降低混凝土仓位底口漏浆挂帘外观缺陷QC.docx
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降低混凝土仓位底口漏浆挂帘外观缺陷QC
降低混凝土仓位底口漏浆挂帘外观缺陷
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
职称
小组
分工
苗尾水电站地面发电厂房主厂房由机组段、安装场及装卸间组成。
机组段尺寸为126.00m×32.50m×74.70m（长×宽×高），安装有4×350MW混流式水轮发电机组，机组安装高程EL.1297.40m，发电机层高程EL.1315.60m，机组间距30.0m。
安装场及装卸间位于主厂房右端，装卸间地面高程EL.1324.45m，厂区地面高程EL.1324.30m。
根据小组成员在现场检查浇筑完成后的仓位底口情况，发现目前漏浆、挂帘质量缺陷发生频次较高，且目前由于漏浆、挂帘而导致的外观质量优良率仅为82%。
缺陷统计表
序号
外观质量缺陷类型
频数
累计频数
累计频率%
1
挂帘
9
20
71.4
2
底口漏浆
8
28
100
排列图1
五、确定目标
根据《葛洲坝苗尾项目部质量管理办法》和现状调查结果，我们将本次QC活动目标定为：
降低混凝土仓位底口漏浆挂帘外观缺陷，确保混凝土仓位底口与模板拼接严密无漏浆挂帘的合格率90%以上。
七、原因分析
在确定了活动目标后，我小组全体成员组织了混凝土漏浆、挂帘缺陷专题会，运用“头脑风暴法”，从人、机、料、法、环五个方面入手，逐一进行了分析，一共找出导致目前混凝土外观出现挂帘、漏浆等质量缺陷的七个末端因素，绘制因果图见附图。
图2因果分析图
从图2可看出，导致混凝土漏浆、挂帘的因素很多，如果不从加强技术指导、加强现场质量管理力度、加强施工作业人员质量意识及工艺操作水平培训等环节入手，尽快制定、落实质量保证措施，那么这些不利因素将最终导致混凝土外观质量难以保证。
根据现场生产实际情况，小组成员对末端因素逐条进行了分析、验证。
针对导致混凝土漏浆挂帘现象的主要原因，我QC小组全体经过讨论、调研及查阅相关资料，制定了相应对策如下表：
对策表
序号
要因
对策
措施
目标
完成
时间
责任人
1
混凝土振捣方法不当
明确振捣施工方法
开展混凝土振捣工艺理论培训和现场指导培训
规范混凝土振捣施工工艺，提高浇筑人员的振捣技能水平
持续
2
模板拼装方法不当
明确模板拼装方法
开展模板拼装理论培训和现场指导培训
规范模板拼装施工工艺，确保模板拼装质量满足要求
持续
对策表制定了以后，我们将相应的对策进一步细化分解，并按照对策表中的分工，迅速进入实施阶段，对混凝土外观漏浆、挂帘缺陷进行了有效的控制，具体如下：
实施一：
加大浇筑人员理论知识与实践技能的培训力度。
1、针对混凝土浇筑人员进行有序的混凝土浇筑理论知识培训，让现场施工人员掌握混凝土振捣的关键点。
开展混凝土浇筑理论知识培训
2、针对混凝土浇筑人员开展现场浇筑指导培训活动，手把手教导混凝土浇筑人员施工，使混凝土浇筑人员从实际的操作中学会振捣。
开展混凝土浇筑现场实践指导培训
实施二、配备经验丰富的质量管理人员
在混凝土施工过程中，项目部配备了经验丰富的质量管理人员负责混凝土浇筑质量控制。
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
职称
小组
分工
男
35
大专
组长
方案策划
男
27
本科
副组长
方案实施
男
49
中专
成员
方案实施
男
56
高中
成员
方案实施
男
39
高中
成员
方案实施
男
22
大专
成员
方案实施
女
33
本科
成员
资料整理
实施三、对模板安装人员定期进行模板施工工艺培训，同时在施工现场指导施工人员正确安装模板。
对现场模板施工人员进行理论以及现场指导拼装施工
1、目标值检查
经QC小组全体人员共同努力，混凝土外观质量有了明显提高；活动开展后，混凝土底口漏浆、挂帘现象基本未再发生,通过资料数据统计，仓位外观质量的优良率达到了92.5%。
混凝土浇筑外观质量
通过全员努力、精心策划、周密组织、严格把关，从现场检查情况来看，本次QC活动达到了预期的目标设定值。
2、经济效益
通过QC小组活动的开展，混凝土底口漏浆现象基本未再发生,从而为项目部管理节省了混凝土外观缺陷的修补费用约22万元。
（人工单价）×（人数）+（打磨单价）
120×4+6.52=486.52元
节省费用=600（仓数）×5（平均面积）×（92.5%-82%）×486.52元=218934元。
3、社会效益
在苗尾工程施工中，我们认真履行职责，努力做到让业主满意。
厂房土建工程混凝土外观质量得到华能公司领导和质量专家巡视组的赞同，为公司赢得了良好的质量信誉，提升了集团公司的形象，树立了品牌。
1、通过此次活动增加了我们小组的活动经验，为今后的活动更好的开展打下了基础。
我们将继续用科学的全面质量管理的程序和方法，更好的控制各个环节的因素，进一步做好各项质量控制工作，确保项目部质量工作再上新台阶。
2、通过开展QC小组活动，提高了员工素质，激发了员工的积极性和创造性。
有助于提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，促进职工岗位成才。
3、以点带面，将成功经验应用到其它部位，提高项目整体施工质量。
通过此次QC小组活动，提高了项目部施工人员的质量意识，增强了业务能力，同时激发了小组成员的工作热情和创造力，推进了全面质量管理在项目管理中的运行。
我们在今后的工作中，将继续细致的开展工作，确保工程质量、进度达到业主的要求，通过我们的努力，提升公司的形象，树立品牌，为把苗尾工程创建为“国家优质工程金奖”奠定坚实基础。
下一步课题暂定为“提高免装修混凝土外观质量优良率”。
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