盛行天下营销策划方案.docx
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盛行天下营销策划方案
盛行天下营销策划方案
篇一：
策划期末提纲
广东盛行天下电子有限公司产品推广创业项目策划方案
一、创业项目：
电子移动设备二、项目目标：
（一）前期：
通过广泛的宣传，促销，吸引顾客,提高公司知名度，使市
场占有率最大化，预计本阶段的市场占有率达到20%。
（二）中期：
通过热情周到的服务树立良好的品牌形象，一方面留住原
有的顾客，另一方面开拓新的客源。
进一步扩展公司知名度，占领更大的市场，预计本阶段的市场占有率达到40%。
（三）后期：
针对不同顾客的需求，对产品进一步完善，扩大销售渠道,
实现销售利润最大化。
随着公司不断壮大,逐步占领电子移动设备市场。
三、市场分析
、产品消费的主要对象：
集中在商务人士、驴友、摄影爱好者等年轻人群，追求时尚的青年男女群体也是使用电子移动设备的主力军，因此主要是针对年轻人士进行调查分析。
（二）、市场需求的环境分析：
经济方面：
全球经济的快速发展，人们生活水平不断提高，随身携带式的电子产品也越来越多，如：
手机、笔记本电脑、数码相机等，它们都需要用到电子移动设备；
技术方面：
技术日新月异，电子移动产品的种类越来越多，创造了巨大的市场需求；
社会文化方面：
人们趋向于追求更高品质的生活，更注重电子设备的便利性.（三）、市场机会：
移动电子设备未来的市场潜量很大，尚处于进入市场的初期——导入期。
一旦市场被启动，立即会进入高速成长期，在未来一段时间必将取代移动电源产品占据市场主流。
只有先行进入、并且做好充分准备才能抢夺到第一桶金。
四、产品、服务、技术分析
（一）、产品特点：
外观时尚小巧，可随身携带，种类多，性能齐全，价格适中。
安全性能极高。
（二）、服务层次：
三包，七天无理由退换，一年保修，秉承热情周到的服务态度。
（三）、技术：
在外观、容量、电压等指标上符合电子产品规格。
外部有金属壳,内部电路多重保护，完全避免发生短路情况，做到彻底防火防爆。
五、企业战略规划
（一）、SWOT分析：
（二）、竞争战略：
成本领先、技术差异、集中一点（三）、产品和市场定位：
六、产品价格和渠道策略
、产品策略：
电子产品多样化，主要推广盛行天下电子产品的优质质量和一
体化的售后服务
、价格策略：
采用较为保守的定价策略，不同地区的定价浮动不大
、渠道策略：
1、零售商销售：
与符合目标市场定位的专卖店建议合作关系，拓宽用户对盛行
产品的知名度。
2、代理商销售：
在本校找总代理，其他高校找分销代理，并且要建议统一的代
理商队伍进行管理和考核。
3、网上销售：
通过网络营销，例如：
微信，QQ等进行产品推广，并且寻找我
们需要的产品包装公司、礼品需求的公司，进行资源整合。
进而达到我们批发产品的目标。
七、产品推广策略
、市场推广战略:
主要进行产品预热和展示，引起大众对品牌及我们分销
商的认识和了解，参考饥饿营销法则。
、上市期推广方式:
1、开业大促销，打响创业口号
2、本校学生宣传：
可以利用学校的网页论坛进行宣传，校园平面报纸宣传。
3、对外群体宣传：
利用互联网广告和论坛，上网几率大而且速度要求不是很高。
因此一般的网络宣传都会被关注
4、代理大力宣传：
通过自己的微信微博进行覆盖一定的朋友圈子。
5、零售商提供样品推荐，上市前期可采取购买产品赠送精美包装等途径吸引以
部门人的关注。
、开拓期推广方式:
1、广告：
主要通过网络和代理宣传，提高本经销商的口碑一级知名度2、促销：
打折、买赠、以旧换新等、成长期推广方式:
1、稳定老客户：
提供会员日进行大回馈；置换和保修期时间延长。
2、开拓新用户:
首次购买本分销商商品可获得幸运大抽奖的机会，奖品丰厚，时
间有限。
八、管理团队
（一）、销售部岗位职责:
（二）、财务部资金管理:
（三）、技术部工作考核标准:
九、费用预算
十效果评估
（一）提高盛行天下的品牌形象，宣传公司的电子移动设备,取得最大的销售和利润.
