荣誉英雄榜章程条例标准范本.docx
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荣誉英雄榜章程条例标准范本
编号：
QC/RE-KA9415
荣誉英雄榜章程条例标准范本
Inordertomaketherulesopen,maintainthecollectivecoordination,safeguardtheinterests,soastogivefullplaytothepowerofthegroup,andrealizethelegalbasisofmanagement.
（规章制度示范文本）
编订：
________________________
审批：
________________________
工作单位：
________________________
荣誉英雄榜章程条例标准范本
使用指南：
本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
荣誉英雄榜章程条例
荣誉英雄榜之成立，是为全面提升团队工作效率及员工士气，在荣誉感及责任心的大前提下，使每位参与的员工皆能于平日工作时，全力投入个人的智慧才能，亦唯有激励的良性竞争，方能使公司之精神士气带动至最高点，于些，荣誉英雄榜区分为两大类：
对客户服务最亲切，有笑容，工作热忱奖;
对同仁最乐于助人、团队协作奖
一主旨：
选拔最佳服务人员作为标榜，鼓励员工由心而生，关注服务细节，提升服务品质。
并在员工互助、互谅、互动上能通过此票选活动，带给员工有效的精神士气与奖励，期能全面提升公司的服务品质，进而创造良好的服务口碑。
二、活动方式
1、每月月底公司月会，由人力资源部组织，全体员工以记名方式投票，共同选出2名不同上述最佳英雄人员，每人一张投票单。
2、缺少人员视同弃权;
3、勿因私情私交而投同情票，针对表现优秀的员工投入真心的一票。
4、票选范围以全公司同仁皆可（含主管或到职满15天以上的新进员工，经理级以上不参选）。
5、得票数最高者若未超过出席投票人数的三分之一时，不可领请此项奖项。
6、有得票数相同的前两名，必须再选一次，以求公平公正。
7、到职满15天或停薪留职复职满15天者。
8、填写两名在全公司您认为是最佳服务最棒者，未同时填写两名以弃权论（不可选自己）。
9、同月份，被记大过或旷工或当月迟到最多者，须自动放弃当选名额，由次者直接替补。
三、奖励方式
1、当选者，可上代表公司最高荣誉的“荣誉英雄榜”之海报，在全公司表扬;
2、记录于荣誉英雄榜荣誉名单，列为公司永久之最高荣誉人员;
3、当月当选者荣享与总经理共进晚餐一次，并在月会上荣获价值100元荣誉奖品一份（不固定）。
4、全年同项最多者，获年度荣誉英雄榜，给予五天四夜有薪旅游假期。
四、奖励原则
1、奖励方式以全年统计1-12月，到年终尾牙会上颁奖，当场表扬，并选出年度最佳服务人员，以大奖奖励。
2、个人得奖以单项进度为依据，未达次数标准者，以累计次数之低一级衡量。
3、中途离职者，不予以核发任何奖项。
4、同人只能当选一职，由次高者进阶当选。
5、活动开始，不可中断，由执行经理负责。
6、公司由所有员工及主管们，连续三个月内，个人一张票未得者，记小过一次。
7、发现作弊作假者，当事人取消当月所有业绩奖金及福利。
三、相关规则
1、英雄榜当选人视同至尊无上的荣耀，期能以个人之魅力，带动同事同仁之间相互学习榜样，以提升公司内部精神及士气。
2、有实力的人一定出头，有付出的人一定有收获。
3、以年度为单位，不得跨年。
4、获得有薪旅游者，含假期在内，全由公司提供，但时间则定于公司之小月期间。
5、未在相关时间内提出个人相片者，视同弃权，不得异议。
6、当选者请交“得奖感言”与“英雄论见”两篇约三十字内的心得报告。
四、英雄榜选票
日期：
____年___月___日
对顾客服务最亲切、工作热沈奖 姓名：
对同仁最乐于助人、团队协作奖 姓名：
1、选举以记名方式投票（不可投票于自己）
2、票选范围以全公司经理级以下员工（当月工作15日以上者）
3、勿因私情，而投同情票。
4、请针对真正表现优秀的候选人投下真心的一票。
5、两种奖项不可填同一人。
6、到职满15天，即可视为候选人与投票人。
7、同票数当选则需再投票产生。
8、同一人只能当选一项，由次高者进阶当选。
