初步的施工组织设计方案.doc

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宝鸡虢镇

表1施工组织设计的文字说明

一、工程概况

㈠概述

虢镇渭河大桥改建工程，北起西宝高速公路虢镇收费站外平交口，向南经西宝高速公路通道，跨越渭河，特大桥全长645.4m。

原桥面净宽7.0+2×1.5m，拟在原桥下游位置并建一座新桥，并对旧桥进行必要的技术改造。

主要技术指标：

设计荷载汽车-20挂车-100

桥面净宽净-1.5（人行道）+7.0（行车道）+2.5（分隔带）+7.0（行车道）+1.5米（人行道）

洪水频率1/100（1/300验算）

抗震烈度7度

㈡自然地理情况

本桥及引线，下穿西宝高速公路，跨越渭河，连接西宝中线、南线。

建桥处属渭河流域为暖温带气候区，年平均气温11.6℃。

一月平均气温-1℃，七月平均气温26℃。

极端最低气温-16.7℃，极端最高气温41.4℃。

无霜期210日。

年降水量697毫米，多春旱和伏旱，易受暴雨和秋季阴雨威胁。

建桥河段河床宽浅，比降小，流速缓慢，主槽几经整治，已稳定。

渭河地堑为一个长期下降的地质构造单元，新构造运动仍在缓慢下降。

河床以淤积和侧向侵蚀为主，除局部冲涮外，河槽整体下切不强烈。

桥位处渭河地堑西部，河段开阔，地势平坦，两岸有明显的一、二级阶地。

南岸以砂砾石夹次生黄土为主，北岸为厚黄土。

主槽地层在勘探深度内自河床表面以下分为五层，为：

细砂：

分布于边滩表面，厚约1.3m。

粉砂土：

分布于边岸，厚1.3～3.2m。

砂砾石：

河床地表近期冲积物，结构松散，透水性强，厚度1.2～5.4m。

砂砾石夹卵石：

结构中密，厚5.5～15.0m。

亚粘土夹砂砾：

结构密实。

㈢工程条件

本工程沿线筑路材料丰富，运输条件良好。

石料：

平均运距8公里的潘家湾料场和平均运距30公里的山门口料场，块片石、碎石产量充足，岩性为花岗岩。

平均运距38公里的凤翔姚家沟料场，可供应石灰岩碎石。

砂砾料：

渭河沿河滩地，砂砾料品质较好，料源充足，便于采集。

平均运距约6公里，成分以花岗岩、正长岩为主。

石灰：

料厂较多，主要有凤翔县北村石灰厂，宝鸡县千河镇杨家沟石灰厂，县功镇石灰厂及王家崖石羊庙石灰厂。

上述料厂产量充足，质量良好，平均运距37.5公里。

工程用水及用电：

沿线水资源丰富，水质良好，可满足工程要求。

沿线电力供应充足。

钢材、木材：

均由宝鸡市供货。

水泥：

本工程系梁以上砼均采用耀县水泥厂生产的“秦岭”牌普硅42.5号水泥；其余水泥均采用宝鸡华伟水泥有限责任公司（原宝鸡县水泥厂）生产的“华伟”牌普硅水泥。

沥青：

由西安供货。

路基填料：

可就近取用渭河砂砾料填筑。

粘土：

北塬粘土储量丰富，可用于交通、绿化工程，运距5公里。

㈣工程设计情况

新建渭河大桥位于原虢镇渭河大桥下游侧，与渭河正交，平面为直线，设半径R=64000m凸形竖曲线。

桥宽为净-1.5（人行道）+7.0（人行道）+2.5（分隔带）+7.0（行车道）+1.5m（人行道），桥跨布置为32×20m，上部构造连接为6×20+5×20+5×20+5×20+5×20+6×20m，共6联。

