季度会议主持词精选多篇.docx
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季度会议主持词精选多篇
季度会议主持词（精选多篇）
第一篇：
2022第一季度质量安全标准化会议主持词
2022年第一季度质量安全标准化会议主持词
同志们：
今天我们在这里召开2022年第一季度质量安全标准化暨春季安全生产大检查通报会。
主要目的是深刻分析当前我县建筑领域质量安全生产面临的严峻形势，进一步统一思想、提高认识、理清思路，全面推动我县建设工程质量安全生产再上新台阶。
参加会议人员（略）
今天的会议共五项议程。
第一项观看安全生产警示教育片。
今天会议前，请大家观看了安全生产警示教育片，目的就是唤醒我们各级部门第一责任人和具体负责人强烈的安全责任意识。
大家要深刻反思、引以为戒、查找不足、消除隐患。
迅速采取有效措施，杜绝违章操作，坚决遏制重大事故发生，确保我县质量安全生产形势明显好转。
下面进行第二项议程，有我宣读《关于2022年第一季度质量安全标准化暨春季安全生产大检查情况的通报》。
下面进行第三项议程，请宁医局长对36家项目部进行点评。
下面进行第四项议程，请建筑施工企业代表向朱局长递交安全生产目标责任书。
下面进行第五项议程，请朱局长做重要讲话，大家欢迎。
今天的会议议程到这里全部进行完毕。
下面，我就贯彻本次会议精神再强调三点。
一是会议结束后，各单位立即行动起来，根据朱局长的讲话精神，开展一次全面质量安全自查活动。
并将自查结果与4月20日前报住建局质监站、安监站。
二是加强对安全生产工作领导。
各施工企业、开发企业、监理企业一把手作为安全生产的第一责任人，要对各自的安全生产负总责。
狠抓安全生产各项措施的落实，做到警钟长鸣，常抓不懈。
三是进一步落实安全生产责任制，要严格按照责任制的要求，把安全生产责任制落实到各个环节。
企业法人和经营管理者必须认真执行国家有关安全生产的法律、法规，依法履行安全生产责任，实实在在地解决安全生产中存在的问题。
朱局长对全县建设工程标准化工作做了重要的指导性讲话。
既肯定了标准化工作取得的成绩，也指出了标准化工作中存在的不足，并对今年第二季度、第三季度标准化工作提出了具体全面的要求。
我们一定要认真学习、抓好落实、振奋精神，干出特色，干出水平，确保全年各项工作任务圆满完成。
会议到此结束。
第二篇：
2022年第四季度经济运行调度会议主持词
2022年第四季度经济运行调度会议主持词
县委副书记冯华
（2022年11月26日）
同志们：
在县第十二次党代会刚刚闭幕之际，县委、县政府就决定召开这次2022年第四季度经济运行调度会议，主要任务是全面总结前十个月经济工作运行情况，分析当前经济形势，安排部署后两个月经济工作，对照全年目标任务，找差距、找不足，进一步强化、细化工作措施，加大工作力度，确保超额完成全年各项目标任务。
出席今天会议的领导有：
县委、县人大、县政府、县政协主要领导以及县委、县政府全体班子成员。
参加今天会议的还有各乡镇党委书记、乡镇长，县直各部门、省地驻思单位主要负责人。
这是一次非常重要的会议，请大家集中精力把会议开好。
今天的会议有两项议程，一是县委副书记、代理县长刘云成同志分析、总结前十个月经济工作运行情况，全面安排部署后两个月经济工作；二是县委书记胡洪成同志作重要讲话。
现在会议分项进行：
会议进行第一项，请县委副书记、县人民政府代理县长刘云成同志讲话，大家欢迎
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会议进行第二项，请县委书记胡洪成同志作重要讲话，大家欢迎
。
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同志们，刚才，刘县长分析、总结了前十个月全县经济运行情况，用了“七个抓、七个增长”对第四季度的工作作了详尽的安排部署，刘县长的讲话目标明确，问题找得准，工作措施有力。
胡书记从“提高统筹力、提高执行力”对下步工作提出了明确的要求，胡书记的讲话具有很强思想性和指导性，为我们抓好后两个月工作指明了方向，希望大家一定要认真学习，深刻领会。
下面，我就会议的贯彻再强调以下几点：
一要及时传达贯彻会议精神。
