中心幼儿园技术部分.docx

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中心幼儿园技术部分

一、编制依据

本工程为舟曲县曲告纳乡铁坝中心幼儿园建设项目工程。

我公司为使该工程达到高速优质低耗的施工目标，根据“高标准、高要求、高起点”的原则。

编制本施工组织设计，编制依据如下：

（一）舟曲县曲告纳乡铁坝中心幼儿园建设项目工程招标文件。

（二）兰州理工大学建筑勘察设计院设计的舟曲县曲告纳乡铁坝中心幼儿园建设项目施工图纸及招标图纸答疑纪要。

（三）国家现行的建筑安装工程施工规范及建筑安装工程质量

检验评定标准、技术标准。

（四）、各种施工作业操作规程及工艺标准

（五）、我单位有关项目规章施工和质量、技术安全等管理文件。

（六）、施工现场踏勘情况及地质勘察资料。

（七）、建设单位下发招标文件对该工程质量要求及我公司质量计划,确定该工程质量标准。

（八）、我公司技术力量和施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果。

（九）、我公司具备的机械、设备、物资供应及各种人才实力。

（十）、我公司已建和在建类似项目成功经验。

（十一）、甘肃省建筑预算定额,建设工程施工工期定额及建筑施工机械手册。

（十二）、中华人民共和国劳动安全行业标准,文明施工标准及要求,建筑安装工程劳动定额等。

二、工程概况

（一）、施工条件

施工图供应情况

现有图纸一套

三通一平情况

三通一平已好

主要材料供应情况

条件具备

预制加工品的供应情况

条件具备

施工机械供应情况

条件具备

劳动力供应情况

条件具备

水、电供应情况

条件具备

（二）工程特点

本工程为舟曲县曲告纳乡铁坝中心幼儿园建设项目工程,建筑工程概况如下:

包括新修护坡Ⅰ长36米，高3.5米；新修护坡Ⅱ长31.5米，高3.0米；新建砖围墙140米长，2.2米高；新建铁艺围墙长67米，高2.0米；硬化面积227.5㎡；新修大门1座；土方回填227.5立方米；拆除2座旧教学楼265㎡。

三、施工部署

（一）、工程管理组织机构

1．公司管理机构

该工程我公司计划为2016年度公司的重点工程项目，公司将在组织协调、强化管理等方面直接领导，对工程施工进度、质量、安全、文明施工各方协作进行宏观控制，关键时期和关键部位集中我公司财力、物力、人力及其它一切优势，确保本工程按期完成施工任务

2、项目部管理机构

我公司对该工程施工实行项目经理负责制，在工程施工前抽调技术水平高、工作作风严谨、业务熟练、施工经验丰富、责任心强的专业技术人员组成项目经理部，对整个工程的施工和管理实行统一的组织和指挥，并配备相应的有施工资格的施工管理人员，建立健全项目部管理机构。

（二）、工程质量工期及安全施工目标

1、质量目标

为保证工程质量，从以下三方面进行施工质量控制：

一是对主要材料、半成品、成品、构配件、器具及设备的进场验收和主要建筑材料的复验；二是控制每道工序的质量；三是每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外，还要进行工序交接检查，上道工序要满足下道工序的施工条件和要求，要进行中间交接检验。

在施工过程中，自始至终贯彻“质量第一”的指导思想，遵照质量保证体系的模式进行施工，加强科学管理，严格工艺标准，施工行为要规范化。

使每个工序施工过程都在质量控制手段的受控之下进行，层层把关、人人负责，对规范中规定的强制性条文必须严格执行。

对各规范分项工程中的“一般规定”、“主控项目”、“一般项目”中对主要材料及施工过程质量控制的要求，以及验收项目的质量要求，抽检数量检验方法都必须认真贯彻执行，做好检验质量验收记录，为确保工程质量奠定坚实的基础。

