电信营业厅店长工作总结三篇.docx

电信营业厅店长工作总结三篇.docx

《电信营业厅店长工作总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信营业厅店长工作总结三篇.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电信营业厅店长工作总结三篇

电信营业厅店长工作总结三篇

　　回顾一年的工作，这300多天是在紧张而忙碌、辛劳但充实中渡过的。

一年来，我实践了我初到大客户部时的诺言：

那就是以身作则，与大家一起同甘共苦，共同进步。

在公司领导的关心帮助下，在兄弟部门的大力支持下，在大客户部全体同仁的共同努力下，大客户部的各项工作都取得了新的进展，年中被大客户部评为营销服务先锋团队，本人也尽心尽职地履行了岗位职责，下面我分三个部分进行述职，请大家批评指正。

　　一、xxxx年主要工作回顾

　　1、积极参加各项营销活动，主要发展指标超额完成

　　xxxx年，大客户部紧紧围绕业务收入和主要发展指标开展营销、服务和管理工作。

111月份业务收入完成5604.5万元，流失率1.09%，为ww区大客户部门中最低。

固定电话完成5250户，完成全年指标的100.10%;宽带完成全年指标的173.73%;小灵通完成5023只，主要发展指标超额完成。

我们还积极参加公司和市场营销部组织的开门红、全家福营销、宽带提升以及节假日设摊宣传等营销活动，特别是小灵通、宽带阶段性团购任务以及季度冲刺竞赛活动，我们都能及时制订详细的部门考核办法和通报制度，保证了每次营销活动的顺利完成。

　　为完成上述目标任务，我们一方面抓好主要业务的发展工作，积极开展主动营销，努力激发增量;另一方面抓好保存量工作，伺机策反异网用户，确保存量不流失和少流失。

在激增量、促新量方面，我们切实了解客户通信需求，通过抓发展来激增量促新量。

固话方面，进一步开展拆机并网工作，跟踪好搬迁单位，做到一个也不丢。

我们还重视潜在大客户的培养，与开发区管委会保持了密切联系。

数据方面，我们重点做好了长江引航中心和中石油两个全省性数字电路组网业务，受到省公司大客户部领导的好评;完成了电子政务网一期的客户协议签订工作;与中石化、劳动就业管理中心等签订了全市adsl组网业务;在cc船厂、职业技术学院等发展了学子e行卡。

　　2.以身作则廉洁自律

　　我是大客户部工作岗位上的新兵，为了尽快进入角色，我一方面向担任过大客户部领导的同事们虚心请教，经常与部门的支撑经理、客户经理进行业务技术探讨，另一方面我随同h主任、客户经理一起参与项目谈判和与客户的沟通，向他们学习谈判、营销技巧，并从大客户管理系统等渠道努力学习相关知识。

通过理论学习、实践参与，业务素质有了较大提高。

　　在工作中，我严于律己，时时处处以一个党员的标准严格要求自己，要求员工做到的自己先做到。

有着强烈的事业心和责任感，工作认真负责。

我经常与同事们一起加班加点，与他们同甘共苦;员工工作中生活上有困难，总是千方百计想方设法为他们解决。

我坚持做到遵纪守法、廉洁自律，部门重要事情都经过民主管理小组讨论决策，做到不单独设宴，不单独送礼。

　　3、加强团队建设，营造奋发向上的良好氛围

　　一是加强学习培训，营造浓厚的学习氛围。

组织安排参加各种培训学习，同时通过班长和老客户经理的传教帮带，使她们快速进入角色，适应新的岗位。

我们还召开客户经理座谈会，交流工作和学习中的困难，学习好的案例。

我们组织了三次面试模拟考试，为客户经理参加岗位技能认证考核取得良好的成绩做了精心的准备。

　　二是互帮互助，发挥团队力量。

面对激烈的市场竞争，一些客户经理心理准备不足，有畏难情绪。

我们部门主任、支撑经理与客户经理共同应对市场竞争，参与客户谈判，采取有效办法，阻止了其他运营商一次又一次的进攻。

针对客户的大型通信需求，我们还成立项目小组;客户经理碰到困难，从部门领导、支撑经理、班长以及其他班组的客户经理都会予以支持和帮助。

我们还得到了后端部门的支撑，组建了虚拟团队，共同走访用户，充分体现了部门、公司团队的力量。

　　三是开展丰富多彩的活动，提高凝聚力。

经常开展一些散心活动、联谊活动，有意缓解员工思想压力。

我们参加了ww大客户部组织的拓展训练，利用休息日组织外游，举办员工家属联谊会，与其他客户群开展才艺比赛，为客户经理提供舞台，多层次、多方位地进行了员工与员工之间、员工与家属之间的沟通和交流。