会后，各乡镇要立即召开党政联席会、站所负责人会和村组干部会，各部门要召开班子成员会和全体干部职工会议及时传达贯彻这次会议精神，深入学习、领会胡书记和刘县长讲话精神，把全县广大干部职工的思想统一到这次会议精神上来，统一到抢抓发展、赶超任务上来，在全县上下掀起大干快干、全力冲刺、齐心合力抓经济工作的高潮。
各乡镇、各部门于2022年10月31日前，将会议精神贯彻情况及下步工作措施报县委、县政府督查室。
二要对照目标找准差距。
今年只剩下两个时间了，工作时间非常紧迫，各项工作都进入了冲刺阶段，能否全面完成全年任务目标，关键就是看我们最后两个月的工作成效。
从2
刘县长通报的全县经济运行情况看，前十个月全县经济运行总体上健康平稳，部分经济考核指标在全区位居前列。
但生产总值、工业生产总值、全社会固定资产投资、农民人均纯收入水平等，离年初既定目标仍有较大差距。
各乡镇、各部门要对照全年的目标任务，认真查找不足和差距，深刻分析原因，落实强有力的措施，大干六十天，确保超额完成全年目标任务。
三要细化目标任务。
各乡镇、各部门要根据目标任务完成情况，制定详尽的工作计划，把尚未完成的任务分解细化到每个科室、站所，落实到具体的人头，形成人人身上有任务、个个肩上有担子。
要把目标任务细化、量化到每一天，明确每天的工作任务，实行倒计时。
四要切实加强组织调度。
发改、财政、统计、工贸、农牧科技、交通、住建、水务等综合经济部门要认真分析当前经济工作的有利形势和不利因素，切实加强组织调度，确保各项目标任务的全面完成。
五要超前谋划2022年工作。
对明年的各项工作，各乡镇、各部门要立足“早”字，早打算、早谋划、早准备，及早理清2022年工作思路；做到定目标、定任务、定责任，明确2022年目标任务，为来年经济工作打下坚实基础。
特别是对重点项目建设工作要及早筛选、论证，明确专人跑上做工作，争取项目早落地、早建设。
今天的会议到此结束，散会。
第三篇：
季度总结会议台本
铭德7—9月总结会议台本
会议第一项：
宣布会场秩序
各位亲爱的同事，本次会议即将开始，请各位及时就坐。
会议约持续两个小时，在此期间，我们的个人行为也代表了企业的形象。
所以请各位在会议期间保持会场秩序。
将手机调至静音或震动，切勿大声喧哗、随意走动。
保持会场干净卫生，配合会场服务人员的清洁工作。
做一个有素质的铭德人。
会议第二项：
播放会议视频
会议第三项：
主持人开场
各位铭德的精英们，大家下午好！
我是今天的主持人汪元媛。
激扬梦想、炫动金秋。
欢迎大家参加铭德房产公司季度总结会议。
秋天是个收获的季节。
也是我们房产行业金九银十的佳季。
今天我们相聚在这里，见证三喜临门。
这三喜是哪三喜呢？
且听我慢慢道来。
这第一喜，铭德公司本季度再创佳绩，销售业绩力压芜湖、南京、浙江等地二十多家房产销售公司，成为业界公认销售冠军的状元之喜。
二喜铭德公司发展壮大，员工的发展空间也逐渐增多。
这二喜就要恭喜公司员工职位升迁的高迁之喜。
至于喜从何出，我们晚上揭晓。
这三喜，就是全国人民同庆之同喜。
喜迎2022年度中秋佳节。
大家说，是不是该好好欢喜欢喜？
我们铭德房产也在今天迎来了本次季度会议。
本次会议非常荣幸有请到芜湖市超市行业新秀家惠美特快捷连锁超市的创始人章健章总，章总其实是非常年轻的一位创业者，跟我们铭德一样，是行业中的后起之秀。
用了一年的时间，仅通过超市管理和资本运作将家惠美特发展到十多家分店。
发展速度可谓令人惊叹。
家惠美特也将在以后的发展历程中，同铭德达成战略合作关系，双方互惠互利，共同成长。
再次感谢家惠美特作为铭德兄弟公司对铭德的大力支持和赞助。
大家掌声欢迎。
铭德公司在本季度销售业绩达到三千一百四十九万一千八百八十一元。
其中马鞍山部门业绩占20%，含山部门业绩占31%，
和县部门业绩占45%。
芜湖部门占4%。
下面就让我们来一一见证，细细品味各部门为所有铭德人呈上的中秋礼物！
首先让我们有请马鞍山一部门负责人王经理上台汇报。
（王经理汇报结束后）
仔细想来，这两个月可能对于我们王经理来说，是比较煎熬的两个月。
因为在前半段时期，基本上每条战报后面都要呼唤我们王经理。
而王经理就像奥特曼一样，带领着团队在最后时期、最危机的关头，破空而出。
赤裸裸的用业绩拯救了部门。
最后长舒一口气，拍拍胸脯说：
还好，我们迎头赶上了。
销售恰如逆水行舟，不进则退。
而且处处藏着暗礁，要慎行慎进。
但有趣的是，销售永远都向风水一样轮流转，你永远也不知道今天到谁家。
下面我们有请这段时间风水一直在他家的含山部门负责人王秀娟王经理上台汇报。