2、工期目标

确保在120日历天完成全部土建及土建安装施工任务，根据本工程土建、上下水采暖、电照等的设计特点，经过全面分析、精心研究，采用有效、科学、合理的施工技术方案和施工组织措施，充分利用各种技术上先进，经济上合理，组织上有效，施工中切实可行的施工技术工艺，流水施工浇砼，计算机网络计划技术对工程进度计划实行有效的监督和控制。

3、安全目标

杜绝重大伤亡事故安全事故，事故发生频率降低在0.2％以内。

要建立施工现场安全管理体系。

安全工作要贯彻“企业负责行政管理，群众（工会组织）监督，劳动者遵章守法”的方针及“管生产必须管安全”的原则，要建立安全生产责任制。

本公司经理和主管生产的副经理对本企业的劳动保护和安全生产负全面领导责任。

总工程师（技术负责人）对本企业的劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任，项目经理对承包工程项目的安全生产负全面领导责任，工长、施工员对所管工程的安全生产负直接责任，班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，工人要严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度，不违章作业，服从安全人员的指导。

安全生产要层层负责，人人遵守，杜绝重大伤亡事故发生，把安全事故频率降低在0.2％以内。

（三）、工程管理人员及施工技术力量的配备

以公司生产管理部牵头入选项目部项目经理组织，根据基础、主体、装修各生产阶段所需要的主要工种劳动力和施工进度组织安排施工领导队伍，划分班组，选出工长签订项目责任书，保障施工劳力需要。

1、工程管理人员及技术力量的配备

本工程拟配备项目经理、技术负责人各一名并配备施工员、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员、机管员、现场电工各一名。

上述人员都持有合格的上岗证。

配备的项目经理是有丰富施工管理水平的、从事过多项类似工程的施工项目。

2、技术工人的投入

基础施工阶段组成模板、钢筋、砼为主的专业工程队；主体施工阶段组成模板、钢筋、砼、瓦工为主的专业队伍；装修阶段组成木工、抹灰工、电工、水暖工、油漆工为主的专业队伍，技术工人的投入列表如下：

（四）、技术准备

1、测量定位放线由专业测量工程师主测，公司技术部复核，设立定位控制桩点，并做较长久保护。

2、做好图纸自审、会审，自审由项目经理组织有关人员参加，会审由建设单位主持，有关单位参加。

3、对参及项目实施及过程控制的有关人员进行培训。

4、施工技术交底。

工程重要部位由公司主任工程师和项目部技术负责人进行交底，项目经理给施工员进行工程的全面交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向班组进行分部分项的交底。

5、根据建筑总平面图绘制施工现场总平面布置图。

6、编制各分项工程施工工艺方案，并在各分项工程施工前进行安全技术交底和施工样板交底。

（五）、物质进场准备

现场准备材料场地，提出材料计划，报送材料部采供。

按本工程所用材料计划，选定合格供货商，签订供货合同，满足质量工期要求。

（六）现场准备

1、室内准备：

在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作，满足施工各阶段的要求、技术准备和加工订货需要，落实内外加工订货、各类材料周转设施、施工机械设备等工作。

做到有计划、有步骤、早落实、按需进场，提前提交砼配合比申请报告，以便保证有足够的试验时间。

2、室外准备：

将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径不小于4〞。

施工用电从电力公司指定电源引至。

搂层施工用电采用电缆由总配电箱引出，随主体引至工作面，场内各用电点的支线，采用“三相五线制”，保护零线每隔30m做重复接地，场内严禁用裸线，所用机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。

3、道路及运输：

建筑物四周设临时便道，接通城市道路，场外运输用汽车，场内运输用架子车，室内运输用铁皮小车。

4、通讯联络：

施工阶段上、下通讯联络，采用对讲机进行，计划配备四部对讲机，以供使用，确保施工的准确无误和及时。

5、劳动力组织由项目管理部及公司工程部协调统一调配解决，成立专业队，主体施工阶段成立木工、钢筋工、砼工、瓦工四大专业队；装饰施工阶段成立抹灰、木装修、油漆三个专业队，凡参加本工程施工生产人员，分别对其进行生产安全、质量意识教育，按企业规章制度严格管理。

