完整升级版广州国际博览城亲水公园施工组织设计.docx
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完整升级版广州国际博览城亲水公园施工组织设计
广州市国际博览城亲水公园施工组织设计
一、法定代表人证明书及授权委托证明书
二、广州市建设工程投标书
三、投标保证金收据复印件
四、自行施工承诺书
五、企业资信证明
1、资质证书
2、营业执照
3、质量体系认证证书
4、安全资质证书
5、连续十年重合同守信用单位
6、AA信用等级证书
7、绿化专业分包单位资质证书
8、营业执照
9、“重合同、守信用”证书
10、企业业绩证明
第一章总体概述
工程名称：
亲水公园工程
建设单位：
设计单位：
监理单位：
广州国际会议展览中心是广州市的重点工程，将是广州市的标志性建筑物。
亲水公园是会展中心的配套项目，是其重要组成部分。
我公司对本工程非常重视，本着为会展中心提供良好的服务，为建设会展中心贡献自己的力量的愿望，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。
方案编写前，我司派专人前往项目施工现场踏勘，并对场地周边环境作了调查了解。
根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似园林工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。
本施工组织设计方案的主要内容包括：
工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划和违约责任承诺、工程质量保证措施、安全生产保证措施、新技术推广。
针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了重点阐述。
第一节工程概况
一、工程规模
亲水公园工程位于广州市国际博览城，在会展中心北面珠江岸边，东至原海运码头，西接海军仓库。
东西长约1.32公里，南北最大宽度约76m，最小宽度约56m。
公园由东西两块绿地和中间7个水池、4个广场组成。
水池平均深度为35cm。
水池中分布9个大小不一的椭圆型绿岛，绿岛之间通过水中散步道和水中曲桥连接。
本工程公园总用地面积：
82456m2，公园广场硬地面积：
24137m2，公园水面面积22000m2，公园绿地种植面积：
25155m2，水中绿岛面积：
8080m2，水中桥面积：
2430m2。
本工程的水池、水中桥为Φ400预应力管桩基础，钢筋砼结构。
水池中的人行道采取Φ500深层搅拌桩进行地基加固。
水池面铺莹青板，水中散步道、人行道、广场面铺40厚火烧花岗岩，水中桥面铺硬木板。
亲水公园的照明灯有路灯、地灯、庭院灯、水下灯及广告灯箱等。
其中以以水下灯为多，布置于水中桥和绿岛边沿。
照明供电采用箱式变电站供电。
共设4台箱式变电站，分别置于四个广场。
电缆采用钢管埋地敷设，埋深0.8m。
由于亲水公园在珠江边，本工程的园林喷灌采用打井取水喷灌，共设2座取水井。
本工程的排水管采用PVC排水管，排至公园南边的市政道路的排水系统。
本工程的园林绿化工程包括两大内容：
把现场的防风林树木移植至会展二期用地和公园的乔木、灌木和草皮的栽种。
本工程招标范围是：
（1）亲水公园的土建工程（包括桩基础、软土地基处理、水中桥、水池施工）、公园广场、道路工程施工
（2）亲水公园内的绿化施工（包括现有场内苗木的迁移）。
（3）亲水公园内的给水（含灌溉）、排水工程施工。
（4）亲水公园内的灯饰照明工程施工。
二、工程地质
本工程在预应力管桩和深层搅拌桩施工时，必须将考虑工程的地质情况，采取相应的施工措施。
根据业主提供的工程地质勘察报告资料显示，场地内岩土分层自上而下分别为：
第
（1）层填土：
层面埋深0.00~3.30m，层厚0.40~2.20m。
第
（2）层淤泥质土：
层面埋深0.00~15.30m，层厚0.60~9.90m。
第（3）层粉砂、细纱：
（3-1）层松散，层面埋深0.00~10.60m，层厚0.55~10.20m。
（3-2）层稍密，层面埋深1.20~12.70m，层厚0.60~7.80m。
（3-3）层中密，层面埋深2.30~15.30m，层厚1.00~5.30m。
第（4）层中、粗、砾砂：
（4-1）层松散，层面埋深3.00~16.20m，层厚0.95~9.20m。
（4-2）层稍密，层面埋深3.60~16.00m，层厚0.60~10.80m。
（4-3）层中密，层面埋深3.20~16.10m，层厚0.60~10.00m。
第（5）~（8）层分别为粉质粘土、细砂岩、粗砂岩、（泥质）粉砂岩，不考虑对施工的影响。
第二节总体施工组织
本工程分部工程多（有基础工程、结构工程、绿化工程、给排水工程、灯饰照明工程），工程量大、工期紧（招标总工期90天，要求2002年10月20日前竣工）。
所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。
一、总体施工组织
根据招标图纸和招标文件的说明，本工程拟分三个阶段进行施工：
第一阶段：
预应力管桩和深层搅拌桩施工
本工程的水池底采用预应力管桩基础，桩径为Φ400，共1517条，均为短桩，共9200m。
每个水池约两百多条桩。
我公司拟安排14台桩机进场，平均每个水池2台桩机，从北向南进行锤击管桩施工。
按照每台桩机一天12条桩的施工进度，计划13天完成管桩施工。
根据招标图纸，本工程软基处理采用浆喷水泥搅拌桩。
桩径500，水泥掺入量59kgm，桩贯穿淤泥或淤泥质砂层，桩端入粉细砂层2米，桩长≥5米。
桩距为1400×1400mm。
总桩长86140m。
