1大功率半导体泵浦绿光激光器的产业化.docx
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1大功率半导体泵浦绿光激光器的产业化
商业计划
激光业计划书
大功率半导体泵浦绿光激光器的产业化
商业计划004年8月
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本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：
HP-B-001授方：
天津市浩波激光电子技术开发公司
签字：
公司：
天津市浩波激光电子技术开发公司
日期：
2004/8/15
第一章：
摘要2
第二章：
公司介绍4
一、公司宗旨（任务）4
二、公司简介4
三、公司战略目标5
四、产品及服务5
五、技术6
六、公司管理6
1．管理队伍状况6
2．外部支持：
7
七、组织、协作及对外关系：
7
八、知识产权策略8
九、场地与设施8
十、风险8
第三章：
市场分析10
一、市场介绍10
二、目标市场11
三、定价11
四、销售策略11
第四章，竞争性分析12
第五章市场与销售12
一、市场计划12
二、销售渠道与伙伴13
三、市场联络13
第六章财务计划14
一、融资计划14
二、资金使用计划14
三、财务汇总15
四、回报计划16
结论16
第一章：
摘要
◆公司简介
天津市浩波激光电子技术开发有限公司成立于2003年2月，是一家处于创始阶段的高新技术企业。
主要从事光、机、电一体化的技术及产品的开发、咨询、服务、转让；仪器仪表、机械设备、电器设备批发兼零售。
由姚建铨院士倡导并主持建立的，以其领导的天津大学激光与光电子研究所作为技术支持，同时我公司拥有自己的技术研究中心（省级），并建有自己的重点实验室和先进的仪器和设备。
◆管理队伍
本公司 拥有一支具有高素质及丰富经验的研究，生产队伍，拥有自主知识产权和性能成本均居行业领先的系列产品。
主要技术人员曾经数次参与过国家863计划及省部级重点科技工程，诸多工程获国家专利。
姚建铨教授，技术总监，中科院院士（工程专利所有者）首席科学家。
姚建铨院士多年从事激光及非线性光学频率变换技术研究。
在高效率倍频激光器研究方面的一系列理论和技术创新成果，先后获得国家发明二等奖、尤里卡发明金奖和一级骑士勋章等 ，其承担的高空机载遥感实用系统、可调谐激光研究等工程，分别获中科院特等奖、军队科技进步一等奖等，姚建铨主持的“高功率、高重复频率全固态绿光激光器样机研制”等四个科研工程，通过专家鉴定。
达到国内领先、国际先进水平。
李喜福，总经理，副研究员，工学硕士，曾主持开发的千瓦级激光泵浦激光激光器等多次获得科技成果并取得专利认定。
拥有20余年激光行业的科学研究经历和产品开发经验以及多年的成功企业管理经验。
王涛教授，总工程师，博士，主持并完成全固态紫外激光光源研究工程，并取得三项和工程关键技术相关的专利。
◆工程阐述
高功率半导体激光器在一些民用领域已开始取代传统的气体激光器和固体激光器。
在军事领域，西方发达国家已成功地将此项技术应用于现代武器系统，而我国才刚刚起步。
半导体激光器的应用覆盖了整个光电子领域，已成为当今光电子科学的重要技术，特别是高功率半导体激光器技术已成为军事工业的重要技术基础。
美国等发达国家非常重视高功率半导体激光器列阵的研究及其应用，正是由于其在军事领域的重要作用，20瓦以上的激光器列阵一直成为美国等发达国家限制向我国出口的高技术产品。
美国、德国等发达国家在高功率半导体激光器及其列阵技术、DDSSL技术领域的开发与应用方面占据着绝对优势。
国内半导体激光器厂家在技术水平、高功率、产品性能稳定性等方面与国外有着相当的差距，难以满足国内工业、医疗、军事等领域对高功率半导体激光器列阵的需求。
