现代企业管理概论作业题.docx
《现代企业管理概论作业题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理概论作业题.docx（26页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
现代企业管理概论作业题
《当代公司管理概论》作业题
第一章
一、名词解释
3.合伙公司：
合伙公司是由两个以上自然人投资开办公司。
合伙公司长处是：
第一，设立容易，手续简便；第二，扩大了资金来源和信用能力，易于集资；第三，提高了决策能力。
其缺陷是：
第一，资本有限，责任太重，承担无限责任；第二，职责分散，容易产生矛盾；第三，公司寿命不易持久，重组困难。
5.当代公司制度：
当代公司制度，特别是在当代市场经济中居支配地位公司制度，是适应商品经济发展和社会化大生产浮现而逐渐形成，其物质基本是生产社会化发展和经营专业化趋势，直接因素是带来所有权主体多元化。
二、填空题：
1.从公司制度发展来看，独资公司、合伙公司和公司制公司三者渐次产生，逐渐发展；但在当代市场经济生活中，这三种公司形式又同步并存，共同发展。
三、选取题：
2.公司公司组织形式涉及：
（A、B、C、D、E）
A.无限公司B.有限公司C.股份有限公司D.两合公司E.股份两合公司F.独资公司
四、判断分析题：
2.公司公司与合伙公司重要区别是公司是法人，合伙公司自然人是法人。
错
公司是法人公司，具备法人资格；合伙公司是自然人公司，没有法人资格，这是两者重要区别。
五、简答题：
2.如何理解产权界定是当代公司制度基本？
产权式所有制核心和重要内容，涉及物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。
建立归属清晰、责权明确、保护严格、流转顺畅当代产权制度，是完善基本经济制度内在规定，是构建当代公司制度重要基本。
产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效组合、调节制度安排。
这个制度安排详细体现为建立在一定生产资料所有制基本上，对财产占有、使用、收益和处分过程中所形成各类产权主体地位、行为权利、责任、互有关系加以规范法律制度。
（一）一种产权制度一旦形成，便会发挥出一定功能。
产权制度功能重要有：
界区功能。
即界定批准财产上不同产权主体之间、产权主体与非产权主体之间权利、义务区间功能。
勉励功能。
即因产权确立而使产权主体产生积极努力行为功能。
约束功能。
即产权制度对产权主体行为所产生约束力。
交易功能。
是指产权制度确立产权作为商品进行互换行为规则功能。
（二）公司产权制度基本内容
公司产权制度具备明晰产权关系，它以公司法人财产为基本，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权互相分离为特性，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理构造来确立所有者、公司法人、经营者之间权利责任和利益关系。
（三）产权运营
产权运营是指各项财产权能在不同经济主体之间转移、让渡。
在市场经济条件下，公司产权运营必要实现市场化，使公司股份和法人产权成为市场交易对象；同步，公司自身作为独立法人，也是产权市场交易主体，参加产权买卖。
当代公司制度突出特点就是产权清晰、责权明确。
界定产权关系就是要明确界定国家终极所有权和公司法人所有权（法人财产权）并确立公司法人所有权。
这一界定和确立，使公司法人以其法人财产承负有限经营责任，为公司经营机制转换，建立当代公司制度奠定前提和基本。
第二章
一、名词解释：
1.决策：
所谓决策，重要是对公司远期或近期奋斗目的以及与实现此目的关于某些重大问题所作出选取和决定。
3.控制：