（二）使盛行天下的移动电子设备得到消费者的广泛认可，并且长期购买，成为品牌追随者。
篇二：
包天下营销策划方案
包天下中式快餐企业市场营销策划方案
一、引言
快餐是社会经济、文化发展到一定阶段的产物。
人们生活节奏的加快、职业妇女的增多、家庭规模的缩小以及可自由支配收入的增加是促使快餐业产生并兴旺的主要原因。
中国快餐业起步较晚。
1987年肯德基家乡鸡在北京开设了第一家分店，从而将现代快餐概念引入中国。
此后，麦当劳、必胜客、大快活等洋快餐纷纷登陆中国井在短短10年里扩展到各大城市。
在外来快餐的刺激下，国内快餐业迅速发展起来并成为我国餐饮业的一支生力军。
然而，纵观全局，国内的快餐企业大多仍停留在传统经营或对外来快餐企业的形式模仿上，对于促使外来快餐企业迅速发展的根本原因——一套完整成熟的现代快餐经营管理模式，却缺乏了解。
本文旨在通过分析现代快餐企业的经营特点来探讨中式快餐企业的发展策略。
二、包天下企业简介
包天下创始于20XX年，总部位于北京，是知名中式快餐品牌，更是中国最具发展潜力、最具中国特色的快餐连锁标志性企业。
包天下以弘扬中华美食文化与推动中国快餐不断向前发展为使命，以“为国人提供更多美食选择”为经营理念，以包揽天下美食、兼容各地风味为差异化的品牌定位，融合现代快餐理念，开创了更符合国人膳食结构与饮食习惯的快餐连锁体系。
凭借独特的产品优势、优质规范的服务和高雅时尚的环境，为消费者提供了更健康、更快捷、更符合现代生活形态的快餐美食，成为中国最受消费者青睐的快餐品牌之一，也是中国餐饮行业一颗闪耀的新星。
从某种意义上说，包天下的成功，是中国快餐的成功，更是中国人自己的快餐品牌迅速崛起的历史标记，必将使中国快餐在新时代大放异彩。
品牌理念：
海纳百川，有容乃大
企业精神：
诚信、务实、创新，顾客满意，共同成长
核心价值：
群策群力，同心同德，不断挑战，追求卓越
经营理念：
为国人提供更多美食选择
企业使命：
用美食连接世界，丰富和发展人类餐饮文化
近期目标：
成为中国快餐第一品牌
远景目标：
弘扬中国饮食文化，成为全世界最成功的餐饮连锁企业之一。
三、包天下市场前景分析
餐饮作为百业之首，被称为永远的朝阳行业，而快餐更是餐饮行业中的朝阳行业。
快餐业在全球餐饮中占据的比例是：
美国35%、欧洲30%、日本20%、香港10%。
而在中国，即使在北京、广州、上海，这一比例也仅有5%。
中国餐饮市场一枝独秀，20XX年已经超过6000亿元，连续18年保持2位数的增长，每年利润复合增长率稳定且高达20%左右，找不出第二个行业能如此稳定、连续、高速增长！
专家预测：
20XX年营业额将突破20XX0亿元，而快餐市场也一直保持强劲的发展势头，年营业额增长高于整个餐饮增长平均值7个百分点。
未来几年，快餐业将占据餐饮消费总量的50%以上，这个比例背后蕴藏的商机实在惊人！
根据国家权威调查数据显示，快餐项目投资最受创业者青睐，成为广大中小投资者创业首选！
随着我国经济发展速度的快速增长，城市居民生活节奏日益加快，人们对快餐的依赖程度也越高，整个社会对快餐的需求量也同步增加。
人们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐更趋经常化和理性化。
近年来，洋快餐在中国大行其道，虽然洋快餐一度受到中国消费者的青睐，但中式快餐仍以其品种优势、价格优势及在主要消费层次中的口味优势而占据了大部分的国内快餐市场。
据20XX年国家商务部统计显示：
目前我国的快餐市场%为中式快餐店，而%是西式快餐店，未来发展趋势仍将以中式快餐食品占主导地位。
中式快餐与
西式快餐相比，有着更为合理的营养和膳食搭配，口味上更符合中国大众饮食习惯，菜品的选择性更强；从消费水平来讲，也更符合中国国情。
三、包天下市场竞争环境分析
