中天工程管理制度.docx
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中天工程管理制度
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中天工程管理制度
篇一：
山西中天工程部薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制定此方案。
第二条薪酬管理原则
1、公平原则：
实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇
2、激励原则：
绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资；
3、合法原则：
符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。
第三条管理职责：
1、总经理
a、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。
b、组织讨论并批准本制度的实施。
c、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》
2、行政人事部职责
a、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算b、提出年度员工薪资调整方案c、填制《员工薪资异动审批表》d、汇总绩效、考勤情况e、编制《员工月度薪资发放表》F、核算工资，发放工资条第四条适用范围
本制度适用于公司全部员工
第二章薪酬结构
第五条薪酬构成：
1、薪酬包括基本工资（技能工资、职称工资）、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、年终奖等
表1—1
（一）技能工资由员工的工龄、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。
（二）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。
第六条技能工资的计算：
技能工资=学历年限工资+职称工资学历年限工资=a*（1+n*5%）
其中：
a为不同学历对应的工资基数，详见正规院校学历工资基数表；n为取得相应学历后在本公司工作的年限。
员工学历发生变动时，学历年限工资分段计算，计算公式为：
分段学历年限工资=a*（1+n*5%）+（b-a）+b*m*5%+
其中：
a为初始学历工资基数，b为继续教育后的学历工资基数，m为取得继续教育学历或学位的时间。
职称工资详见职称工资表。
表1—2正规院校毕业学历工资基数表单位：
元
（四）学历年限的核定日期为9月1
日，计算到整年。
第七条职称工资的核定：
（一）工人的的技术等级和职称工资的对应关系：
初级工对应基本级，中级工对应员级，高级工对应助理级，技师对应中级；
（三）其他人员对应基本级。
第八条岗位工资确定方法：
岗位工资确定为一级到十级共10个级别。
岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗位的职级和工作难易有关。
第九条绩效工资：
1、绩效工资是绩效考核人员对所在岗位被考核人员进行客观、公正的考核2、绩效工资计算公式：
实际绩效工资=本岗位基本工资*x%其中x由考核成绩得分而确定。
表1
3、连续评价为a级2次或评估为a级5次的，可以上调薪酬1级；
评价为g级1次或连续评价为e级5次的予以劝退；连续评价为F级2次、e级3次的，下调薪酬1级；经理级员工年度评价为a的，优先考虑给予职位晋升机会；经理级员工年度评价为d的，职位给予下调；4、具体绩效考核见附表a，附表b，附表c，附表d。
第十条全勤奖：
1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录，无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），才能享受全勤奖2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准
3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖4、每月全勤奖为50元第十一条业绩提成：
1、业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员，它是根据销售业绩进行提成。
2、员工业绩提成中各项标准的制定详见《员工业绩提成管理制度》3、业绩提成的最低金额为零，不进行负值计算第十二条年终奖分配：
1、业务部门年终奖按照全年业绩总量的1%计算2、其他部门按一个月工资计算
3、本年度已离职、准备离职、试用期员工不享受该奖励
4、年度内员工出勤未满一年，按实际出勤月数计算，月度出勤不足15天，不予计算，月度出勤超过15天，按一月计算
第三章定薪管理
第十三条新员工工资定级
1、行政人事部在招聘时，与拟录用人员有薪酬口头协议的情形，按双方已经达成的协议进行工资定级
2、新员工薪酬原则上从与其职级相符薪级的最低档次（即一档）进入，工作能力强、工作经验丰富的新员工可经分管副总经理（或总监）、总经理批准后酌情提升至较高档次。
第四章实习生、试用期员工薪酬
第十四条实习生薪酬
1、实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议支付
2、公司根据实习学生在实习期间的工作表现和学习能力，允许成绩优秀的实习生在实习期满
后转入试用期，享受试用期工资第十五条试用期薪酬：
1、新员工试用期为3个月，试用期工资不低于转正后核定工资的80%，且不低于当地最低工资水平
2、试用期结束后，经考核合格后可以转正，享受正式员工的薪酬待遇
3、试用期经考核不合格者，公司可以延长试用期一个月，试用期工资不变，或者公司对试用
期员工进行辞退处理
第五章薪资调整
第十六条薪级调整：
1、在员工劳动合同持续期间内，公司有权根据国家相关政策、行政法规、公司经
篇二：
浙江中天建设集团管理实施手册
第一章总则
1.1说明
1.1.1为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据gb/t50326-20xx《建设工程项目管理规范》、建设公司20xx年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
（包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
）
1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2术语
1.2.1施工项目
建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2施工项目管理
建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施
工项目管理”。
）
1.2.3项目发包人
在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2.4项目承包人
在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2.5项目分包人（分承包商）