控制是为了保证公司系统按预定规定动作而进行一系列工作，涉及依照筹划原则，检查和监督各部门、各环节工作，判断工作成果与筹划规定与否有偏差；如果存在偏差，则要分析偏差产生因素以及产生偏差后对公司经营影响限度；在此基本上，如果有必要话，还要针对因素，制定并实行纠正偏差办法，以保证筹划活动顺利进行和筹划目的有效实现。
二、填空题：
2.公司管理基本职能涉及：
决策与筹划、组织、领导（指挥）、控制、调节、勉励。
4.当代管理科学阶段重要代表人物是西蒙，她在1978年获得诺贝尔经济学奖。
三、选取题：
1.公司管理基本职能涉及：
（A、B、C、D、E、F）
A.决策与筹划B.组织C.领导D.控制E.调节F.勉励
四、判断分析题：
2.系统论、控制论、信息论在管理中实际运用，形成了系统工程。
对
当代管理科学，尽管学派林立，研究问题侧重点各异，但她们均有如下共同特点:
第一，在科学管理基本上突出经营决策，把信息、预测、决策视为成败核心。
第二，广泛地使用电子计算机等当代化手段。
第三，广泛运用运筹学、数学、记录学等原理和办法。
第四，系统论、控制论、信息论在管理中实际运用，形成了系统工程。
第五，行为科学推广和应用。
五、简答题：
1.如何理解马克思管理二重性原理？
公司生产活动是生产力和生产关系统一体。
因而，对这个统一体管理必然要同步体现构成统一体两个方面规定。
这就是马克思在《资本论》中曾重复阐述过管理二重性原理。
她以为，凡是直接生产过程具备社会结合过程形态，都具备管理二重性——自然属性和社会属性。
（一）公司管理自然属性（普通性）
公司管理自然属性，即普通性，就是指公司管理具备生产力属性。
咱们懂得，管理是由于共同劳动中分工协作而产生，是随着社会生产力发展而逐渐发展起来。
管理作用就是依照生产过程中，分工协作规律，来组织、指挥、协调公司活动有秩序地进行，从而实现一定生产目。
只要是协作劳动，只要是社会化大生产，就必要有人进行指挥和监督，而这些指挥和监督活动，就是管理职能详细体现。
“生产过程社会结合”这是马克思对管理在生产力中作用高度概括。
生产力发展到现阶段，其中一种重要特性就是联系性和系统性越来越强。
就生产力总体而言，它不是生产力各种因素机械凑合，而是一种有机结合系统，是一种系统工程。
管理本质就是一种生产劳动，是生产力一种因素。
（二）公司社会属性（特殊性）
公司管理社会属性，是指在不同社会制度下，受不同社会生产方式所制约而体现出来经济管理活动详细形式。
资本主义公司管理社会属性是剥削性和资本主义独裁性；
社会主义公司管理是实现社会生产目，打到共同富裕目的手段。
（三）管理二重性原理意义
（四）马克思关于二重性原理具备重要指引意义，它是咱们对的结识资本主义公司管理、乃至一切不同社会经济形态公司管理区别和联系一把钥匙；是咱们对的解决学习和借鉴国外管理理论、管理办法问题理论基本。
总之，马克思管理二重性原理，是指引咱们对的地吸取和借鉴国外当代先进管理理论和办法，建立社会主义当代化公司管理理论基本。
第三章
一、名词解释：
1.系统：
系统就是指由互相作用和互相依赖若干构成某些结合而成，具备特定功能有机整体，系统特性体当前普通性和特殊性两方面。
2.系统工程：
系统工程是把对象作为系统来加以解决工程技术，是组织管理各类系统具备普遍意义科学办法。
二、填空题：
1.系统普通性涉及：
系统集合性、系统有序性、系统有关性。
2.系统特殊性涉及：
系统目性、环境适应性、环境改造性。
四、简答题：
1.为什么说公司生产经营系统是一种动态系统？
公司系统由输入和输出两个流程构成，公司生产经营活动无论有多少子系统或分系统，它自身依然是一种转换机构，其中有输入、输出、执行、反馈。
也是一种控制系统。
这个系统以外诸因素，则构成外部环境，公司管理系统和环境关系，体现为输入和输出。
就是说，公司按照环境提供人力、物力、财力及信息等客观条件编制生产经营筹划，再依照筹划进入转换机构——组织生产，把原料变成产品，产品走出生产过程，转换过程即告结束，然后又通过输出（销售）到环境（市场）中去。
