年度考核个人总结精选19篇.docx
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年度考核个人总结精选19篇
年度考核个人总结（精选19篇）
考核个人总结篇1
一、考核目的
为了进一步完善公司安排管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮忙、约束和激励宽敞员工，真正实现收入靠贡献的安排原则。
二、适用范围
本办法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。
控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、帮助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对帮助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作，凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。
四、考核管理
（一）个人月度业绩综合考核
1、月度考核依据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。
2、个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。
3、当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。
4、岗位业绩工资按月发放，由单位（部门）依据个人考核结果进行二次安排，余额作为单位（部门）嘉奖基金。
5、考核基本生产工人时，假如当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的嘉奖条例。
（二）单位（部门）月度综合考核
1、单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。
2、分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量把握15分。
3、部室管理项目综合考核分数满分为100分。
其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系（工作质量）30分。
4、考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。
5、当单位（部门）综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位全部人员的岗位业绩工资为零。
五、考核及调薪管理
（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
（二）依据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
（三）本年度年终考核成果为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
（四）连续两年考核成果为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。
（五）连续两年考核成果为“中”或本年底年终考核成果为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。
（六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。
（七）本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。
某大型集团从1984年创业时的11个人，进展到今日已拥有近万名员工。
当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候，人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。
某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责动态的目标"两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。
考核实施体系的框架包括四个部分：
职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。
静态职责分解
静态职责分解是以职责和目标为二条主线，建立以"工作流程"和"目标管理"为核心，适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。
确立部门职责。
