工程监理复习要点.doc

工程监理复习要点.doc

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总时差：

是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

管理层次：

是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

管理跨度：

是指一个主管直接管理下属人员的数量。

4M1E:

人员、机械、材料、方法、环境

FIDIC:

国际咨询工程师联合会

自由时差：

是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

安全生产：

是指在生产过程中保障人生安全和设备安全。

有两方面含义：

一是在生产过程中保护职工的安全和健康，防止工伤事故和职业病危害；而是在生产过程中防止其他各类事故的发生，确保生产设备的连续、稳定、安全运转，保护国家财产不受损失。

劳动保护：

是指国家采用立法、技术和管理等一系列综合措施，消除生产过程中的不安全、不卫生因素，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，保护和发展生产力。

1.建设工程监理：

具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。

内涵：

（1）建设工程监理是针对工程建设项目所进行的监督管理活动。

（2）建设工程监理的行为主体是监理单位。

（3）建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。

（4）建设工程监理是有明确依据的工程建设行为。

（5）建设工程监理在现阶段主要发生在实施阶段。

（6）建设工程监理是微观性质的监督管理活动。

1.我国建设工程监理的作用是什么？

答：

（1）有利于提高建设工程投资决策的科学化

（2）有利于规范参与工程建设各方的建设行为

（3）有利于保证建设工程质量和使用安全

（4）有利于提高建设工程投资效益和社会效益

[[[建设工程监理的工作内容有哪些？

答：

目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理]]]

任务：

控制建设项目目标，即控制经过科学的规划所确定的工程建设项目的投资，进度和质量目标

4.如何做好项目监理组织的协调工作？

常用的协调方法有哪些？

做好近外层协调，必须做好以下工作：

1）首先要理解项目总目标；

2）利用工作之便做好监督宣传工作；

3）以合同为基础，明确各关联单位的权利和义务，平等地进行协调；

4）尊重各相关联单位；

5）注重语言艺术和感情交流。

协调方法有：

1）会议协调法；

2）交谈协调法；

3）书面协调法；

4）访问协调法。

2.现阶段我国建设工程监理有哪些特点？

（1）建设工程监理属于强制推行的制度；

（2）建设工程监理具有监督功能；

（3）建设工程监理的服务对象具有单一性；

（4）市场准入的双重控制

监理工程师：

是指取得国家监理工程师执业资格，并经注册的监理人员。

2.总监理工程师的职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目工程规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据项目工程的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工核算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持和处理工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理工程师和监理员对待验收的工程项目进行质量检查，并参与工程的竣工验收；

3.专业监理工程师的职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业工程分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对于重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作时会情况做好监理日志；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件和质量情况，根据实际情况判断是否对材料、设备、配件进行平行检验，合格时予以签认；；

（10）负责本这样工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理日志：

是监理实施监理活动的原始记录，是发行监理委员会合同、编制监理竣工文件和处理索赔、延期、变更的重要住所，是分析质量问题的重要原始住所，是监理档案的基本组部分

监理月报：

监理月报包括本月工程施工概况，工程进度控制，工程质量控制，工程造价控制

，安全文明施工管理，其它事项处理情况，监理工作统计，监理工作计划，监理工作小结。

组织：

为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权力和责任制度构成的一种组合体。

原则：

工作专业化与协作统一；才职相称；命令链；管理跨度与管理层次向统一；集权与分权统一；正规化。

-常用的组织结构形式有哪几种？

各有何优点和缺点？

答:

（1）直线制监理组织形式，优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系清晰。

缺点是要求总监是全能型人物，实际上是总监理工程师的个人管理。

（2）直能制监理组织形式，优点是加强了项目监理目标控制的只能化分工，能够发挥只能机构的专家管理作用，提高管理效率减轻总监理工程师负担；缺点是多头领导，易造成职责不清。

（3）直线职能制监理组织形式，优点是直线领导，统一智慧的基础上，引进了监理目标控制的只能化分工；缺点是职能部门和指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

（4）矩阵制监理组织形式，优点是加强了各部门的横向联系，具有较大的弹性，把上下左右集权与分权实行最有结合，有利于结局复杂难题和监理人员的能力培养，缺点是，纵横向协调工作量大，易产生矛盾。

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工程质量控制概念及内容

为了实现项目的质量满足工程合同，规范要求所采取一系列措施，方法和手段。

内容：

质量控制有对直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制两种方法。

前者被称为自控主体，后者被称为监控主体。

监理单位与政府监督部门为监控主体，承建商，如勘测，设计单位与施工单位为自控主体。

施工准备，施工过程，竣工验收各阶段的质量控制包括哪些内容？

1）施工准备：

设计交底和图纸审计；施工现场质量管理的检查；开工申请的审批

2）施工过程：

作业技术交底；施工过程质量控制；检验批、分项、分部工程验收；工程变更的审查。

3）竣工验收：

竣工质量检验；工程质量评定；技术质量文档归档审核

4.监理工程师审查施工组织设计的原则

1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则3）施工组织设计的针对性4）施工组织设计的可操作性5）技术方案的先进性6）质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否切实可行7）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合施工规定8）在满足合同和法规的条件下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决

施工进度控制的监理工作有哪些？

编制施工阶段进度控制工作细则、编制或审核施工进度计划、按年、季、月编制工程综合计划、下达工程开工令、协助承包单位实施进度计划、监督施工进度计划的实施、组织现场协调会、签发工程进度款支付凭证、审批工程延期、向业主提供进度报告、督促承包单位整理技术资料、审批竣工申请报告，协助组织竣工验收、处理争议和索赔、整理工程进度资料、工程移交。

简述监理工程师在施工阶段安全生产控制中的主要工作

建设前期的安全控制；安全生产控制的审查；安全生产技术措施的审查；施工过程的安全生产控制

、投标报价有哪些技巧？

不平衡报价法；多方案报价法；增加建议方案法；突然降价法；先亏后盈法

施工阶段投资控制的措施

（1）组织措施：

在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务分工、职能分工、权责。

权利和责任；；编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程

（2）技术措施：

对设计变更进行技术比较严格控制设计变更；；继续寻找节约经济的建设技术方案；；审核施工承包单位编制的施工组织设计

（3）经济措施：

编制资金使用计划，，进行工程计量；；复核工程付款账单签发付款证书；；对工程实施过程中的投资支出做出分析预测；；定期进行投资实际值与计划值的比较；；

（4）合同措施：

做好实施阶段质量进度控制；；参与合同管理工作

1.主动控制&被动控制：

：

一种是发现目标产生偏差，分析原因，采取纠偏措施，称为被动控制；另一种是预先分析目标产生偏差的可能性，估计工程建设项目可能产生的偏差，采取预防措施进行控制，称为主动控制。

工程建设项目的一次性特点，要求监理人员具有较强的主动控制能力，工程合同和施工规范为监理人员实施主动控制提供了条件。

但影响工程建设项目目标实现的因素是复杂的多变的，作为监理人员应当认真分析，研究，和决策，除采取主动控制方法以外，也应辅以被动控制方法。

主动控制和被动控制相结合，是监理工程师做好监理工作的保证。

被动控制：

项目发生偏离——分析原因——采取措施纠偏

主动控制：

分析项目偏离的可能性——采取控制措施预防