优势分析
包天下特邀特级厨师及美食专家，组建了庞大的产品研发队伍，潜心研究产品口味调制与新品开发。
持续不断的新品更新，保持了包天下强大的产品竞争力；配方的料包化改造，使得生产过程流程化，仅需简单操作，即可保证口味完全统一。
系列产品涵盖美味大包、油条豆浆、营养粥品、拉面米线、馄饨水饺、商务简餐、营养套餐、儿童套餐、风味炸烤、美味小食、开胃小菜、甜品饮料等标准化正餐与配餐，多达几百个品种的产品储备，覆盖各地消费者不同的口味与偏好需求，满足了不同年龄层次的用餐需求，大大丰富了服务的多样性，让每一位光临的顾客都可以找到他所喜欢的美味。
（二）劣势分析
外来快餐业的竞争者构成威胁，外国快餐业的两大巨头肯德基和麦当劳分别于1987年和1990年进入中国市场，到目前为止已开设了120家分店，他们计划到2020年在中国开店数量分别达到500家和300家，按目前中国消费者对西式快餐认同来看，肯德基和麦当劳所制定的这个目标并没有什么可令人惊奇的。
实际上某电视台进行采访调查时，10个中国儿童中就有8个说过“六一”时希望父母带他们去麦当劳。
这两家快餐公司的业绩按国际标准来衡量也是很好的，平均每家麦当劳在中国的年销量超过了70万份，而在美国则只达到40－50万份。
如在20XX年，中国王府井麦当劳餐厅的汉堡包销售量，即成为全世界89个国家中万家麦当劳餐厅之冠。
在中国一个肯德基店平均每天服务的顾客是美国同类店的四倍。
这就涉及到经营范围中的“渗透率”概念，渗透率是指一家店所支持的顾客量，即潜在消费者的人口量。
从一般范围讲，渗透率越低，说明快餐市场越发达。
从这一概念出发，即使麦当劳和肯德基这两家公司计划到2020年在中国开的分店总数分别提高3或4倍，他们在中国的渗透率仍会保持在一般水平上，即每家店每年平均接待60万名顾客，这对包天下等中式快餐来说不得不说是一大优势！
（三）机会分析
1、政府的优惠政策
中国政府注意到了西方快餐在中国取得的成功，十分鼓励发展本国的快餐食品工业。
1996年8月，有报道说内贸部已采取了支持国内快餐工业的特殊措施，且有针对性地对国内较好的快餐企业实施财税优惠政策。
2、中国：
750亿的快餐大市场
来自国内贸易局的一份报告表明，1999年中国快餐业发展迅猛，营业额近750亿元，较上年增长20%以上。
自从快餐业在1994年被列入国家“八五”计划，一项新兴产业在中国已然形成。
经过多年的发展，中国快餐市场已颇具规模。
其从业人员及营业收入都是逐年递增的态势。
来自国内贸易局的统计资料表明，整个90年代，在国民生产总值同比增长%的背景下，中国快餐业以20%的年递增率迅猛增长。
快餐业已成为中国商品市场及劳动市场上最大也是最具吸引力的利润单元。
据专家分析，到20XX年，全球方便食品在整个食品工业中所占份额，将由20世纪90年代的5%提高至13%。
而目前方便食品在食品工业中所占比例，美国为20%，中国仅3%，市场潜力巨大。
目前，在中国方便食品家族中，方便面、速冻食品、中西快餐等都很受市场欢迎，国内贸易局中华商业信息中心每月公布的全国16种连锁商业食品销售排行榜中，方便食品即占到了7种。
红高粱对外宣传就是政府的一个智囊团帮助其制定策略，并向外国人发售股票，旨在为该家快餐公司筹措１亿美元以扩大经营。
据内贸部有关人士透露，近期将尽快审批新的纲要来发展中式快餐的品牌，并提高其国内纲要化的水平，这
些指导方针包括国家快餐生产和服务的第一个发展计划。
（四）威胁分析
1、店面选址
中式快餐店不多（倒是街头小巷间的风味小摊数量庞大），且大多处于繁华街道的边缘。
仅从店址而言，西式快餐就占尽了地利。
肯德基和麦当劳的分店，都是分布在充满商业活力的繁华地段。
当然，本土的快餐业绝对无法与全球最大的快餐公司——百胜餐饮集团相比（至少眼前如此），因而店址的选择便也带有无奈的色彩。
