文案策划设计程序绩效考核方案.docx

1、文案策划设计程序绩效考核方案文案策划、设计、程序绩效考核方案网络策划部绩效考核方案为有效提升部门的整体能力，让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。一、考核目的 考核的目的主要有两个：一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为改进和提升做准备。二、考核方式 网络策划部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分（所占比

2、重15%）、工作业绩考核部分（所占比重75%）、学习能力考核部分（所占比重10%）。 考核关键点：项目业绩完成情况 工作2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；1工作态度1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；5团队协作1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；5学习能力考核岗位相关1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，

3、能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；6其它方面1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；2. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；4工作业绩考核项目业绩1. 负责运营微信每月粉丝增加数量（完成规定月增长粉丝数得满分，未完成按完成百分比乘以本考核项目总分）；2. 运营的微信、QQ空间、微博到诊1位加1分（最高加5分）；20工作饱和度1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；3. 是否每周有发布微

4、信公众号文章、是否每天有更新运营空间文章；4.是否主动跟进运营新媒体平台转化问题，并将提升计划写入周工作计划；备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补30工作质量1. 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）102. 文章配图标准（不变形、大小合理）、文章内容不跑题、文章语句通顺103. 本月与上月微信总粉丝量是否有提升（提升幅度）；5加减分加分部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）减分部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）总分：考核人签名：时间：主管签名：时间：等级评定：1.

5、 95分以上（含） 优秀；2. 85分（含）-95分（不包含） 良好；3. 75分（含）-85分（不包含） 中等；4. 60分（含）-75分（不包含） 及格；5. 60分以下 不及格；绩效工资核算：当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）总监意见： 总监签名： 时间：网页设计师绩效考核考核项目考核内容满分自评主管平均分工作态度考核计划总结1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；2. 能在计划或总

6、结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；5工作态度1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；5团队协作1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；5学习能力考核岗位相关1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；6其它方面1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；2

7、. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；4工作业绩考核质1. 是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1） 总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改（20-18分） 大方向正确，但需要进行细节调整（18-10分） 设计内容偶有偏差，需要一定时间修正（10-1分） 设计方向经常产生偏差，返工率高（0分） 202. 设计稿/设计图片出现文字、专家、网址、电话等错误1次扣1分10量1. 是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1） 总是能准时甚至提前完成任务（20-18分） 基本能准时完成任务，偶有延时（18-10分） 时常超出要求完成时间（10-1分） 总是不能准

8、时完成任务（0分） 20工作饱和度1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补25加减分加分部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）减分部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）总分：考核人签名：时间：主管签名：时间：等级评定：1. 95分以上（含） 优秀；2. 85分（含）-95分（不包含） 良好；3. 75分（含）-85分（不包

9、含） 中等；4. 60分（含）-75分（不包含） 及格；5. 60分以下 不及格；绩效工资核算：当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）总监意见： 总监签名： 时间：网站程序员绩效考核考核项目考核内容满分自评主管平均分工作态度考核计划总结1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；2. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；5工作态度1. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；2. 不浪费

10、时间，工作时间内不做与工作无关的事情；3. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；5团队协作1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；2. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；5学习能力考核岗位相关1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；6其它方面1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；2. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；4工作业绩考核代码规范1. 代码非常清晰，逻辑

11、性很强，方便维护,每段代码都能加上标记（10-7分）2. 代码比较清晰，逻辑性一般，后期维护不便（7-1分） 3. 代码条理性不够，输写混乱，后期维护非常不便（0分）10算法精良1. 上线网页打开速度非常快，合理优化图片大小、css、js代码；（10-7分）2. 上线网页运行速度一般，图片大小、css、js代码未优化（7-1分）3. 上线网页打开速度非常差，图片、css、js代码根本没有优化（0分） 10服务器维护1. 保证服务器的正常运行，出现打不开问题及时解决，服务器每出现1次不打不开扣1分（注：30分钟内解决问题者不扣分）；2. 能对服务器进行有效安全设置，对网站数据进行有限安全防护；3

12、. 能保证服务器数据存放安全，做到重要网站数据定期备份；4. 能有效管理服务器文件目录，做到不用目录和数据及时清理，过期和未使用内容明显备注；10工作质量1. 上线网页出现文字、图片、链接、电话、QQ等错误1次扣1分102. 上线专题头尾部、专家、存放位置未按规定要求执行，发现1次扣1分10工作主动1. 工作热情高，能对技术性难题提出建设性解决方案，能为项目提供有意义的技术支持；2. 能为策划人员营销方案提供强大技术支持，提出的新技术功能能主动去寻找方法开发，并及时反馈相关人员；10工作饱和度1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划

13、减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补25加减分加分部门通报奖励1次加1分，公司通报奖励1次加2分（最高加5分）减分部门通报批评1次扣1分，公司通报批评1次扣2分（最高减5分）总分：考核人签名：时间：主管签名：时间：等级评定：1. 95分以上（含） 优秀；2. 85分（含）-95分（不包含） 良好；3. 75分（含）-85分（不包含） 中等；4. 60分（含）-75分（不包含） 及格；5. 60分以下 不及格；绩效工资核算：当月绩效考核成绩为A,可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：实际所得绩效工资=考核得分 除以100 再乘以 约定绩效工资（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）总监意见： 总监签名： 时间：四、考核方法1、策划部员工在每月1日前填写相关岗位策划人员月度考核表，按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2、部门负责人在每月3日前，对策划人员月度考核表进行打分和终评审核；3、每月3日前提交策划部所有员工上月绩效考核成绩，并由总监审核签名；4、财务部根据最终绩效成绩，按约定绩效工资方式计算员工工资；方案策划人：xxx日期：xxxx年xx月xx日