文案策划设计程序绩效考核方案.docx

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文案策划设计程序绩效考核方案

文案策划、设计、程序绩效考核方案

网络策划部绩效考核方案

为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。

一、考核目的

考核的目的主要有两个：

一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。

而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。

让每个员工更好的认识剖析自我，为改进和提升做准备。

二、考核方式

网络策划部员工考核共分3部分即：

日常工作态度考核部分（所占比重15%）、工作业绩考核部分（所占比重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）。

考核关键点：

①项目业绩完成情况②工作

2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；

1

工作

态度

1.没有出现迟到、早退、缺席、请假；

2.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；

3.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；

5

团队

协作

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；

2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；

5

学习能力考核

岗位

相关

1.主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；

2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；

6

其它

方面

1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；

2.能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；

4

工作业绩考核

项目

业绩

1.负责运营微信每月粉丝增加数量（完成规定月增长粉丝数得满分，未完成按完成百分比乘以本考核项目总分）；

2.运营的微信、QQ空间、微博到诊1位加1分（最高加5分）；

20

工作

饱和

度

1.是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；

2.未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；

3.是否每周有发布微信公众号文章、是否每天有更新运营空间文章；

4.是否主动跟进运营新媒体平台转化问题，并将提升计划写入周工作计划；

备注：

如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补

30

工作

质量

1.上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）

10

2.文章配图标准（不变形、大小合理）、文章内容不跑题、文章语句通顺

10

3.本月与上月微信总粉丝量是否有提升（提升幅度）；

5

加减分

加分

部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分

部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总分：

考核人签名：

时间：

主管签名：

时间：

等级评定：

1.95分以上（含）优秀；

2.85分（含）-95分（不包含）良好；

3.75分（含）-85分（不包含）中等；

4.60分（含）-75分（不包含）及格；

5.60分以下不及格；

绩效工资核算：

当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；

当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：

实际所得绩效工资=考核得分除以100再乘以约定绩效工资

（备注：

按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）

总监意见：

总监签名：

时间：

网页设计师绩效考核

考核项目

考核内容

满分

自评

主管

平均分

工作态度考核

计划

总结

1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；

2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；

5

工作

态度

1.没有出现迟到、早退、缺席、请假；

2.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；

3.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；

5

团队

协作

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；

2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；

5

学习能力考核

岗位

相关

1.主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；

2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；

6

其它

方面

1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；

2.能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；

4

工作业绩考核

质

1.是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）

总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改（20-18分）

大方向正确，但需要进行细节调整（18-10分）

设计内容偶有偏差，需要一定时间修正（10-1分）

设计方向经常产生偏差，返工率高（0分）

20

2.设计稿/设计图片出现文字、专家、网址、电话等错误1次扣1分

10

量

1.是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）

总是能准时甚至提前完成任务（20-18分）

基本能准时完成任务，偶有延时（18-10分）

时常超出要求完成时间（10-1分）

总是不能准时完成任务（0分）

20

工作饱和度

1.是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；

2.未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；

备注：

如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补

25

加减分

加分

部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分

部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总分：

考核人签名：

时间：

主管签名：

时间：

等级评定：

1.95分以上（含）优秀；

2.85分（含）-95分（不包含）良好；

3.75分（含）-85分（不包含）中等；

4.60分（含）-75分（不包含）及格；

5.60分以下不及格；

绩效工资核算：

当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；

当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：

实际所得绩效工资=考核得分除以100再乘以约定绩效工资

（备注：

按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）

总监意见：

总监签名：

时间：

网站程序员绩效考核

考核项目

考核内容

满分

自评

主管

平均分

工作态度考核

计划

总结

1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；

2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；

5

工作

态度

1.没有出现迟到、早退、缺席、请假；

2.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；

3.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；

5

团队

协作

1.在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；

2.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；

5

学习能力考核

岗位

相关

1.主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；

2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；

6

其它

方面

1.能积极参加单位的业务培训和独立学习工作所需的知识；

2.能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；

4

工作业绩考核

代码规范

1.代码非常清晰，逻辑性很强，方便维护,每段代码都能加上标记（10-7分）

2.代码比较清晰，逻辑性一般，后期维护不便（7-1分）

3.代码条理性不够，输写混乱，后期维护非常不便（0分）

10

算法精良

1.上线网页打开速度非常快，合理优化图片大小、css、js代码；（10-7分）

2.上线网页运行速度一般，图片大小、css、js代码未优化（7-1分）

3.上线网页打开速度非常差，图片、css、js代码根本没有优化（0分）

10

服务器维护

1.保证服务器的正常运行，出现打不开问题及时解决，服务器每出现1次不打不开扣1分（注：

30分钟内解决问题者不扣分）；

2.能对服务器进行有效安全设置，对网站数据进行有限安全防护；

3.能保证服务器数据存放安全，做到重要网站数据定期备份；

4.能有效管理服务器文件目录，做到不用目录和数据及时清理，过期和未使用内容明显备注；

10

工作质量

1.上线网页出现文字、图片、链接、电话、QQ等错误1次扣1分

10

2.上线专题头尾部、专家、存放位置未按规定要求执行，发现1次扣1分

10

工作主动

1.工作热情高，能对技术性难题提出建设性解决方案，能为项目提供有意义的技术支持；

2.能为策划人员营销方案提供强大技术支持，提出的新技术功能能主动去寻找方法开发，并及时反馈相关人员；

10

工作饱和度

1.是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；

2.未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；

备注：

如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补

25

加减分

加分

部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）

减分

部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）

总分：

考核人签名：

时间：

主管签名：

时间：

等级评定：

1.95分以上（含）优秀；

2.85分（含）-95分（不包含）良好；

3.75分（含）-85分（不包含）中等；

4.60分（含）-75分（不包含）及格；

5.60分以下不及格；

绩效工资核算：

当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；

当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：

实际所得绩效工资=考核得分除以100再乘以约定绩效工资

（备注：

按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）

总监意见：

总监签名：

时间：

四、考核方法

1、策划部员工在每月1日前填写相关岗位《策划人员月度考核表》，按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；

2、部门负责人在每月3日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评审核；

3、每月3日前提交策划部所有员工上月绩效考核成绩，并由总监审核签名；

4、财务部根据最终绩效成绩，按约定绩效工资方式计算员工工资；

方案策划人：

xxx

日期：

xxxx年xx月xx日