6、根据红线图和平面图绘制施工现场总平面布置图。

四、工期控制

本工程定于2016年4月15日开工，于2016年8月14日竣工。

总日历工期120天。

为了确保按期竣工，我公司分阶段控制工期，各阶段只能提前不得拖后，若有拖工现象，立即采取切实可行的措施，保证按施工阶段按期或提前完成施工任务，确保在120日历天内完成本工程施工任务。

1、计划开工日期：

2016-4-15

2、计划竣工日期：

2016-8-14

根据工程建筑设计规模、平面布局及结构设计的特点，经过全面分析研究制定科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施、充分利用各种先进、成熟的施工技术工艺，对工程进度计划实行有效的监督和控制，确保按期完成施工任务。

五、质量体系和技术支持措施

（一）、工程质量控制目标

工程质量确保“合格”。

为确保该质量控制目标的实现，每一位工程施工人员必须以此为奋斗目标，并渗入及本项目有关各项管理工作和质量控制活动之中，具体分部工程要求如下：

1、所含分部工程的质量应全部合格，其中有50以上为优良，建筑工程必须包括主体及装饰工程。

以建筑设备安装工程为主的单位工程，其指定的分部工程必须优良。

2、质量保证资料应基本齐全（填写及时，书写规范：

自动面整洁，内容真实）；

3、观感质量的评定得分率达到85％及其以上。

（二）、质量保证体系

l、质量管理模式

确保工程质量，以质保、质控体系贯穿于生产全过程；从施工人员技术培训，到机具的保养维修，从把握施工技术的关键《环节到施工程序的每一个步骤，从原材料质量及施工过程和检验试验的控制到最终验收等全过程的一切活动，都在质保、质控监督控制之下，纳入标准化的管理之中。

这样，不但确保本工程优良的质量，不当、管理不善，造成损失。

2、质量体系的运行

包括产品采购，顾．客提供产品的控制等质量保证程序，工作程序，技术说明书，分包商评价，测量放线，施工记录，测试及控制报告、调试报告和质量记录报告等。

（1）、管理评审

对企业本身及产品供应方评价是否执行质量体系，质量体系运行是否有效，当发现差异时，及时地评审纠正。

（2）、质量保证体系内容

质量保证体系包括组织机构、文件控制、采购控制、测量控制、过程控制、检验和试验控制、不符合项的控制、纠正和预防措施控制、质量记录控制和检查等。

建立质量组织保证体系，规定其机构设置、职责、权利及联系，特别强调该质保机构属于工程公司经理领导下，直接由项目经理负责，是独立于工程施工之外的权力机构，其主要职能是：

质量控制权、质量否决权、停工权、返工板、奖罚权、对质量评定负责权。

3、质保质控在施工过程中的控制及实施

（1）、质保程序

．工作程序就是施工方案，是对施工工艺、施工技术方案的描述，施工工艺和施工技术方案编制，由项目部的技术负责人编制，技术质量科审核后，公司经营科，生产科、材料科审阅、公司工程师批准，并报业主及监理认可后执行，成为现场施工的指导文件。

（2）、施工记录档案

①、施工记录档案是遵循质保体系要求，．建立施工过程的记录档案，是每一道工序，每一个环节进行质量监督控制的原始文字记载，是极为重要的质保文件，它包括每一个具体施工过程重要部位的检验和试验；

