项目管理曼联俱乐部案例分析.pptx

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CASEANALYSIS-BYGROUP4BYGROUP4案例回顾案例回顾曼联足球俱乐部（美国）预备主办夏季锦标赛。

在曼联组织委员会的第一次会议上，关于锦标赛的讨论想法众多而庞杂，许多意见难以得到统一与协调。

故他们希望通过建立一个项目的WBS，以大化小解决这一难题。

明确了项目的范围和交付成果后，项目的工作随后可分解为越来越小的工作单元。

这种分解的过程被称为工作分解结构（WBS）。

PROCEDUREStep1DefinningprojectscopeStep1Definningprojectscope定义项目范围定义项目范围Step2EstablishingprojectprioritiesStep2Establishingprojectpriorities建立项目优先级建立项目优先级Step3CreatingworkbreakdownstructureStep3Creatingworkbreakdownstructure创建工作分解结构创建工作分解结构Step4integratingWBSwithorganizationsStep4integratingWBSwithorganizations整合整合WBSWBS和组织和组织组织曼联组织曼联俱乐部第一俱乐部第一个夏季锦标赛个夏季锦标赛，并，并至少盈利至少盈利5757万万。

制定项目的优先级矩阵：

识别何种标准受到限制，何种应该得到加强，何种可以接受。

目的：

管理时间、成本和绩效之间的平衡。

必必须目目标明年夏季明年夏季举办邀邀请赛期望目期望目标相对重要性筹集筹集资金金带来收入来收入5757万美元万美元99重重新新整整修修洛洛克克里里曼曼足足球球场并并增增加足球加足球场数目数目85扩大大奖学学金金项目目以以财物物资助助部部分球分球员90公公正正比比赛适适当当奖励励建建立立良良好好形形象象70宣宣传俱俱乐部并部并产生影响生影响65时间绩效效成本成本受限受限加加强接受接受根据实际情况可知，为了俱乐部的球员保障和进一步发展，举办锦标赛必须为俱乐部筹得5757万美元资金万美元资金，由于从今年秋季开始准备，到明年夏季时间充足今年秋季开始准备，到明年夏季时间充足，为了达成筹资标准，进度的放缓是可以接受的。

而鉴于俱乐部的规模和性质，筹备比赛的预算成本将受到限制成本将受到限制。

那么权重分配为：

绩效绩效成本成本时间时间。

项目优先矩阵项目优先矩阵资金11221届权变更11222纪念品14100奖品14200体能12100心理12200裁判能力12300经验12400体格12500职业操守12600职业水平13100知名程度13200道德水平13300凝聚力13400曼联俱乐部夏季锦曼联俱乐部夏季锦标赛标赛场地11000裁判12000球队13000纪念品和奖品14000训练场地11100比赛场地11200非竞赛场地11300新建场地11210临建场地11220现有场地11230费用14110意义14120费用14210意义14220赞助商14230活动部活动部成本账目成本账目成本账目成本账目成本账目成本账目成本账目成本账目外联部外联部成本账目成本账目媒体部媒体部成本账目成本账目技术部技术部成本账目成本账目后勤部后勤部成本账目成本账目成本账目成本账目销售部销售部成本账目任务任务拉森拉森AABBCCDDEE比赛策划与流程设计比赛策划与流程设计RSS联系奖品赞助商联系奖品赞助商RS联系确认练习，比赛场地联系确认练习，比赛场地RS联系裁判联系裁判SR纪念品设计与制作纪念品设计与制作SR参赛球队确认参赛球队确认SR赛前宣传（包括球队宣传）赛前宣传（包括球队宣传）RS组织安排球队训练组织安排球队训练SR裁判审核裁判审核R比赛物资和奖品采购比赛物资和奖品采购SR安安保保，志志愿愿者者，礼礼仪仪人人员员配置配置RS比赛场地的检验与布置比赛场地的检验与布置R裁判赛前培训裁判赛前培训R纪念品运输和销售纪念品运输和销售SR比赛宣传比赛宣传R危机公关危机公关RS颁奖典礼安排颁奖典礼安排R赛况反馈记录赛况反馈记录RS赛事完成最终报告赛事完成最终报告R