外协员工作计划共13篇.docx
《外协员工作计划共13篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外协员工作计划共13篇.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
外协员工作计划共13篇
外协员工作计划（共13篇）
2012年外协工作计划
吸取教训、制定措施，再接再厉打开一个工作新局面。
现代企业的竞争已到百热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新
的一年里外加学习做到懂得更多，做得更好!
多与同事沟通，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法及时予以改正。
团结同事，维护公司利益，做到不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。
积极参加公司的各项专业管理化培训。
对于自己的本职工作，我决心做到做好每天的工作日记，根据公司的开发目标规划
制定计划的编排与下单，对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键的环节进行重点把关、提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
外协加工尽量做到追求成本最优，供应安全，把复杂的问题简单化，确保外协加工
或外协制造的货品如期到达公司。
关于成品入库的管理，我决定对以前生产线上不到出货的时间就不包装入库的方法
进行更改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。
与仓库保管积极沟通，定期了解库存，控制造成仓库呆滞物料。
另外想设定来料检验，成品检验一职，此职由一人担当，主要任务是：
一、保证进公司的产品和物料的品质。
二、保证公司出货的产品品质一定是在各个方面都是合格的。
2012年工作计划的总结就是做到以下几点:
一、努力学习，全面提高自身素质。
二、尽力履职，全心全意协助好领导的工作。
虞秋萍
2011年外协员工作总结
产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。
现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。
由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。
如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。
同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。
总结2011年外协部质量管理工作。
一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。
（一）影响外协件质量的内部因素。
1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。
缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。
结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。
2、技术文件的要求不够准确和清晰。
交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。
技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。
3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。
由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。
往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。
致使外协件质量处于失控或半失控状态。
（二）影响外协件质量的外部因素
1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。
形成质量控制面狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。
目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。
2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。
致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。
3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。
