薪酬制度设计原理.ppt

薪酬制度设计原理.ppt

《薪酬制度设计原理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬制度设计原理.ppt（82页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第八章第八章薪酬制度设计原理薪酬制度设计原理1.薪酬设计的理论基础和内容薪酬设计的理论基础和内容2.工作评价工作评价3.薪酬水平与工资结构薪酬水平与工资结构人力资源管理报酬报酬“如此如此”分配与发放分配与发放许多年前，外国有一个庄园主发现他的种植园的豌豆壳里有许多年前，外国有一个庄园主发现他的种植园的豌豆壳里有害虫。

于是他设计了一条根据雇员捉虫多少发放奖金的方案。

可害虫。

于是他设计了一条根据雇员捉虫多少发放奖金的方案。

可是，庄园主支付奖金得到的却是是，庄园主支付奖金得到的却是害虫。

因为他的雇员们很具有害虫。

因为他的雇员们很具有创造性，在捉走害虫前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，创造性，在捉走害虫前，他们把从家里带去的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。

从而得到奖金。

同样是很久前，有一则关于猎物分配的寓言。

有一天，老同样是很久前，有一则关于猎物分配的寓言。

有一天，老虎、狐狸和驴子一起打猎。

他们收获了很多猎物。

老虎对驴子说，虎、狐狸和驴子一起打猎。

他们收获了很多猎物。

老虎对驴子说，你把猎物分一下吧。

驴子将猎物分为三等份，老虎非常生气，把你把猎物分一下吧。

驴子将猎物分为三等份，老虎非常生气，把驴子吃了。

老虎又对狐狸说，你把猎物分一下吧。

狐狸将猎物分驴子吃了。

老虎又对狐狸说，你把猎物分一下吧。

狐狸将猎物分为两份，一份多，一份少。

狐狸指着很多的那份对老虎说，这是为两份，一份多，一份少。

狐狸指着很多的那份对老虎说，这是您的。

老虎很高兴您的。

老虎很高兴人力资源管理为什么支付报酬或者报酬分配变得如此重要呢？

因为报为什么支付报酬或者报酬分配变得如此重要呢？

因为报酬意味着员工投入的回报和企业所有者投资的收益；从酬意味着员工投入的回报和企业所有者投资的收益；从长远看，报酬对二者的生存与发展具有重要的意义。

长远看，报酬对二者的生存与发展具有重要的意义。

而报酬尤其是薪酬的管理也是一门艺术，正如其他艺术而报酬尤其是薪酬的管理也是一门艺术，正如其他艺术一样，并不是知道原理就能够领略真谛。

一样，并不是知道原理就能够领略真谛。

人力资源管理第一节第一节薪酬设计的理论基础和内容薪酬设计的理论基础和内容有效激励系统的要求有效激励系统的要求公平理论及应用公平理论及应用员工薪酬体系的内容员工薪酬体系的内容薪酬体系设计的目标与流程薪酬体系设计的目标与流程人力资源管理有效激励系统的要求有效激励系统的要求一个有效的激励计划应该具有下述特征：

一个有效的激励计划应该具有下述特征：

简明简明，即激励计划的规则简明扼要，容易理解；，即激励计划的规则简明扼要，容易理解；具体具体，可以衡量的目标是制定激励计划的基础；，可以衡量的目标是制定激励计划的基础；可以实现可以实现，每个员工都应该有一个合理的机会赢，每个员工都应该有一个合理的机会赢得他们希望得到的东西。

（薪酬设定）得他们希望得到的东西。

（薪酬设定）人力资源管理许多年前，惠普公司的电脑工作小组，因为无法解许多年前，惠普公司的电脑工作小组，因为无法解决一个问题而伤透了脑筋。

决一个问题而伤透了脑筋。

经过好几个星期的努力，有一天，一位电脑工程师经过好几个星期的努力，有一天，一位电脑工程师冲进了他经理的办公室，高兴得大喊：

冲进了他经理的办公室，高兴得大喊：

“找到答案了！

找到答案了！

”那位经理也很兴奋，一面高声说那位经理也很兴奋，一面高声说“恭喜！

恭喜！

太恭喜！

恭喜！

太好了！

好了！

”一面想要拿出一点什么用来奖励这位工程师。

一面想要拿出一点什么用来奖励这位工程师。

谁知道，越是急，就越是找不到合适的东西。

等他自己谁知道，越是急，就越是找不到合适的东西。

等他自己看清楚时，却发现他从便当袋里抓出了一根香蕉，于是看清楚时，却发现他从便当袋里抓出了一根香蕉，于是塞在那位工程师手里。

塞在那位工程师手里。

当时的情况当然很好笑，但是这件事后来却成为惠当时的情况当然很好笑，但是这件事后来却成为惠普的最高荣誉普的最高荣誉“金香蕉奖金香蕉奖”的由来。

的由来。

金香蕉奖的由来金香蕉奖的由来人力资源管理公平理论及应用公平理论及应用这里的公平是指员工对自己在工作中的投入与自这里的公平是指员工对自己在工作中的投入与自己从工作中得到的结果两者之间的平衡。

