工程项目管理方案修改.docx

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工程项目管理方案修改

工程项目实施方案

北京市中关村环保科技园人工湿地项目

编制单位：

西安泽源湿地科技股份有限责任公司

日期：

年月日

工程项目管理方案

工程实施阶段业主的项目管理（以下简称工程管理）则可描述为：

在工程的设计及实施阶段，项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。

一工程概况

本工程位于北京市中关村环保科技园内，主要处理河道、湖区污水。

分为中关村环保科技园湖区湿地改造、中关村环保科技园水资源化两个项目，人工湿地总面积约1万平方米。

二工程管理实施依据

本工程管理方案实施依据：

2.1项目依据：

招投标文件

施工图纸、图纸会审

《施工承包合同》及《施工组织设计》

本工程各种相关技术服务合同

其他合同及合同性文件

建设单位及相关单位书面形式的其他文件

施工现场实际情况

2.2项目法规性依据：

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程安全生产管理条例》

相关施工构造图集

其他现行施工规范及验收规范

其他现行安全生产、文明施工的规定

各种本项目相关法规、规范等文件

三工程组织管理体系

3.1项目实施合同结构图

3.2工程管理关系图

3.3工程管理组织机构（项目部）

3.5项目部主要工作职责

（1）、在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产设计、施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，督促检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。

（3）、协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。

（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。

（5）、负责组织对项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对工程的管理控制。

（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

（7）、做好工程项目资金计划安排工作。

（8）、随时做好上级有关部门对工程检查的资料准备工作。

四工程管理的目的任务

4.1指导思想

本项目时间紧、施工配合面广。

需精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

4.2项目管理的目的任务：

4．2.01保证工程质量

工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。

4．2.02合理缩短工期

工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。

合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。

4．2.03节约投资提高效益

工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付。

4.3工程总体目标

4.3.01工程质量

1、质量目标管理的原则：

1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；

2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；

3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

2、工程质量目标：

确保优良工程。

4.3.02工期目标

1、工期目标管理原则：

1）根据和建设单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；

2）依据“合同”工期总目标编制的工程施工组织设计；

2、总工期（合同工期）：

根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于年月日开工，全部工程确保在年月日前竣工，确保合同要求总工期为日历天。

4.3.03成本目标

1）根据和分包单位正式签订的工程分包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；

2）根据和分包单位正式签订的工程分包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；

3）根据和分包单位正式签订的工程分包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。

4.3.04现场目标

安全施工目标：

在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

五工程管理内容与程序

5.1工程管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。

5.2工程管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。

5.3项目部的管理内容应由项目经理负责组织实施。

在项目管理期间，由发包人或其委托的项目管理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。

5.4工程管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证工程管理按规定程序运行。

5.5工程管理的内容应包括:

编制工程管理实施方案，工程进度控制，工程质量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程现场管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程回访保修。

5.6工程管理的程序应依次为:

编制工程管理方案，编制招（投）标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目部，项目经理部编制"工程管理实施方案"，进行项目开工前的准备，施工期间按"工程管理实施方案"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进行考核评价,项目部解体后，在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。

六工程过程控制管理

6.1工程质量控制

6.1.1质量控制目标：

本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。

6.1.2质量控制一般规定：

1、项目质量控制应按企业质量管理体系的要求进行。

2、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。

4、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。

5、项目质量控制必须实行样板制。

施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。

隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

6、项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。

项目经理应对项目质量控制负责。

过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

7、分项工程完成后，必须经工程师检验和认可。

8、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。

分包工程的质量应由分包人向承包人负责。

承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。

9、分包人应接受承包人的质量管理。

6.1.3质量监控方案（措施）

6.1.3.1施工准备阶段的质量控制：

1、项目部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。

2、编制质量计划（质量保证体系），督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。

措施要切实可行，有可操作性。

（1）、质量计划的编制应符合下列规定：

①应由项目经理主持编制项目质量计划。

②质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

③质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

（2）、施工质量计划应包括下列内容：

①编制依据；

②项目概况；

③质量目标；

④组织机构；

⑤质量控制及管理组织协调的系统描述；

⑥必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；

⑦确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；

⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

⑨更改和完善质量计划的程序。

（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:

①质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

②当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。

（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定:

①项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。

当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

②对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目项目部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。

6.1.3.2施工阶段的质量控制：

1、项目部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施。

2、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，项目部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

3、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。

跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。

（1）、隐检：

要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。

隐蔽工程验收由监理方负责，项目部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收。

（2）、预检：

确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。

（3）、结构验收：

全面检查和评定，免留结构质量隐患。

（4）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。

4、加强对质量通病的防治与管理。

5、严把进场材料验收关，项目部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。

合格后才能认可，用于工程施工。

6、工程技术资料由项目部负责收集、整理和存档，竣工后交业主存档。

7、制度控制：

（1）、图纸的熟悉、审查和管理制度。

（2）、技术交底制度。

（3）、施工组织设计制度。

（4）、材料检查和验收制度。

（5）、工程质量检查和试验制度。

（6）、工程技术档案制度。

（7）、技术复核与审批制度。

（8）、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。

6.2工程进度控制

6.2.1进度控制目标：

根据本工程签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于年月日开工，全部工程确保在年月日前竣工，确保合同要求总工期为日历天。

6.2.2进度控制：

1、工程开工前，项目部制定施工总进度计划，并报送监理单位审核。

2、项目部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查准备情况以避免返工现象。

3、项目部应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。

4、项目部要制定工程进度的关键