　　四是在员工敏感的绩效考核问题上，我们不仅将考核结果公开，还与客户经理进行沟通，帮助分析原因，寻找目标市场。

　　目前，员工思想稳定，同事间互相关心帮助，关系融洽和睦，共同营造了一个良好的工作环境。

　　二、存在问题

　　1、员工的业务素质还需要进一步提高。

特别是要在组合营销策略、主动规划客户通信需求等方面下功夫。

2、在保存量工作上还需要制定有效的针对性营销措施。

　　我们将进一步加强业务培训，探讨有效的营销和反抢措施，发展我们的业务，留住我们的客户。

　　三、xxxx年工作思路

　　xxxx年，大客户部将以客户需求为中心，紧抓客户现实需求，挖掘潜在需求，树立合作共赢和拓展营销的观念，提升客户价值，为大客户提供个性化、差异化服务以及定制化方案，加强业务知识的培训，全面提升大客户服务水平，提高大客户满意度和忠诚度，努力保持××大客户市场的持续发展。

　　业务收入方面：

要尽力控制因竞争性因素造成的流失;要通过组合营销保存量、发展新业务促增量、反抢对方业务量;制定老用户ip化计划，逐步释放风险。

要以保存量为重点工作，有针对性实施组合营销、合作捆绑、增量优惠等多种营销策略。

　　营销工作方面：

我们要大力发展宽带业务，要抓行业龙头，通过党政军行业的电子政务网、烟草连锁、社保e通、道路监控，金融保险证券业的银行网络升级、备份提速等来做好宽带的营销工作。

我们还要抓好拆机并网工作、大力发展虚拟网，关注拆迁和新建企业。

　　队伍建设和基础工作方面：

要着重做好员工队伍素质的提升工作。

加强培训和考试，要加快提高客户经理应对市场竞争的水平和能力。

要加强团队和班组建设，开展班组竞赛活动，调动每一个员工的积极性，经常为客户经理提供学习交流沟通的平台。

要加强绩效管理工作，加强对业务收入、存量收入、流失率、及用户满意度的考核，不断完善绩效考核办法，并加强与员工的沟通。

要加强渠道建设管理，进行有针对性的派单式营销，并进行详细的分析和效果评估。

　　xxxx即将到来，虽然我们面临着更加严竣的挑战，但我和我的同事们将在公司领导班子的正确领导下，坚定信念，团结拼搏，开拓创新，为创造××电信新的辉煌业绩贡献自己的力量　　电信营业厅店长工作总结2

　　xx年在公司及部门的正确领导下，小寨营业厅始终围绕公司经营方针和中心工作，创新服务精神、转变服务理念、内强素质、外塑形象，服务与销售并重，为公司的持续、健康、快速发展做出了突出的贡献。

取得了显著的经济效益，树立了良好的社会形象。

回顾即将过去的xx年，小寨营业厅主要从以下几方面开展了工作：

　　一、以制度创新为突破口，转变管理模式。

　　"不以规矩，无以成方圆"为了更好的规范管理，服务经营。

小寨营业厅积极探索基层管理新模式，建立健全营业厅各项规章制度，管理方式完成了从"以人管人"到"用制度约束人"的转变。

　　1、健全规章制度是规范管理的保障。

　　据营业厅全年工作的总体计划安排，第一季度的工作重点是建立健全各项规章制度，保证员工的行为规范做到有章可循。

为此，小寨营业厅结合工作实际制定了一系列的制度章程并完善了相关的业务受理流程。

　　在制度健全的同时，小寨营业厅还制订了《目标管理展开图》确定了xx年各项考核项目的发展目标。

并落实了相关责任人，由责任人制定业务发展计划。

为全年工作的完成明确了方向，理清了思路。

　　2、推行"一表制"考核，探索员工考核新模式。

　　在员工的考核方面，为了体现考核的公平、公正性，小寨营业厅经过积极探索在市区营业厅中率先推出了"一表制"考核，根据《营业人员考核细则》的要求将员工每天的工作表现进行了良化考核考核内容主要分为服务行为规范、营业业务规范、制度规范、业务发展状况和考试成绩等五大部分。