部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。
宗旨确定部门职责的方面和方向，职责是对宗旨的细化和具体演绎。
部门职责能起到明确工作职责边界、削减部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。
建立工作流程。
工作流程包括工作本身的过程、信息与管理把握过程。
它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。
如一台电脑从开发到最终消费要经过：
需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定——工程转化——采购——生产预备——生产制造——品质测试——产品运输——市场预备——代理分销——用户服务——信息反馈诸多环节。
电脑公司就是通过与这些环节建立同步的、掩盖各个工作环节的流程，并在全员范围内培训制定工作流程的方法，为部门协调、运作规范、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚实的基础。
制定岗位职责。
在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后，需要将具体职责最终落实到每个岗位上。
岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定。
它是以《岗位指导书》的形式消灭的。
岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解。
比如，一个部门经理的职责由三部分组成：
一是由本人具体完成的；二是将一部分职责分解为下属承担的，三是由本部门牵头，并由几个部门共同承担的。
动态目标分解
一个岗位仅仅知道"做什么"、"怎么做"还不够，还要知道什么时间要做到什么程度、达成什么目标。
动态目标分解就是依据职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。
首要过程是战略规划。
战略规划的过程是将企业目标具体化。
某大型的战略规划分为三个层次：
集团战略进展纲要、子公司战略规划、业务部门战略规划。
子公司层次的战略规划是业务部门年度业务规划的重要指导，业务规划的结果落实到每年的经营预算，各业务模块的预算都必需与业务规划相联系，在"能量化的量化、不能量化的细化"的原则指导下，业务规划按责任中心和时间进度，分降落实成具体的成本、利润、销量、时间、满意度等指标。
业务规划要求首先确立宗旨、职责，依据宗旨和职责，在格外具体的环境分析基础上得出全年的目标。
之后，进行经营预算、业务规划、管理规划。
目标分解
为保证各项规划的实施，各牵头部门在与相关部门进行沟通与交流的基础上，将目标按职责分解到相关部门。
各部门依据《年度进展规划与目标》，按职责一一时间分解为部门内各处的年度目标、各季度的工作目标和实施计划，形成《部门季度计划》。
处级经理以上干部，要按季度分解季度目标，并列入处级经理以上干部的考核之中，形成《处季度（月）工作计划队重要干部或岗位，要按月分解，制定月工作计划。
具体到员工要落实到与岗位责任书对应，比如电脑公司采用了"目标任务书"进行方针目标管理，其要点是：
针对部门目标和薄弱环节，重点抓关键环节和重要步骤，对重点工作制定改进措施和计划，并重点推动监控实施，以保证最终实现目标。
确定最重要的又确实有能力解决的工作目标。
一个部门或岗位一个季度的重点工作目标为3至4项，日常职责则不在"目标任务书"上体现。
把企业宗旨和目标分解到个人的"岗位责任书"和"目标任务书"，为监控和考核打下了扎实基础。
将目标落到实处，首先需要在目标与职责之间建立清楚的分解和对应关系，为了建立这种联系，集团管理部门帮忙建立了大量的各种运作和核算模型，最具特色的是某大型电脑公司的"屋顶图"。
"屋顶图"是某大型电脑公司依据管理会计原理，结合自己的产品成本结构建立的一个量化的产品经营核算体系。
电脑公司台式机事业部通过"屋顶图"，将全部的费用细分成广告费、部门费，成本分成材料、制造、运输、技术服务、积压、财务六块，再把前两年的历史数据装进去，就得到清楚的产品成本结构。
这六块成本都可以落实到一个最直接的部门，比如说广告费是由市场部负责，部门费用是经营管理部负责等等。
这样就建立起一个架构，使开源节流的任务分解到每一个部门，把握成本的任务进而分解到每一个岗位上去，就把每项费用变成它最直接的部门考核指标。
专核评价
设定职责和目标后，某大型利用制度化的手段对各层员工进行考核评价：
1、定期检查评议。
以干部考核评价为例，某大型集团干部每季要写对比上季工作目标的述职报告、自我评价和下季工作计划。
述职报告和下季工作计划都要与直接上级商议，双方认可。
2、量化考核、细化到人。
比如，电脑公司的综合考核评价体系分部门业绩考核、员工绩效考核两部分。
