多层框架监理规划.doc

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四川麻辣空间食品有限公司工程

监理规划

编制人

审核人

XXXXXX监理有限公司

二0一二年3月

目录

第一章工程项目概述

第二章监理工作范围、目标、依据

一、监理工作范围

二、工作目标

三、监理依据

第三章监理组织机构及人员配备

一、现场监理组织机构框图

二、现场监理组织机构及人员配备

三、监理工程师职责与权限

四、监理组织构及人员分工

第四章监理工作主要内容

第五章监理工作程序

一、质量监理程序

二、进度监控程序

三、投资监理程序

四、合同管理程序

第六章监理工作的措施及方法

一、监理工作的措施

二、监理工作的方法

第七章旁站监理方案

一、旁站监理组织形式

二、旁站范围及内容

三、旁站程序

四、旁站人员职责

五、旁站监理工作纪律

第八章监理工作制度

第九章安全文明施工

第十章监理资料收集与整理

第一章工程项目概述

一、工程名称：

xxxxxx

二、工程地点：

xxxxxx

三、工程概况：

1、综合楼

总建筑面积3492.79平方米，层高为1层4.5米、2.3层为3.6米、4层3.3米。

建筑总高度（屋面板）15.3米本子项工程结构形式为框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防裂度为7度本工程属于多层综合楼，民用建筑设计等级为三级，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为三级。

2、综合车间

总建筑面积为11896.32平方米、三层，建筑总高度为（女儿墙）17.4米。

本子项工程结构形式为框架结构，结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，火灾危险性分类丙类，合理使用年限为50年，抗震设计裂度为7度，每层为一个防火分区。

第二章监理工作范围、目标、依据

一、监理工作范围

施工图所确定的全部工程质量监理,包括本项目施工图施工阶段的土建、装饰、给排水、电气工程等内容。

二、工作目标

监理工作目标主要是加强工程质量管理和施工过程中安全管理，控制工期及投资，达到合同约定的工作目标。

1、工期控制目标：

工程计划工期300天。

按业主与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。

2、质量控制目标：

达到施工合同要求的合格质量目标。

3、投资控制目标：

按业主与施工承包单位签订的合同后规定的造价严格控制。

4、安全控制目标：

无重大质量安全事故，创文明施工现场。

三、监理依据

1、国家及地方颁发的有关法律、法规、文件和批示。

2、建设单位工程招标文件。

3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件。

4、业主提出的有关工程批示和函件。

5、现行的技术规范、规程、标准、定额。

6、安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。

7、本工程签订的施工合同、监理合同及其他有关合同文件。

第三章监理组织机构及人员配备

针对本工程的项目特征，组建如下适应本项目的监理班子。

根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。

一、现场监理组织机构图框

项目

材料、设备、试验

施工单位

业主现场联系人员

四川润城咨询监理有限公司

现场监理部

（总监、）

各专业监理工程师、监理员

二、现场监理组织机构及人员配备

根据本项目的监理范围和监理任务，满足本工程监理工作的基本要求，按照精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。

三、监理工程师职责与权限

（一）监理工程师守则

1、监理部的人员都必须遵守监理人员守则和各自的岗位职责，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市及公司、监理部的管理制度。

2、不允许在与本监理工程的政府部门、施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。

3、认真履行合同中监理单位的义务和承担所约定的责任。

4、坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和施工单位的合法权益。

5、不允许泄露本项目所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得本项目工程部和本公司的同意。

6、公正守法、严格履行监理职责，培养廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。

7、坚持认真学习，不断进取的精神，熟悉和掌握本项目有关合同文件，严格按照合同办事。

8、遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动。

9、坚持科学的态度，具备综合分析能力。

一切从实际出发，以事实和数据为依据，不能凭“想当然”和“差不多”草率从事。

10、认真遵守本监理部制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。

（二）总监理工程师职责

受监理公司法定代表人的委托，全面负责委托监理合同的履行，主持监理部的工作，领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。

对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。

施工阶段监理职责如下：

1、负责公司质量方针和质量目标在监理部的贯彻实施，采取切实可行措施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。