己从工作中得到的结果两者之间的平衡。

包括：

包括：

外部公平外部公平、内部公平内部公平和和员工个人公平员工个人公平有效的薪酬体系必须满足公平要求。

有效的薪酬体系必须满足公平要求。

人力资源管理员工薪酬体系的内容员工薪酬体系的内容报酬（报酬（compensation/rewardscompensation/rewards）指员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，）指员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括物质报酬（外在报酬）和非物质报酬（内在报酬）。

包括物质报酬（外在报酬）和非物质报酬（内在报酬）。

工资工资奖金奖金津贴津贴利润分享等利润分享等福利福利教育培训教育培训劳动保护劳动保护医疗保障医疗保障社会保险社会保险离退休保障离退休保障带薪休假带薪休假职业辅导职业辅导工作有趣、愉快工作有趣、愉快工作具有挑战性工作具有挑战性有成就感有成就感有发展机会和空间有发展机会和空间有社会地位有社会地位公正的领导公正的领导合理的制度合理的制度融洽的氛围融洽的氛围恰当的地位标志恰当的地位标志舒适的工作条件舒适的工作条件便利的交通便利的交通社会效益好社会效益好品牌知名度高品牌知名度高企业规模大企业规模大经济效益好经济效益好企业竞争力强企业竞争力强人力资源管理物质回报又称为薪酬（物质回报又称为薪酬（paypay），即广义的工资），即广义的工资。

它是因。

它是因员工为企业所做的贡献（实现的绩效、付出的努力、时员工为企业所做的贡献（实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等）而获得的直接或间接的货币收入，间、技能、经验等）而获得的直接或间接的货币收入，如基本工资、奖金、津贴、福利。

如基本工资、奖金、津贴、福利。

狭义的工资狭义的工资是指组织向员工定期且以现金形式支付的工是指组织向员工定期且以现金形式支付的工作收入，不含奖金、福利、津贴。

作收入，不含奖金、福利、津贴。

PayPay强调雇主角度支付的强调雇主角度支付的“薪酬薪酬”，而薪水，而薪水salarysalary表明表明雇员的每月或每周所得雇员的每月或每周所得“薪酬薪酬”。

奖金奖金（prize/bonusprize/bonus）：

因员工杰出的表现或卓越的贡）：

因员工杰出的表现或卓越的贡献（有效超额劳动）而支付的工资以外的金钱。

具有灵献（有效超额劳动）而支付的工资以外的金钱。

具有灵活性、及时性、荣誉性的特点。

活性、及时性、荣誉性的特点。

人力资源管理津贴津贴（allowance）（allowance）：

员工在特殊劳动条件下所付出的额：

员工在特殊劳动条件下所付出的额外劳动消耗或生活费开支的一种物质补偿。

外劳动消耗或生活费开支的一种物质补偿。

福利福利（welfarewelfare）：

员工作为企业的组织成员而享受的）：

员工作为企业的组织成员而享受的有关待遇，即企业为所有员工提供的有助于员工工作和有关待遇，即企业为所有员工提供的有助于员工工作和生活的软硬条件，与个体劳动量或群体劳动量无关。