9、投票完毕，将票单交人力资源部存档。
10、当选人三日内当选者请交“得奖感言”与“英雄论见”两篇约三十字内的心得报告。
五、英雄榜得票数登记表
篇2：
房地产分公司公司章程
房地产分公司公司章程
第一章总则
第一条 本公司依照《公司法》有关公司的组织规定，定名为“青岛XXXXXXXXXX有限公司”，简称为“XXXXXXXXXX”。
管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。
第六条 科学、合理地设置机构：
根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。
第七条 建立现代企业用工制度公司依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权，管理用工的方式，公司与劳动者之间双方平等自愿签订劳动合同契约，以合同作为保障双方合法权益的依据，克服家族用工、人情用工的弊端。
第八条 建立现代企业薪资制度通过薪资制度的确立，让劳动力市场供求关系决定薪资水平，充分发挥薪资的激励作用。
第九条 建立现代企业财务会计制度使其与市场经济相适应，尽量与国际接轨，成为规范的，既能符合公司法要求的，又能体现和保证投资者、经营者、劳动者权益，强化企业财务管理，完善企业审计制度。
第十条 公司最终要完善股份制，构成总公司（投资人）控股在51%的产权关系（税后利润按股权比例进行分配），建立规范的法人治理结构。
实行总经理聘任制。
第十一条 本公司经营下列事业：
（一）、兴建商住楼、写字楼出售;
（二）;兴建居民住宅;
（三）建筑材料的制造、加工业务;
（四）国内外有关建筑材料的经营业务;
（五）其他有关方面的经营及投资。
上述各业务的经营应遵照有关法令规定办理。
第十二条 本公司必要时可于其它适当地点设立分支机构，成立集团公司，其设立、废止或变更均依公司总裁的决议办理。
第二章 公司组织机构
第十三条 公司实行总裁领导下的总经理负责制，建立以业务范围为际限的目标负责制，确立以营销为核心的市场统一管理，财务部、人力资源部、事业部等部门均以营销为中心开展工作，并为营销的服务部门。
第十四条 本公司设执行总经理一人，全面管理事务;副总经理数人，协助总经理工作，是总经理的工作助手。
第十五条 公司设下列各机构：
最高决策机构
执行机构
执行分支机构
（一）最高决策机构：
由公司总裁全面负责公司的宏观发展。
（二）执行机构：
由总经理全面负责制。
（三）执行分支机构：
以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：
★管理部副总经理;
★工程部副总经理;
★营销部副总经理;
★事业部副总经理;
第十六条 总经理的任免由总裁负责。
第十七条 副总经理协助总经理工作，是总经理的助手，其职位的任免由总经理提交上报公司总裁批复。
第十八条 本公司员工的任免，由各部室经理提交报总经理批复。
第十九条 本公司视实际业务需要由总经理提请公司总裁指定设立各种委员会或小组。
第二十条 总公司各部室可视实际业务需要由总经理提请公司总裁核定增减。
第二十一条 本规程经董事会通过后实施。
第三章 职责
第一条 总公司设总经理一人负责下列事项：
1.受公司总裁之命，执行依法应办及公司总裁交办的事项;
2.依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务;
3.提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项;
4.执行公司预算开支事项;
5.指挥监督所属员工;
6.公司总裁授权办理的其它事项。
第二条 本公司设副总经理、总经理助理各若干人，辅助总经理处理全公司业务，总经理因故不能执行职务时，由公司总裁于副总经理或总经理助理中指定一人代理。
第三条 本公司设总工程师一人，负责本公司一切工程及技术工作。
第四条 总公司设下列部门，受公司总裁或总经理指挥监督负责相关事项：
（一）最高决策机构：
由公司总裁全面负责公司的宏观发展，设立：
1.总裁室：
1）总裁办公的特定场所;
2）公司宏观发展的最高决策部门;
2.稽核处：
1）全权执行公司总裁交办的检查事项;
2）本公司业务、财务、账务的抽查稽核及各项库存、保管品的检查报告事项;