当代公司管理，不但要解决公司内部各种问题，还要解决与外部（社会）各类关系。
因而，它是一种开放系统，它既受环境影响，又影响环境。
她在环境互相影响中达到动态平衡。
公司同它周边环境，涉及顾客、竞争对手、市场以及其她各种各样机构，都具备一种动态互相作用。
它从周边环境输入物质、能量和信息，通过公司转换系统，输出产品和劳务，又回到环境中去，为了使公司系统具备适应能力，增强其对环境适应性，必要经常开展外部环境调查研究，进行市场预测，研究市场信息，把握公司外部环境状况及其发展趋势，以便使公司适应环境变化，作出相应决策，增进公司发展。
第四章
一、名词解释：
1.公司组织管理：
所谓公司组织管理就是将整个公司生产行政指挥系统，按分工协作关系恰当划分，并对各个层次或缓和明确职责、权限、义务以及信息沟通方式，并互相配备一定数量和能力管理人员过程。
3.事业部制：
事业部制是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年一方面提出来。
它也是从直线职能参谋制转化而来。
其特点是，公司生产经营活动按产品大类或地区划分部门，设立经营事业部。
二、填空题：
2.当代组织理论重要学派有：
系统学派组织理论、决策学派组织理论、行为学派组织理论、权变学派组织理论。
4.当前组织构造形式重要有：
事业部制、超事业部制、矩阵制、多维立体组织构造。
三、选取题：
2.赋予专家协助直线人员做好工作权利是：
（B）
A.直线职权B.参谋职权C.职能职权
四、判断分析题：
1.直线参谋制与直线职能参谋制是同一种组织构造形式两种不同叫法。
错
直线职能参谋制是直线参谋制补充和发展。
五、简答题：
2.什么是事业部制？
其优缺陷重要是什么？
事业部制是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年一方面提出来。
它也是从直线职能参谋制转化而来。
其特点是，公司生产经营活动按产品大类或地区划分部门，设立经营事业部。
各事业部都是实现总公司目的责任单位；各事业部统一管理所属产品或地区生产、销售、采购等所有活动、在经营管理上是拥有相应自主权“自制经营管理”单位。
对公司赋予任务负所有责任。
长处：
（1）分权给事业部，有助于统一管理，独立核算，承担盈亏责任；
（2）公司最上层挣脱了寻常事务，能集中精力研究公司发展战略性问题；
（3）有助于把专业化分工和写作结合起来；
（4）各事业部之间互相比较竞争，可以增进整体效率提高，等等。
缺陷：
（1）事业部之间协调难度大；
（2）总公司和各事业部都建立职能机构，导致机构重叠，会增长管理费用。
4.公司组织内部沟通障碍有哪些？
克服这些障碍办法重要有哪些？
沟通障碍重要来自这样几种方面：
（1）知觉。
知觉是人们在感觉基本上对事物理解，但在不同人由于经历不同，或知识构造不同，对信息知觉（理解）不同，从而使互相之间沟通浮现障碍。
（2）语义学上问题。
语言惯用来传递意思，但由于对同一种字或词不同人也许会有不用解释，使沟通浮现障碍。
（3）发送者可信赖限度。
接受者对发送者信赖限度会影响她对信息解释，从而有时成为沟通障碍。
（4）倾听技巧。
发送者和接受者倾听技巧不佳，会导致沟通中断。
（5）沟通渠道被掐断。
（6）信息承担过重。
当个人收到信息量，超过了她解决能力时，就会浮现对信息解决不当而使沟通中断。
克服沟通障碍重要办法。
（1）使用“神入”。
“神入”是指设身处地从对方立场、观点来看问题能力。
用于信息沟通，就是发送者可以设身处地地从接受者立场、观点来理解信息，从而懂得接受者将如何解释它。
使用“神入”能提高沟通有效性。
（2）建立坦率和信任人际关系。
（3）建立有效倾听习惯。
倾听不同于听取，倾听涉及听取、注意、理解和记忆。
（4）注意沟通语言艺术。
做到口齿清晰、态度诚恳、思路清晰易懂、尊重对方。
第五章
一、名词解释：
1.公司领导制度：
公司领导制度是关于公司领导层中职权划分、归属及如何行使规定。
