领导在项目推进会上的讲话稿最新4篇.docx
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领导在项目推进会上的讲话稿最新4篇
指导在工程推进会上的讲话稿最新四篇
指导在工程推进会上的讲话稿最新四篇1
尊敬的各位指导、各位嘉宾、女生们、先生们：
大家上午好！
在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚****，参加****工程的启动仪式，我谨代表****公司全体员工向各位指导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢送和最衷心的感谢！
****工程总投资达****元，总建筑面积****平方米。
整个工程将分二期开发完成，工程立足于外乡文化与地域精神，立足****的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。
****人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在****开展是我们由来已久的心愿，如今工程正式启动，在不久的将来，她将成为****乃至****都有较大影响力的城市综合体，一举将****商业、住宅提升到一流程度，实现与****市区商业工程的等高对接。
我们相信，在各位指导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启
动仪式一定会给我公司带来全新的开展起点！
我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建立，一定能把****打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位指导、各位嘉宾以及****人民交上一份满意的答卷。
最后，祝参加启动仪式的各位指导、各位嘉宾身体安康、工作顺利、心想事成、万事如意！
谢谢大家！
指导在工程推进会上的讲话稿最新四篇2
同志们：
在新一年各项工作全面展开的关键时刻，县政府决定，召开全县2021年工程建立推进会，目的在于认真贯彻落实县政府常务会议精神，发动各级各部门迅速行动，利用年前和春节期间这段时间，把2021年工程建立各项准备工作做实做好，为开春后启动施行、高效推进奠定坚实的根底。
刚刚，各工程主管单位汇报了2021年根本建立工程前期工作进展情况和下一步工作打算。
下面，我讲几点意见：
一、统一思想，进步认识，进一步增强抓好工程建立的责任感和紧迫感
近年来，面对复杂的经济形势和诸多不利因素，我县经济社会始终保持了持续快速开展的良好态势，获得了非常显著的成绩，其中一个很重要的原因，就是我们准确把握国家投资政策，抢抓东产西移黄金机遇，坚持每年抓建一批投资规模大、带动才能强、综合效益好的重大工程，保持了固定资产投资的强劲增势，为县域经济社会开展提供了强有力的支撑。
特别是2021年到2021年，全县完成固定资产投资分别为18亿元、28亿元、37亿元，年均增速48%，节节攀升的投资规模不仅有力地带动了全县经济社会快速开展，而且极大地改善了县域开展根底条件。
应当清楚，我县-1-
是典型的投资拉动型经济，增长点主要在工程建立上。
因此，各有关乡镇、部门一定要统一思想，进步认识，把抓好工程建立作为推动开展的切入点和打破口，采取实在有效措施，加大工程施行力度，继续保持固定资产投资快速增长的良好态势，支撑推动全县经济社会持续安康开展。
二、突出重点，狠抓关键，扎实做好工程建立前期工作
良好的开端是成功的一半，没有善始就谈不上善终。
今年，我们确定抓建的167个根本工程特别是50个重点工程，是今年全县各项工作的重点和关键，也是我们加快开展的重要抓手。
从如今开场，各有关乡镇、部门就要严格按照工程建立程序，分阶段抓好规划设计、招投标、方案编制、征地拆迁、资金筹措等前期准备工作，力争把工作做细、做实、做好，为工程顺利开工创造条件，为全年工程建立奠定根底。
首先，要提早完成规划设计。
这是工程施行的第一道关口。
主要包括总体规划和初步设计两大任务，详细内容是编制工程可研报告、建立规划，初步设计，完成工程选址、资金预算，这项工作必须于春节前全部完成。
各工程主管部门一定要坚持高起点、高标准，积极聘请有资质的规划设计单位，尽快开展这项工作，努力做到理念上先进、质量上严格、经济上合算、效益上良好。
规划设计完成后，要及时上报县级主管指导审定，坚决制止无方案、无设计、无方案的“三无〞工程上马。
其次，要及时开展工程招投标。
工程规划设计完成后，要尽
快开展工程招投标工作，主要任务是制作标书、确定招标代理公司、明确招标时间、发布招标公告，最终确定承建企业，这项工作必须于二月15日前全部完毕。
在招投标过程中，要精心制订方案，认真考察资质，标准阳光操作，确保招投标工作顺利进展。
同时，对续建工程和目前具备条件、可以开工的非建立性工程，要特事特办，简化程序，加快节奏，进步效率，尽快形成工作量，防止因招投标工作贻误时机。
第三，要抓紧编制施行方案。
主要任务包括细化工程建立内容、列出工程施工时间表、制订工程建立管理方法，这项工作必须于二月底前全部完毕。
当前，各工程主管部门要在搞好工程规划设计的根底上，快速行动，超前工作，组织专门班子，抽调专业人员，尽快组织编制工程施行方案，确保时间安排合理、目的任务明确、落实措施有力。
在编制过程中，要对每个工程逐一排序列单，明确开工时限，将任务分解到月、量化到旬、详细到天、落实到人，确保工程有方案、有步骤地扎实施行。
第四，要全力抓好新建工程的征地拆迁工作。
主要任务是签订征地协议、兑付群众补偿款、去除地面附着物，这项工作必须于三月10日前全部完成。
在此根底上，要积极协调解决用水、用电等问题，跟踪落实工程资金，抓紧筹备建立物资，为工程顺利开工创造条件。
同时，要充分利用当前这段时间，迅速进省赴市，加强沟通联络，多方联络感情，争取上级投资，保证工程建立需要。
这里要特别强调的是，以上提出的时间要求是最迟界限，只
能提早，决不能推后。
对局部前期工作相对简单、目前已经根本完成的工程，二月17日〔正月十五〕后要抓紧开工；对局部程序复杂、前期工作难度较大的工程，最迟三月上旬也要全部开工。
第五，要多渠道筹措建立资金。
这是工程顺利施行的关键。
各有关乡镇、部门要坚决摒弃等、靠、要的思想，积极争取上级投资，撬动民间投资，吸纳社会投资，多渠道解决工程建立资金问题，不应过多的依赖县财政。
要在融通游资、启动民资方面多动脑筋，千方百计挖掘潜力，积极引导民间资本参与工程建立。
这里我再重申一下，今后，但凡由上级投资或者可以争取上级投资的建立工程，县上都不再考虑县级财政配套。
三、加强指导，夯实责任，为工程前期工作提供保障
各工程主管部门要把重点工程前期工作作为当前头等大事，尽快将工程审批任务、设计任务、筹资任务、管理任务层层分解，逐级落实，做到事事有责任，人人有压力。
同时，县政府督查室、县发改局、县重点工程办要实在加强对重点工程前期工作的催促检查，发现问题，及时解决。
对工程前期工作质量好、进展快的，要通报表扬；对进展缓慢、质量不高的，要通报批评，充分调动各级各部门工作的积极性和主动性，确保高标准、快节奏完成重点工程建立前期各项任务。
同志们，抓好工程建立工作，推动县域经济开展、实现**率先崛起，是我们已经绘就的宏伟蓝图，也是我们正在进展的伟大理论。
希望大家认真贯彻这次会议精神，创新思路，扎实工作，
全力抓好工程前期工作，不遗余力地推进工程建立，为提升固定资产投资总量、实现福利**目的做出新的更大奉献！
谢谢大家！
指导在工程推进会上的讲话稿最新四篇3