结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。
缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。
二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施：
（一）加强外协部全体职工的质量意识。
领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。
带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。
（二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。
成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到量产的过程。
因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。
要对技术文件、技术要求（规范）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。
（三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。
还必须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。
对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。
还可提出过程控制思路和手段。
在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。
另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。
再共同进行验证，以求完善控制手段。
在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。
它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。
（四）明确外协厂商的质量职责。
为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议；详细明确质量职责和质量指标；确定违约责任。
同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。
结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷，找出问题的关键点，做出整改计划，采取相关纠正措施。
择期再度评审验收。
（五）严格执行出、入厂检验制度。
详细规范出、入厂检验制度，严格执行出检验程序。
外协厂商零件出厂必须按照详细规范的出厂检验报告单，严格检验通过后，出据自检报告，随同批次发交。
入厂检验，根据该批次的自检报告，进行外观、数量的验货，同时按图纸和工艺进行全检。
详细填写检验记录并存档。
对于不合格且无法补救的零件作出退货、对于局部返修后可回用的零件作返修处理。
将质量信息反馈单通知该外协厂商，分析原因限期整改，杜绝同类问题再次出现。
对于反复出现同类质量问题，视情节可采取警告或按照合同条款罚款、停止供货甚至取消供货资格。
（六）加强外部质量因素的控制。
对于我们来说，外部质量因素似乎是难以控制的，其实可以通过双方紧密合作，形成互利的供求关系，是可以控制或可以协助加强监控的，经双方共同努力是可以解决的。
1、除了对外协厂商签订质量协议，强化质量意识外。
还要结合供货产品，在生产过程中教育、培训他们的质检和生产骨干人员，帮助他们正确掌握质量控制的方法，提高他们的素质。
使他们在生产实践中得到提升。
2、结合供货要求完善供应商的质量控制体系，建立起适合我集团公司产品的质量标准，建立起检验流程标准或检验工艺卡，详细规定出质量特性和参数要求，检验比例和量检具的要求，使之逐渐形成文件化和标准化。
成为有章可依的标准操作程序。
3、在生产过程中，外协部联同工艺部、质检部外派技术人员深入生产现场，了解其工艺、工装和设备的使用状况，细化工装保证及防错措施。
并完善生产过程中的自检、互检和检验手段、检验记录。
使之逐渐达到作业标准化，及时发现问题，协助、促进解决。
再共同进行验证，以求完善控制手段。
特别是重要的质控点。
（七）外协部与外协厂商建立起畅通的信息流。
在双方之间必须建立起畅通的质量信息流，避免延误、中断、掩盖质量信息。
使外协件在制造中始终保持受控状态。
同时保存好质量信息的原始记录。
使质量问题不留死角，让质量问题无处可藏。
外协部在2012年的工作中要通过强化质量管理意识、完善质量控制体系，正真做好外委加工零件和毛胚采购件质量的有效控制。
确保按期将优质外委件投入装配公司。
完成好集团公司下达的各项生产任务。
外协部2011年12月29日
工作计划
光阴似箭，岁月如梭，弹指间，2015年就要过去了，2016年迎面走来，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题在今后的工作中要端正态度、努力克服。
