项目立项及实施流程.docx

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项目立项及实施流程

北京国创富盛通信股份有限公司

移动事业部项目立项实施协作流程（暂行）

编制：

批准：

受控状态：

受控

编号：

版次：

发布：

2015-12-16实施：

2015-12-16

项目立项及实施流程

项目立项及实施指引

1、事业部需立项评审项目

无线城市项目；营销中心WiFi厂园项目。

以上各类项目凡投资预算达5万元以上，需报公司项目评审委员会讨论决定后，进行项目立项。

投资预算不足5万元的项目，在年度预算计划内的由事业部总经理批准后执行。

（暂行）

1.1项目立项审批形式

项目申请人申请立项须以项目可行性报告的形式提出，并填写《项目立项评审表》（附表1）。

项目申请人（或项目申请人部门负责人）即为项目负责人，需出席项目评审相关会议进行项目相关描述讲解。

项目可行性报告需包含内容：

A.投资分析:

项目投资预算（投资预算清单）；

B.项目收益估算:

项目预计产生的收益额、毛利润、成本摊销、品牌提升、市场占有率、回收期；（请填报人以详尽数据据实核算填报，其中运营收益测算须以已有同类运营收益的数据为依据，以可见可实现的相对保守值为基础计算,力求运营收益测算有效可信）

C.项目负责人，对该项目总负责；

D.拟定项目组构成、项目组成员职责；

E.项目周期：

预计项目起始时间、里程碑（关键节点）完成时间、项目结束时间；

F.风险分析：

所有可能发生的影响项目目标达成的因素视为风险。

对风险做出敏感性分析。

2、项目可行性报告及项目评审表必填内容指引

A.项目场景内整体情况：

详细描述覆盖区域内的整体情况（含覆盖区域，人数，网络有效开放使用时间，覆盖人群有效上网时段，建筑设施场景特性等基本情况的表述）；

B.项目场景内网络环境：

场景内网络现状、无线信号干扰等；

C.项目背景：

客户背景、客户发展潜力；

D.成本预估：

项目投资预算（投资预算清单），设备选型及成本、带宽成本、施工等；

E.收益预估：

项目预计前后向收益实现方式、毛利润、成本摊销、品牌提升、市场影响、市场占有率、成本回收期、收益分配详情、收费模式。

（此处为填报重点须尽可能详尽填报测算，以体现合同期内的各项成本投入，收益预期，收益分配等关键数据，以数据说明合同期内的运营收益是否可确保收回全部投入并实现盈利，其中运营收益测算须以已有同类运营收益的数据为依据，以可见可实现的相对保守值为基础计算，力求运营收益测算有效可信。

）

F.合同情况：

协议方为终端客户还是渠道，合同年限；

G.风险分析：

所有可能发生的影响项目目标达成的因素视为风险，对风险做出敏感性分析。

3、项目评审

在项目洽谈达成意向后，需按公司要求进行项目立项申请，立项申请在通过公司或事业部评审后，才可进行正式合同的签订。

项目申请人进行项目申请需首先将项目可行性报告及项目评审表提交至经营管理部和工程建设与维护部整理汇总，有明显缺失或不符的项目可行性报告及项目评审表将退至项目申请人补充填报，通过初审项目立即提交综合部安排上会。

由公司项目评审委员会或事业部领导审批。

公司项目评审委员会或事业部负责人对《项目可行性报告》《项目立项评审表》（附表1）进行评审，若评审通过经营管理部立刻进行建档备案并通知财务等相关部门立项通过，项目申请人（或项目申请人所属部门的负责人）即为项目负责人，项目负责人与项目组成员需按照相应职责及计划进行项目实施，并以周为单位上报项目进展情况。

4、项目实施验收

A.项目负责人对项目推进负责，进行组织、协调、沟通等，项目立项一旦完成，项目负责人须立即组织建立项目组，组织实施，按时间、保质量完成项目实施工作。

B.项目负责人应在周报中提交项目进度报告，将项目进展情况、问题与解决措施及时报告部门负责人，经营管理部每周汇总整理各业务单位周报将各部门项目进展情况上报事业部及相关部门。

C.项目验收由公司指定的部门负责，验收部门应按规范进行项目测试，测试不合格的要求项目实施者进行返工，直到达标。

项目达标后由验收部门提出验收报告，验收报告经营管理部存档备案。

5、项目管理

A.项目管理是指项目从立项、实施、验收、到投入运营的全程管理，以及项目有关文件、合同的档案管理。

B.项目负责人是该项目的第一管理人，负责组建项目组，推动项目进展，并将项目组成员信息与项目各阶段进展情况及时汇总至经营管理部备案。

经营管理部负责监督项目的实施进展，项目负责人所在部门需在周报中提交项目进展情况及相关问题报告，由经营管理部整理汇总提报归档。

C.项目相关档案的管理由经营管理部负责。

项目档案在项目完成后，由经营管理部存档、备案。

附表1项目评审表：

以下内容由项目责任人填写（星号必填项）

项目基本信息

项目名称﹡

项目编号

客户名称﹡

项目负责人﹡

项目规模﹡

覆盖用户﹡

合作模式﹡

预期收益及成本回收﹡

项目基本信息﹡

1、

2、

3、

4、

需求评审

技术实施

可行性﹡

1、

2、

3、

4、

市场规模及

可复制性﹡

1、

2、

3、

4、

盈利能力及

财务收益﹡

1、

2、

3、

4、

项目风险预估﹡

初审评级

评审结果

评审小组

意见

日期评审小组签字

注：

本表参考公司立项审核关键点情况进行初审评级，项目按照初审评级高低排序上会评审，明显不符合公司评审标准的项目暂不予上会评审。

　鱼知

水恩，乃幸福之源也。

鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。

吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。

知恩图报，善莫大焉。

　　一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。

生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。

　　一饭之恩，当永世不忘。

顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

　　唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：

天意怜幽草，人间重晚晴。

久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。

　　当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。

如古人所说：

淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。

　　学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。

　　你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？

可是爱你的心，都是一样的。

千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。

　　我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。

你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。

　　你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。

侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。

不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。

　　一父养十子，十子养一父。

在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。

　鱼知水恩，乃幸福之源也。

鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。

吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。

知恩图报，善莫大焉。

　　一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。

生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。

　　一饭之恩，当永世不忘。

顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

　　唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：

天意怜幽草，人间重晚晴。

久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。

　　当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。

如古人所说：

淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。

　　学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。

　　你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？

可是爱你的心，都是一样的。

千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。

　　我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。

你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。

　　你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。

侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。

不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。

　　一父养十子，十子养一父。

在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。

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