②、施工记录档案还包括：

测量放线、试验报告、施工阶段草图、钢筋检查、有关技术修订、现场变更等技术文件。

③、质控检查；质控部门除了对项目部的内部质控进行检查外，还包括对施、工质量进行日常的例行检查或抽样检查。

④>质检员在检查中发现问题应直接向现场施工员提出，使问题很快解决，如果问题较严重或向他们提出后没有返工，应立即向技术人反映并有文字记录且建档保存。

⑤、不合格品的处理：

按照贯标运行要求，对不合格品的处理，严格执行贯标程序，不合格晶标识、隔离，向顾客提供不合格品执行报告。

在报告中要明确发生的原因，差异状态及修复方案或补救措施；待顾客批准后即为强制措施，必须按批准的方案修复或处理。

（3）、文件和资料执行文件和资料控制程序

对文件控制制定文件编号，复核及批示、文件颁布和分发、文件变更管理等一套管理程序，以保证所有文件，图纸资料、技术规范能准确无误的建档、保管和分发到有关部门和人员，有关文件及资料记录和交接签字手续。

无效文件及时撒出使用场所，或进行标识，防止误用。

（4）、物资采购控制

物质采购执行物资采购控制程序，建立有关综合程序、以确定永久性消耗和设备的采购质量能满足本工程设计要求，所有材料必须符合规范要求，出据有效证明和质量保证书。

材料、设备的贮存和运输过程，由书面指令及分包商的说明书，施工组织设置的平面布置，进度计划来组织控制。

（5）、检验和试验状态控制程序

执行检验和试验状态控制程序

①、检验

由两个方面来控制：

面由质保组织机构随机按计划独立控制。

内部和独立控制都要记录在施工跟踪档案、控制报告等质量跟踪文件中，程序中规定了控制的任务和方法。

②、试验

指由本公司或分包商完成的试验，包括个人熟练程度及资格、设备工具，操作方法、检查员、强制性能规范及文件程序中规定的内容。

③、测量和试验设备的控制

所有的仪表，工具、量具和实验设备都要根据程序通过法定计量检测单位的检测，进行标定和技术验证。

（6）、对不合格的控制

执行不合格品控制程序

施工过程中，凡发现不符合施工方案，技术规范标准和图纸要求的，均称为不合格品。

通过自检，当出现不合格品时，除必须采取及时有效的纠正（返工重修）外，还应针对其产生的原因，采取必要的纠正措施，防止其再次发生。

（7）、纠正措施

执行纠正和预防措施程序

当工程缺陷、偏差及不利的条件出现时，为了防止重复发生、按“纠正措施”程序进行质量保控制活动。

当施工图有缺陷时应在图纸会审时及施工准备中提出来，联系设计、监理单位纠正。

（8）、质量记录控制

执行内部质量审核程序和回访保修程序，按质量记录控制程序实施。

质保记录编号，承包商和分包商对每一个单位工程都要有质量保证资料记录。

包括产品质量文件和过程控制文件都要有记录，且具有可追溯性。

（9）、检查、验证

分内部和外部检查，质保部门将根据需要指导检查，以检查质保体系的运行和效率，技术质量科对各分项工程进行验证。

综上述各项管理工作组成了质保体系，一切生产活动都处于有目标、有计划、有标准、有程序的状态，从而保证了工程质量。

（三）、保证质量的技术措施

为了确保实现本工程的质量目标，体现我公司的质量管理水平，特别强调在技术管理上有切实有效的方案。

1、技术、质量交底制度，

技术质量的交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：

（1）、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。

（2）、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

2、分项质量评定制度

（1）、分项工程施工过程中，各分管理工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认最终评定表由工程部专用设备职质量员评定。

（3）项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

（4）、公司对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式反馈到公司技术质量科。

3、技术复核、隐蔽工程验收

（1）、技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方严格把质量关，发现问题及时处理，认真作好复核记录。

（2）、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量员、监理单位代表一起检查验收，确认符合设计及规范要求，验收报告签字后，方可进行下道工序，如在隐蔽工程验收质量问题须进行返工或处理，然后进行二次隐蔽，直到符；及规范要求，方可进行下道工序。