尊敬的局的各位指导们
上午好！
我很荣幸能在这里参加咱们“管理工程〞的启开工作会议，作为系统的效劳提供商，我们公司自20xx年至今承当着广西区内梧州、贺州、钦州、河池、南宁、崇左六个地市的管理系统的效劳，在各地公安相关部门的大力支持下，共同完成了管理工程的建立、推进、效劳等各项工作，以及时、专业、标准、完善的效劳获得了良好的上传率和客户满意度，其中梧州的上传率一直保持在全区第一、第二的位置。
公司是上市公司的控股子公司，公司投资数十万建立了30余人的呼叫中心为客户提供24*7小时的效劳，在广西全区各地市组建了170余人的技术效劳团队，拥有一套科学、完好的效劳标准、效劳流程，并通过手机定位、短信派工、信息系统管理等高新技术手段高效控制“接听--派工上门--上门效劳--效劳跟踪〞整个效劳过程，确保效劳快速、有效，能第一时间为广阔旅馆业客户提供效劳、解决问题、保障上传率。
这一次很荣幸能得到咱们“局〞各位指导的信任，能让我们公司为管理工作奉献一份力量，请指导们放心，我们一定会用心做好工作，按质、按量完成安装任务和效劳工作，与咱们“局〞携手完成管理工程的推广工作，打一场漂亮的翻身仗。
再次谢谢各位指导的信任和支持，谢谢大家。
指导在工程推进会上的讲话稿最新四篇4
各位指导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建立发动大会，会议的中心内容是：
全面安排和部署公司第二期信息化系统的建立工作，保证信息化系统建立的顺利进展，争取尽快获得实效。
本次会议的召开，充分表达了公司指导对信息化建立的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建立是【客户方简称】在信息化建立的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的开展意义重大。
下面，我就信息化系统建立讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建立的背景
公司的信息化建立从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作获得了一定成绩，主要表达在：
硬件建立比拟完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建立上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都到达了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式开展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业构造。
尤其施工工程出现了快速扩张。
如何进展公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程本钱，如何进展精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建立综合工程管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理程度。
近一时期，公司技术管理部广泛搜集有关单位信息化建立的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进展了交流考察，总结和汲取了兄弟单位的经历，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20xx年五月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建立。
二、公司综合工程管理系统内容与时间安排
我公司的综合工程管理系统包括招投标管理、合同管理、本钱管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、平安管理、风险管理、开工管理、技术管理、部门〔工程〕主页等模块，其中合同管理、本钱管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责施行，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责施行。
公司的综合工程管理系统施行范围将涵盖公司机关职能部门、子〔分〕公司、事业部、各类工程部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合工程管理系统的建立及推行分以下几个阶段进展：
第一阶段：
完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、效劳器增容及晋级以满足综合工程管理系统对硬件的要求，施行时间20xx年六月，该工作已经完成；
第二阶段：
系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进展调研，理解公司对软件的功能需求，施行时间20xx年六月10日-七月31日；该工作已进展完毕。
第三阶段：
客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版根底上定制合适我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进展功能模块的集成，施行时间20xx年八月1日-20xx年九月20日，该项工作正在进展。
第四阶段：
试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进展试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经历。
5个试点为：
**工程部、**工程部、**工程工程部、**工程部。
施行时间20xx年九月21日-20xx年十月31日；
第五阶段：
正式应用阶段。
20xx年十一月1日开场在公司50%工程推广；20xx年底在全公司推行。
第六阶段：
系统建成验收阶段，软件公司在20xx年六月实现本钱等模块C/S向B/S架构迁移：
20xx年九月30日建成验收。
三、信息化施行机构及各单位职责
根据上述节点安排，工程综合管理系统建立的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合工程管理系统的建立，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化工程小组。
人员组成如下：
工程经理：
陈**
工程副经理：
李**
工程小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化施行的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点工程部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的指导下全程参与整个信息化建立的工作。
为保障综合工程管理系统建立的正常进展，要明确公司机关各部门、分子公司、工程部工作职责。
1、机关各职能部门：
是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供应软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、工程部上下流程，满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监视检查分子公司、工程部对口业务模块的使用情况，并进展考核。