或者说是公司领导层中机构设立、从属关系、职权划分、领导工作和工作制度总称。
3.X理论和Y理论：
领导行为和作风，对被领导者影响作用，与领导人对被领导者看法有密切关系。
X、Y理论是不同领导者如何看待被领导者理论。
5.公司家：
对公司家最早进行定义是法国经济学家赛伊（U.B.Say）。
她在18先后指出，把经济资源从生产率较低、产量较小领域转到生产率较高、产量更大领域人，便是公司家。
二、填空题：
2.当代公司组织领导机构重要涉及股东大会（股东会）、董事会、监事会、经理班子。
3.比较典型当代领导理论有X理论和Y理论、领导素质理论、领导行为理论、领导权变理论。
三、选取题：
2.全面深化改革时期公司领导制度是：
（C）
A.党委领导下厂长负责制B.三结合领导制度C.厂长（经理）负责制
四、判断分析题：
1.公司组织领导机构是各自为政，各行其事机构。
2.错
公司领导组合机构之间授权和领导关系是一种互相制衡关系。
3.国内当前实行厂长经理负责制是对过去实行过厂长负责制简朴恢复。
错
国内当前公司领导制度，是在继续实行厂长（经理）负责制基本上，探讨科学符合当代公司制度规范公司领导制度。
当代公司制度，重要是当代公司法人制度。
五、简答题：
1.当代公司领导制度重要特点是什么？
随着公司制度进一步发展，公司领导制度也随之在实践中得到不断完善和发展。
当代公司领导制度同老式公司领导制度相比，已发生了主线变化，浮现了某些新特性。
重要体当前：
（一）当代公司具备完善互相制衡组织领导机构；
（二）公司各组织领导机构具备以法律或公司章程规定明确职权范畴；
（三）当代公司领导制度中实行是以纵向授权为特性授权制度；
（四）当代公司领导层中领导活动以维护出资者利益为出发点并对出资者负责；
（五）当代公司领导已呈专家化、集团化、和民主化趋势。
3.国内各个时期公司领导制度状况如何？
国内公司领导制度是从土地革命战争时期苏区公营公司基本上逐渐演变过来，它发展到今天，尽管其间经历了多次重复，但总体上看，国内公司领导制度是向前发展。
一、新中华人民共和国诞生前公司领导制度
（一）土地革命战争时期苏区厂长负责制；
（二）抗战时期厂长一元化领导；
（三）解放战争时期工厂管理委员会与职工代表会议制度。
二、改革开放前公司领导制度
（一）社会主义改造时期公司领导制度
1.华北地区公司中实行党委领导下厂长负责制；
2.东北地区公司中实行厂长负责制（一长制）；
（二）开始全面建设社会主义时期公司领导制度
（三）“文化大革命”时期公司领导制度
（四）拨乱反正时期公司领导制度
三、改革开放后公司领导制度
（一）初步进行改革时期公司领导制度
（二）全面深化改革时期公司领导制度
（三）建立社会主义市场经济体制时期公司领导制度
第六章
一、名词解释：
1.决策管理：
决策管理，就是指在管理工作中，运用当代决策理论和技术一种科学管理办法，涉及决策目的、决策办法、决策环节、决策组织、决策效果及其互有关系等内容。
4.拟定型决策：
拟定型决策。
是指选中方案在执行后有一定拟定成果决策。
6.风险型决策：
风险型决策，是指选中方案在执行后会浮现几种不同成果，每一种成果浮现概率和将会带来经济效益可以事先预计出来决策。
二、填空题：
2.当代决策理论是以西蒙和马奇决策理论为标志，在这之前决策理论称为老式决策理论。
5.非拟定型决策分析法惯用办法有等概率决策法、最大最小收益法、最小最大后悔值法、乐观系数决策法。
6.风险型决策分析法惯用办法有决策图表法、决策树法、概率分析法。
三、选取题：
2.风险型决策分析法普通采用办法有：
（D）
A.线性规划法、量本利分析法
B.等概率决策法、小中取大法、大中取小法、乐观系数发
C.畅谈会法、哥顿法、对演法
D.决策图表法、决策树法、概率分析法
四、判断分析题：
1.当代决策理论出发点是把进行决策个人或公司当作是“理性人”或“经济人”。
在进行决策时，她们行为准则是受“最优化”原则支配。
对