我司拟安排20台水泥搅拌桩机进场，先施工水池中的绿岛的搅拌桩，再施工滨江广场、码头广场的软基处理，计划17天全部完成。
第二阶段：
水池、水中桥混凝土结构与装饰面层施工与人行道、广场装饰面层施工。
根据设计本工程分为A、B、C、D、E五个区：
亲水公园西用地界线至环3轴为A区，环3轴至环6轴为B区，环6轴至环10轴为C区；环10轴至环13轴为D区；环13轴至亲水公园东用地界线为E区。
其中B、C、D区为7个大水池，其底板厚度为200mm，每个水池均设置两道变形缝。
所以在水池结构施工过程中，按照变形缝的设计位置，B、C区各分成8个施工段；D区分成9个施工段进行施工。
见图1-1《施工分区分段示意图》。
水池结构施工时，把7个水池分两个施工阶段跳仓施工，其中B1段、B3段、B5段、B7段、C1段、C3段、C5段、C7段、D1段、D3段、D5段、D7段、D9段安排在第一阶段施工，其余安排在第二阶段施工。
每个阶段混凝土施工间隔11天。
水池施工完就进行水中桥的结构施工。
本工程为会展中心的配套项目，将作为广州市的形象工程，接待中外游客。
我司拟安排曾做过市样板工程的经验丰富的作业班组进场，选用优质的装饰材料施工。
我司拟安排木工60人，铁工50人，砼工45人，瓦工50人进场施工。
第三阶段：
给排水、电气、园林绿化施工。
在进行土方开挖和承台施工的同时，把给、排水管道和电气管道按照设计标高、位置预埋。
在水池结构完成、土方回填后，开始喷灌洒水喷头、阀门、饮水器和电缆敷设、庭园灯、广告灯箱的安装。
由于给排水和电气照明工程与装饰工程和园林绿化交叉进行。
施工期间要注意成品和半成品的保护。
由于本工程绿化工程的工作量较大，要求高，我司拟安排分包给广州市花木公司进行施工。
该公司为园林绿化二级企业，满足招标文件的要求。
在施工前期准备阶段，把现场的防风林的树木移植至会展二期场地。
根据场地总平面布置，亲水公园的东、西两块绿地，即A、E区，安排为钢筋、模板加工场地和装饰材料仓库，待水池结构完成后，再对A、E区进行场地清理和园林绿化施工。
二、施工总体流程
根据招标文件和设计图纸要求及总体施工组织安排，本工程的施工总体流程如下：
第三节管理目标
为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“广州工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。
与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。
为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。
一、工程质量目标
严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“市优良样板工程”。
二、工期目标
本工程总占地面积为82456m2。
招标文件要求本工程总工期为90天（2002年10月20日前竣工）。
针对本工程工期紧、任务重的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在89日历天内完成本工程，比招标文件要求提前完成。
三、成本目标
在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。
采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。
四、文明施工、安全生产目标
我司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。
成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。
使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“广州市文明施工样板工地”、“广州市安全生产样板工地”。
五、服务目标
我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。
在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。
在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。
第四节地面交通组织
一、交通现状
本工程位于会展中心（一期）北面的市政道路北侧，珠江堤岸的南边。
该市政道路现进行排水管道的施工。
在亲水公园的东侧，有原海运码头路（泥结石路面，双车道）可从现场通往新港东路。
二地面交通组织方案
（1）在亲水公园的南侧铺设一条临时施工便道。
道宽6米，位置在亲水公园的南侧人行道上。
施工期间与市政施工单位密切配合，及时调整便道的位置和行车时间，不能影响市政道路的施工。
（2）派专人定时对原海运码头路进行洒水、打扫维护。
各路口设置明显的交通标志，指导车辆分流。
交通疏解员分班全天候指挥交通。
疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。
根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。
干道上禁止白天占道装卸施工材料。
（3）散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。
（4）若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。
材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。
