，更新知识，更新观念，提高能力。
领导干部定期参加外部培训，注重培训实效。
党办负责牵头制定领导干部培训计划和落实具体措施
党委办公室、人力资源部
2014年12月31日之前
人力资源部已设计相关培训课程，待2015年全面实施。
3、忧患意识和工作紧迫感不强，推动工作的自觉性、主动性不够，对前瞻性、开拓性工作研究不够。
喜欢用惯性思维、老经验推进工作，抓推进和落实的韧性不够。
应时时树立起全心全意为人民服务的公仆意识，树立更高的目标，同时增加群众监督。
制定厂务公开相关制度，并贯彻执行。
定期公开相关重要工作进度。
党办、计财部
2014年春节前
公司党务公开制度正在制定中。
增加任期审计等环节，提供紧迫感和忧患意识。
内审部
2014年春节前
公司2015年将结合集团要求，对部分司管干部开展任期审计工作。
4、艰苦奋斗的作风淡漠，苦干实干精神不强，缺乏在科学发展观指导下攻坚克难的精神状态。
以焦裕禄为红线，严格要求自己。
以群众利益为基础，克服困难，迎难而上。
建立和完善各类经费管理，增加定量考核等机制。
计划财务部
2014年12月31日前
公司对领导人员业务支出管理严格，2014年经费使用未超标。
5、工作中对自己要求不严格，有老好人的思想，宽以待人，却没有严以律己。
部分成员上下班时间没有按时准守。
坚持真抓实干、强化干部意识，明确党员义务、加强“三观”改造、提高党性修养，严格遵守劳动纪律。
强化干部意识，明确党员义务、定期开展批评与自我批评，改进缺点，共同提高。
党办
2014年春节前
公司领导班子能够严格要求自己，提高党性修养，严格遵守劳动纪律。
四、奢靡之风
对会议费、接待费标准等审核把关不严，在对外接待工作中，有顾及面子、追求排场的现象。
严格遵守各项纪律，牢固树立勤俭办企业思想
在会议支出、公务接待、公车运行等方面下功夫，严控“三公”经费支出。
建立接待类别，明确预算，不得超标准接待。
总经办
2014年12月31日前
公司严控三公经费支出。
各类接待都按照集团等标准进行。
取消各类大型会议后的宴会活动等。
升级会员 