为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：
一、货物的管理
全力协助仓库管理员的工作，由于本人所在的仓库种类繁多，货物近是，图号复杂，所以更要做好仓库的管理，协助仓库管理员，做好货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。
1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；
2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；
3、货物入出库时做好记录；
4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；
5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。
二、仓库的安全和卫生
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
同时也保证产品的整洁美观。
不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。
三、“三包”工作
首先，协助仓管员要与“三包”人员进行沟通，“三包”件的去向做到有根有据。
另外与物流要做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格把“三包件”发出去，并在第一时间做好入出库工作。
2010年团委青协外联部
工
作
计
划
土木工程系分团委
青协外联部
2010年团委青协外联部工作计划
沐浴着和煦的春光，伴着万物复苏的生机，我们迎来了新一学期的学习与生活。
这一学期我们要为搬入新校区做准备，所以有许多工作开展可能会有一些不方便，但是，我们仍会克服困难，坚决将工作做好，争取再创佳绩。
在新学期开始，我们要对本学期的工作做出新的统筹规划和计划，以便工作的不断开展。
新学期的工作我们将以学院本学期要求为前提，不断开展新的活动
1.培训部员
新陈代谢，是社会发展的不变趋势。
对于一个部门来说，部员就是这个部门的未来。
所以我们将培训部员放在我们本学期计划的第一位。
上一学期由于甲流的肆虐，很多活动开展都较为困难，所以我们的部员锻炼机会较少。
在本学期，我们一样要面临搬入新校区的问题，同样的，有一些活动的开展将受阻，但是我们不会因此安于现状，我们将改变原有活动的形式，为部员提供更多的锻炼机会，让他们自己走出去，争取培养出新一代的外联人才。
另一方面，现在处于每一年的第二学期，对于明年的换届工作，今年部员的表现尤为重要，我们将有目的的进行培养，争取为团委的下一届提供新的人力。
2.发掘本部门自己的活动
在上一学期，我们的部门一直在配合其他部门的工作，协助其他部门将活动做好。
但是，这样是远远不够的，作为一个团委中的一个重要部门，我们该有自己的活动，而不是只单纯帮助其他部门，要有自己的特色自己的亮点。
所以将在你现在开始着手发展自己的活动，多方采纳意见，也同时挖掘我们部员的新颖想法，切合实际的争取做出我们自己的东西。
3.新校区的活动
在今年下半年我们将搬入新校区，在这方面将对我们的工作是一个挑战。
在现在所建立的许多东西也好、关系也好，可能在搬到新校区以后由于种种因素要停止原来的合作，但是外联的工作一样要继续，所以我们要想办法发展新校区附近的可合作对象。
以便以后的工作方便开展。
当然，我们也将努力，和以后仍能合作的对象保持良好关系，争取在以后能更近一步合作。
4.关于社区方面
社区一直以来都是我们的合作伙伴，如阳光社区等，他们都在我们过去的活动中给予了我们许多支持，这一学期在搬入新校区之前，我们仍将继续保持我们的合作关系，也将尽最大可能将这种合作关系保持下去。
另外，我们将积极发展新校区方面的社区，为以后的活动开展打下基础。
5.配合团委及其他部门的各项活动
除了以上几点，我们仍将一如既往的配合团委的各项活动，在其
他部门需要我们的时候，积极参与，争取将活动做得更好。
以上几点草草叙述了本学期的计划，我们将积极工作，按部就班的尽可能的将计划履行。
在万物复苏的春天，新的气息将带给我们源源不断的动力，我们将在努力学习，保证成绩，做好一名学生的基础上，努力工作，做一名称职的学生干部，将外联工作推向新的高度，将青协以至建设的更好。
土木工程系分团委青协外联部2010年3月26日
生产处外协加工员工作职责
负责公司备品备件审查和实施，及时为生产服务。
负责对各分厂加工计划的收集，按计划分类编制公司内加工计划和外协加工计划，下达至化机分厂和外协加工。
负责对外协加工件的对外联络、合同签约，并按规定时间加工回公司。
根据加工计划编织，负责对图纸进行审查，核算和修改完善，并下达计划进行加工。
健全加工件的技术资料档案，熟悉掌握各类主要设备的技术状况和加工技术参数。
深入生产，掌握生产动态，及时协调解决备件加工过程中的困难，保证加工计划按期交付入库。