4、施工阶段的级配及试块管理

（1）、管理范围

凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆级配均属管理范围。

（2）、管理职责分工

①、项目工程师负责砼强度评定（数理统计及非数理统计）；

②、项目技术员负责级配申请复核，签发配合比通知单；

③、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查滥控。

④、项目试验员负责接受配合比通知单，现场试块制作、养护送检工作。

5、施工阶段“砼浇筑令”制度

（1）、砼浇筑必须严格执行签署砼浇筑令制度。

（2）、项目经理负责填写“砼浇筑令”的申请单，项目技术负责人负责“砼浇筑令”签发前检查准备工作及“砼浇筑令”送签工作。

（3）、“砼浇筑令”申请签发的条件

模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；

技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；

施工机具准备就绪且能正常运转；

材料供应准备完毕。

6、材料的质量检验

（1）、进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。

（2）、对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量、批量进行取样复试，复试合格方准进行下一工序施工。

（3）、对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

（4）、对于推广应用新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技术鉴定，制定出质量标准及操作工艺规程后，才能在工程上使用。

（5）、严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证砼、砂石等材料配合比计量准确。

（四）、保证质量的组织措施

1、组建以项目经理为核心的优秀项目班子，选派施工经验丰富的管理人员为该工程的项目经理，同时选派技术过硬，施工经验丰富的专业技术人员担任项目技术负责人。

2、建立质量信息网，传递质量信息，落实岗位责任制度。

3、实行IS09001:

2000质量保证体系，推行全面质量管理。

（1）、推行以质量为中心，以全员参及为基础，实行全过程、全方位的质量管理。

坚持自检、互检，做好评定、评比记录。

（2）、实行定人定岗，质量挂牌，责任落实到人，严格执行奖优罚劣的制度。

（五）、质量通病防治措施

为了预防质量通病，对通病产生的原因进行系统的分析，找出通病产生的因素制定相应的对策，项目瓤结合实际进行质量通病的防治工作。

（六）、成品保护措施

成品保护主要是人的因素，而人的因：

素在于管理，要靠制定的一系列成品保护制度和具体落实措施，进行约束，并落实实施，才能达到预期目的。

1、大面积成品如墙面、楼地面、屋面、楼梯间、易损器具等要建立完善的工序交接手续和验检制度，采取对策加强对操作人员的教育、监督等办法，结合公司下发的关于“贮存、防护”保护措施进行成品保护。

2、采取切实可行的技术保护措施，如楼梯踏步的棱角部位垫木板或覆盖草袋，地面做完的房间使用木架凳，且底部垫麻袋或橡胶垫脚，构造柱、门、窗洞边的阳角，严格按照护角做法施工。

3、科学合理地统筹安排工序穿插，尽量减少因工序不合理而造成的损坏。

4、精心安排装饰阶段，每层派专人管理钥匙，做到工序交接清楚、随完随锁，有利于成品保护。

（七）、质量检测设备

对工程不同重要部位计划使用不同精度的检测设备，并在施工前按检测甩期预以检定，确保设备的精度，从而保证工程的质量。

六、施工进度计划及措施

合理安排施工工序，平行流水，立体交叉施工。

施工进度计划详见《施工进度计划横道图》及《施工进度计划网络图》

该工程计划2016.4.15开工，2016.8.14竣工，工期较紧，

确保工程按期完成，特采取以下措施：

（一）、施工总进度计划安排

根据工程建设规模、平面布置、场地条件、结构特征、工期要求、质量标准等综合因素，为满足顾客要求，维护企业信誉度，我们将积极采用各种先进的、成熟的施工工艺，科学合理安排工期，确保提前交付使用。

（二）、具体采取的措施

1、为确保该工程保质按期竣工，按时投入使用，也为了我们双方长期愉快的合作，安排以善打硬仗、以优取胜，在社会上享有盛誉的主力工程公司承担此项工程，组织精兵强将投入本工程，对质量进度全面负责。