2、餐厅卫生。
西式快餐厅的明净是共睹的，即便是厕所，也干净如斯。
中式餐厅这方面做的远远不够，这可不完全是资金的问题，关键是经营者这方面的意识不强。
商业背后是文化，透过这点，我们可以看到东西方经营文化的差异。
作为顾客而言，谁不愿意到一个干爽洁净的餐厅用餐？
如果连这一点也做不到，又何谈得上经营意识？
又何谈的上“让每一个顾客满意地离开”？
3、服务的比较
肯德基在这方面做得比较出色，“顾客进门30秒之内必能得到问候和带领入座的微笑服务”是其餐厅盛行不衰的一个重要秘诀。
试问中式快餐店，又有哪家做到了？
有的只是僵硬的微笑，或者干脆就是漠然的表情，爱理不理的，大有“老子货色硬得很，你不吃，生意照样大把在”的派头。
顾客是上帝？
压根儿没想过。
在服务员素质上双方也存在极大的差异。
据了解，肯德基店中的服务员基本是大专、本科学历，也有一部分在校大学生，他们均具有一定的英文基础，是一群充满活力和激情的队伍。
在接受了公司的培训之后，普遍能高质量地完成服务工作，真正让顾客找到“上帝”的感觉。
相对而言，中式餐厅可谓龙蛇混杂，员工一般是从社会上临时招聘而来，没有组织过正规的培训，其服务效果可想而知。
4、在具体的促销运作上，西式快餐花样百出，炫人耳目；而中式快餐却死气沉沉，陈旧老套。
肯德基在“五一”期间推出了买套餐送足球明星玩具的活动；德克士花样更多，与电视台联合举办儿童节目，举办儿童绘画比赛，与公交公司联合搞的“你坐车，我付钱”的车票活动（在任何一家德克士消费满10元，便可得到一张面额一元的“德克士车票”，上面印有德克士的广告，凭此车票可以乘坐市内任一辆公交车。
）?
?
中式快餐呢？
西式快餐如肯德基、德克士，在每一个城市的总店里均设有公关部、财务部、采购部等众多部门，部门之下设有值班经理，员工有大厅、服务长、后台等不同分工，其管理有条不紊。
相比之下，中式餐厅一个店一个老板，且员工多是与老板沾亲带故之人，如此状况，不禁让人深深担忧，中式快餐，何日才能与西式快餐争鼎逐鹿？
四、包天下等中式快餐发展的营销策略
（一）产品开发策略
中式快餐要发展，首先必须进行快餐食品的开发。
我国饮食文化源远流长，博大精深，在庞大的饮食体系中，不乏制作简单、快捷的传统食品，如兰州的牛肉拉面、天津的狗不理包子、陕西的羊肉泡馍等。
这些小吃不仅各具风味，经济实惠，而且在我国有着广泛的社会基础。
若对它们的制作方法加以适当改进，可使其更适合快餐的生产。
对这些小吃选择一两种加以组合变化，配上几样小菜设计成小吃套具，即可成为顾客喜欢的快餐食品。
此外，我国菜肴中还有不少家常菜的制作也很简单，若采用预加工的办法事先制成半成品，则可进一步缩短烹饪时间，再与其它食品适当组合，即可设计成多种套餐系列。
例如京氏快餐公司开发的川鲁风味的炒菜套餐，由10多种炒菜和米饭、什锦炒饭组合而成，并配有凉拌小菜、酸辣面或玉米羹，味美价廉，深受顾客欢迎。
但在开发中式快餐食品的过程中，应当坚持做到标准化与多样性的协调和注重营养。
随着生活水平的提高，人们的饮食标准不再仅仅是填饱肚子，越来越多的人对食品提出了营养、科学的要求。
麦当劳在其广告中宣称：
“一个汉堡包中含有保证人体健康所需的全部营养”，即是针对了人们这种注重营养的心理。
中式快餐在开发
食品过程中也应重视营养配餐，合理搭配食物中的各种营养成份，同时利用医食一家的传统饮食文化，开发出有中式特色的营养食品。
如在夏季提供清热解暑的粥品饮料，冬季则提供具有滋补功效的堡品菜肴，从而发展出一套与西式快餐明显区别的独树一帜的营养快餐体系来。
（二）连锁经营策略
快餐业与其他餐饮业的一个重要区别就是：
快餐业的毛利率较低，它必须实现大量的销售才能获得足够的利润。
连锁经营方式使企业在短期内迅速扩大规模，开拓新市场，增加销售量成为可能。