通过对比每天的考核得分可以发现员工工作的动态变化，具有很强的操作性。

经过小寨营业厅不断的摸索改进，西分客服部已将小寨营业厅首倡的这种《考核明细表》（一表制）考核办法在西安地区各营业厅逐步推广，并被其他地市分公司所借鉴。

　　二、服务工作是营业厅工作的重中之重。

　　作为客户服务部下属的基层单位，小寨营业厅始终将服务工作作为工作的重中之中来抓，并为此开展了一系列的服务创新活动，取得了良好的社会反响。

　　1、重视服务工作基本规范的要求。

　　三声服务和微笑服务是优质服务的基础，为用户提供亲情式服务才是我们服务的最终追求。

一个微笑、一句问候会使用户备感舒适。

为此，小寨营业厅在对员工服务意识的培养上要求员工首先要（从最基本的三声服务、微笑服务做起，形成良好的习惯，为全面提升服务质量打好基矗。

　　2、"满意在服务"活动是全年服务工作的主线。

　　服务工作是营业厅工作的主线。

为了进一步提升公司的客户服务水平，根据"满意在联通"活动安排，小寨营业厅积极开展了服务竞赛活动，加强对员工职业道德和服务意识的培养，要求员工牢记公司服务宗旨、创新服务理念，以全新的面貌投入到这次活动当中。

并在这次活动中涌现出了一大批细致周到的员工和感人的服务故事。

　　3、延伸服务项目、促进服务意识的转变。

　　今年的中秋节前夕，小寨营业厅接到这样一个电话：

机主是营业厅发展的大客户，在中秋节来临之际要给公司的业务合作伙伴和顾客发送节日祝福短信由于发送量大打电话来咨询能不能有简单易行的方法。

接到用户的电话后，营业员夏强向用户详细介绍了我公司的"企信通"业务，并提出可以上门为用户安装驱动软件。

下班后，夏强放弃休息专程赶到用户单位，经过他的精心调试，用户最后终于可以大量给自己的客户发送节日短信了。

一条条短信通过联通网络传送到四面八方，带去了一片片温馨的祝福。

　　这仅仅是小寨营业厅创新服务的一个缩影。

为了提升服务质量，小寨厅相继开展了语言无障碍服务、针对性服务和特殊需求上门服务等一系列创新服务的.项目，获得了用户的一致好评。

　　三、业务发展和劳动竞赛贯穿全年。

　　业务发展是公司经营工作的重点，关系到公司的发展壮大。

作为一线窗口单位。

服务工作是第一位，业务发展同样也是一个营业厅一项重要的工作。

　　xx年度小寨营业厅克服新星代理商撤柜、周围合建厅增多等不利因素，努力完成公司下达的各项生产指标。

其中业务收入指标中，话费收入完成2735万，占目标任务的81%;卡类收入完成143万，占目标任务的65%。

移动电话放号目标中，GSM放号9938户，占部门下达任务量的184%（占目标任务的76%）;CDMA放号3948户，占部门下达任务量的117%（占目标任务的55%）。

全年营业厅共受理拆户申请93917户，挽留用户34738户，挽留率为37%;新业务发展118219户，占目标任务的148%;黑话欠费率控制在0.28以内，圆满的完成了3的目标。

　　电信营业厅店长工作总结3

　　xx年在公司及部门的正确领导下，电信营业厅始终围绕公司经营方针和中心工作，创新服务精神、转变服务理念、内强素质、外塑形象，服务与销售并重，为公司的持续、健康、快速发展做出了突出的贡献。

取得了显著的经济效益，树立了良好的社会形象。

回顾即将过去的xx年，电信营业厅主要从以下几方面开展了工作：

　　一、以制度创新为突破口，转变治理模式。

　　"不以规矩，无以成方圆"为了更好的规范治理，服务经营。

电信营业厅积极探索基层治理新模式，建立健全营业厅各项规章制度，治理方式完成了从"以人管人"到"用制度约束人"的转变。

　　1、健全规章制度是规范治理的保障。

　　据营业厅全年工作的总体计划安排，第一季度的工作重点是建立健全各项规章制度，保证员工的行为规范做到有章可循。

为此，电信营业厅结合工作实际制定了一系列的制度章程并完善了相关的业务受理流程。

　　在制度健全的同时，电信营业厅还制订了《目标治理展开图》确定了xx年各项考核项目的发展目标。

并落实了相关责任人，由责任人制定业务发展计划。

为全年工作的完成明确了方向，理清了思路。

　　2、推行"一表制"考核，探索员工考核新模式。

　　在员工的考核方面，为了体现考核的公平、公正性，电信营业厅经过积极探索在市区营业厅中率先推出了"一表制"考核，根据《营业人员考核细则》的要求将员工天天的工作表现进行了良化考核考核，内容主要分为服务行为规范、营业业务规范、制度规范、业务发展状况和考试成绩等五大部分。

