XX集团组织再造建议书框架(终稿).ppt

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北京北京北京北京jlmjlmjlmjlm企业管理顾问集团企业管理顾问集团企业管理顾问集团企业管理顾问集团“ssssssss集团集团集团集团”项目组项目组项目组项目组2006200620062006年年年年11111111月月月月18181818日日日日目目录录第三部分第三部分第三部分第三部分问题根源分析问题根源分析问题根源分析问题根源分析序序序序第一部分第一部分第一部分第一部分诊断工作回顾诊断工作回顾诊断工作回顾诊断工作回顾第二部分第二部分第二部分第二部分组织存在问题归纳组织存在问题归纳组织存在问题归纳组织存在问题归纳第四部分第四部分第四部分第四部分组织再造的指导思想组织再造的指导思想组织再造的指导思想组织再造的指导思想第五部分第五部分第五部分第五部分组织架构与主要职能划分组织架构与主要职能划分组织架构与主要职能划分组织架构与主要职能划分2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华2序序2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华3“山东山东山东山东ssssssss集团集团集团集团”：

一个响当当的企业，到今年已经度过了：

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一个响当当的企业，到今年已经度过了：

一个响当当的企业，到今年已经度过了52525252个春秋，个春秋，个春秋，个春秋，在山东塑料工业史上做出过杰出贡献，曾经创造了许许多多的辉煌在山东塑料工业史上做出过杰出贡献，曾经创造了许许多多的辉煌在山东塑料工业史上做出过杰出贡献，曾经创造了许许多多的辉煌在山东塑料工业史上做出过杰出贡献，曾经创造了许许多多的辉煌承载着历史的沉疴，背负着昔日的荣耀，承载着历史的沉疴，背负着昔日的荣耀，承载着历史的沉疴，背负着昔日的荣耀，承载着历史的沉疴，背负着昔日的荣耀，ssssssss在陈旧的经营思想，落在陈旧的经营思想，落在陈旧的经营思想，落在陈旧的经营思想，落后的经营机制的拖累下终于举步维艰，濒于破产的边缘。

公司的决策层后的经营机制的拖累下终于举步维艰，濒于破产的边缘。

公司的决策层后的经营机制的拖累下终于举步维艰，濒于破产的边缘。

公司的决策层后的经营机制的拖累下终于举步维艰，濒于破产的边缘。

公司的决策层在苦苦的寻求突破之路在苦苦的寻求突破之路在苦苦的寻求突破之路在苦苦的寻求突破之路今天，终于与新加坡泺亨集团公司结缘，找到了新的东家，也找到今天，终于与新加坡泺亨集团公司结缘，找到了新的东家，也找到今天，终于与新加坡泺亨集团公司结缘，找到了新的东家，也找到今天，终于与新加坡泺亨集团公司结缘，找到了新的东家，也找到新的转机，这将为我们新的转机，这将为我们新的转机，这将为我们新的转机，这将为我们ssssssss揭开新的篇章。

揭开新的篇章。

揭开新的篇章。

揭开新的篇章。

作为一个国际资本运作的公司，一个规范专业的公司必然会在接手作为一个国际资本运作的公司，一个规范专业的公司必然会在接手作为一个国际资本运作的公司，一个规范专业的公司必然会在接手作为一个国际资本运作的公司，一个规范专业的公司必然会在接手ssssssss后引入先进的管理理念和管理方法，也必然会要求我们后引入先进的管理理念和管理方法，也必然会要求我们后引入先进的管理理念和管理方法，也必然会要求我们后引入先进的管理理念和管理方法，也必然会要求我们ssssssss从改变经营从改变经营从改变经营从改变经营机制入手，彻底进行企业组织变革，把机制入手，彻底进行企业组织变革，把机制入手，彻底进行企业组织变革，把机制入手，彻底进行企业组织变革，把ssssssss引向一个富有生机和活力的良引向一个富有生机和活力的良引向一个富有生机和活力的良引向一个富有生机和活力的良性健康发展的轨道上来。