发布日期：
2002年12月1日
实施日期：
2002年12月1日
编制：
审核：
批准：
日期：
日期：
日期：
外协改革计划书
某电力大学外语协会成立十余年，发展至今，经过十余位会长艰辛努力，为协会奠定了坚实的发展基础。
因此协会的声誉不断提高，2012年协会共计招收约500名新会员，虽然体现了外协作为华电一大社团的实力，但也为协会的管理与发展提出了更大的难题。
协会今年招收新会员较多，但是领导层的改制并未及时跟进，导致协会管理较为迟滞，，一月之内退会会员较多。
这种舟大舵小地情况必须改善，同时考虑协会长久发展，协会必须培养积累足够多的人才。
另外，协会招收新会员主要对活动与技术感兴趣，如果部长与副部长身兼数职，不利于部内建设。
为此，由会长处领导，在全会实施的改革即日起执行。
以下是改革细则:
1，改革自上而下，由会长处调整，并设立意见投诉邮箱等，完善民主机制。
2由会长处一位会长，几位部长几位副部长组成改革小组，负责监督改革，定期通报改革情况，并建立改革反馈渠道。
3改革周期为三年以上，完成时视情况进行适当调整。
4从2013年外协换届开始各部设立技术委员，人数视各部实际情况而定。
2014年会长处组成应考虑适当平衡。
技术委员对外亦称技术部长
5设立技术小组，由会长处一位会长统一领导。
级别等同于模联小组。
改革结束时应适当进行改制。
技术小组内部应考虑定期与外部协会技术部长交流，并争取吸纳。
62012级部长必须在2013年5月份之前圈定自己部门的技术范围，并同时完成骨干培养和技术总结工作。
此后，部门领导人应不断对其进行扩充。
7原则上部长与技术委员不得兼职。
技术委员的产生应考虑为部内推举。
8技术委员级别等同于部长，统一协同部内及会内技术培训及研讨交流工作。
部长与副部长不得随意干涉，且技术委员拥有管理举办普通会内活动的权力及义务。
9原则上部长与技术委员不得兼职。
10协会的年终奖励及通报表扬等除会长处外，部长与技术委员优先。
11部内的重要事项，本着团结互助集体至上的原则，部长，副部长应与技术委员讨论后决定，必要时部长可以自主决策。
12部长应为技术委员的技术研究与培训创造更好的条件，技术委员应为协会和部门提供足够的技术支持。
13会长处应完善奖励机制。
14本次改革计划应在会内媒体推送，以坚定新会员对协会的信心。
本次改革旨在为外协积累更多的人才。
大部分改革条例主要由2013届外协干部层实施。
此次，外协作为华电社团改革先驱者，应考虑与其他社团分享经验与教训，并适当考虑邀请其他社团参与。
虽经过长期平衡分析，但草案显然很不完善。
著者能力有限，草案大家随便改，期待讨论时大家提出更好的细则，与解决方法。
外协驻厂员管理规定
1.总则
为提高本公司的产品质量，确保产品质量目标的实现和顺利完成。
根据公司派驻各外协加工点工作人员的工作特点特做如下规定：
2.适用范围
本规定适用于本公司派驻各粽子加工点的工作人员。
3.管理内容与要求：
一、驻厂质检员组织纪律、工作态度要求：
1、驻厂人员必须严格履行公司相关廉洁制度。
2、驻厂人员其职责是代表公司质量体系在外进行质量监控，驻厂人员任何的言行举止将和公司的形象息息相关。
因此，驻厂人员要严格要求自己，不得做出任何有损公司利益的行为或散播如抱怨等这类有损公司利益的言论。
3、驻厂人员工作必须认真负责，如实记录生产的真实情况，不得徇私舞弊，弄虚作假；
4、驻厂人员除正常工作餐外，任何人不得以任何借口向供应商索要或收受货物或资金，否则公司将以相关的制度及法律法规从严处理。
5、驻厂人员在工作时间内不准喝酒，必须穿戴工作服上班，严格遵守生产厂家的规章制度，车间内不准吸烟，否则按公司制度处理。
6、驻厂人员上下班不得迟到或早退或旷工，否则按公司制度处理。
7、对因擅自不履行岗位职责，本岗范围内出现批量不合格或造成其他损失负直接责任；
二、驻厂质检员工作要求：
1、熟练掌握产品的标准；
2、驻厂员代表公司对外加工单位所生产的产品负责技术性指导，质量验收，生产作业计划的督促实施。
3、驻厂人员负责我司外协产品的生产、品质、等一系列的管控与指导工作，
4、对产品各环节：
如产品要求、产品制作各环节的温度、时间、压力、及相关要求、产品制作各环节场地的卫生要求、产品制作人员卫生要求等严格按照公司的规定进行监控，并每天记录相关环节数据。
5、对产品质量进行现场把关，严格控制，做好品质控制记录，对不符合质量要求的粽子坚决不予进仓。
6、出现批量性质量问题驻厂员要向质监部领导请示处理，确保物料质量在供应商处得到有效控制，确使不合格品物料不进入公司；对供应商进行现场辅导，协助供应商品质提升。
7、认真实施检验，对检验中发现的不合格品按规定加不合格标识，隔离存放并记录，同时有责任分析产生不合格的原因，提出改进建议；
8、一旦出现质量问题，应及时向部门领导反馈质量信息；
9、严格控制关键点，确保每一个环节按照正确的操作程序在工作，对于生产的每一种型号的产品应做好严格的区分。
10、对于生产过程中的一些异常，驻厂人员应该及时记录信息。
要求外协厂家做出纠正预防措施。
11、经过供应商自检确认所生产的产品全部合格后，驻厂人员进行验货，做好相关的验货记录；经验收不合格的批次，不以发货，并当场要求供应商签名确认。