通过对比天天的考核得分可以发现员工工作的动态变化，具有很强的操作性。

经过电信营业厅不断的摸索改进，西分客服部已将电信营业厅首倡的这种《考核明细表》（一表制）考核办法在西安地区各营业厅逐步推广，并被其他地市分公司所借鉴。

　　二、服务工作是营业厅工作的重中之重。

　　作为客户服务部下属的基层单位，电信营业厅始终将服务工作作为工作的重中之中来抓，并为此开展了一系列的服务创新活动，取得了良好的社会反响。

　　1、重视服务工作基本规范的要求。

　　三声服务和微笑服务是优质服务的基础，为用户提供亲情式服务才是我们服务的最终追求。

一个微笑、一句问候会使用户备感舒适。

为此，电信营业厅在对员工服务意识的培养上要求员工首先要从最基本的三声服务、微笑服务做起，形成良好的习惯，为全面提升服务质量打好基础。

　　2、"满足在服务"活动是全年服务工作的主线。

　　服务工作是营业厅工作的主线。

为了进一步提升公司的客户服务水平，根据"满足在联通"活动安排，电信营业厅积极开展了服务竞赛活动，加强对员工职业道德和服务意识的培养，要求员工牢记公司服务宗旨、创新服务理念，以全新的面貌投入到这次活动当中。

并在这次活动中涌现出了一大批细致周到的员工和感人的服务故事。

　　3、延伸服务项目、促进服务意识的转变。

　　今年的中秋节前夕，电信营业厅接到这样一个电话：

机主是营业厅发展的大客户，在中秋节来临之际要给公司的业务合作伙伴和顾客发送节日祝福短信，由于发送量大，打电话来咨询能不能有简单易行的方法。

接到用户的电话后，营业员xx向用户具体介绍了我公司的"企信通"业务，并提出可以上门为用户安装驱动软件。

下班后，xx放弃休息，专程赶到用户单位，经过他的精心调试，用户最后终于可以大量给自己的客户发送节日短信了。

一条条短信通过联通网络传送到四面八方，带去了一片片温馨的祝福。

　　这仅仅是电信营业厅创新服务的一个缩影。

为了提升服务质量，电信厅相继开展了语言无障碍服务、针对性服务和非凡需求上门服务等一系列创新服务的项目，获得了用户的一致好评。

　　三、业务发展和劳动竞赛贯穿全年。

　　业务发展是公司经营工作的重点，关系到公司的发展壮大。

作为一线窗口单位。

服务工作是第一位，业务发展同样也是一个营业厅一项重要的工作。

　　xx年度电信营业厅克服新星代理商撤柜、四周合建厅增多等不利因素，努力完成公司下达的各项生产指标。

其中业务收入指标中，话费收入完成2735万，占目标任务的81;卡类收入完成143万，占目标任务的65。

移动电话放号目标中，GSM放号9938户，占部门下达任务量的184（占目标任务的76）;CDMA放号3948户，占部门下达任务量的117（占目标任务的55）。

全年营业厅共受理拆户申请93917户，挽留用户34738户，挽留率为37;新业务发展118219户，占目标任务的148;黑话欠费率控制在0.28以内，圆满的完成了3的目标。

　　1、全员营销工作开展顺利。

　　全员营销工作是公司一贯坚持的一种营销模式，对公司业务的发展做出了重大的贡献。

xx年度，电信营业厅继续号召员工发挥其社会关系，积极开展集团营销工作，全年共发展集团用户近百户，G网完成全员营销1781户，C网完成全员营销1592户，为营业厅全年任务量的完成奠定了良好的基础。