全长645.4m。

⒈主要材料混凝土

40号部分预应力混凝土后张箱梁、湿接缝、连续缝、调平层。

30号护栏、台帽、墩帽、垫石、挡块、墩身。

25号系梁、桩基。

50号无收缩混凝土掺UEA微膨胀剂，替代水泥量10%，伸缩缝锚固槽。

20号片石混凝土片石掺入量小于25%，片石标号大于25号。

钢材：

φj12.54钢绞线符合ASTM416-87a的规定，Rby=1860Mpa，Ey=1.9×105Mpa。

Ⅱ级钢筋（20MnSi）符合GB1499-84

Ⅰ级钢筋（Q235）符合GB1499-84

钢板（Q235）符合GB700-88

其它：

板式橡胶支座符合交通行业标准JT-T4-93

车道XA型浅埋式伸缩装置，符合交通行业标准JT-T327-1997。

⒉下部结构

下部为φ1.3m的钻孔桩基础，共66根，双柱式桥墩，矩形盖梁。

⒊上部结构

⑴上部构造预制箱梁每孔3片梁，梁高1.00m，梁中距3.00m，通过现浇梁间翼板湿接缝，及连接端、中横隔板实现箱梁整体化。

中间支点负弯矩区设置Ⅱ级非预应力钢筋，现浇梁端接头完成简支梁连续化。

通过梁端底面支承处的三角混凝土垫层，使梁顶斜置，与桥面横坡1.5%一致。

⑵桥面系采用7cm水泥混凝土调平层和6cm沥青混凝土铺装。

调平层表面喷涂HUT-1桥面防水层。

⑶桥端及各联续梁端处，设置XA型浅埋伸缩装置。

伸缩缝预留槽现浇50号无收缩混凝土。

㈤工程特点、重点、难点和采取的主要措施

1、工程特点、重点和难点

⑴、工程特点

①本工程工期紧，计划工期12个月。

②地处郊区，且与现有公路平行，施工干扰大。

③施工场地狭窄，作业面小。

④施工受气候及河水影响，难度较大。

⑵工程重点

本标段重点工程是基础钻孔桩及20m空心板梁施工。

⑶工程难点

20m空心板梁内模空间小、腹板截面薄、施工难度较大，为本工程施工难点。

2、采取的主要施工技术组织措施

根据本工程特点、重点和难点主要采取以下施工技术措施：

⑴认真研究设计文件，吃透本工程工艺原理、结构特点和施工重点、难点，编制有针对性的实施性施工组织设计。

在理解的基础上有预见性和创造性的组织施工，要有预想和预防措施，发现问题及时提出，与业主和设计、监理单位协商解决，并积极主动的配合设计单位完善优化设计，共同创建精品工程。

⑵配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，应用项目管理软件和网络技术，动态协调、优化施工资源配置和进度安排，保证各项工程项目快速、优质、有序的进行。

⑶配备有经验的专业工程师和试验、质量、机械、施工、安全五大员。

⑷根据工程项目和内容，安排由专业施工队伍进行施工，并对技术工人合理搭配，力求用工平衡。

⑸对重点工程和难点工程均编制作业指导书。

进场后首先安排重点工程开工，尤其是控制性工程，严格控制工期进度。

⑹针对本工程特点及具体情况制定保证工程质量、工期、安全、文明施工的目标方案和保证措施。

⑺应用以往成熟的经验，制定季节性施工技术措施，保证不良气候环境下的施工作业。

⑻对难点工程进行技术攻关，认真做到施工方案的可靠、可行和科学性。

⑼对上岗人员均进行岗前培训，持证上岗，并对分项工程在开工前进行技术交底。

二、编制依据原则及指导思想

㈠编制依据

1、宝鸡县虢镇渭河大桥改建工程招标文件、标前会议及补遗书。

2、宝鸡县虢镇渭河大桥改建工程设计资料、图纸、地质报告及参考资料。

3、国家有关法规及政策。

4、施工现场勘察所获得的资料。

5、投标人单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。

㈡编制原则

1、根据工程实际情况，围绕该工程设计图，周密部署，合理安排施工方案与施工顺序。

2、制定切实可行的施工方案和创优规划与质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。

3、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

4、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。

5、强化施工安全管理，建设安全标准工地，创建社会主义精神文明活动，在西部开发中塑造现代企业形象。

㈢指导思想

为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：

1、人员与施工队伍：

项目经理部由具有丰富工程施工经验年富力强的施工技术人员组成。

施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据宝鸡县虢镇渭河大桥改建工程施工要求，组织专业化施工。

技术人员选派有施工经验的工程师。

技术工人亦配备各类工种技师，七级以上的技术工人占全员60%以上。

2、施工组织：

采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

3、机械设备：

采用先进的机械设备，科学配置生产要素，充分发挥机械设备的生产能力。

4、施工工艺：

根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控、信息化施工。

5、进一步推进全面质量管理，严格按照质量标准，进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。

三、施工组织机构及人员配备

㈠施工管理机构人员

详见拟为承包本合同工程设立的《组织机构图》。

㈡工作机制及职责划分

1、工作机制

实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接管理现场施工队，即项目经理部→施工队。

2、职责分工

⑴项目经理

①按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

②制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

③组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。

④科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

⑤建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

⑥沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

⑦接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

⑧参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。

⑵项目总工程师

①对工程项目质量负责。

②负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效实施。

③主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

积极推广应用“四新”科技成果和工法。

④协助项目经协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

⑤组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

⑥组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

⑦根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。

⑧组织制定质量通病预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

⑶项目副经理

配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进行计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

并对项目经理负责。

⑷质检工程师

质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权的工程质量否决权。

⑸测量工程师

负责本合同段工程复测及定位测量；负责全施工过程中的控制测量，并做好内业、外业和原始资料的复核检查；负责提出测量仪器的配置、校准、送检计划。

⑹试验工程师

负责本项目计量、检测、试验设备的管理校正和标识工作；负责本项目工程材料的试验；负责现场砼施工配合比的选择和使用。

⑺工程技术部

①负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

②负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。

⑻物资设备部

①负责物资采购和物资管理。

②负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

③负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

④参与安装设备的检验、验证、标识及记录。

⑤参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价机械设备管理情况。

⑼安质部

依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生