3）关于业务案件的抽查、审核分析报告事项;
4）纠正及指导各项事务手续事项;
5）外勤工作的抽查、报告、指导事项;
6）其他有关事项。
（二）执行机构：
由总经理全面负责制，设立：
1.总经理室：
公司总经理办公决策的场所。
2.办公室：
1）办理公司总裁、总经理交办事项;
2）公司总裁、总经理及公司外来宾客的接待事项;
3）本公司印章保管事项;
4）本公司文书的收发、校对、审核及档案的整理保管事项;
5）本公司报刊的整理、编印、分发及部署其他部室规章的拟订事项;
6）本公司会议的通知、会场的布置及提案纪录的整理印发事项;
7）本公司公用账表的采购、印发、分发、保管、登记事项;
8）本公司车辆（不包括运输车辆）的调派、管理、保养、修缮及使用登记事项;
9）本公司固定资产的购置、分发、登记事项，但不包括营建器材;
10）总公司服务人员的训练、指挥、管理事项;
11）总公司通信系统的管理事项;
12）有关主管部门呈请事项;
13）图书资料的管理、购置、调配、供需事项;
14）协办公司总裁事项;
15）本公司有关公共关系事项;
16）本公司各种晒图及影印事项;
17）其它不属于各部室的事物事项;
18）总公司的环境、卫生清洁事项。
（三）执行分支机构：
以副总经理协助总经理分权下的各职能部门，设立四个副总经理：
一）管理部副总经理：
管理部副总经理协助总经理全面负责公司机关的管理工作。
1.财务处：
1）本公司会计制度规章及报表、单据、账册的设计拟订事项;
2）本公司预算、概算、决算的编拟事项;
3）本公司各种工程决算的编制事项;
4）各分公司、各工地有关会计处理的指导监督事项;
5）商业会计法、公司申报制度等规定有关会计事项处理的负责事项;
6）主办公司税务会计事项;
7）公司会计有关凭证、账册的审计、稽核、结账、调整决算事项;
8）本公司有关会计室文书的编订事项;
9）公司会计传票的审核、复对事项;
10）工程成本会计的账务事项;
11）营业有关会计账务事项;
12）财务处理会计的审查事项;
13）一般会计的账务事项;
14）资本支出及收入的审查事项;
15）其他有关会计事项：
（1）传票的开立（分工程及一般业务）;
（2）传票凭证的归档及保管事项;
（3）代收税款的处理事项;
（4）红利除外的扣缴凭单填写事项;
（5）各业务部门周转资金的处理事项;
（6）有关公司财务分析工作等事项;
（7）财务报表编制及说明分析事项;
（8）其他有关会计管理事项。
出纳室（员）：
1）负责公司有关的收支款项;
2）出纳会计的账务处理事项;
3）保管现金、银行往来、票据收兑及其调拨事项;
4）编制出纳日报表、票据收兑月报表事项;
5）工程收入款的审核事项;
6）统一发票的开立事项;
7）员工薪金的发放事项;
8）垫付款的保管事项;
9）其他有关出纳事项;
10）现金的预算及其调拨的处理事项;
11）有价证券、股票的保管事项;
12）福利金的保管及登录事项。
2.投资处：
1）负责本公司的各种资本运作事项;
2）本公司增资事项;
3）其它有关本公司股务事项。
3.人力资源处：
1）本公司员工的任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤的审核及公布事项;
2）本公司员工的学历、经历资料及保证书的审核、调查、保管事项;
3）员工待遇的拟订、调整及各项补助费的审核登记事项;
4）本公司人事政策的推行及进修、训练、考试、人才引进、储备的实施事项;
5）本公司人事资料的登记及编存事项;
6）员工抚恤、救济的拟订事项;
7）员工生活、工作条件的调整、改善事项;
8）各种人事制度、法令、规章的研究拟订、修订事项;
9）人力开发及运用的企划拟订，公司外有关专家资料的收集、联系事项;
10）人事资料的调查、分析、统计事项;
11）薪金表的编订事项;
12）员工保证金的填列事;
13）员工借贷款项的处理事项;
14）本公司各部门主管移接监交人员的派遣及移交报告书的审核、执行、保管事项;
15）其他有关人事管理事项。
二）工程部副总经理：
工程部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司工程管理工作。
1.工程处：
1）各种工程的计划事项;
2）各种工程的外形设计制作事项;
3）各种工程的施工图绘制及校核事项;
4）各种工程的预算及核对事项;