第二章
施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划及说明
亲水公园，根据招标文件及有关招标答疑纪要要求：
本工程计划某年某月某日开工，某年某月某日前完工，我司根据以往类似工程施工经验及施工力量，计划某年某月某日完工。
一、施工进度计划编制说明
本工程规模大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设的成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理编制切合实际的施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标的关键。
根据我们以往类似工程项目的施工经验，结合本工程的特点及工期要求，制定本施工进度计划方案。
1、施工准备及花木迁移：
施工准备主要内容包括住地建设；施工水、电连接；大型施工设备基础施工；场地临时道路、排水等。
2、桩基础施工：
由于工期紧，计划每个水池安排两台管桩机，13天完成全部管桩施工，局部管桩留作桩检测，大部分管桩进入挖土和凿桩头工序。
3、软基处理：
优先施工临近水池的道路软基，为水池土方开挖创造良好环境，远离水池的广场软基处理稍后施工。
4、水池施工阶段：
由于工期紧，不宜采用多阶段的流水施工，根据我司以往类似工程的施工经验，我们把B、C、D三个施工区按施工缝划分两个施工阶段，两个阶段施工的块段在平面上相互错开。
二、施工进度计划横道图、网络图（见附图）
第二节工期保证措施及违约责任承诺
为确保工期目标的实现，我司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施：
（1）将本工程列为我司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予优先投入，确保工程施工的需要。
（2）严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极怠工者及时处理。
（3）按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。
（4）根据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。
（5）定期检查施工进度，并对比网络计划，对关键线路上的工序绝对不能拖后，否则将采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。
（6）施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。
搅拌站内配备发电机组，以防止砼生产机械因停电而停止运行，造成损坏，影响砼的供应。
（7）根据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。
（8）定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。
（9）对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。
（10）成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。
（11）制订严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。
（12）设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段的流水作业，减少各工序、各工点之间的相互干扰和搭接时间，提高效率；虚心听取、接受多方面的合理化建议，完善施工技术和管理，提高工作质量，加快施工进度。
违约责任承诺：
本工程一旦由我司中标承建，我司将集中施工力量确保工期目标的实现。
我司承诺：
如果由于我司的原因造成工期延误，我司在招标文件要求“从延期的第七天起，每天罚款按经招标单位审定的结算总造价的0.2‰计算”的基础上自愿提高到0.5‰。
第三节管理目标
为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“广州工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。
与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。
为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。
一、工程质量目标
严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“市优良样板工程”。
二、工期目标
本工程总占地面积为82456m2。
招标文件要求本工程总工期为90天（2002年10月20日前竣工）。
针对本工程工期紧、任务重的特点，我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员及施工人员，提供充足的物资、设备保证，力争在89日历天内完成本工程，比招标文件要求提前1天完成。
三、成本目标
在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。
采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。
四、文明施工、安全生产目标