高功率半导体激光器的产业化问题已成为制约激光医疗、激光工业加工、激光武器、激光通讯等新兴激光应用产业发展的瓶颈。
发展半导体激光器产业就显得更为重要。
在光纤通信领域，半导体激光器件作为泵浦光源，是光纤放大器中不可缺少的光器件。
根据LaserDiodeMarketReviewandForecast分析，到2004年半导体激光器在非通信领域的市场将超过22亿美元。
我公司推出的商品机是基于以姚建铨作为负责人的“高功率高重复频率全固态绿光激光器工程”的产业化转化的成果。
该工程经天津市科委鉴定，认定为国际先进、国内领先水平。
同时我公司完成该工程的样机试制，并将该样机——“大功率半导体泵浦绿色激光发生方法和装置”申报国家发明专利。
其创新点在于采用新型平-凹腔结构，配合双声光Q开关及大尺寸KTP晶体冷却等新技术，实现大功率半导体泵浦绿光激光器输出功率百瓦以上，由于具有效率高、光束质量好、体积小、寿命长、运转成本低等优点，弥补了国内高功率半导体激光器产业的缺陷。
◆优势分析
该工程在我国目前尚处起步阶段，武汉凌云、中科院安徽光机所均有涉猎，但仅有我公司所拥有的核心技术可保证激光器的发射功率稳定输出达到百瓦级以上，另外，绝对的价格优势使得我们具有与进口产品相抗衡的实力，产品结构和生产工艺全面的创新设计实现了传统设计的新突破，保证我们的技术与产品强劲的竞争优势。
◆产权
本公司直接拥有该工程的产权，并拥有本成果转化工程的全部知识产权。
◆风险分析
公司的发展很大程度上依赖于核心技术和核心技术人员，因此存在核心技术人才流失和核心技术失密的最大风险，通过报酬策略、管好员工领袖、开展人力资源战略管理、做好人才的发展顾问四个方面入手避免此问题的出现。
从技术成熟性和可靠性方面考虑，工程实施也存在一定的技术风险，加大研发投入的力度是我们的应对策略。
另外，新技术的发展也带给我们压迫感和风险，我们将利用自身优势积极的研究学习，以期保证我们的稳定优势。
◆财务预算
本工程产品目前处于寿命期的起步阶段。
该产品商品化后，仅通信领域及激光制造领域市场需求将超过亿元产值。
其经济寿命期在5年以上。
预计本产品投放市场后，第一年可实现销售额600万元，估计五年内销售额将达到4000万元。
◆利润分配方式及回报计划
该工程需要注入500万元的资金投入。
届时我公司占有70%的股权，投资方将分配的30%的股权，在2007年12月我们将通过公开上市或者公司回购股票的方式回报投资方。
投资利润率30.92%；贷款偿还期3.1年（含建设期1年）。
第二章：
公司介绍
一、公司宗旨
我公司的宗旨是用我们的技术、经验和知识，高质高效的为客户提供专业的满意的服务，以公司持续稳健的收益增长回报股东和员工。
二、公司简介
天津市浩波激光电子技术开发有限公司成立于2003年2月，其业务范围包括光机电一体化的技术及产品的开发、咨询、服务、转让。
仪器仪表、机械设备、电器设备批发兼零售业务。
我们的主要办事机构位于天津市华苑产业园区。
办公大约面积为180平方米，工厂面积大约400平方米。
各种仪器、设备总价值1000余万元人民币，并拥有自主的研究机构和实验室。
我公司在姚建铨教授的指导下，以天津大学激光及光电子重点实验室为技术支持，和天津光电子联合中心保持着密切的合作关系。
积极的和韩国伊欧等著名公司签署了战略合作协议，聚集了大量的行业精英，为公司的发展提供了良好的环境。
本公司 拥有一支具有高素质及丰富经验的研究，生产队伍，拥有自主知识产权和性能成本均居行业领先的系列产品。
我公司现有职工40余人，其中博士、硕士等,光、机、电、软件等高级专业人才17人,技术人员28人，占公司职工70%以上。
厚实的技术背景决定了我公司在激光器及激光设备领域的优势。
在市政府和科委的支持和关注下，我公司成功的建立了光电子光电信息技术科学重点实验室并投入应用。