当代决策理论出发点是把进行决策个人或公司当作是“理性人”或“经济人”。
在进行决策时，她们行为准则是受“最优化”原则支配，进行最优化方案选取，并假定决策者目的不变，有着所有可供选取方案。
老式决策是建立在纯粹逻辑推理基本上，是一种封闭式决策模型。
五、简答题：
2.公司决策基本原则重要涉及哪些内容？
公司决策基本原则有：
1.系统性原则
2.可行性原则
3.优化原则
4.信息原则
5.预测原则
6.反馈原则
第七章
一、名词解释：
2.筹划管理：
所谓筹划管理，就是根基客观经济规律和社会需要，用筹划来组织、指挥、监督、调节生产经营活动，以获得最佳经济效果，实现一定经营目的一套管理原则、制度和办法。
4.滚动筹划：
所谓滚动筹划，是指依照筹划执行状况和外部条件变化，调节和修订将来筹划，并逐期先前移动，把近期筹划和长期筹划结合起来一种筹划。
二、填空题：
2.去特护高压编制应依照灵活性、有效性、衔接性、协调性、综合性、效益性等原则来进行。
三、选取题：
2.按筹划指标体现形态分类，筹划指标可分为：
（B）
A.数量指标、质量指标B.实物指标、C.价格指标正指标、负指标
四、判断与分析题：
2.公司目的管理中目的同公司中长期筹划和寻常工作原则时一回事。
错
公司中长期筹划编制过程，事实上是经营决策及其贯彻过程。
公司目的管理中目的不用公司中长期筹划和寻常工作原则：
（1）目的管理中目的是一种系统、有机、互相联系与控制目的体系；
（2）目的管理中目的必要充分注意到公司内外条件对它影响。
五、简答题：
1.公司中长期筹划和年度综合经营筹划各自涉及哪几种方面重要内容？
（一）中长期筹划编制程序
（1）拟定目的周期，即拟定筹划期；
（2）进行经营环境和内部条件分析和预测；
（3）提出公司中长期经营筹划各种方案；
（4）编制中长期筹划单项筹划；
（5）对各种方案进行可执行性分析；
（6）选取最佳方案；
（7）作出全面规划。
（二）
1.准备阶段
2.编制筹划草案阶段：
（1）提出年度经营目的
（2）摸索和拟定可行性方案
（3）计算评估与论证方案
（4）综合平衡并选取最优方案
3.筹划拟定阶段
3.目的管理重要内容有哪些？
目的拟定
（一）公司目的内容
1.筹划目的
2.市场目的
3.发展目的
4.利润目的
（二）确立公司目的过程
1.掌握情报信息
2.拟定目的方案
3.评估目的方案
目的开展
（一）目的分解
（二）目的对策
（三）目的协商
（四）目的责任
（五）目的展开图
目的实行
（一）实行前准备工作
（二）目的自我控制
（三）实行目的监督与检查
（四）实行目的中调节
目的成果评价
（一）目的成果评价内容
（二）目的成果评价办法
第八章
一、名词解释：
4.流水生产
流水生产也叫流水作业、流水线。
它是把对象专业化生产组织和劳动对象平行移动或平行顺序移动方式有机地结合起来一种先进生产组织形式。
8.经济订购批量
经济订购批量是指某种屋子订购费用和保管费用之和达到最小订购批量。
二、填空题：
5.合理配备职工必要做到：
1.每个职工都能发挥各自特长和积极性；2.每个职工均有足够工作量，并恰当扩大职工工作范畴；3.每个职工均有明确责任。
7.实际库存量控制办法有定期订购方式和定量订购方式两种。
三、选取题：
1.公司及其各个生产环节工作按筹划有节奏地进行，这是生产过程（D）。
A.适应性；B.持续性；C.平行性；D.均衡性；E.比例性；
四、判断与分析题：
公司劳动定额必要保持平均合理水平。
错
制定劳动定额基本规定，是定额水平必要先进合理。
劳动定额只有保持先进合理水平，才干充分调动劳动者生产积极性。
五、问答题：
1.分析比较工艺专业化和对象专业化优缺陷，并阐明这两种专业化形式在公司实际工作中应用条件。
（一）工艺专业化：
1.工艺专业化又叫工艺原则，它是按照生产工艺特点来设立生产单位。
2.工艺专业化长处是，产品在制造顺序上有一定选取性，比较灵活，对产品品种变化适应性强，提高了生产设备和生产面积运用率，相应地减少了设备投资费用和缩小了生产空间，便于进行专业化技术管理和技术指引工作，有助于培养技术力量，提高工人技术水平。