性健康发展的轨道上来。

性健康发展的轨道上来。

性健康发展的轨道上来。

在此背景下，我们应邀来到在此背景下，我们应邀来到在此背景下，我们应邀来到在此背景下，我们应邀来到ssssssss集团开展了为期六天的企业诊断工作。

集团开展了为期六天的企业诊断工作。

集团开展了为期六天的企业诊断工作。

集团开展了为期六天的企业诊断工作。

jlmjlmjlmjlm专家团为专家团为专家团为专家团为ssssssss的变革呐喊助威！

但愿此次诊断能为的变革呐喊助威！

但愿此次诊断能为的变革呐喊助威！

但愿此次诊断能为的变革呐喊助威！

但愿此次诊断能为ssssssss集团提供有集团提供有集团提供有集团提供有益的启迪和帮助！

益的启迪和帮助！

益的启迪和帮助！

益的启迪和帮助！

2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华4第一部分第一部分诊断工作回顾诊断工作回顾2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华5我们的诊断思维方法我们的诊断思维方法诊断诊断三法三法1、结构分析法：

、结构分析法：

以假设为前提，以事实为依据，以假设为前提，以事实为依据，严谨的结构化严谨的结构化2、三从三到法：

、三从三到法：

从宏观到微观从宏观到微观从行业到企业从行业到企业从现在到未来从现在到未来3、透过现象看本质法、透过现象看本质法客观公正的第三方客观公正的第三方立场，跳出立场，跳出ss看看ss2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华6n进行了23人次的访谈调查n调阅了企业19种资料，也浏览了相关的行业网站n听取了董事长和副总经理的情况报告n参观了公司的生产现场在企业诊断工作中得到了在企业诊断工作中得到了ss集团各位集团各位同仁的配合和支持，使得我们的诊断工同仁的配合和支持，使得我们的诊断工作得以顺利进行！

作得以顺利进行！

2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华7第二部分第二部分组织存在问题归纳组织存在问题归纳2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华8组织表现问题归纳组织表现问题归纳1、企业氛围懒：

不积极、不主动、不思考、不学习、四平八稳、安于现状、不求改进。

散：

各自为政，各行其是；纪律涣散，作风散漫；配合不畅，指挥不灵慢：

不讲效率，节奏缓慢。

2、企业现状软：

领导心太软，缺乏原则性；难题绕着走，错事搞迁就。

漏：

制度不执行，执行不严密；权利不制衡，到处有黑洞。

糟：

管理粗放，跑冒滴漏；成本不实，账实不符；应收款各类债务过多，资产利用资金利用效率低下，财务状况严重恶化。

3、员工心态等：

由于责任主体的不分明，造成等政策，要政策，等着上级解决棘手的问题，遇到问题不积极主动解决，尤其是等待观望看公司下一步领导到底怎么改革。

靠：

不找内因找外因，不靠自己靠别人。

混：

朝九晚五，无所事事；车到站，船到岸，混一天是一天，“做一天和尚撞一天钟”。

4、组织机构推：

人浮于事，因人设岗，“三个萝卜一个坑”，造成遇到承担责任的事情就往外推，踢皮球，没有人承担责任。

拖：

绩效考核不科学不合理，工作普遍缺乏标准干好干坏一个样，干多干少差不多，一天的事拖到两天办，工作缺乏主动性和紧迫感。

拉：

小集团利益和非正式组织的普遍存在，造成拉帮结派，勾心斗角，领导只是平衡关系，维持现状。

问题归纳问题归纳2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华9n其实，ss的领导和员工都清楚地知道问题和弊端的存在（病人焉能不知自己的痛处）n所有的问题都有历史的渊源：

积习难改，积重难返；日积月累，养成大患！

n“群众的眼睛是雪亮的”，大家就是在看ss的决策者：

能不能拿出勇气、能不能下定决心、能不能真刀实枪，用领导层的集体智慧带领ss走出困境，迎来曙光！

2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华10第三部分第三部分问题根源分析问题根源分析2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华11n没有把ss集团当企业来运作n思想观念陈旧，没有引入内部竞争机制；自我感觉良好，没有危机意识。

n管理机制落后，尚停留在九十年代中期的水平。

n问题表现在下面，根源在上面n领导班子不能突破人情网和关系网；n领导班子过不了利益关和名誉关；n公司假的多、虚的多、形式主义多；n公司真的少、实的少、务实作风少。