在正规连锁、自由连锁与特许连锁几种方式中，特许连锁（又称契约加盟连锁）最适合快餐业。
在这种经营方式下，主导企业（总店）将开发的产品、服务等营业体系（如商标、商号等企业形象的使用，经营技术等）以营业合同的形式授予加盟店在规定区域的统销权和经营权，加盟店在总店的指导和监督下进行标准化、统一化的经营活动，并定期向特许者交纳一定的经营权使用费（特许经营费）。
采用特许经营，可使快餐企业在满足消费者分散化需求的同时获得规模经济效益，其优点在于：
1、统一采购、集中储存既保证原料质量，又降低进货成本。
2、实现高度专业化分工。
采购、送货、加工、生产、销售等职能分隔开来，使部门职能专门化、操作规范化。
连锁店总部还可以集中大量的资金和人力物力进行经营战略研究和技术软件开发，并将研究成果应用于各分店，实现技术共享。
3、实现产品和服务的标准化，降低顾客感觉中的购买风险。
总部统一负责公司的产品开发和各分店的人员培训，并不断对各分店进行监督指导，保证各分店在产品、服务、店貌等各方面与整个连锁组织保持一致。
4、借助连锁组织已有的良好声誉，分店可降低开业初期的经营风险；总店则可在节省资本投入的情况下，迅速扩大销售网络，提高市场占有率。
采用连锁经营战略，企业必须注意两个问题：
一是慎重选择加盟者，切忌为了追求扩大企业规模和赚取特许经营费而不加选择地推销特许权；二是在经营期间做好对分店的监督指导工作，确保整个连锁组织的经营风格始终保持一致。
（三）促销策略
1、传统快餐业采取小规模单独经营方式，一般定位于本地市场，主要依靠顾客的口碑来建立快餐店的声誉。
而现代快餐业由于采用大规模的生产方式，要求进行大范围的宣传促销以争取尽量多的顾客市场，传统的促销做法已无法适应新的竞争需要。
利用各种传媒和渠道开展大量的促销活动，已成为现代快餐业提高企业知名度必不可少的手段，快餐企业的管理人员必须树立营销意识，重视促销工作。
由于餐饮服务业本身所具有的特性——产品无专利，任何一道特色食品、任何一种好的服务方式都容易被对手模仿。
因此，产品和服务本身，已不足以吸引并保住市场，企业必须创立自己的品牌，树立起独特的企业形象，努力建立顾客对本企业产品的品牌偏好，并进一步以优质产品长期培养顾客对企业品牌的忠诚感，最终建立起企业的常客市场。
采用竞争导向的促销战略，企业必须了解竞争对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别，在此基础制定出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，通过宣扬本企业的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。
2、营销组合
（1）价格组合。
基本价格符合大众接受程度，定期或根据淡旺季进行折扣赠奖，适当收取运送费用。
（2）销售组合。
利用公共关系造势，大打国产品牌，激起消费者爱国情结，可效仿早年乔嬴的红高粱，在麦当劳，肯德基等附近开店。
广告主要选择在电视上，以黄金时间电视剧中间，综艺节目中间差放为主，辅助各交通要道路牌广告。
可以选择代言人，要求中老年健康人士，体现中式快餐营养保健的效果。
（3）产品组合。
将经营煎、蒸、煮、烤等正宗中国食品，突出“快”字。
都选以可带性食物为主，如天津煎饼，包子，肉夹馍，杯装豆浆，冰镇绿豆汤等，所有食品均用环保型纸盒或纸杯包装，处处体现健康，当然包装上肯定印有企业名称。
销售渠道组合除普通模式外还应开发多种销售方式和渠道，如：
外卖业务：
送货上门；团购（团体包餐）业务。
篇三：
小区推广营销策划方案
营销策划中心
小区推广营销
策划方案
【目录】
第一章『策划概述』第二章『推广策略』第三章第四章『活动策划』
第一章【策划概述】