3.工艺专业化缺陷是，运送费用和保管费用较高；占用较多流动资金；筹划组织和管理工作比较复杂。
（二）对象专业化：
1.对象专业化也称对象原则，它是以产品（或零、部件）为对象来设立生产单位。
2.对象专业化长处：
流动资金周转快；简化了组织管理工作；各生产单位责任明确，有助于按期、按质、按量、成套地完毕任务。
3.对象专业化缺陷：
适应产品品种变化能力差；需要较多生产设备，投资费用大，运用率低；不便于对工艺进行专业化管理和指引。
（三）在实际工作中应用条件
当公司专业化方向比较稳定，产量足够大，机器设备负荷较充分时，采用对象专业化形式；产品品种不稳定、产量较小，往往采用工业专业化形式。
2.流水生产特性是什么？
公司组织流水生产应具备哪些条件？
（一）流水生产特性：
1.工作地专业化限度高；
2.各工作地按照对象加工顺序排列；
3.生产具备明显节奏性；
4.流水线上各工序之间生产能力时平衡。
（二）流水生产组织条件：
1.制品产量要足够大；
2.产品构造和生产工艺要相对稳定；
3.工艺过程应能分为简朴工序。
第九章
一、名词解释：
1.市场营销：
市场营销，又称“行销”，是通过拟定市场对产品和服务需求，使公司按照产品和服务最后消费者需求来从事研究和发展工作，在赚钱条件下生产并销售产品服务，满足市场需求。
3.市场预测：
市场预测，是运用预测科学原理与手段，对市场互换活动及其影响因素将来发展状况及其变化趋势做出定性和定量预计。
5.市场营销方略：
市场营销方略，又称市场营销组合，是指公司为实现市场营销所制定市场营销政策或方略。
二、填空题：
1.市场营销环境分析内容重要有：
公司内部及公司之间环境、社会文化环境、经济环境、政治法律环境。
2.购买者行为普通由寻找、选取、购买、使用和评估五个某些构成。
4.市场营销决策内容重要涉及营销目的决策、营销方针决策、市场选取决策、市场营销组合因素决策。
三、选取题：
2.购买者在市场上购买行为往往体现出不同类型，按购买者在购买现场情感反映不同可分为：
（C）
A.全拟定型、拟定型、不拟定型
B.习惯型、慎重型、价格型、冲动型、疑惑型、随意型
C.陈实型、温顺型、健谈型、反感型、傲慢型
四、判断分析题：
2.当公司产品处在产品寿命周期中衰退期时，应采用大力推销既有产品，充分呈现产品新特点决策。
错
公司在这一阶段方略是对老产品有筹划地减少和转产，有筹划地裁减老产品，并推出新产品。
五、简答题：
3.市场营销组合中产品方略类型重要有哪些？
（一）产品组合方略
1.产品组合扩展方略
2.产品组合简化方略
3.产品组合改进方略
4.产品组合价格方略
（二）产品差别化和产品定位方略
1.产品差别化方略
2.产品定位方略
（三）产品包装、商标方略
1.产品包装方略
2.产品商标方略
（四）产品寿命周期方略
1.产品寿命周期各阶段方略
2.延长产品寿命周期方略
4.市场营销祝贺中促销方略类型重要有哪些？
（一）人员推销方略
1.刺激——反映方略
2.启发——配合方略
3.需求——满足方略
（二）营业推广方略
1.有赚钱方略
2.有限时间方略
3.有限规模方略
4.最佳推广途径方略
（三）广告宣传方略
1.集中宣传方略
2.延续不断宣传方略
3.阶段性宣传方略
（四）公共关系方略
第十章
一、名词解释：
3.人员任用：
所谓人员任用，就是指由于职位浮现空缺，公司依照从事该项职位工作所应具备条件，运用测试、考核等手段，通过外部录取或内部调节、晋升等渠道，选拔、任命工作人员。
6.助手制度：
助手制度是挑选某些有发展潜力人员充当公司各类主管干部助手，如总经理助理、见习经理等。
二、填空题：
5.公司人员任用一半程序是：
①初次面谈；②审查求职申请表；③就职测试；④检查经历和旁证材料；⑤任用面试；⑥体格检查；⑦决定任用。
6.公司职工培训重要意义是：
①公司承担重要社
升级会员 