目前我公司正在申请博士后工作站建站事宜，进展顺利，相信这些都能为我公司的蓬勃发展增添新的力量。
公司的优势在于专业化，快速反应及灵活的作业方式，针对特殊客户，我们尝试“点对点”服务模式，即以特殊客户为优先的作业模式。
公司可将主要资源集中于特殊客户，在此基础上逐步辐射扩张的模式。
公司将以专业、务实的发展理念经营贯彻全局。
三、公司战略目标
新技术的全面应用将使我们的大功率半导体泵浦绿光激光器产品扭转传统的激光器的市场控制局面。
我们的产品有在当今大功率泵浦激光器市场上继续占领的机会。
公司围绕“阶段性发展”的战略思路，以创新技术带动企业迅速发展，朝着成为行业龙头企业的发展目标不懈努力。
第一阶段：
2005年11月以前充分利用首期资金的支持夯时公司发展的基础，完成
大功率激光器在加工领域市场广泛应用的前期开拓，完成600万元的销售任务。
第二阶段：
2005年10月以后计划用2-3年时间，全面开展大功率固态激光器国产化的应用和发展，占领60%的中国大陆市场。
四、产品及服务
我公司推出的商品机是基于以姚建铨作为负责人的“高功率高重复频率全固态绿光激光器工程”的产业化转化的成果。
该工程属于光电子和激光技术领域，采用高功率半导体激光器阵列侧面泵浦Nd:
YAG棒内腔KTP倍频、双声光调Q机制技术，通过平-凹谐振腔实现85W高功率高重复频高稳定性532nm绿光输出，其不稳定性小于1.04%，重复频率1kHz~30kHz可调；是一种高功率高稳定性全固态双调Q绿光激光器。
该工程经天津市科委鉴定，认定为国际先进、国内领先水平。
同时我公司完成该工程的样机试制，并将该样机——“大功率半导体泵浦绿色激光发生方法和装置”申报国家发明专利。
其创新点在于采用新型平-凹腔结构，配合双声光Q开关及大尺寸KTP晶体冷却等新技术，实现大功率半导体泵浦绿光激光器输出功率百瓦以上，由于具有效率高、光束质量好、体积小、寿命长、运转成本低等优点，分解了美国、德国等发达国家在半导体激光器方面的绝对技术优势。
由于其在军事领域的重要作用，20瓦以上的激光器列阵一直成为美国等发达国家限制向我国出口的高技术产品，我们的百瓦级半导体激光器的成功研制，弥补了国内高功率半导体激光器产业的缺陷，因此具有巨大的经济效益和社会意义。
五、技术
我们的产品属于大功率泵浦固态激光器，并对相关范围的权益加以保护（专利技术，版权，商标等），同时实行规范的技术转让方针。
我公司已经与其它影响力较大的科研中心，包括天津光电子联合研究中心、天津大学激光技术研究所建立了密切关系。
我公司目前正致力于降低大功率半导体泵涌绿色激光发生方法和装置成本的研究工作，这项工作将对扩大生产提供必要条件。
我们的研究与开发业务是中科院院士姚建铨教授的领导下进行的。
其主要目的是通过市场来实现开发新产品。
本司拥有公近10位资深维修工程师，部分工程师到国外厂家接受过专业培训，并且取得培训合格证书。
我们对生产仪器均具有多年维修经验，以保证产品能长期保持最佳状态。
本公司在不断成长的同时，竭诚为客户提供最有效率的服务、最新的专业资讯。
六、公司管理
1．管理队伍状况
我公司拥有一支具有专业水平的管理队伍，他们在激光技术的研究、市场营销、资讯收集、公共关系、人事关系等方面具有直接的技术与丰富的经验。
主要体现在：
姚建铨教授，男，65岁、持股40%，技术负责人，中科院院士（工程专利所有者）首席科学家，他长期从事激光及非线性光学频率变换技术研究。
姚建铨教授40余年潜心研究激光，凭借着对激光领域的独到见解和颇深的研究造诣，在激光界拥有很高的声望。
是我公司的技术高标。
李喜福，男，52岁、持股24%，总经理，副研究员，工学硕士，主持开发的千瓦级YAG激光器、准连续Nd：
YAG激光泵浦激光激光器等多次获得科技成果并取得专利认定。