（王秀娟汇报结束后）
王经理部门最近战报频频，业绩风生水起。
其实她今天取得这样的成绩，老员工都知道，这是必然的结果。
因为在经历了团队失败和低迷期后，王经理化压力为动力，为了整合团队，
不知道费了多少心血；为了增强团队战斗力，做完繁重的报表、开完管理层电话会议
后继续背着包下市场。
付出，总有回报。
销售除了像风水，还像盒子里的月饼，你永远都不知道下一个月饼是豆沙味还是凤梨味，前提是你要像王经理一样，努力攒钱买了盒大大的月饼。
好了，让我们把思绪从月饼上抓回来。
让我们看看和县部门负责人史俊史主管为我们带来了什么样的中秋大礼。
掌声有请。
（史俊汇报结束后）
看来史主管的却是为大家备了一份大礼，也给铭德交上了一份满意的答卷。
短短时间内一支团队靠着每个人你一单我一单做出了一千四百多万的业绩。
和县这支队伍也靠着亲身实践，一遍又一遍的验证了雁行理论的优势。
在这支队伍身上，我们看到了领队者勇往直前，率先顶起所有的压力；
在这支队伍身上，我们看到所有的队员奋力直上，分批分担这些压力。
这就是团队！
好了，会议至此，让我们休息十分钟，精彩稍后继续。
（相亲相爱一家人）
好了，各位亲爱的朋友，现在正在进行的是铭德公司季度总结会议。
下面让我们继续刚刚未完的汇报。
有请芜湖部门负责人张纹倩张财务进行工作汇报。
掌声有请！
（张纹倩汇报结束后）
芜湖部门从创立初始至今，我都在旁见证了他的发展。
前途是光明的，但道路是曲折的。
芜湖部门在曲折的道路上，不断学习、进取、创新，终于走出了一条具有铭德特色的部门发展道路，让我们为了芜湖部门如今所取得的进步和成绩，掌声响起来。
接下来，就不用有请别人了。
由我来为大家汇报一下我们营销策划部门的工作。
至此我们的工作汇报部分就结束了，下面让我们进行会议第三个环节。
一个在铭德公司里荣誉加身的环节。
颁奖环节！
让我们来颁出本次会议第一个奖项——最佳营业部。
其实我们对颁奖嘉宾是很有将就的，一般这样的大奖必须是企业领导来颁出，但这次的颁奖嘉宾可不是我们董总。
有请两位主角，马鞍山公司负责人王斌、和县公司负责人史俊。
大家还记得上次我们在大会上颁出的最佳营业部是给哪个部门的吗？
可能大家不知道，6月最佳营业部是和县部门，但七月的时候，被马鞍山公司夺得。
可惜七月公司没有召开总结会议。
所以特别想问问王经理，这样偷偷的把锦旗拿回家又这么招摇的把锦旗送出去，有什么特别的寓意吗？
（最佳营业部颁奖完毕）
最佳营业部尘埃落定。
这个荣誉不仅仅是属于史主管，而是属于和县团队里的每一个人。
但是下面我们要颁发的这个奖项确是属于个人的荣誉。
这就是本季度优秀员工奖。
本季度优秀员工奖提名有：
芜湖部门梁丽丽、和县部门卞亚北、含山部门胡云龙。
（读提名原因）。
有请董总为我们揭晓，本届优秀员工花落谁家。
久伏者必飞高，开先者谢独早。
我相信各位在平时的工作中你们的负责人都跟大家说过这个话。
久伏者不飞则以，一飞冲天；先开的花不论多风光，一定会在其他花朵前凋谢。
铭德要的不是短期的效益，而是长期的人才。
卞亚北半年磨一剑，厚积薄发，一单开出后面好事连连。
但我相信她不会因此而漂浮因为只有经过磨练的人担起这份荣耀是，才觉得非我莫属。
颁奖环节的最后，让我们颁出本次最佳业绩奖。
让我们有请奖项得主徐文科。
同时让我们有请他的师傅史主管为他颁奖。
（史俊颁完奖后）
业绩是我们劳动成果的体现，业绩也是我们能力的折射。
最高业绩的奖项其本质是为了表彰曾经的辉煌。
所以，刚刚所有掌声属于你们，而荣耀却已属于过去。
下面又是一场轮回。
期待下此会议，谁又会像今天的你一样，光芒四射的站在台上感受荣耀，或是羡慕嫉妒恨的坐在台下送出祝福。
下面还是要请大家送出你们的掌声，给我们周末下定的勇士们，掌声有请：
其实下定是件特别容易的事，也是一件特别单纯的事。
单纯到只要你努力，结合团队的力量，就能开单。
这是在铭德成功的第一步，但也是最简单的一步。
因为能让你得到历练的，永远都是在后面的好戏。
让我们掌声欢送我们的幸运儿，再次恭喜你们。
至此所有奖项和荣耀都已颁出。
我们的颁奖环节全部结束。
让我来进入会议的下一项环节。
这一项也是我们一贯来了解江湖恩怨的地方。
这个环节叫：
赌注落实。
有请我们第一对新人：
所有赌约也都已经当场落实。
会议也已经接近尾声，在会议的最后有请我们董总上台进行总结，以及宣布相关事项。