我司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。
成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。
使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“广州市文明施工样板工地”、“广州市安全生产样板工地”。
五、服务目标
我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。
在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。
在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。
第四节地面交通组织
一、交通现状
本工程位于会展中心（一期）北面的市政道路北侧，珠江堤岸的南边。
该市政道路现进行排水管道的施工。
在亲水公园的东侧，有原海运码头路（泥结石路面，双车道）可从现场通往新港东路。
二地面交通组织方案
（1）在亲水公园的南侧铺设一条临时施工便道。
道宽6米，位置在亲水公园的南侧人行道上。
施工期间与市政施工单位密切配合，及时调整便道的位置和行车时间，不能影响市政道路的施工。
（2）派专人定时对原海运码头路进行洒水、打扫维护。
各路口设置明显的交通标志，指导车辆分流。
交通疏解员分班全天候指挥交通。
疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。
根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。
干道上禁止白天占道装卸施工材料。
（3）散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。
（4）若材料吊装时，机械需占用道路，则在夜间才进材料；所有材料不得占用道路堆放。
材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。
第三章
劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节主要劳动力需用量计划
序
号
时间
数
量
工种
计划
人数
2002年
7月
8月
9月
10月
1
管理人员
33
33
33
33
33
2
测量员
8
8
8
8
8
3
材料员
12
12
12
12
12
4
电工
15
15
15
15
15
5
机械
操作员
102
102
20
20
20
6
木工
60
60
60
60
7
瓦工
50
50
50
50
8
砼工
45
45
45
45
9
钢筋工
50
50
50
50
10
司机
10
8
8
10
10
11
普通工
25
25
30
40
40
12
钳工
30
30
30
30
13
管工
46
30
46
46
46
14
焊工
28
28
38
38
28
合计
457
261
445
457
447
第二节主要材料进场计划
一、主要材料进场计划
我公司本着合理利用资源的原则，安排计划本工程各时期的材料用量需要量。
根据本工程的特点及组织安排，制订本工程的主要材料用量进场计划如下：
主要材料用量计划表
撒序号序号
材料名称
单位
数量
进场时间
1
Φ400管桩
m
9600
2002.07.15
2
钢筋
t
1236
2002.07.15
3
松杂木枋板材
m2
2900
2002.07.15
4
C10砼
m3
2260
2002.07.19
5
C25砼（S6级）
m3
5960
2002.08.12
6
莹青板
m2
24523
2002.08.25
7
水泥
t
5230
2002.08.01
8
石屑
m3
4910
2002.08.01
9
中砂
m3
10200
2002.08.01
10
硬木板
m2
2829
2002.09.15
11
PVC排水管
m
4424
2002.08.01
12
UPVC给水管
m
670
2002.08.01
13
镀锌钢管
m
11537
2002.08.05
14
电缆
m
13439
2002.08.20
15
各种乔木
株
430
2002.09.17
16
花卉
盆
264070
2002.09.17
17
草皮
m2
10200
2002.09.17
第三节实现计划目标的措施
本工程为广州会展中心的配套项目，招标工期为90日历天，并不得迟于某年某月某日竣工。
为此，我公司根据本工程的总体施工网络计划，制订材料、劳动力投入的保证措施以满足工期的需要。
（1）抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立“广州工程总承包集团有限公司亲水公园工程项目经理部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。
（2）选用有经验、质量好的作业班组进行施工。
建立人员调配制度，发现施工质量不过关的人员，及时进行更换、调整。
（3）建立健全进度、质量奖罚制度，把工程质量、进度与工人班组的工资挂钩。
（4）每道工序施工前，由项目总工程师牵头对班组进行技术交底。
对每道工序进行自检、互检。
（5）根据批准的施工组织、总工期、关键工期的要求，精化月、旬、周的施工生产计划，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
（6）联系多家材料供货单位作为后备，避免因
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