拥有20余年激光行业的科学研究经历和产品开发经验，也曾成功的开展实业办厂，积极地将科研成果及时地转化为生产力，为激光行业的产业化作出诸多贡献。
结合多年的成功企业管理经验，读完MBA课程，以期用更加科学的，规范的管理手段来运筹整个公司。
王涛，副总经理，40岁、持股5%，博士，主持完成全固态紫外激光光源研究工程（激光技术国家重点实验室研究基金），取得和工程关键技术有关的三项专利，同时王涛教授在市场销售方面有丰富的经验，具有准确地进行市场定位和把握预测能力。
另外，以中科院院士姚建铨教授为首产品开发团队中，各专业技术人员配置结构合理，既有年轻的博士及博士后，还有从事多年产品开发的高级工程师和企化管理人员。
专业的财务管理人员将合理的专业的进行财务规划及管理。
我公司聘任了具有多年的丰富的市场运作经验的市场经理，保证公司与市场的全面接轨。
我公司根据“扁平化”的组织结构，建立科学的管理制度，充分发挥部门职能。
2．外部支持：
我们目前已与火炬有限责任会计师事务所、天津德赛律师事务所建立了业务关系。
七、组织、协作及对外关系：
此表为我公司组织结构图：
我公司内部组织结构完整，机械、激光，电子的专业技术完美搭配，良好的协调方式改善了各部门的质量。
我公司已经同激光相关行业中的主要公司发展了重要的合作关系。
1、联合营销协议
我们加强与天津激光研究所、深圳星辰、韩国伊欧等建立重要的互惠协作战略伙伴关系，通过联合营销协议，利用对方的市场地位等优势，实现利益双赢。
韩国伊欧激光公司目前正同我公司讨论具体的合作事宜。
这项工程在给我公司带来可观的效益的同时，将帮助推进我国大功率半导体泵浦绿光激光器的产业化进程，与韩国伊欧建立良好的合作关系，以保证我公司的产品技术和服务更好的实施。
2、第三方协议
我们同香港环球等供应商建立合作关系。
我们获得优惠的价格及稳定的供货。
3、委托加工关系（OEM关系）
本公司与许多客户建立了具有战略意义的委托加工（OEM）关系。
八、知识产权策略
我公司对此工程的核心专利技术实行严格的保护措施。
这项工作需要依靠有关法律的帮助。
同时还需要有对有关商品制定的合同限制条款，以便保护我们的知识产权。
九、场地与设施
我们的制造厂址位于天津经济技术开发区开泰孵化器有限公司2层。
这个场地为当前的生产提供必要的空间，它可以满足未来2年内的发展需要。
我们目前的生产能力是20台/月。
如果需将生产能力提高到60台/月，还需要2005年下半年增加设备，届时我公司将有能力生产，充分利用产品的最佳寿命期，获得最大效益。
十、风险
公司的发展很大程度上依赖于核心技术和核心技术人员，因此存在核心技术人才流失和核心技术失密的最大风险。
我们将采取如下策略:
1、报酬策略。
一种较新的理论认为，企业除了销售目标以外，公司还需要新的核心价值观，强调新的价值观包括顾客满意度、个人的尊严以及满足股东的价值需要等，我公司正在做这个方面的尝试，主要是以优质服务为导向的企业价值的实现，这就要人力资源部门根据需要创建新的报酬和福利计划，其原则是“报酬与资源原则”，其目的是节约现金、降低固定成本、为雇员提供选择的灵活性、鼓励雇员持股计划等，“报酬”与雇员从良好的工作绩效中所获得的酬劳有关，而“资源”与雇员的储蓄与投资机会有关，而“报酬和资源”则与企业的绩效有关，这个方法的好处是增加了员工的自主权，使他们有了更大的选择余地，利用这种弹性报酬策略来有效提高员工的满意度和忠诚度。
2、管好员工领袖。
管理好员工领袖也就等于管理好了员工的一半。
我公司的组织也在朝着这个方向发展，企业内部原有的分工越来越模糊，组织越来越扁平，很多的任务或授权是通过团队来完成的，在团队的合作中，团队的领袖对其它人员的影响要超过其原部门的行政领导，按照80—20原则，便抓住了起决定性的少数。
3、开展人力资源战略管理
开展人力资源战略管理，这里面有两个问题，一个是人力资源的战略管理，二是战略人才的管理，从人力资源的战略上来说应注重：