5）提供有关工程设计的广告传播资料事项;
6）协办中间查验及验收事项;
7）收集有关的设计资料及法令事项;
8）申领营建工程的各种执照事项;
9）办理有关委托设计的合同事项;
10）登记及管理一切工程设计的原图事项;
11）其他交办事项。
其职责如下：
工程管理室设工务一组、工务二组：
2.工程一组职责：
1）主办开工前的勘查，各项筹备及参与拟订工期事项;
2）工地土地的接交及管理事项;
3）工程施工准则的制定及进度控制事项;
4）工程施工及工地指挥督导事项;
5）有关工程施工的配合及联系事项;
6）临时工程的审查及协助有关工程变更事项;
7）提供现有承包商施工的质量供发包时参考事项;
8）监工日报表的审查及转达有关公司规定事项;
9）协助工地办理完工决算事项：
10）工程竣工的核查及工期赏罚的主办事项;
11）有关工地估验及各项开支的查核事项;
12）协助工地办理临时水电的设施及废止事项;
13）其他有关临时交办事项。
’ 3.工程二组职责：
1）办理各工地的开工查验及竣工等的申报事项;
2）有关部门来往公文的处理及签办事项;
3）有关部室间业务的联系及查询事项;
4）有关事务的处理归档事项;
5）有关建筑执照等的登记、收存及期效的管理事项;
6）工地各种表格的编制及保管查存事项;
7）工地人员聘用管理事项;
8）各工地预估验收案件的核对、登记及统计保管事项;
9）竣工验收案件及有关工地文书案件的归档、，核对、保管事项;
10）各工地临时水电费用的查核及清款事项;
11）各工地周转金的报核及工地决算前，“应付未付款”的核对事项。
12）收集有关营造法令事项;
13）协助工地处理外来纠纷事项;
14）其他临时交办事项。
4.工程发包管理室：
1）发包工程行情及施工方法的资料收集事项;
2）承包商的招募调查登记事项;
3）承包商的考核资格审查事项 4）招标登记及领取图解事项;
5）发包开票筹备事项;
6）订立合同及保管事项;
7）统计承包商的承交单价、承包工程数量事项;
8）厂商年会的筹划事项;
9）协助有关工程施工事项;
10）其他交办事项。
5.监理处：
监管材料、工程质量及进度等。
6.材料供应：
1）各种工程材料的采购调配事项;
2）各种建筑材料行情的调查及编制各种材料的价格表事项;
3）搜集各种新出品的材料样品事项;
4）材料厂商的登记审查事项;
5）办理各种材料的清查及登记事项;
6）材料仓储的管理事项;
7）各工地发料处理事项;
8）有关各种材料报表的登记统计报告及保管事项;
9）材料采购合同的签订事项;
10）协助各种工程决算事项;
7.材料管理室：
1）各工地使用材料的申请管理及预算控制事项;
2）材料管理员及警卫人员的督导考核事项;
3）协助各工地急用材料的调配事项;
4）剩余材料的处理事项;
5）各工地材料出入的验收、记账及保管事项;
6）办理各工地材料的签收及登记事项;
7）有关工地材料报表的登记、统计、报告及保管事项;
8）协助各工地办理材料决算事项;
9）营建器材的采购、保养、维护、调配及保管事项;
10）其他交办事项。
三）营销部副总经理：
营销部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司营销管理工作。
以市场为中心开展工作，探索市场规律，把握公司命运，寻求目标消费群，开发新产品、主导市场竞争。
其职能为市场调研、信息分析、新产品开发、公共关系、广告促销、客户管理、销售网络建设、销售公司所有的产品。
将公司实质性的引入市场营销机制。
1.开发处：
1）本公司全盘营业计划的开拓选项、分析论证、规划设计及核对、校正等事项。
2）本公司有关技术改进方案的调查、研究、规划及建议事项。
3）本公司附带投资事业的开发、研究、规划及筹备前的管理事项房地产的投资、规划及分析事项。
4）有关城市规划及建筑法令等资料的搜集、整理、研究、分析及综合等事项。
5）研究刊物及专题研究报告的编纂、整理、收集或发行等事项。
6）有关城市规划的变更、异议或土地规划前的现场勘察工作。
7）其他有关规划事项。
结构组职责：
1）勘察、测量建筑基地及公共设施工程设计事项;
2）各种工程的结构设计、施工图绘制及核正事项;
3）各种工程的数量计划及核对事项;
4）各种土木工程的设计事项;
5）协助中间查验及验收事项;
6）其他交办事项。
水电组职责：