项目承包人根据施工合同的约定，将承包的部分项目分包给具有相应资质的当事人（分承包商）。
1.2.6项目经理
企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
（因工程需要任命建设公司领导担任项目经理，但同时又明确了现场项目经理并由现场项目经理实际主持工作的，现场项目经理即为项目经理，参与项目责任经营的考核。
）
1.2.7项目经理部
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
1.2.8项目经理责任制
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
1.2.9项目管理目标责任书
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
1.2.10项目管理实施规划
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
1.2.11项目目标控制
为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制等。
1.2.12项目风险管理
项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
1.2.13项目成本核算制
有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
1.2.14项目合同管理
对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
1.2.15项目信息管理
施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。
1.2.16项目现场管理
对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
1.2.17项目生产要素管理
对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、时间、信息等进行的管理。
1.2.18项目竣工验收
承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
1.2.19项目回访保修
承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
1.2.20项目组织协调
以一定的组织形式，手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
1.2.21项目考核评价
由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。
1.2.22施工计划
施工计划应在项目初始阶段由项目施工经理负责编制，主要对项目施工方面的各种重要事项做出明确的规划和安排，以满足项目的要求。
1.2.23总价合同
也称固定价合同。
其合同总价为一固定的金额，在项目实施过程中，由承包商承担合同规定的任务范围内的费用风险，即盈亏自负。
1.2.24综合单价
完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润的总和，并考虑风险因素。
1.2.25工程量清单
表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
1.2.26索赔
合同用语中指正当追索赔偿损失的权利，受到损失的一方按合同中索赔条款的规定，向违约的一方提出赔偿损失的要求。
合同的索赔条款包括索赔依据、索赔期限、索赔金额和索赔方法等内容。
1.2.27企业ci形象
通过企业的自我介绍，确定企业的经营理念与精神文化，并运用整体传达系统（特别是视觉传达设计），传达给企业的关系者（包括企业的内部员工和社会），使其对企业产生一致认同感和价值，塑造理想形象，求得企业内外环境都有利于企业的生存和发展。
1.2.28直管项目经理部
由建设公司直接组建、经营部下达考核指标、建设公司直接参与项目管理的项目经理部为建设公司直管项目经理部，项目经理部直接对建设公司报送相关报表和上缴相应管理费用。
1.2.29非直管项目经理部
由分公司或专业公司（专业公司即指（中天工程管理制度）各工程公司、以下同）直接组建的项目经理部，考核指标由分公司或专业公司下达并直接参与项目管理的为建设公司非直管项目经理部，项目经理部直接对分公司或专业公司报送相关报表和上缴相应管理费用。
但要服从建设公司业务部门的监督、指导，必要时可以提出相关要求或直接参与管理。
1.2.30“三标一体”化管理体系
由质量管理体系（gb/t19001-2000—iso9001：
2000）、
环境管理体系（gb/t24001-1996—iso14001：
1996）、
职业健康安全管理体系（gb/t28001-20xx）等三部分组成。
1.3施工项目管理
1.3.1施工项目管理的概念
施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。
施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。
1.3.2施工项目管理的三个层次
（1）企业管理层，即建设公司，包括建设公司领导层和建设公司各管理部门。
它具有三个主体特点：
市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。
项目管理处为建设公司施工项目管理业务主管机构。
（2）项目管理层，即项目经理部。
它具有三个“一次性”特点：
企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。
（3）施工作业层，即内部专业公司作业层或外部分承包商，包括内部专业公司派出的施工作业队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。
1.3.3三个层次之间的关系
（1）项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。
（2）企业管理层与项目管理层是授权委托关系，项目经理是建设公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。
项目管理层与内部专业公司作业队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。
（3）项目经理部行政上受建设公司直接领导，业务上接受建设公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对建设公司和参建的施工单位负责。
（4）施工作业层必须服从于项目经理部的统一指挥、协调。
凡不服从项目经理部管理的，征得企业法定代表人同意，项目经理部有权予以清退。
1.3.4三个层次的职能
（1）建设公司：
主要负责参与市场竞争，公司项目管理政策的制定，负责项目的宏
篇三：
中天集团薪酬管理制度
山东中天集团有限公司
薪酬管理制度
人力资源中心
20xx年6月
目录
1.总则..................................................................................................2