1、策划背景
随着市场的转型，陶瓷行业内的竞争也愈来愈激烈，传统的销售模式已经不适应新的发展要求，“一招鲜打遍天下”的格局已经不复存在。
销售渠道的改变、销售手法和方式的改变，迫使我们必须改变营销模式、营销思路。
以往的销售模式渠道众多，大致可分为自营店零售渠道、分销商渠道、工程渠道、家装公司中介渠道、小区流动促销渠道、集团采购渠道、大型超市连锁店等几种类型。
因此许多经销商根据目前的渠道特点成立了各自对口的各个部门，初看这种行政分割有其的合理性，但仔细分析又有一些不合理的地方：
如部门与部门之间存在利益冲突，造成内部矛盾；业务界限不清晰，难以区分；缺乏信息交流。
作为宏宇企业自身发展的需要，开拓新的市场，整合各方面资源已经成为营销工作的重中之重。
当今的营销，是一个主动营销的时代，是一个体验营销的时代。
关门自闭，是无法赢得市场的。
我们必须主动出击，有的放矢，针对重点积极突破，才能获得良好的市场反应和销售业绩。
本策划案的立足点就在于如何创新营销模式，如何有效整合营销渠道，如何通过营销思路的转变为企业创造最大价值。
2、策划目的
客户网络；创新新的营销渠道，开拓新的市场和客户群体。
加强营销渠道建设，稳固原有的渠道，并对其进行梳理和整合，完善
进行品牌渗透和品牌建设。
利用营销渠道和营销网络，通过适当有效
的宣传建立产品的品牌形象和品牌影响力。
通过产品品牌的建设和管理，使宏宇产品渗透到客户和广大的消费者的生活和意识中去，从而达到产品销售的目的。
现今的营销时代，有这么一句话：
“营销即是传播，传播即是营销”。
营销的工作重点是注重与客户的沟通，而不是促销。
而这种沟通过程，就是品牌渗透和品牌建设的过程。
与工程客户，与陶瓷产品的直接客户，即房地产商、工程建筑商、装
饰装修公司等形成一种稳定的战略合作联盟。
如今的时代，是一个双赢的时代，是一个资源共享的时代。
我们必须同客户形成一种双赢的
合作关系，利用彼此的资源为对方提供最大的优惠和良好的服务，从而达到盈利的目的。
完善服务机制。
纵观整个陶瓷行业，在售前服务、售中服务、售后服
务等方面，较IT业和家电业远远不及。
我们不妨在陶瓷行业率先引入IT业的服务机制，如IBM的“蓝色快车”机制，通过全国性热线服务电话和优秀的客户服务人员，为客户提供五星级的服务，从而稳固旧有的客户群体，吸引新的客户群体。
建立快速的市场反应体系。
及时掌握市场动态，获得有用的市场信息。
是企业营销的制胜之道。
宏宇可以借助小区推广的契机，建立快速的市场反应体系，包括市场信息和客户信息反馈、市场动态及时分析和决策、业界和竞争对手信息搜集和反馈、新产品信息收集和调查分析等诸多方面。
第二章【推广策略】
1、
资源整合
如今的时代是一个资源共享的时代，是一个多方赢利的时代。
然而如何进行资源整合，如何实现多方合作，也是摆在宏宇面前的一个重要问题。
我们拟定通过一些有效的活动、一些针对性强的优惠措施和合作方式，吸引房地产业、规划设计业、装饰装修行业等加强对宏宇产品的了解和认同，从而使宏宇与各个行业建立一种长期的战略合作伙伴关系，提升宏宇在行业内及非行业间的美誉度和知名度。
2、有的放矢重点出击
对小区推广模式加以深入分析，寻找一些适于小区推广模式的地区和城市进行重点推广，尽量做到有的放矢。
3、环环相扣层层渗透
小区推广的每个环节都要进行周密考虑，环环相扣，保证推广过程流畅。
同时，将宏宇的品牌文化、产品信息、企业信息、营销推广策略渗透进活动的每个环节。
4、稳打稳扎以点带面
小区推广务必要稳打稳扎，不可将面铺的过大过广，小区所有的工程
施工都要确保成为工程。
以良好的效果、良好的业绩、良好的工程展示获取小区内的各方面认可，以点带面，形成良好的口碑效应。
第三章【小区推广实施办法】
1、
成立企业竞争情报库
升级会员 