2、本工程实行项目法施工，由我公司优秀项目经理部具体组织施工，有效地对工程实行全过程、全方位的综合管理。

项目部配备各专业施工员。

实行专业化管理，严格按施工组织进度计划对每个工序、每个流水段的施工，严格按计划考核。

3、工程实施的每项工作都必须进行周密、详细的工作计划，包括制定工作实施总计划、．月计划、旬计划，所有计划经过研究讲座确定后，全公司各个部门全力配合，按照计划组织人力、材料、机械、周转材料，按时到位，项目部有步骤科学系统的组织施工，做到日保旬、旬保月，保证整个计划的实施。

4、主要施工安排

现场安装1台井架保证水平及垂直运输；配置一定数量的电渣压力焊，满足柱钢筋的连接。

5、劳动力安排

依照施工流水段组织施工流水，合理安排施工工序，全体现场人员必须保证每班作业进度，充分利用作业面提高工程工时利用率，完不成每班任务不能下班确保施工计划完成。

6、材料及设备供应

公司材料及设备负责人要及时了解工程的施工进度情况提前掌握工程材料及设备的需求情况，按照项目部提出的材料构件设备进场计划，主动及时地保质保量的进到施工现场，使工程进度得以保证完成。

7、采用先进的施工方法加快施工进度

（1）、钢筋在场内加工成半成品现场绑扎。

（2）、砼内掺入早强剂，加快模板的周转次数提前创造出作业面，进行下一道工序施工。

（3）、采用竹胶合模板，碗扣式支撑体系。

（4）、主体施工流水段的划分实行小流水段施工法。

七、施工平面图布置

（一）、施工平面布置

根据建筑物平面位置及工程量大小、现场条件、工程特点，砌体、粉刷阶段我司确定布置两台卷扬机井架，负责砌体材料及装饰材料的垂直输任务。

应按平面布置图设计堆放材料，切勿乱占乱放，材料堆放要整齐。

砂、石、钢筋、设备及临时设施详见《施工现场平面布置图》

（二）、施工用电计算

施工用电总容量，选择配电变压器，根据施工机械用量计划，工地高压电为三相10000伏，施工动力用电需三相380伏电源，其主要技术数据为：

额定容量200千伏安，高压额定线电压10千伏，低压额定线电压为0．4千伏，作Y接使用。

根据机械布置情况，在总配电箱上分别由闸刀进行控制。

配电导线截面的选择：

选用BLX型橡皮绝缘铝导线，按两路计算。

八、微机技术应用

对本工程项目质量、工期、成本管理运用微机进行动态控制，使项目管理更科学、更系统。

九、文明施工

（一）、现场文明施工标准

施工现场文明化程度是体现一个企业整体水平的标志，它是

企业对外树立形象的一个窗口，搞好文明施工，创造一个良好环

境，是我们的愿望。

为了进一步加强施工管理，创建整洁、文明

的施工环境，具体管理如下几个方面：

1、场容管理

在开工前，根据施工组织设计总平面布置图的要求进行布置，

场地内做到安全、清洁、布局合理，现场内道路应畅通、平坦、

整洁、排水畅通，不乱堆乱放，无散落物，场地内做lOOmm厚混

凝土硬化地面。

2、封闭管理：

施工现场进出口大门设置门柱，门柱为500X500mm，高度不

低于2.5m，两门柱正面书写广告，门柱上做一个有企业标志的灯

箱，大门净宽为5m，门扇单扇尺寸为：

bXh=2.5mX2m。

围墙墙面

抹灰刷白，在合适的地方书写公司宣传标语。

3、施工现场文明施工

为创造良好的施工环境，建立文明化施-工工T地，本工程应做以下几方面的工作：

（1）、大门内必须设置统一规格的“六牌一图”，包括：

工程

概况牌、施工管理人员牌、安全六大纪律牌、十项安全措施牌、

放火须知牌、卫生须知牌及施工平面布置图。

（2）、保持道路畅通、清洁，防止污染，施工场地进行硬化

处理，设置垃圾堆放点，设置污水沉淀池及排水设施，场地应平

整、无