2.薪酬结构..........................................................................................2
3.薪酬规划与预算审核.....................................................................4
4.职级与薪级的确定及调整.............................................................4
5.薪酬的计算......................................................................................5
6.薪酬发放..........................................................................................7
7.其他..................................................................................................7
8.附则..................................................................................................7
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1.总则
1.1目的：
为规范和提高中天集团（包括集团总部和下属公司，以下简称“公司”）薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制定本管理制度。
1.2适用范围：
本管理制度适用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生。
1.3管理职责
1.3.1公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。
1.3.2公司人力资源中心负责薪酬制度的拟订、修订和解释，负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟订。
1.3.3公司财务部门负责对人力资源中心提交的《员工工资表》进行审核，并负责员工工资的最终按时发放。
1.4设计原则
1.4.1按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。
1.4.2定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。
1.4.3绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。
1.5薪酬体系
1.5.1适用于各级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制。
1.5.2适用于操作工人的计件工资制。
1.5.3适用于业务人员、技术人员的提成工资制。
1.5.4适用于特聘人员的工资特区制度。
2.薪酬结构
2.1公司员工薪酬收入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收入。
2.2公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：
由基本工资、绩效工资构成。
岗位工资是该岗位的工资标准，是指正常完成该岗位工作时应得的全部工资报酬总和。
确定岗位工资标准考虑岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质
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因素和工作环境因素，采用“28”因素法综合评价确定。
2.3薪酬结构：
2.4工资比例：
2.5基本工资与员工本人每月考勤结果挂钩，按月结算发放，公司每月发给员工的基本工资中包含各项通讯津贴、出差津贴、住房补助、交通补助、商业秘密保密费等。
（具体标准按公司相关文件规定执行）
2.6绩效工资与员工本人考核周期内的绩效考评结果挂钩；总监级（含总监）以上人员实行年度绩效考评，绩效工资年终统一结算发放；经理级（含经理）以下人员实行半年和年度绩效考评，绩效工资年中和年终各结算发放一次。
绩效工资包含管理人员的考核工资、生产人员的产量计件工资、销售人员的销售提成工资。
2.7效益分红只有在公司超额完成年度利润目标前提下才能发放，具体按《集团高层及下属公司目标管理与考核激励方案》中有关规定执行。
2.8销售人员的销售提成工资按所在公司《销售提成工资发放管理办法》执行，并销售人员绩效考核成绩挂钩。
2.9生产人员的产量计件工资按所在公司《产量计件工资发放管理办法》执行，并生产人员绩效考核成绩挂钩。
2.10技术人员的奖励提成工资按所在公司《专利技术创新奖励管理办法》执行。
2.11高层管理人员（含关键人才）的激励奖金，由集团总裁根据公司年度经营指标达成情况确定分配方案，并报请董事长批准后实施。
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2.12按照岗位责任、知识技能、岗位性质和工作环境等情况，集团总部设立董事长、总裁、副总裁（董助）、总监、副总监（总助）、经理、副经理、高级主管、主管、副主管、职员、实习生等12个职级；下属公司设总经理、副总经理、总监、副总监（总助）、经理、副经理、主管（助理）、副主管、职员、普工、辅工、实习生等12个职级；项目公司设总经理、副总经理、总工程师、经理（董助）、副经理、主管、副主管、职员、普工等9个职级。
董事长助理级（含下属公司总经理）以上人员实行年薪制（另享受董事长特别颁发的激励奖金），其他职级分别设立9个薪酬等级，详见附件1《职位等级/薪酬标准对照表》。
3.薪酬规划与预算审核
3.1每年11月上旬，人力资源中心联合财务管理部根据下年度公司经营管理需要、组织架构调整计划和定岗定编定员定薪等实际情况，结合各部门的建议，考虑并提出薪酬优化调整方案，拟定年度薪酬总额预算及分配计划，报分管副总裁和总裁审核，董事长批准后执行。
3.2每年12月20日前，人力资源中心将经董事长批准执行的的《员工年度薪酬标准和工资总额汇总表》，分别知会相关单位和部门。
3.3每月15日前，人力资源中心根据《考勤统计汇总表》、《绩效统计汇总表》、《录用通知书》、《试用期转正申请表》和《薪酬/职级调整表》等工资核算资料，制作《员工月度工资表》和《薪酬核算汇总表》，人力资源总监审核后，经财务总监复核后报人力资源副总裁、总裁和董事长签批。
4.职级与薪级的确定及调整
4.1新员工入职，上岗之前确定其职位名称、职位家族、职位等级和薪酬等级。
4.2在职员工的职位、职级和薪级调整分为定期调整和不定期调整两种。
4.2.1定期调整：
定期调整为年终调整。
每年1月20日前，根据年度薪酬调整方案和员工本年度工作表现和绩效考评结果，对全体员工的职位、职级、薪级等进行重新评定并确定员工新年度薪酬发放标准。
4.2.2不定期调整：
不定期调整根据岗位调整与变动或绩效表现随时进行。
4.3职位、职级、薪级确定与调整及审批权限：
详见附件2《职位等级/薪酬等级调整申请表》
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