2、分〔子〕公司：
配合公司信息化工程小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、搜集本公司在工程管理系统上的业务需求，对提供应软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、工程部：
负责根底数据的搜集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、施行过程中需重视的几个问题
同志们，综合工程管理系统的建立已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建立只能成功不许失败，在详细施行过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合工程管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不合适现代管理形式的工作流程进展改造，进步管理程度；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不明晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、工程部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供应软件公司一套完善的、先进的、合适公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作
调研工作是信息化系统建立的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进展业务规那么与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研完毕之后，软件公司针对我们公司的实际情况开场启动软件定制工作。
调研质量的上下很大程度上决定了系统功能的程度。
所以，公司各部门、分〔子〕公司、工程部必须提供全面的、准确的信息。
梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经完毕，梦龙公司采用的是深化机关部门、分〔子〕公司、工程局部头调研的形式，共调研了公司17个职能部门、两个分〔子〕公司和5个试点工程；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分〔子〕公司、工程部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30屡次。
不管采取哪一种形式，参与调研的人员在调研期间大都可以全力配合，保障了调研的成效。
大家也应意识到前期的调研工作已经完毕，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提早提出，越早越好，否那么会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作
公司信息化建立过程就是公司自身管理程度进步的过程。
没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建立是难以到达预期目的的。
因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。
培训工作要经历以下过程：
正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子〔分〕公司、工程部的管理员、业务骨干进展集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握；再次是部门、子〔分〕公司、工程部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。
在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。
上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程完毕后要进展考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、信息化技术的推广工作
“三分技术、七分管理、十二分数据〞是对信息化建立的概括和总结。
信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于根底数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。
在软件推行过程中各部门、各子〔分〕公司、工程部要把管理制度的建立摆在突出的位置，反过来要利用信息化建立来提升我们的管理，这是相辅相成的。
信息化建立的推行关键在于各级指导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
5、信息化建立的考核工作
建立一套完好的考核制度，以考核来促进信息化的建立，各部门、各子〔分〕公司、工程部都要制定相关的施行细那么。
在此我要强调以下几点：
一是将机关部门、各子〔分〕公司、工程部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为指导干部政绩考核的根据。
对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门指导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进展网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、工程部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。
公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。
在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，进步素质，以适应公司信息化建立的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些费事，系统缺少一些灵敏性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，......。
也就是说，在公司信息化建立初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。
在这个时候，一那么不能被这些现象所迷惑，二那么要克制困难，应及时组织力量解决问题，鼓励信息化的直接建立者，增强信心，尽快渡过企业信息化建立的阵痛期。
同志们，公司的信息化建立已经启动，希望大家对整个信息化工程建立要给予足够的重视。
只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定可以把公司的信息化建立工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家！
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