2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华12第四部分第四部分组织再造的指导思想组织再造的指导思想2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华13组织再造的必要性组织再造的必要性n今天的ss得了重症属于顽疾当下猛药治之n组织再造是在原有组织基础上撤并、简化、分化、重组n组织再造也是一场革命，革命是要打破旧有的平衡从而建立新的平衡；打破旧秩序，建立新规则2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华14ss要要凤凰涅槃浴火重生！

凤凰涅槃浴火重生！

重要提示！

重要提示！

2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华15组织再造的指导思想n1、基于企业战略仍然把二产作为主导产业，并且把二产做大做强的考虑n2、鉴于目前ss的组织混乱、功能交叉、条块分割、多头管理的现状，必需坚持先高度集权再逐步分权的原则（矫枉必须过正）n3、精干、高效、实用的组织n4、必需充分利用现有资源做到整合优化，发挥团队作用n5、必需贯彻稳步推进原则，避免矛盾激化2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华16组织架构设计建议原则n组织层级为四级：

董事会决策层公司领导层中层基层n一二三线人员比例为：

3021n突出关键职能为生产管理n一般不设副职，科层职员可分三级，工资分配可以采取薪点制n公司高层由董事会任命，中层和基层岗位均采取竞聘上岗方式遴选2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华17市场部市场部财政组会计组财务监控组副副总总营销总监营销总监副副总总党群部党群部党政工团计生组企业文化宣传组老年组附属机构财务部财务部投资、融资、业务组成本组财务总监财务总监监事会总经理董事会/董事长副副总总财务中心财务中心生产中心生产中心管理中心管理中心营销中心营销中心审计部审计部财务审计组采购价格审计组研发中心研发中心销售业务审计组资产租赁部资产租赁部科技市场组装饰广场组商务大厦组计划协调后勤组成本统计组品管部品管部化验室品管、检验组动力设备部动力设备部设备管理组动力车间维修车间生产部生产部PE车间成武车间PVC车间土工车间行政事务文秘公关组战略规章合同法律组行政部行政部物业、车辆调派组物流部物流部采购组仓库、搬运组干部、劳资管理组培训、考核组人力资源部人力资源部信息管理组国际贸易部国际贸易部客户开发原料进口组内勤、业务组土工销售公司土工销售公司市场策划客投处理组市场管理与监督组ss门窗公司门窗公司销售公司销售公司销售一部销售二部新品研发部新品研发部调研与立项组项目组技术管理部技术管理部技术工艺组标准化组技措改造组2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华18第五部分第五部分组织架构与主要职能划分组织架构与主要职能划分2022/10/31jlm顾问团足迹遍布中华19董事会控股层的使命董事会控股层的使命以高效精简的企业架构把握整个集团的发展方向；调整组织结构和优化资源配置；通过有效管理程序和变革举措提高公司效益；招聘及培训优秀管理人才，使企业稳步健康持续发展。

财务中心财务中心生产中心生产中心营销中心营销中心管理中心管理中心制定公司财务目标、政策和规范；负责财务战略和行动计划，协助完成公司绩效目标；对公司提供全面的会计及财务指导及服务；依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对本公司及所属单位的财务收支及经济业务活动的真实性、合法性、合规性进行独立内部审计，保全和增值公司资产。

以生产成本管理为核心，组织、指挥、协调生产全过程，为销售中心提供满足客户要求的产品；建立生产运行高效运作机制，做到成本不断下降、质量水平逐步提高、员工素质快速提升；配合研发中心开展试制工作，保持产品不断更新换代；提高设备利用率，使人机物有效配置发挥最大效用。

不断开发市场，扩大市场份额，为生产中心提供经济批量的订单；做好销产之间的协调，与客户及时沟通，及时反馈信息；做好营销队伍建设，搞好日常考核与监督；作为利润中心要保证公司的盈利，确保货款回收；做好客情维护，及时处理各类投诉；树立ss的品牌形象。