1）各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的设计事项;
2）各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的数量计划及核对事项;
3）各种水电、卫生、冷气、瓦斯工程的查验及验收事项;
4）申请水电许可事项;
5）收集有关水电、冷气、卫生工程的有关法令及设计资料事项。
6）其他交办事项。
预算组职责：
1）各种工程的工料价格分析、行情调查及预算编制事项;
2）协助各种工程的中间查验及验收事项;
3）各种工程数量的计算及核对事项;
4）各种工程决算数量的计算核对事项;
5）办理客户设计变更及估价事项;
其他交办事项。
房地管理室（员）：
1）土地勘察及土地取得前的产权调查事项;
2）土地购置、取得、签办、订约、付款等事项;
3）取得土地、其证件的点交、产权的移转及有关证件保管事项;
4）合营建筑的配合、签办及付款等事项;
5）取得房地的接交复测、过户、管理等事项;
6）买人房屋的拆除、登记事项;
7）本公司土地合并、分割及地点变更申办事项）8）土地卡整理登记事项;
9）本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交换办理事项;
10）本公司需要公有房地的申购（租）合并使用事项;
11）未建筑土地征收补偿费的签领事项;
12）本公司土地转移前的增值税、地价税、工程受益费及其他有关税捐的签办事项;
13）其他有关土地管理事项。
2.销售处：
1）房屋销售计划及方针拟订事项;
2）房屋售价签订分算事项;
3）房屋的销售及收款事项;
4）销售房屋契约书的签订事项;
5）本公司营业用房屋产出租管理事项;
6）有关客户变更设计、过户登记及通知联系事项;
7）接受委托建筑事项。
8）其他有关房屋销售事项。
第二组职责：
1）催收客户应缴款项;
2）其他有关协助房屋销售事项。
第三组职责：
1）销售房屋的广告宣传计划事项;
2）同行业营业资料及业务情况的调查、统计、分析事项;
3）房地产市场的调查、研究、分析事项;
4）房地产资料的搜集、整理及统计分析事项;
5）本公司企业形象广告及企业宣传文件的设计事项;
6）其他有关协助房屋销售事项。
业务二组职责：
1）出售房地的移转、客户及抵押登记的申办事项;
2）出售房屋的代办贷款手续事项;
3）本公司房屋税的办理事项;
4）转移客户登记书的委任、督促事项;
5）承租地换约、续租、过户的办理事项。
四）事业部副总经理：
事业部副总经理协助总经理的分权，全面负责公司的子公司管理工作。
以产品结构的事业部为制造部。
目前的事业部为高顿亚讯数控工程有限公司，条件成熟后所建的事业2部、事业3部为其它类产品制造部。
条件成熟公司成立集团公司，各事业部为子公司。
1.亚讯公司：
篇3：
理工大学校企（地）合作委员会章程
理工大学校企（地）合作委员会章程
第一章总则
第一条为进一步创新办学模式、深化产教融合、促进教学改革、加强校企合作、推进产学研一体化，z理工大学根据学校的实际情况特制定本委员会章程。
第二条委员会的名称：
z理工大学校企（地）合作委员会，简称“校企合作委员会”。
第三条委员会的性质：
本委员会是z理工大学与各类企业和地方行政事业单位等联系的桥梁与纽带;致力于推进学校与企业等在科学研究、人才培养、专业建设、实习就业、基地建设、产品开发、技术咨询、项目申报等方面的合作;是创新办学模式、探索产学研用一体化的校企合作平台。
第四条委员会的宗旨：
优势互补、资源共享、互惠互利、共同发展，促进学校与企业（地方）进行深层次校企（地）合作，共同进行人才培养、科学研究、社会服务和文化传承。
第二章组织机构
第五条“z理工大学校企（地）合作委员会”由校领导牵头，科技、教务、研究生、人事、财务、资产、学生管理等部门组成，成员名单如下：
主任：
校长
副主任：
主管科研副校长
委员：
校长办公室主任
人事处处长
财务部部长
教务部部长
研究生院院长
科学技术研究院院长
国有资产管理处处长
学生处处长
办公室主任：
科学技术研究院院长（兼）
第六条委员会的主要职责
（一）负责制定校企合作整体规划，落实校企（地）合作事务的条件保障、监督和执行;
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