部门业绩考核的目的是通过检查各部门中心工作和主要目标完成情况，加强公司对各部门工作的导向性，增加公司整体团队意识，促进员工业绩与部门业绩的有机结合；员工绩效考了解组织目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价员工，建立有效沟通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现有效激励，帮忙组织进行人事决策。
考核形式是多视角、全方位的，包括上级对下级的考核，平级之间，下级对上级的评议，以及部门互评等。
部门互评的目的是对各部门在"客户意识、沟通合作、工作效率"等软性工作指标方面进行评价，评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考依据。
通过部门互评，发觉组织在工作关系方面存在的问题。
民主评议的目的是为了考察干部管理业绩，为干部选拔供应参考依据，并为培育干部及干部的自我进展供应参考，建立干部提升的透亮 、健康进展机制。
员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行，员工绩效考核、部门互评和民主评议，每年综合考评一次。
部门业绩考核均围绕"利润中心"进行考核，同时要体现各自的主题业务。
考核个人总结篇2
依据酒店年初制定的酒店平安工作布置，以及酒店集团高层领导所提出的平安工作目标，同时也为了严格贯彻酒店“预防为主，平安第一”的工作指导方针，本部在20xx年度协作酒店制定的合理配岗，工作标准化、规范化、程序化服务，同时做好开源节流、开拓新项目的工作任务的要求下，更进一步做好酒店各项平安保卫工作，现将全年工作总结如下：
一、消防管理
加大对员工的消防学问培训力度，本年度多次派消防主管对重点防火单位员工进行消防学问与防火学问的学习，对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考核后监控人员表现出即能熟练运用各种学问与技能进行相关操作，又能体现出沉稳、娴熟的实质表现。
保安部依据消防支队要求，定期对酒店的各项平安设施进行检查，并做好记录。
对检查出的不合格项目准时整改到位，在巡逻过程中发觉已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防设备准时进行报损更换，并于今年初对一批过期的防毒面具进行申报更换。
并在近期按安稳办要求对酒店各种机房外张贴（机房重地、禁止吸烟）标语以防止意外事件。
而在在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝担忧全事故的发生。
在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前为获得任何荣誉但我部很荣幸的圆满完成了今年的平安指标。
二、门岗及停车场的管理
强调仪表、仪态的标准与规范，一号门岗是客人对酒店的第一印象，是客人对酒店服务质量的第一感受，保安部针对这一特点对一号门当班人员进行多次严格的标准敬礼姿态、导车手势的技能培训与技能考核。
在一号门人员离职后部门为保持一号门人员的整体性尽量选择形象好、气质佳、有毅力的保安安排在一号门岗，让客人进入酒店时有种即平安有舒适的感受。
对一号门岗的要求是进入车辆排列有序，整齐规范，依据停车标识线停放，保证进出车辆的畅通，要求门岗人员对进出车辆有标准规范的指挥手势，
二号门的主要职责是对进出车辆管理，由于旧的汽车出入卡有较多的流失，简洁给犯罪份子留下偷盗的可能，依据这一特点部门连续XX年的做法在今年初部门又从新使用新的车辆出入卡，以便保障客人车辆平安;为更好的对保安人员对前后停车场的管理，维护酒店财产的物质部门对现有的不绣钢路障及二号门电动门进行日常维护保养工作，保证了对机动车的正常管理和员工上下班打卡的平安。
对后院大型停车场，除规划员工摩托车、电动车、自行车的区域，并要求停放秩序井然有序外。
对酒店内部小车也强调必需按规定位置停放，以便于旅客车辆按设计的位置依次停放，并多次圆满完成重要来宾和车队、会议的接待，得到客人的好评。
三、监控管理
监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器，犹如人类的眼睛，是发觉各种情况的第一窗口。
至酒店开业以来监控设备始终处在24小时不间断的运行状态，因此部份设备消灭老化现象，如烟感灵敏度下降、视频摄像头模糊、视频显示器故障，这些都是因设备老化引起的，在酒店领导和梁总大力支持下部分监控设备的零件已经开始进行更换与修护。
估计明年还需对余下老化的设备进行更换。
今年以来，因监控人员对工作的认真负责，第一时间发觉了几起意外事件，因发觉准时、处理得当、保障有力，在未造成事故的情况下得到了有效的把握，因此基本没消灭大的险情，包括一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证明该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不可末。
