对挣值法的改进及其应用.doc
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对挣值法的改进及其应用
摘要:
本文首先指出现有挣值法的不足:
只对成本和进度进行分析和控制;接着在原方法中引入质量变量,形成成本、进度、质量综合控制系统分析方法;最后结合一个实例对改进的挣值法在项目管理中的应用进行了探讨。
关键词:
建设项目三大目标挣值管理
ImprovementofEarnedValueManagementandItsApplication
Abstract:
First,thispaperpointsouttheshortageofearnedvaluemanagement:
onlycontrolsandanalysesthecostandschedule.Then,qualityisintroducedintoearnedvaluemanagement,andthecomprehensivecontrolsystematicanalyticalmethodofthecost,scheduleandqualityisformed.Finally,theapplicationofimprovedearnedvaluemanagementinprojectmanagementisstudiedaccordingtoaninstance.
Keywords:
constructionproject;threeobjectives;earnedvaluemanagement
1绪论
建设项目的总目标是要使施工工期最短、成本最低和质量最优,这三个管理目标并非孤立存在的,而是相互关联的矛盾对立统一体,一方变动,则势必引起其它两方的变动。
因此在进行建设项目管理的时候,片面地追求总目标中的任何一个都是不合理的。
要实现建设项目的总目标,就必须对三大目标进行集成化管理。
传统的挣值方法只是项目工期和成本的集成管理方法,缺乏质量要素,使挣值管理在我国的实际应用中存在很多不足,因此必须在引入挣值原理的时候考虑质量因素。
目前,对质量、成本和工期三要素集成管理方法中,很大一部分是在挣值管理方法的基础上,再引入一个新的中间变量“已获质量价值”,达到成本、质量和工期三要素的集成管理,但该方法也有其不足之处,当项目质量指数大于1时,即实际质量水平比规定质量水平高时,由于质量过剩同样也会造成成本增加或工期拖延,并不是质量越高越好。
那么质量水平高出多少可以接受?
该方法中反映不出来。
为了克服以上问题,本文在综合各个研究成果的基础上对传统的挣值法进行了改进。
2挣值管理的基本理论
(1)三个关键变量
BCWS:
计划完成工作预算费用;
ACWP:
已完工作的实际费用;
BCWP:
已完工作的预算费用。
(2)两个差异分析变量
成本偏差:
CV=BCWP-ACWP
CV>0,表示成本有节余;
CV<0,表示成本超支;
CV=0,表示成本与计划相符。
进度偏差:
SV=BCWP-BCWS
SV>0,表示进度提前;
SV<0,表示进度延误;
SV=0,表示进度与计划相符。
3对传统挣值法的改进
1)新增关键变量及度量
(1)为了对传统挣值管理法进行改进,本文引入了一个新的关键变量“已获质量价值(BCWPq)”。
BCWPq=BCWP*Qe
其中:
BCWP代表“挣值”,Qe代表项目质量指数。
上式中的项目质量指数Qe代表着一个项目的实际质量水平,其计算公式为:
Qe=(项目实际质量水平AQ/项目规定质量水平BQ)*100%
=∑(WiAQi)/∑(WiBQi)
其中:
Wi代表所完工程的各工作包的权重,AQi代表所完工程的各工作包的实际质量水平,BQi代表所完工程的各工作包的规定质量水平。
(2)已获质量价值的度量
①项目规定质量水平的度量
项目规定质量水平BQ应该是由有经验的施工项目管理人员综合项目的达标要求和各个实体工程的成本、进度而得到的。
BQ的得到需要通过以下三个步骤:
a.每个工作包所包含的成本、进度是不同的,如果出现质量差异,不同的工作包对工程成本进度造成的影响也是不同的。
为了能够科学合理的评价工程,就需要对所完工程的每一个工作包赋予一定的权重,总和为1,这个权重值应该由专家评判或者由有经验的施工项目管理人员综合项目各个实体工程的成本、进度得到。
b.“优良”、“合格”、反映了工程质量的优劣的程度,因此我们可以人为的为其分别打90分、60分。
c.前两者相乘就得到了项目规定质量水平BQ。
项目实际质量水平AQ是在实际工程质量检测结果的基础上依据BQ的算法得到的。
②项目实际质量水平的度量
在检查点,项目会有很多工作包处于完成或未完成状态,在计算项目质量水平Qe时应该统一度量方法:
比如可以设定工作包未完成时可以认为不计此工作包的质量信息,而转入下一个检查周期中。
2)新增差异分析变量
在原有挣值管理的基础上,本文引入三个新的差异分析变量:
改进的进度偏差(SV’)、质量偏差(QV)和质量成本偏差(QCV)。
(1)改进的进度偏差
SV’=BCWPq-BCWS
SV’>0,表示考虑质量因素下进度提前;