负责编写并审查监理部的质量计划。

2、制定监理部的内部管理制度，明确监理部监理人员职责分工。

3、组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。

4、主持编写建设工程项目的“监理规划”，审批项目“监理实施细则”并组织实施。

组织编写并签发“监理工作阶段报告”、“专题报告”、“工程质量评估报告”和“项目监理工作总结”。

5、组织监理部的监理人员认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。

6、主持监理部的工作例会，签发监理部的文件和指令。

负责监理部的内部协调工作。

7、组织编写并审签监理部报送公司的“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”。

每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。

8、审定承包单位提交的施工组织设计（方案）、技术方案、进度计划。

审批重大的设计变更和工程洽商文件。

9、审查分包单位资质，并提出审查意见。

10、参加建设单位组织召开的现场协调会。

11、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目的施工质量。

12、审核并签署工程开工、停工、复工令。

13、审核并签署作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表。

14、参与工程质量事故的调查和处理。

15、参与处理合同争议的索赔事宜，审批工程延期。

16、审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。

17、审核工程项目竣工资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。

18、协助顾客做好现场各承建单位之间的协调配合工作。

19、督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。

20、定期或不定期向监理公司、顾客提交项目监理实施情况报告。

21、按公司规定主持整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。

22、重大问题应书面及时上报公司。

23、建立和完善项目监理信息系统，检查监督监理合同、工程承包合同的执行。

24、签发文件如下（按《四川省建设工程施工阶段监理工作用表》）

24.1直接签发文件：

24.1.1监A—01工程开工报审表

24.1.2监A—15工程竣工报验单

24.1.3监A—17工程质量问题（事故）处理方案报审表

24.1.4监B—01工程暂停令

24.1.5监B—03监理通知单

24.1.6监B—05专题报告

24.1.7监B—07工程最终延期审批表

24.1.8监B—08费用索赔审批表

24.1.9监C—04建设监理工作月报

24.2由专业监理工程师审核签认后签发的文件：

24.2.1监A—02施工组织设计（方案）报审表

24.2.2监A—03分包单位资质报审表

24.2.3监A—04工程施工进度计划（调整计划）报审表

24.2.4监A—05施工测量放线报审表

24.2.5监A—06建筑材料报审表

24.2.6监A—09复工报审表

24.2.7监A—10工程变更费用申请表

24.2.8监A—13整改复查报审表

24.2.9监A—14技术核定单报审表

24.2.10监A—16工程质量问题（事故）报告单

24.2.11监A—19（）月付款报审表

24.2.12监B—02监理备忘录

24.2.13监B—06不合格分项工程通知

24.3由专业监理工程师填报后签发（签认）的文件

24.3.1监C—02工程质量月报表

24.3.2监C—03工程（分项）进度月报表

24.3.3监D—01建设监理日志

24.4填报文件

24.4.1建设工程监理项目开工一览表

（一）

24.4.2建设工程监理项目竣工一览表

（二）

（三）总监理工程师代表职责

根据工程项目需要，若需设置总监理工程师代表，应经公司法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，负责和领导该工程项目的监理过程中的技术和管理工作，领导监理部全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标并对此负责。

施工阶段监理职责如下：

1、采取切实可行措施，确保质量管理体系在本监理部的有效运行。

2、组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见。

3、组织监理工程师总结项目监理工作，编写“监理工作总结”。

4、组织监理部的监理人员，认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。

5、组织编写监理部报送公司的“监理月报”、“工程进度月报”和“工程质量月报”。

每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。

6、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量。

7、审核承包单位提交的“施工组织设计（方案）”、技术方案、进度计划。

审核重大的设计变更和工程洽商文件。

8、审查分包单位资质，并提出审核意见。

9、参加建设单位组织召开的现场协调会。

10、负责监理部的内部协调工作。

11、审核工程开工、停工、复工令报总监理工程师审签。

12、审核作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表报总监理工程师审签。

13、参与工程质量事故的调查和处理。

14、审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。

15、审核工程项目竣工资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。

16、协助业主做好现场各施工单位之间的协调配合工作。

17、督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。

18、定期或不定期向总监理工程师、业主提交项目监理实施情况报告。

19、按公司规定，主持整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。

20、重大问题应及时向总监理工程师报告。

21、建立和完善项目监理信息系统。

检查、监督监理合同、工程承包合同的执行。

22、审核签发文件如下（按“四川省建设工程施工阶段监理工作用表”）

22.1直接签发的文件：

22.1.1监A—17工程质量问题（事故）处理方案报审表

22.1.2监B—03监理通知单

22.1.3监B—05专题报告

22.1.4监C—04建设监理月报

22.2由专业监理工程师审核签认后签发的文件：

22.2.1监A—02施工组织设计（方案）报审表