薪酬制度、选拔制度、员工态度监测、创建学习型组织、激励与惩戒制度、评价体系建立、人力资源储备等等。
4、做好人才的发展顾问
做好人才的发展顾问，企业的人力资源管理人员从总监到普通的人力资源经理都可以成为人力资源顾问，由于这些人对本企业内部的人员最熟悉，也最能了解这些人的内在需求，加上资深的工作经历，对那些年轻的高级人才，有着积极的作用，这些内部的人力资源顾问的辅导成功率也会远高于外部的顾问，同时，内部的人力资源顾问也不排斥外部的人力资源顾问工作。
如果指导思想一致，还能起到相辅相成的作用。
。
不仅在新招人员中，我们还计划在全体中高层管理人员中开展人力资源顾问工作，通过人力资源顾问的工作，可以准确的预知人才流出情况，防止大范围的人才流失，避免出现骨牌效应。
从技术成熟性和可靠性方面考虑，工程实施也存在一定的技术风险，对此我们将立足于自身优势，在研发上投入最大力量（人力、物力、财力），加强技术沟通与合作，以确保技术的稳定与领先。
我公司的业务取决于对生产上的某些不确定因素的防范。
向购买方定期发布内部规范与标准以及进行二次试验等，这些工作均需在总体发货前进行。
本公司有能力适应技术进步及生产稳定性发展的步伐。
未来的产品计划不依赖于目前此产品的适应性调整，技术障碍已经清除。
另外，新技术的发展也是潜在风险之一，我公司会加大研发力量的投入，保持并发展当前优势。
第三章：
市场分析
一、市场介绍
在中国，光电市场、特别是电讯市场在快速扩大。
根据2002年“战略无限”研究机构的报告，在2001年，世界光通讯设备和元器件收入下降了34%，而中国市场却增长了70%，达到19亿美元。
根据中国政府的统计，中国的密集波分复用（DWDM）市场到2005年将达到15亿美元，而2000年仅为1.85亿美元，成长空间接近10倍，而激光产业可以从中得到很大的市场份额。
半导体泵浦绿光激光器的最大市场是作为彩色三基色之一的激光器彩色显示。
这个市场每年对该激光器需求超过10万只。
半导体泵浦绿光激光器在单色或多色激光表演机也有大的市场前景。
需求量大概在5万只左右，其另一个重要的应用领域是在生物医学中DNA排序上，目前已有每年万只的市场需求，随着生物医学在21世纪的发展，仪器的开发和大功率半导体激光器价格的下降，预料这一应用领域将有极大的市场前景。
我们希望在激光行业的大功率半导体泵浦绿光激光器建立竞争关系。
由于该产品的创新性和领先性，我们一方面在积极动员研发力量，进行新品开发，另一方面我们希望能够带动周边激光器配套行业发展，我们相信，这个领域未来主要趋势是向着生产增值方向的产品发展。
根据天津光电子联合协会研究结果显示，到2014年，该激光器的应用市场将会发展到50亿元。
我们将产品定位在发展各行业用的大功率激光器。
在过去的几年中，产品全部依靠进口。
激光工业专家姚建铨预测，该领域未来几年的产值为10亿元。
我公司由于所处位置得天独厚，最有能力使分销商与我公司的产品相互合作共同打入现有的加工行业中。
通过建立牢固的商务合作伙伴关系，实现与各合作伙伴之间的产品、技术、市场等方面不同程度的资源共享和优势互补，以加大本产品的市场渗透力，达到浩波激光与合作伙伴共同发展之目的。
二、目标市场
我们的市场定位确定为大功率半导体泵浦绿光激光器的制造。
目前，绝大部分市场份额由进口产品占领。
当前我们产品的典型客户是为了二级开发激光应用设备的开发制造商。
我们提供具有具有竞争力的价格和稳定的产品品质可以激发顾客购买我们产品的热情。
本公司当前产品处于未能大量上市的不利状态，造成这种不利局面是产能不足，原因是缺乏足够的资金进行生产扩容。
扩大生产线产能便能扭转形势，此后，各种劣势会大大降低。
目前来讲，公司的劣势只限于资金供给方面，现在我们采取以下步骤来缓解问题
1、积极创造自身价值，提高产能，增加企业效益。