不得弄虚作假。
三、生产阶段监控要求：
1、对供应商生产物料不合格情况进行监控：
出厂批抽检发现的不合格品（批）和在线检验岗位发现的不合格品进行统计与分析，对不合格现象协助供应厂商进行原因分析，并对不合格品（批）做出妥善处置，确保所生产物料满足要求；
2、供应商物料加工过程中，凡有变更（参数、原材料、供应商、工艺流程、质量控制点、加工方法等），均须征求公司相关领导意见，重新送样评估，经小批试用合格后方可批量性投产，并做好详细的变更记录。
派驻供应商人员负责监督供应商物料生产过程中是否有上述变更情况，并对变更确认过程进行监控；若变更未征得我司同意或重新检测，且存在一定质量隐患的，驻厂人员有权叫停生产，供应商负责承担其所造成的一切经济损失。
3、定期向公司领导（包括部门经理）反馈供应商目前产能、进度、质量状况、质量统计与分析，是否存在违规现象以及供应商日常事务开展情况，对存在差异或有待落实的方面提出确认；
4、为了共同提高公司和供应商的质量管理和效率管理水平，派驻供应商的质量工程师或检验员还需对供应商进行全面的了解与掌握，对供应商各方面的优势予以肯定，对供应商存在的不足提出改进
要求和建议，协助供应商提高；
四、信息反馈方面
1、驻厂人员的通讯工具必须保持畅通，便于公司有重要信息及指示能迅速反馈到位，避免因信息反馈不畅通而导致重大问题发生或错过最佳处理时间。
2、相关信息反馈：
驻厂人员必须每天把当天驻厂出现的问题及处理方式总结汇报给部门领导。
3、质量问题反馈：
驻厂人员对质量问题的收集、整理所有的资料，向公司相关领导汇报工作，反馈应及时到位，以免影响后续工作被动。
4、驻厂人员完成产品品控生产工作后，收集、整理所有的资料，回公司向品控相关领导汇报工作。
材料采购外协员岗位职责
材料采购的质量和价格直接影响本公司产品质量和企业的利益，同样选择一家好的外协单位也非常重要，它关系到是否能优质、按时提供优质给本公司故材料采购和外协员必须严格做好以下几点：
一、采购材料须先填写材料采购申请单，注明具体数量、质量要求、意向、供货
商及工程名称，经公司有关责任人签字同意盖章后方可凭单购买。
二、规范填写材料采购单（须编号），一式二份，一份交工厂保管员验收入库签
字。
三、严格把好材料质量关，尽可能做到所购材料价廉质优，做到货比三家。
购前
严格检查每样产品的产地、合格证及有关证件是否齐全。
下大批量订单前，最好与供货商签订购销合同。
四、及时退还多余的不必要材料，开具退货单，并在原填写的材料采购单上详细注明所退金额、数量等。
五、严格根据工程项目进度要求，及时提供有关材料到位。
六、各供货商名单允许由采购部提供（但须经公司同意），单价不可高于其他同
行业，否则公司拒付超额部分金额。
七、经常利用空余时间通过各种渠道各种方法了解市场各类材料行情，根据行情
及时做好各类材料档案，经常向公司反馈有关最新材料信息，采集齐全厨柜工程中常用的所有材料样品，便于公司查询利用。
外协驻厂员管理规定
编号：
XL/GL--12
1.总则
为提高本公司的产品质量，确保产品质量目标的实现。
根据公司派驻外包工作人员的工作特点特做如下规定：
2.适用范围
本规定适用于本公司派驻外包企业的驻厂检验人员。
3.管理内容与要求
3.1驻厂员要努力提高自身的政治觉悟及业务能力。
3.2驻厂员应代表公司对外包单位所生产的产品负责技术性指导和监督，出厂质量监控，生产作业计划的督促实施。
3.3驻厂员负责对外加工单位检验员的培训，指导工作。
每天要对已验收的合格品进行不低于10%的数量随机性抽查、复验，判断等级，复验合格后方可通知入库，不合格的要求外包单位复验，并做好每天的检验记录。
不按规定抽查一次扣10元，不抽查每次扣罚50元。
3.4驻厂员负责对生产线上各工序的制作质量的抽查指导，每日巡视不得少于四次。
否则每少一次扣10元。
3.5出现批量性质量问题驻厂员要向技术检验部领导请示处理意见，处理结论需经总经理批准方可做出让步接收或降级使用处理。
3.6工作上在不违犯原则的前提下，要积极主动的与包单位做好配合，确保每月保质保量的完成公司下达的生产计划。
3.7每批入库的产品，就是经驻厂员判定的合格产品，均应签发技术检验部制定的入库许可证。
3.8驻厂检验员是技术质量部派出的检验人员，在外包单位的工作是职责内的义务。
因此不得向外加工单位索要任何财物。
否则一经查出要如数退回，同时技术检验部按其价值的10倍给予扣罚，重大的由技术检验部交本公司有关部门给予行政处理。
3.9驻厂检验员休息日由技术检验部确定。
各片驻厂员负责人每月28日返公司向主管领导进行工作汇报，未经批准私自离岗者一律按旷工处理。
3.10驻厂检验员在外包单位工作期间按其职责工作，职责以外的事一律不准办理，驻厂检验员必须严格遵守所驻单位的各项规章制度，如有违反，一经查实，技术质量部将按照公司的有关规定给予严肃处理并调离岗位。
3.13驻厂检验员在外工作期间不准饮酒，不准聚众赌博。
一经发现立即停止其工作并调离岗位，停止工作期间一律按旷工处理。
3.13外包单位在工厂年度综合评比中获奖时，技术质量部将按适当的比例奖励驻厂检验员。
技术检验
升级会员 