　　2、劳动竞赛贯穿全年经营工作。

　　根据西安地区移动通信市场竞争的状况，公司向全体员工发出了"圈地活动"的号召。

电信营业厅积极响应公司号召，第一时间召开了全体员工参加的动员会，并将员工划分为若干个营销小组开展集团用户的营销工作。

　　继"圈地活动"取得阶段性成果后，公司又相继开展"百日营销"、"大干五十天，为联通成立十周年献礼"、"大干四季度、全面完成全年任务"等劳动竞赛。

员工们放弃周六休假，发动社会关系寻找客户资源，并提前完成了销售任务，为公司的发展贡献了自己的青春和汗水。

　　3、"回家行动"和"缴"取得阶段性成果。

　　用户质量的好坏关系到公司ARPU值的提高和公司资产的的保值增值。

针对公司经营工作中"大进大出"现象严重的实际情况，电信营业厅加大了用户电话回访和零次户的激活工作。

对于前期有问题的担保租机号码，以租机改购机，预存30话费，降低消费档次等形式责成担保人加紧追缴力度。

营业厅经理和副经理主动找员工谈话，了解追缴进度，及时把握活动进程，对回家行动起到了积极的促进作用。

　　四、团建和工会工作成绩显著。

　　xx年，电信营业厅获得了省级"青年文明号"的光荣称号，这是当年全省通信行业唯一获此殊荣的青年集体，员工们本着"胜不骄、败不馁"的精神，继续发扬共青团员的优良作风，服务公司经营、服务社会。

　　工会组织是联系企业与员工的桥梁和纽带，企业的发展离不开工会组织的有力支持，离不开工会会员的无私奉献。

发挥工会组织在员工中的领导作用，对于更好的服务企业生产和经营、保障员工的合法权益具有重要的意义。

　　1、团支部活动丰富多彩，取得了良好的社会反响。

　　电信营业厅在今年的工作中继续发挥团组织和工会小组的作用，积极联系广大员工，作好联系公司与员工之间的纽带和桥梁。

　　2、工会小组发挥桥梁纽带作用。

　　工会小组在今年的工作中重点开展了职工安全教育、劳动竞赛、文化体育等一系列活动，为员工和公司之间架起了一座沟通的桥梁。

　　员工日常工作面临繁重的压力，为了缓解员工疲惫，工会小组在"圈地活动"中安排员工唱卡拉OK，"百日营销"活动中组织员工去翠华山旅游;在社会公益活动中，工会小组与团支部一起筹划了为残障人士、希望工程、铜川矿难家属捐款等活动;同时，电信营业厅工会小组还协助西分工会组织员工开展了全面的身体检查，在秋冬季节为员工购买抗病毒颗粒，员工生病住院期间探视病情等一系列的关爱行动，极大的促进了员工的`工作热情。