2、运用各种渠道进行融资。
三、定价
目前，大功率半导体泵浦激光器定价在50万元/台，远远低于同类进口产品。
我公司的产品采取积极灵活的定价方式，并通过多种渠道进行销售。
这些渠道包括直销、通过电话推销、及建立分销系统等，所有这些销售方式都是世界范围的。
我们将在北美和非洲建立一个直销场所，在亚太和世界其它地区，公司则利用专门的分销体系进行销售。
公司的分销渠道包括与OEM厂商有关系的系统销售商，独立销售商和独立服务商（ISP）。
我们已同数家拟订了专门的销售意向书。
四、销售策略
根据市场情况，不断调整产品销售价格，以价格优势取得大的市场份额。
我们将利用各种媒体和渠道加大宣传力度，让更多的单位、更多的人了解我公司品牌激
光器。
并通过加大投入，加强对营销人员的培训力度，建立一只精干的销售队伍；同时采用销售提成、年终分红、股份奖励等措施对销售人员进行有效激励。
公司的销售部门计划通过不同的渠道销售我们的产品。
这些渠道都很起作用，由于：
1、客户分布面广，我们利用原来的产品打下的坚实的客户基础，广泛分布在东北、华北、西北、西南地区。
市场区域分析表：
市场区域
预计渗透率%
增长率%
华北地区
75%
53%
西北地区
37%
19%
西南地区
63%
80%
其他市场1
31%
41%
其他市场2
60%
46%
2、地域关系：
华北地区是市场潜力最大，同类产品进入最少的区域，我公司具有明显地域优势。
3、可以利用的市场现有的类似产品的渠道，发挥我们产品迅速取代。
我们的竞争对手也使用同样的销售策略。
不过，相比之下，我们在技术服务上、客户基础上以及地域性的优势特点，使我们有机会占有更大的市场份额。
第四章，竞争性分析
我们的大功率半导体泵浦绿光激光器是在国内是独一无二的，具体表现在以下几个方面：
1、工程的核心技术是具有国际先进水平的高新技术。
2、产品结构和生产工艺进行了全面的创新设计。
3、在百瓦级功率实现方面，目前国内仅我公司一家。
4、低成本高品质的绝对价格优势。
另外，我们有市场优势，原因是我们拥有专利技术本公司直接拥有大功率半导体泵浦绿光激光器的产权，本公司拥有本成果转化工程的全部知识产权。
第五章市场与销售
一、市场开拓计划
本工程产品具有巨大的市场潜力，为扩大市场占有率，拟定如下计划：
①、发挥公司技术优势，立足天津市场，逐步扩大到华北地区乃至全国，建立完善的营销网络。
②、参加国内激光类产品展销会，展示会，扩大影响力，抢占市场。
③、确定多种战略合作方式，进行技术合作与市场合作，发挥双方甚至多方优势，在互惠双盈的前提下，实现企业利润最大化。
④、采用区域市场代理商分销制度，利用经销商渠道做产品推广，扩展销售渠道。
我公司的产品的市场总计划是以下列因素为基础的：
本公司将综合考虑直销、电话销售、建立分销渠道等方式来促进销售。
与此同时，我们将致力于建立覆盖全国最终实现全球化的销售网络。
投资于建立分销渠道，这样的销售组织将对新产品的推广和服务起到完备的支持和积极地推动,便于新产品的市场渗透和服务体系的健全。
我公司已开始建设一个直销与分销相结合的组织以支持大功率绿光激光器的实施战略。
我们的销售步骤分三步走：
首先是市场渗透，通过各种媒体广泛宣传我们的产品和服务，通过市场调查得出有效结论，我们将着眼于相对更有需求和接受能力的城市和企业进行试销和服务，比如北京、天津、沈阳等工业城市。
逐渐取代传统的激光器和进口激光器的统治地位。
同时发展大功率半导体绿光激光器的自身优势工程，如通信方面的技术联合开发与合作。
第二步是维护原有的销售渠道和拓展新的销售渠道。
传统客户是我们的主要目标。
第三是发展合作伙伴关系。
目前我公司正同韩国伊欧开展合作，以进入韩国市场。
二、销售渠道与伙伴
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