SV’<0,表示考虑质量因素下进度延误;
SV’=0,表示考虑质量因素下进度与计划相符。
(2)质量偏差
QV=BCWPq-BCWP
QV<0,表示质量未达到规定的质量水平,分析原因对质量进行控制;
QV=0,表示质量与规定的质量水平相符,保持现状;
QV>0,表示质量超过规定的质量水平。
为了分析质量是否过剩,本文引入新的指标:
质量成本偏差(QCV),代表由于质量变化和资源单位价格变动所引起的成本总变化。
(3)质量成本偏差
QCV=QV-CV
QCV>0,表示质量过剩引起了成本的增加,应对质量进行控制;
QCV<=0,表示适当的提高质量水平不会引起成本的增加,且会导致工期的相对提前,证明如下:
当QV>0时,BCWPq>BCWP,BCWPq-BCWS>BCWP-BCWS,故质量水平的提高,导致了进度的相对提前。
3)改进挣值法的基本原理
(1)评价项目的质量水平:
通过QV和QCV正负来判断项目的质量水平。
QV<0,表示质量未达到规定的质量水平,分析原因对质量进行控制;
QV=0,表示质量与规定的质量水平相符,保持现状;
QV>0,表示质量超过规定的质量水平,此时分析QCV:
QCV>0,表示质量过剩引起了成本的增加,应对质量进行控制;
QCV<=0,表示适当的提高质量水平不会引起成本的增加。
(2)评价项目的成本和进度
在质量满足规定的水平之后,既QV>=0,QCV<=0,再对成本和进度进行分析:
当QV=0时,通过CV、SV正负来判断成本和进度的实际情况。
当QV>0时:
若QCV=0,当SV’<0时,说明成本正好满足规定要求,进度拖延,应加快进度;
当SV’>=0时,说明进度、成本均符合设计要求。
若QCV<0,当SV’>=0时,说明进度、成本均符合设计要求;
当SV’<0时,表示成本有节余,而进度拖延。
此时可适当的加大成本的投入来加快进度,但应以QCV<=0为前提。
4应用举例
某一分部分项工程包括10个工作包,计划工期是8个月,货币单位是元,以下单位均省略。
其成本和时间如表1所示。
表1项目横道图
1
2
3
4
5
6
7
8
成本
工作包A
18000
工作包B
16000
工作包C
12000
工作包D
20000
工作包E
24000
工作包F
10000
工作包G
9000
工作包H
14000
工作包I
6000
工作包J
2000
假定每个项目工作包的支出计划是按照平均成本率来计算的,得出成本计划,如表2所示。
表2项目成本计划
1
2
3
4
5
6
7
8
工作包A
6000
6000
6000
工作包B
4000
4000
4000
4000
工作包C
2000
4000
4000
2000
工作包D
5000
5000
5000
5000
工作包E
6000
6000
6000
6000
工作包F
4000
4000
2000
工作包G
3000
3000
3000
工作包H
4000
4000
4000
2000
工作包I
1500
3000
1500
工作包J
2000
总计
6000
12000
19000
23000
28000
21500
16000
5500
累计
6000
18000
37000
60000
88000
109500
125500
131000
此项目进行到第4个月末,项目的实际成本、进度评估情况、质量水平情况与权重分配如表3所示。
表3项目实际进度、成本和质量验收
工作包
A
B
C
D
E
F
ACWP
16000
13000
11000
10000
8000
4000
完成量%
100
60
80
40
30
50
权重
1.5
1.5
1
2
3
1
计划质量目标
优良
合格
合格
优良
优良
合格
实际质量水平
优良
合格
合格
优良
优良
优良
根据以上信息,可以依据表1和表2得出项目的计划值BCWS;项目的挣值可通过项目的实际完成量的百分比与计划预算成本相乘得到,如工作包B的BCWP=16000*60%=9600;项目的实际花费在表3中已经给出,所以实际开支ACWP也得知;根据专家评分可以计算出项目质量指数Qe:
Qe=[90*(1.5+2+3+1)/10+60*(1.5+1)/10]/[90*(1.5+2+3)/10+60*(1.5+1+1)/10]=1.038。
利用上面介绍的关于挣值原理的参数和公式就可以计算出各个工作包的相关参数,具体见表4。
表4项目分析表
BCWS
ACWP
BCWP
CV
SV
Qe
BCWPq
QV
QCV
工作包A
18000
16000
18000
2000
0
1
18000
0
-2000
工作包B
12000
13000
9600
-3400
-2400
1
9600
0
3400
工作包C
10000
11000
9600
-1400
-400
1
9600
0
1400
工作包D
10000
10000
8000
-2000
-2000
1
8000
0
2000
工作包E
6000
8000
7200
-800
1200
1
7200
0
800
工作包F
4000
4000
500