施工管理_精品文档.ppt

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2Z1010002Z101000施工管理施工管理主要内容施工方的项目管理施工方的项目管理施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工管理的组织施工管理的组织建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任施工风险管理施工风险管理建设工程监理建设工程监理项目管理的内涵项目管理的内涵：

自项目开始至项目完项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

u“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的指的是项目的实施期实施期；u“项目策划项目策划”指的是目标控制前的一系列指的是目标控制前的一系列筹划筹划和和准备准备工作；工作；u“费用目标费用目标”对业主而言是对业主而言是投资投资目标，对施工方目标，对施工方而言是而言是成本成本目标。

目标。

项目管理的项目管理的核心任务核心任务是项目的是项目的目标控制目标控制。

1项目的全寿命周期1编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项决策阶段任务：

确定项目的定义任务：

确定项目的定义实施阶段任务：

实现项目的目标任务：

实现项目的目标各方项目管理的目标和任务1参与方目标任务主要阶段质量目标成本目标费用目标业主方投资安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段施工方成本施工阶段实施阶段项目总承包方投资实施阶段成本设计方投资设计阶段成本实施阶段供货方成本施工阶段实施阶段施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式1业主业主施工总施工总承包管理承包管理专业分包专业分包专业分包专业分包业主业主施工总承包施工总承包分包分包分包分包组织论2组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态）指令关系（静态）工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工（静态）（静态）工作之间逻辑工作之间逻辑关系（动态）关系（动态）组织结构模式1、职能组织结构、职能组织结构特点特点

（1）是一种传统的组）是一种传统的组织结构模式织结构模式

（2）可以对直接或者非直接）可以对直接或者非直接下属下达命令下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源）有多个矛盾的指令源学校人事处教务处科研处建筑学院建筑工程学院管理学院化工学院计算机学院外语学院22、线性组织结构、线性组织结构特点特点：

（：

（1）来自于军事组）来自于军事组织结构模式织结构模式

（2）只能对直接的下属部门）只能对直接的下属部门下达命令下达命令（3）只有一个指令源）只有一个指令源（4）指令路径长）指令路径长2某军某军1师师2师师3师师1团团2团团3、矩阵组织结构、矩阵组织结构特点特点：

（1）一种新型）一种新型的组织结构模式的组织结构模式

（2）指令源有两个）指令源有两个（3）适用于大的组织）适用于大的组织结构结构2施工组织设计编制的程序3熟悉图纸熟悉图纸计算工程量计算工程量确定施工总部署确定施工总部署确定施工方案确定施工方案编制施工总进度计划编制施工总进度计划编制资源还需要量计划编制资源还需要量计划编制施工组织计划编制施工组织计划施工总平面图设计施工总平面图设计确定施工方案是编制确定施工方案是编制施工进度计划的前提施工进度计划的前提编制进度计划是编制进度计划是资源需要量计划资源需要量计划的前提的前提目标的动态控制4确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较纠偏纠偏调整系统调整系统偏差否是第一步准备工作第二步动态控制第三步调整目标核心风险量6概概率率损失量损失量风险区风险区A风险区风险区B风险区风险区C风险区风险区D监理工作程序7在施工中检查在施工中检查设计不符合要求设计不符合要求报告建设单位报告建设单位施工不符合要求施工不符合要求整整改改停停工工报告建设单位报告建设单位报告上级主管部门报告上级主管部门总监总监理工理工程师程师监理文件的编制7文件主持编制审核时间监理监理规划规划总监理总监理工程师工程师专业监理专业监理工程师工程师监理单位技监理单位技术负责人术负责人第一次工第一次工地会议前地会议前监理实监理实施细则施细则专业监理专业监理工程师工程师总监理工程总监理工程师师开工前开工前