为保证酒店的平安系数，保安对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。
四、内部的管理
至xx年以来连续遵循部门，提出了“加强人员素质、规范工作标准”、“争创酒店优秀部门”的管理目标，经过不间断的培训、学习，队员们的素质、服务技能、思想意识都有了肯定的提高和进步。
对酒店内部员工不遵守酒店与部门制度的人员进行了惩罚和约束，对员工进出酒店的物品列行检查，帮忙总经办做好各项制度的落实工作。
五、培训工作
部门坚持以新进员工岗位培训，岗位熟悉后进行全面培训的方式来提高员工的精神面貌、职业道德、服务技能、服务规范用语，敬业爱岗精神到团结协作精神，以及“言教不如身教”和“严格管理、规范操作”的工作要求，并将部门管理人员到紫晶参与袁仪教授讲的课对部门其他队员进行讲课，从中学习到更多与自身工作有关的经验与学问使员工的自身处事能力与工作态度得到了提高。
六、开拓新项目
部门协作酒店提出的开拓新项目工程，对酒店前后停车场实行收费制度，从8月份至11月份低共收费金额额达到两万元。
虽然有些客人抱怨，有些队员在收费过程中受到了不少的白眼与口水但是为酒店制造出来的经济是不争的事实。
不过收费是把双刃剑，在收费的同时部门也考虑到客人车辆的真正平安，在今年10月份在部门的申请下为一号门安置了一个岗亭，大大的加强了对一号门的监视力度，尽队员最大的努力为停放在酒店的车辆保驾护航。
考核个人总结篇3
时间匆匆，时间荏苒，转瞬 间时间已经又一学年结束了。
本人顺利完成了本学年初二班级语文的教学任务，在学校领导以及老师同事的支持和帮忙下实现了学年初制定的教学目标。
为保证今后的教学任务也能如期完成，将教学工作做到有的放矢，本人现对本学年的语文教学工作做如下总结：
一、带领学生一起感受语文的魅力
作为一名初二的语文老师，本人是有义务有责任将学生们带入文学殿堂的。
初二班级是一个不小也不大的班级，正是一个可以认真面对语文，感受到语文魅力的班级，本人不期望自己的学生读到初二班级，即将升入初三班级，却还是在跟着教材了解语文、认识语文。
本人在本学年里，从生活中各类文学书籍入手，带领着学生一起感受语文的魅力，让他们充分了解到语文除了教材上需要应对考试之外的内容，也有着让人沉醉的满意。
二、引导学生将学习从被动变主动
在本人的教学观念里，一旦学生们对学科产生了兴趣，那后续的教学过程也就事半功倍了。
本人在带领学生一起感受到语文的魅力之后，接下来做的便是引导学生们将学习从被动变主动。
学生学习，假如总是被动接受教学内容的输入的话，哪怕是学生勤奋努力，其效果也没有特殊 好，要想学生们都能够对学习有把握，对考试有自信，唯有变被动为主动，让他们自己爱上学习，爱上语文这门课。
本人这学期主要的工作就是在引导学生将学习从被动变主动，其成果还算不错，绝大部分的学生都已经感受到语文的魅力，爱上了语文，也在语文学习中找到了乐趣。
三、督促学生为中考语文打牢基础
作为初二班级，即将升初三班级进行中考的学生，对语文学习产生真正的兴趣是一方面，为中考的进行打牢语文基础则是另外一项重要的工作。
本人在这一学年里，时刻向学生们灌输打牢语文基础的重要性，通过一次又一次的测验来考察学生们对语文学习的把握程度，让每一位学生都能够在初二班级时保证语文不会拖中考成果的后腿。
语文是一个素养的熏陶过程，急是急不来的，唯有尽早给学生们种下种子，以备他们能够在生活中不断提升自己的语文素养，这样才可以在中考时，不因语文而失败。
考核个人总结篇4
这一年来的工作已经结束了，在工作方面我是有肯定的进步的，在这个过程当中，确实也是做出了许多的调整和努力，在这一点上面还是应当要有好的心态，应当要把这一点落实到位，对于自身各个方面的能力需要端正好心态，努力的去做好调整，这是格外重要的，在这年度考核之际，我觉得自己还算是比较充实，对于过去一年来的经历，我也总结一番。
首先，在工作当中，我发觉了自己的优点，乐观的进展自己的特长，在自己擅长的方面，运用到的工作当中，这样的工作方式和态度才是好的，我也是感觉在这一点上面能够做出更好的成果来，在这一点上面我也取得了不错的'安静，这对我个人能力而言也是一次很大的提高，在这方面我也会是虚心的学习了许多，在这年度考核之际我也相对而言做出了肯定的成果来，确实是一个格外不错的提高，也期望自己能够在下一阶段的工作当中，取得更好的成果来，我每天都按时的完成了自己的工作，能够和四周的同事虚心的学习，我认为这对我个人能力来讲是一次格外不错的提高，在这一点上面我还是渴望自己能够得到进步的，这一点毋庸置疑的，我也是清楚的意识到了这一点，这对我个人能力是一个很大的提高，在今后的工作当中我还是坚持做好格外多的预备。
