国企改制期间如何维系团队稳定.docx

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国企改制期间如何维系团队稳定

国企改制期间如何维系团队稳定

针对痛点：

v国企改制国家有要求、员工有期盼，箭在弦上，不得不发

v事业单位转为国有企业，很多人不接受、不适应，抵触感很强

v部分员工对于国企改制有误解，对于国企有误解，对于法律法规不了解

v各种利益诉求，不同心态交织，势必造成、激发各种矛盾

v维系团队稳定，成了国企改制期间必须解决的问题

培训后收获：

v感受：

面对变革的时代，国企需要一批既能决策、也能管理、也能执行的人

v感受：

只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能适应国企改革

v了解：

事业单位改为国企、国企混改是大势所趋，必须做，必须做好

v了解：

团队稳定既要依靠机制，也要依靠领导力、员工管理能力

v掌握：

维系团队稳定的机制建设、管理的方法

v掌握：

维系团队稳定的领导、影响的方法

培训对象：

v中高层管理者

课程时间：

v6小时/天×2天

【授课型式】

讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法

【课堂布置】

学员分组。

课桌布置：

岛型椅子布置：

雁阵/鱼刺式

【教学材料】

v老师：

白板一块。

红、蓝/黑白板笔各一只

v学员：

每组二张大白纸，一只白板笔；每人二张A4纸。

课程大纲：

v分享与分析

◆请您谈谈您所认为的社会发展趋势

◆事业单位存在的理由是什么

◆您认为怎样的企业才算是现代化企业

◆请您谈谈您所认识到的国企改革

◆请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍

◆您认为员工与公司是怎样的关系？

为什么

◆您认为国企混改会遇到什么问题

◆国企混改的动力在哪里

◆为什么有些人会反对、阻止国企变革

第一单元：

现代企业管理

v事业单位现状描述

v国有企业管理的现状描述

v事业单位管理的问题缘由

◆组织定位

◆管理思想

◆管理机制

◆管理制度

◆运作流程

◆人才素养

◆人才结构

◆环境影响

◆社会发展

◆行业发展

v国有企业管理的问题缘由

◆管理思想

◆管理机制

◆管理制度

◆运作流程

◆功能定位

◆人才素养

◆人才结构

◆环境影响

◆社会发展

◆行业发展

◆客户要求

v什么是现代企业制度

v现代企业制度的特征

v最新现代管理策略，方法，要求

◆战略管理的BLM业务领先模型

◆GE的“适应性组织”

◆海尔的“人单合一”

◆华为的“决策权下沉”与“分权”