会议至此已全部结束，请大家有秩序的到前面来拍照为我们的青春留下美好的回忆，然后再去后台领取中秋节月饼。
祝大家中秋快乐！
第四篇：
2022季度会议通知
通知
公司销售部同事们：
根据公司领导安排，定于2022年某某月某某日下午外地人员到公司报到并对账，某某日下午14：
00正于公司会议室召开会议。
会议内客：
总结上季度工作经验，交流下季度工作思路，部署下阶段工作。
落实2022年销售计划等有关问题，希望大家做好会前准备并请准时出席。
特此通知！
2022年某某月某某日
第五篇：
季度总结会议纪要
第三季度业务分析会会议纪要
2022年10月15日，某某总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。
纪要如下：
会上，某某首先通报了第三季度业务发展情况。
指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第某名，也就是倒数第某名，处于全省业务发展靠后的危险位置。
从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。
不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。
第二，某某指出公司的市场（本站向你推荐WW）份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。
第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。
另外，合规经营没有得到充分的重视，某某号文的精神没有得到充分的贯彻落实。
接着，某某针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下：
首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。
要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。
紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。
特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。
第二、强调了人脉的重要性。
从内部人脉来说，要做到对员工关
心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。
对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。
第三、调服务的重要性。
从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么服务。
我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在某个月内把全市当期的理赔降到某日以内。
第四、用新视角努力提升销售能力。
推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。
坚定不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。
第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。
某之前，全市各经营单位要完成自查，发现存在问题及时上报
最后，某指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的发展规划，为明年的工作打好基础。
全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。
会上，某科长做了第三季度的财务分析报告。
某就车险部第三季度的工作，做了分析报告，指出在抓好车队的同时，要大力发展家庭自用车的市场。
某总针对非车险增长缓慢的情况，就非车险第四季度的工作做了重要部署。
某总指出，非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。
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