这一年来的工作已经结束了，我还是同意让自己去做好相关的预备，一年来还是做好了许多的付出，这一年来我也是深刻的意识到了自己在工作当中所取得的成果，在这年度考核之际，我确实是要去落实好的，当然这过去的一年里我也有一些不足之处，我在一些事情上面没有端正好自己的心态，所以说这样是会消灭问题的，这一点毋庸置疑，也是我应当要去落实好的，这对我也是一个极大的熬炼，现在回想起来我现在还是做出了格外多的提高，年度考核之际，我对自己各方面还是很有信念的，在这新的一年里我也是在逐步的落实好自己的分内的职责，在这一点上面确实是应当要去调整好的，当然在接下来的工作当中我肯定会的逐步的去督促好，这对我个人能力确实是一个很大的熬炼，我也肯定会让自己去做的更加的到位，这一年吸取了许多经验，在接下来的一年里我会调整好心态，把自己的工作做的更好一点。
考核个人总结篇5
一年就这样飞速的打止，过去的这一年，我的工作在领导的带领下圆满的做好了，与大家相互协作把各个部分的工作都完成了。
这一年里，有失去一些东西，也有得到一些东西，得失是相互的。
下面是做的自己的年度工作总结：
一、思想得到增加
我这一年进入企业工作，在这工作的一个过程里，我慢慢的改正了自己一些不正确的思想，努力从幼稚变得成熟，考虑事情不再是片面的，会努力从各个方面进行思考。
我努力践行着企业的进展理念，努力做好个人的事务。
以企业利益为主，个人利益居后，维护好企业的形象。
整个一年，思维发生了很大的变化，我真正的变成了一个有着高思想品质的人，思维格局变大了，做事不注重个人私利，更注重大局为主。
增加了自己的思想，因为也就得到了整体的成长。
二、自我的提升
这一年，我有许多方面都有提升。
首先是做事的速度和效率，以往我与别人做同件事情，我要做一个小时，别人只要半小时，那么经过一年的提升，我大部分的工作都能够在半小时内完成，比较简单和大的工作，我也能把时间把握在一个小时内，整个的效率和速度真的是提升很大。
第二，是沟通交流，我在与其他人面对面交流时，我不在可怕，以至于说不明白话了，有这一年一点点的熬炼，我说话清楚有条理，交流顺畅，沟通能力见长，在短时间内能够把事情弄明白且依据对方的要求做好。
三、我的得失
这一年，我不管是在工作上，还是生活上，都有一些得失。
工作上，转变了我的懒散，变得勤奋乐观了，做事速度以及效率在不断的加快，同时工作质量也在提高。
在生活上，我渐渐的懂得了一些与人相处的方法，开始靠近他人，跟他人交往，关系也变得越来越好了。
学习上也实现自主独立了，不需要他人事事都带着了。
失去的都是自己一些缺点，比如做事急躁、马虎马虎，当然还有一些私人时间，毕竟花在工作上的时间多了，那自己的时间就相应的削减，但是我觉得也还行，能够适应，沉醉在工作里，也能够感受到欢乐，有成就感。
往后的工作，我变得更自信了，我相信自己可以一一做好，也相信自己在企业将来的工作里，有更好的成果。
考核个人总结篇6
20xx年临床药学室在医院领导的高度重视及临床各科室的大力支持下，通过临床药学工作人员的不懈努力，圆满完成年初制定的各项工作任务。
现将主要成果、不足与明年工作计划向院领导做如下汇报。
一、制定了工作制度及年度工作目标
年初制定了《xx医院临床药学室各项工作职责与制度》并装订成书，同时制定了20xx年年度工作计划、工作目标，实行月工作小结。
使之做到工作制度化、运作程序化、职责明确化。
二、坚持下临床科室制度化
坚持下临床科室服务制度化，为医生、护士及患者供应用药咨询。
实行每日临床科室交班查房制，每周院内科室大查房，每月处方点评用药分析，每季临床药讯编辑出版。
做到各项工作形成程序化、条理化、制度化。
三、开展药品不良反应监测
年初调整了药品不良反应监测工作领导小组，制定了20xx年药品不良反应监测工作目标管理细则。
每季度以药讯形式对国家药品不良反应中心药品不良反应信息予以准时通报。
7月份邀请市药品不良反应监测中心xx主任来我院做了药品不良反应监测学术报告讲座，收到了很好的临床效果。
全年临床药学室上报国家药品不良反应中心药品不良反应60例，其中严峻不良反应5例，新的不良反应6例。
使我院药品不良反应监测工作不仅在数量上圆满完成，而且在上报质量上有所提升，获市药监局领导好评。
同时制定了医院严峻药品不良反应处理预案，对发生于我院的严峻不良反应准时提出警戒，做出分析。
提示宽敞医务人员严格把握适应证，并通告各临床科室，使用低分子右旋糖酐前应做皮试，同时避开同复方丹参等中药注射剂联合使用，使用时加强监护，防止严峻不良反应的再次发生。
四、做好院内大查房记录
20xx年通过下临床科室，对科室重点、危重、疑难病人不合理用药在院内大查房时进行点评，分析指出用药中存在问题及改进措施。
个别争议问题单独与科主任、临床医师私下交流、沟通，达到大家意见统一，求得相互理解，互相促进，共同进展。
全年来书写了内一科、内二科、肿瘤科、普外科、骨外科、针灸科、妇儿科、肛肠科查房记录，并以药讯形式发放至各临床科室。
五、加强处方点评与不合理用药惩罚力度
临床药学室每月抽查住院病历40份及门
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