　　五、员工成长是营业厅持续发展的保证。

　　企业的竞争归根到底是人才的竞争。

加强员工队伍建设，铸造一支能非凡能吃苦、非凡能战斗、非凡能打硬仗的高素质员工队伍是立足市场的重要条件。

　　1、培训工作是提高员工素质、提升员工业务能力提高的保障。

　　员工的成长离不开系统的培训，为了更快的提升员工的业务素质，电信营业厅对员工进行了系统的培训。

　　xx年新员工的零散进厅给员工培训工作带来了负面影响，电信厅克服人员紧张的困难，安排专人对新员工进行了系统的岗前培训。

对于老员工除了安排新业务等培训内容外还进行了业务技能方面的其他一些的培训。

如组织营业一线员工参加了由民生银行西安分行组织的假伪钞辨别知识培训等。

　　2、举行劳动知识竞赛和岗位练兵活动。

　　电信行业技术革新快，新业务层出不穷，为了适应瞬息变幻的环境，电信营业厅相继开展了一系列的岗位知识竞赛活动。

xx年10月举行了第二届业务知识竞赛。

随后又参加了客服部举行的业务知识竞赛，并获得了第二名的好成绩。

通过举行各种业务知识竞赛，在员工中掀起了一股"比、学、赶、帮、超"的学习热潮，对于提高员工的业务技能和综合素质都具有显著的作用。

　　3、岗位竞聘为员工提供了公平公正的成长平台。

　　随着公司的快速发展，选拔得才兼备的人才成为公司持续发展的重要因素之一。

作为优秀员工脱颖而出的一条重要渠道，岗位竞聘成为选拔人才的一个重要途径。

　　xx年电信营业厅对班长以上岗位进行了两次竞聘活动，班长以上员工都能在自己的岗位上严格要求自己，为其他员工树立榜样。

同时，电信厅在公司及部门的岗位竞聘活动中也取得了骄人的成绩。

全年共向公司输送了10余名优秀员工，并且很多人担任重要岗位，为公司的发展做出了重要贡献。

　　六、合建厅治理是提高联通整体服务质量的重要环节。

　　xx公司的统一部署和安排下，特许营业厅和缴费站实行片区治理。

即主营业厅负责

　　对本辖区内的合建厅、特许厅进行人员、物资、服务及业务的日常治理。

电信营业厅分管南郊9个特许营业厅及缴费站。

对特许厅、缴费站的治理是一个全新的课题。

　　1、加强对合建和特许营业厅服务水平的监管。

　　合建营业厅的服务的好坏直接影响到西安联通整体的服务水平。

所以对合建厅的治理，尤其是对服务质量的监管就显得尤为重要。

电信营业厅xx年主要做到了对片区合建厅服务和投诉的直接治理，对于涉及合建厅的投诉，营业厅投诉专管直接责成督导落实处理。

并将特许营业厅和缴费站的服务水平与督导的考核结合起来，督促督导对各自营业口加强现场监管力度。

　　2、重视对督导的考核和治理。

　　营业督导的职责是代表公司对特许厅、合建厅的服务和业务进行监督。

　　是特许厅、合建厅治理的参与者和执行者。

电信营业厅在xx年合建厅治理中重视对督导的考核和治理，充分发挥督导在特许厅、缴费站的现场治理的重要作用。

首先是设立了合建厅专管一职，由业务能力和沟通协调能力强的骨干员工担任，对涉及合建厅治理的事务由合建厅专管直接负责处理。

其次，完善督导例会制度，每周一督导都要来营业厅参加周会，学习公司业务和文件，处理工作中存在的问题。

再次，对督导的考勤情况实行监督，坚持以电话查岗和不定期暗访相结合。

最后，对督导和营业厅骨干实行岗位互换制度，不定期将督导调回营业厅加强业务学习，将骨干员工调任督导岗位进行治理基础能力的锻炼。

　　3、加强合建厅员工的培训工作。

　　合建厅员工的业务水平直接影响到联通公司的整体服务水平的提高，电信营业厅在xx年的合建厅治理工作中重视对合建厅员工的培训工作。

由督导每周对所辖合建厅员工进行日常的业务培训，并不定期安排合建厅员工来主厅进行学习，锻炼他们处理问题，解决用户投诉的实际能力，取得了显著的效果。

　　七、以"爱企业、树新风、促发展"活动为依托，重视员工思想教育工作。

　　员工的思想决定着员工的工作态度，所以加强对员工的思想教育工作关系到员工服务意识的培养和良好职业道德的形成。

　　1、"爱企业、树新风、促发展"活动作为全年思想道德建设的主线。

　　"爱企业、树新风、促发展"活动是省分去年就开展的一项活动。

电信营业厅积极响应公司号召，自接到部门下发的活动文件后，结合本厅实际制定了《电信营业厅"从严治企"工作安排》，紧密围绕"三十二字方针"扎实有效的开展工作。

　　营业厅利用每周的班会时间在员工中进行"四种精神"的学习和讨论活动，要求员工针对"雷峰精神、铁人精神、长征精神和延安精神"结合本职工作，将公司的"四种精神"具体化。

　　2、企业文化学习是增强企业凝聚力的有效形式。

　　在企业文化建设中，电信营业厅以公司有关读本为材料，在员工中深入开展了企业文化宣讲活动，并利用《电信简报》、《黑板报》等形式大力宣传员工四周的好人好事、服务新举措，倡导高尚的企业文化。

在员工中树立了"竞争、创新、激情、诚信"的企业核心价值观。

　　3、增收节支是"爱企业"的具体表现。

　　目前公司正处于快速发展的时期，伴随发展的同时还存在着费用超支、铺张浪费的现象。

针对此情况，电信营业厅结合自身业务特点，xx年下半年从防止"跑、冒、滴、漏"的角度提出整改措施，在节支工作方面从一张纸、一瓶胶水的节约做起，细微之处发扬了公司倡导的"延安精神"，是"爱企业"的具体表现。

　　过去的一年，电信营业厅取得了一定的成绩，这些成绩的取得离不开公司的正确领导和部门的亲切关怀。

成绩属于过去，电信营业厅员工决心继续发扬"青年文明号"的光荣传统，内强素质、外塑形象，不断取得更大的进步，为公司的客户服务工作迈上一个新台阶而努力。

内容仅供参考