金方策概况.ppt

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为企业提供一个进步发展的支点，建立一个有助于价值创造的管理平台，帮助企业解决人力资源管理难题，提升竞争能力。

愿景：

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为企业创造价值是我们的服务宗旨工作中认真高效是我们的职业风格对同事尊重信任是我们的相处准则金方策网站退出在线咨询金方策的经营理念金方策的经营理念OurManagementImpressionOurManagementImpression三原则调研深入，方案实用，实施彻底四不做不专长的业务不做不能与客户达成共识的不做有悖职业道德的不做有损顾客利益的不做六承诺不虚张声势不出尔反尔不拔苗助长不损害客户不漫天要价不隐瞒过失金方策网站退出在线咨询金方策的核心业务金方策的核心业务OurMajorBusinessOurMajorBusinessHRMHRM软件开发软件开发HRMHRM咨询咨询HRMHRM培训培训猎头服务猎头服务HRMHRM诊断诊断金方策网站退出在线咨询金金方方策策的的咨咨询询业业务务框框架架HRHR结结构构系系统统HRHR控控制制系系统统HRHR协调系统协调系统HRHR目标系统目标系统企业战略企业战略组织结构组织结构职位体系职位体系职位分析职位分析职位评估职位评估任职资格任职资格招招聘聘薪薪酬酬考考评评人人事事制度制度/流程流程组织保障组织保障目标实现目标实现计划协调计划协调激励监控激励监控使命、愿景使命、愿景核心价值观核心价值观KRA/KPIKRA/KPIHRHR政策政策HRHR规划规划调调配配培培训训人才库人才库制度制度/流程流程计划计划金方策网站退出在线咨询金方策丰富的研究成果作为咨询的坚强后盾金方策丰富的研究成果作为咨询的坚强后盾金方策丰富的研究成果作为咨询的坚强后盾金方策丰富的研究成果作为咨询的坚强后盾绩能提升考核动态薪酬人力资源成熟度标准企业员工的绩效周期综合式职位分析任职资格管理要素职位评估法员工素质模型三资企业的人力资源状况研究民营企业的人力资源状况研究国有企业的人力资源状况研究跨文化人力资源管理实践类实践类理论类理论类金方策网站退出在线咨询1.人力资源规划2.职位分析3.职位评估4.任职资格管理5.绩能提升考核6.动态薪酬管理7.招聘管理8.调配管理9.培训管理10.人事信息管理11.组织设计管理软件ModulizedModulizedHRSystemHRSystemGF-HRMS15系统不仅是您的得力助手，还是您的人力资源导师。

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国有企业（大亚湾核电、朗天通信、广州联固、科瑞康医疗设备等）国有企业（大亚湾核电、朗天通信、广州联固、科瑞康医疗设备等）民营企业（华为通信、冠日通讯、雄韬电源、广东长青等）民营企业（华为通信、冠日通讯、雄韬电源、广东长青等）外资企业（富士康等）外资企业（富士康等）事业单位（重庆市人民大礼堂管理处等）事业单位（重庆市人民大礼堂管理处等）金方策网站退出在线咨询金方策的咨询宗旨：

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为企业培养人力为企业培养人力资源管理人才资源管理人才坚持对服务坚持对服务效果承诺效果承诺金方策网站退出在线咨询金方策的顾问团队金方策的顾问团队金方策二十余名顾问均具有丰富的人力资源管理和咨询经验：

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绝大多数咨询顾问具有硕士以上学历绝大多数咨询顾问具有硕士以上学历多种行业工作背景（家电、多种行业工作背景（家电、ITIT、机械等）机械等）多种职业背景（研发、生产、市场等）多种职业背景（研发、生产、市场等）多年咨询行业经验多年咨询行业经验深厚的人力资源管理理论知识深厚的人力资源管理理论知识多年人力资源管理实践经验多年人力资源管理实践经验金方策网站退出在线咨询金方策的顾问团队（续）金方策的顾问团队（续）毕业于南京大学国际商学院，专攻国际人力资源管理；毕业于南京大学国际商学院，专攻国际人力资源管理；大学、政府、三资企业、民营企业、国有企业的工作经验；大学、政府、三资企业、民营企业、国有企业的工作经验；成功地创办三家企业；成功地创办三家企业；有近有近2020年企业经营管理的经验；年企业经营管理的经验；9393年开始涉足咨询业；年开始涉足咨询业；曾在华为、太光等知名企业担任过高级管理职位；曾在华为、太光等知名企业担任过高级管理职位；从事人力资源管理及相关的研究从事人力资源管理及相关的研究1010余年；余年；对招聘、业绩管理、薪酬管理、任职资格管理、职位管理、组织设计等方面有过专门探讨；对招聘、业绩管理、薪酬管理、任职资格管理、职位管理、组织设计等方面有过专门探讨；为华为、美的、杨子江药业、大亚湾核电等多家企业提供过咨询服务；为华为、美的、杨子江药业、大亚湾核电等多家企业提供过咨询服务；覃友茂覃友茂深圳市金方策企业管理咨询有限公司总裁、资深首席顾问、管理学博士深圳市金方策企业管理咨询有限公司总裁、资深首席顾问、管理学博士金方策网站退出在线咨询软件的整体规划软件的整体规划软件的功能模块软件的功能模块软件的技术平台软件的技术平台金方策软件优势金方策软件优势金方策网站退出在线咨询软件的整体规划软件的整体规划金方策网站退出在线咨询人力资源管理方法设计平台人力资源管理方法设计平台人力资源管理方法设计平台人力资源管理方法设计平台人力资源管理体系操作平台人力资源管理体系操作平台人力资源管理体系操作平台人力资源管理体系操作平台人力资源管理专家指导平台人力资源管理专家指导平台人力资源管理专家指导平台人力资源管理专家指导平台金方策网站退出在线咨询随着知识时代的来临，人力资源管理越来越重要，诸如薪酬、考核、培训、招聘、调配、任职资格管理、人力资源规划等管理手段亟待健全起来，但目前中国绝大多数企业的人力资源管理还相当落后，无以支持整个人力资源管理平台良好地运作。

而人力资源管理落后的根本原因是由于人力资源管理专才的缺乏和企业对人力资源管理的认识的不足。

那么，怎么解决这些问题呢？

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