如生活的软硬条件，与个体劳动量或群体劳动量无关。

如免费午餐、健身房、游泳池等体育以及休闲设施。

免费午餐、健身房、游泳池等体育以及休闲设施。

利润分享利润分享（profitsharingprofitsharing）：

指根据公司绩效的改善，）：

指根据公司绩效的改善，包括生产力增加、顾客满意度上升、成本下降或安全记包括生产力增加、顾客满意度上升、成本下降或安全记录改善等，给团队中员工支付奖金。

录改善等，给团队中员工支付奖金。

薪酬的结构薪酬的结构人力资源管理薪薪酬酬工资工资福利福利基本工资基本工资基础工资基础工资工龄工资工龄工资职务工资职务工资津津贴贴岗位津贴岗位津贴工作津贴工作津贴激励工资激励工资佣金提成佣金提成效益奖效益奖成就工资成就工资基本福利基本福利特殊福利特殊福利奖金奖金全勤奖全勤奖生产奖生产奖不休假奖不休假奖年终奖年终奖伤病补助伤病补助庆贺慰问庆贺慰问抚恤金抚恤金社会保险社会保险带薪假期带薪假期养老保险养老保险医疗保险医疗保险工伤保险工伤保险失业保险失业保险法定节假日法定节假日带薪休假带薪休假病假病假婚假婚假探亲假探亲假事假事假丧假丧假工伤假工伤假带薪旅游带薪旅游退休金退休金医疗费医疗费宿舍设施宿舍设施交通设施交通设施制服制服工作餐补贴工作餐补贴福利设施福利设施住院慰问住院慰问教育训练教育训练住房补贴住房补贴住房信贷住房信贷住房公积金住房公积金购车信贷购车信贷交通工具交通工具交通补贴交通补贴通讯工具通讯工具通讯补贴通讯补贴生育保险生育保险分红分红人力资源管理这张工资单表现什么？

这张工资单表现什么？

工号工号姓名姓名日期日期基本工资基本工资岗位工资岗位工资薪级薪级职贴职贴午补午补11151115王王03/0846268029516013803/08462680295160138浮物补浮物补房补房补保育保育应发工资应发工资公积金公积金医保医保失保失保实发实发60373183636228914376037318363622891437薪酬的功能薪酬的功能荣誉晋升荣誉晋升培训发展培训发展成就感成就感薪酬薪酬直接薪酬直接薪酬间接薪酬间接薪酬固定固定浮动浮动基本工资基本工资岗位工资岗位工资短期短期长期长期业绩奖金业绩奖金股票股票/分红分红能力能力职责职责结果结果法定福利法定福利公司福利公司福利安全感安全感归属感归属感外在薪酬外在薪酬内在薪酬内在薪酬人力资源管理薪酬的功能薪酬的功能对政府而言：

对政府而言：

是劳动力市场的价格信号；是劳动力市场的价格信号；是宏观经济运行的参考因素；是宏观经济运行的参考因素；衡量社会公平的标准之一；衡量社会公平的标准之一；财政支出的重要组成部分。

财政支出的重要组成部分。

对个人而言：

对个人而言：

是员工及其家庭的基本生活保障；是员工及其家庭的基本生活保障；是劳动力价值的价格体现；是劳动力价值的价格体现；是员工人力资本投资的收益；是员工人力资本投资的收益；体现了员工的需求满足层次。

体现了员工的需求满足层次。

对企业而言：

对企业而言：

对人力资本的投资；对人力资本的投资；是绩效激励的杠杆；是绩效激励的杠杆；企业战略的导向器；企业战略的导向器；企业的成本要素。

企业的成本要素。

人力资源管理薪酬体系设计的目标与流程薪酬体系设计的目标与流程10001000元钱该不该给元钱该不该给?

某某民民营营企企业业老老板板觉觉得得员员工工近近来来表表现现不不错错，决决定定每每人人每每月月多多发发10001000块块钱钱。

第第一一个个月月，员工很满意员工很满意（薪酬管理）（薪酬管理）刚性刚性差异性差异性1基本薪酬基本薪酬2奖励薪酬奖励薪酬3附加薪酬附加薪酬4员工福利员工福利传统的薪酬方案传统的薪酬方案总体回报方案总体回报方案将可变工资加到基本工资上将可变工资加到基本工资上向经理、管理人员、员工提向经理、管理人员、员工提供长度或长期激励供长度或长期激励提供灵活、便利的福利提供灵活、便利的福利以知识或技能为基础的宽幅以知识或技能为基础的宽幅薪酬等级薪酬等级针对同类工作、工作场所和针对同类工作、工作场所和商业单元商业单元薪酬以基本工资为主薪酬以基本工资为主奖金只针对管理人员奖金只针对管理人员固定福利长期存在固定福利长期存在薪酬等级的提升以组薪酬等级的提升以组织发展为基础织发展为基础存在整个组织范围的存在整个组织范围的标准付薪计划标准付薪计划人力资源管理影响薪酬政策的因素影响薪酬政策的因素外在因素外在因素n当地生活费用与物价水平当地生活费用与物价水平n地区和行业间的工资水平、特点与惯例地区和行业间的工资水平、特点与惯例n劳动力市场的供求状况劳动力市场的供求状况n劳动力的潜在替代物劳动力的潜在替代物n风俗习惯风俗习惯n国家的相关法律和法规国家的相关法律和法规人力资源管理影响薪酬政策的因素影响薪酬政策的因素内在因素内在因素n企业的业务性质与内容企业的业务性质与内