精益生产现场管理和改善.ppt

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我们在这！

ACTIONPOWER行动力咨询35STPMIETQMJIT6SIGMALP定位-错，结果错错，结果错方法-错，结果错错，结果错现现场场国内企业：

市场第一，忽视现场。

国内企业：

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国内企业：

热衷于大的系统再造，总想找到快速国内企业：

热衷于大的系统再造，总想找到快速秘笈。

秘笈。

ACTIONPOWER行动力咨询45STPMIETQMJIT6SIGMALP业务目标业务目标PQCDSMPDCA管理方法：

管理方法：

SDCA现场现场6大管理要素：

大管理要素：

5M1E（人员、设备、材料、方法、环境和测量系统）（人员、设备、材料、方法、环境和测量系统）现场管理现场管理围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，大要素，运用运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现ACTIONPOWER行动力咨询55STPMIETQMJIT6SIGMALP基本技能要求基本技能要求实施实施计划计划的能的能力力发现发现问题问题能力能力创造创造能力能力评价评价能力能力提升能力提升能力的的必要方法必要方法形成课形成课题能力题能力提提升升能能力力方方法法学习掌握分析手法；学习掌握分析手法；自己制定作业标准；自己制定作业标准；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；观察部下行为，督导其工作；观察部下行为，督导其工作；必要时，要亲自参与作业，发现工作中必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；的问题；站在整个公司的立场。

站在整个公司的立场。

ACTIONPOWER行动力咨询65STPMIETQMJIT6SIGMALP5S基本基本基本基本TPMIETQMJIT6LP精益之路精益之路精益之路精益之路实实战战内内容容引言现场定位1现场管理三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这！

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ACTIONPOWER行动力咨询75STPMIETQMJIT6SIGMALP2.1现场管理三大工具之一：

标准化现场管理三大工具之一：

标准化2.2现场管理三大工具之二：

目视化现场管理三大工具之二：

目视化2.3现场管理三大工具之三：

看板化现场管理三大工具之三：

看板化2.45S打造具有自律神经的现场打造具有自律神经的现场5S基本基本基本基本TPMIETQMJIT6LP精益之路精益之路精益之路精益之路实实实实战战战战内内内内容容容容ACTIONPOWER行动力咨询85STPMIETQMJIT6SIGMALP1有物事都要标准化所有物事都要标准化为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作进为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作进行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物流、行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物流、人流、工作进度的状态。

人流、工作进度的状态。

标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。

标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得的统一。

要点ACTIONPOWER行动力咨询95STPMIETQMJIT6SIGMALP提高工作效率提高工作效率确定性确定性精度精度现场标准作业及其必要性增增值值标准作业标准作业达成目标质量、交期、成本，达成目标质量、交期、成本，且可确保安全的最好且可确保安全的最好作业方法作业方法3.稍作指导、训练稍作指导、训练无论是谁都可达无论是谁都可达到可操作到可操作水平水平2.4.不仅是新人不仅是新人老手也必须老手也必须遵守作业方法遵守作业方法A.B班共同班共同的作业方法的作业方法目前，最合理目前，最合理的作业方法的作业方法1.ACTIONPOWER行动力咨询105STPMIETQMJIT6SIGMALP什么是绝招什么是绝招固化员工良好的行为习惯！

什么叫不简单?

能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不容易?

大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易反复抓抓反复简单的招式练到极致就是绝招！

ACTIONPOWER行动力咨询115STPMIETQMJIT6SIGMALP技能教育训练技能教育训练没有经过训练的员工是公司最大的成本训练!

训练!

再训练!

“高度复合型人才高度复合型人才”-“有战斗力的团队有战斗力的团队”-“企业永续经营企业永续经营”ACTIONPOWER行动力咨询125STPMIETQMJIT6SIGMALP标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！

没有标准作业的地方就没有改善可言没有标准作业的地方就没有改善可言！

改善改善标准标准作业作业彻底彻底执行执行发现发现问题问题追查追查要因要因实际的生的生产活活动中，将中，将标准作准作业使全使全员彻底底执行。

行。

仔仔细观察作察作业，针对没有遵守没有遵守作作业标准的人确准的人确实实施指施指导和和训导。

如果有无法遵守作如果有无法遵守作业标准之因准之因素，素，应立即立即寻找真正的原因并找真正的原因并立立项对策。

策。

如果作如果作业条件有所条件有所变更，或找更，或找出更好的作出更好的作业方式方式时，应适适时修修订现状之作状之作业标准。

准。

实实践践出出真真知知PDACPDACPDACPDAC现实目标设定设定标准标准作业作业ACTIONPOWER行动力咨询135STPMIETQMJIT6SIGMALP现场管理的3大基础工具管理看板管理看板作业标准化作业标准化基准化基准化管理基础管理基础透明化透明化降低难度降低难度看板化看板化增加精度增加精度透明化、显现化、立即化透明化、显现化、立即化ACTIONPOWER行动力咨询145STPMIETQMJIT6SIGMALP什么叫目视管理标准化标准化视觉化视觉化透明化透明化3原原则则工作区域不解自明工作区域不解自明工作区域不解自明工作区域不解自明自动调节自动调节自动调节自动调节/自我改进自我改进自我改进自我改进使问题无处可藏使问题无处可藏使问题无处可藏使问题无处可藏ACTIONPOWER行动力咨询155STPMIETQMJIT6SIGMALP目视管理的理念目视管理的理念哲学哲学促进走动管理的效果目的目的塑造一目了然的工作场所管理者当力行走动管理之际，可借助目视管理的工具，以发挥认知力、感受力、发现力、处理力四种能力管理管理对象象透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。

BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企业信息中心企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLSACTIONPOWER行动力咨询165STPMIETQMJIT6SIGMALP对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率营造“以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间为业绩改善政策和做法提供支持（如：

标准作业、6S、快速换线、预防性维护）对员工的影响提高员工的工作效率、安全性和士气主要好处消除浪费消除浪费促进改善促进改善为目标管理为目标管理提供支持提供支持ACTIONPOWER行动力咨询175STPMIETQMJIT6SIGMALP目视管理的5个基本要求统一目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象简约各种视觉显示信号应易懂，一目了然各种视觉显示信号应易懂，一目了然鲜明各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清能看得见、看得清实用不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效严格现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明错必纠，赏罚分明ACTIONPOWER行动力咨询185STPMIETQMJIT6SIGMALP目视管理快速换线色标系统和模子以解决标识问题确定换线小组，提高“紧迫意识”全员生产维护采用标识展示设备检查点在量具上做标记，方便显示不合格情况5S采用颜色和标牌，明确标示操作部位运用图表公布5S检查结果解决问题利用问题板追踪项目进程张贴帕累托图来展示存在的最大问题标准操作流程采用示意图明确标准流程张贴操作规范，以便全体人员都能看到ACTIONPOWER行动力咨询195STPMIETQMJIT6SIGMALP目视管理效果示意图：

无水准初级水准中级水准高级水准（理想状态）无管理状态初级管理状态中级管理状态理想的管理状态有几个球不整齐排列，便通过简单标识通过标识和提示，使数目和明确，要数！

于确认管理使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然6安全库存用完后通知张三666目视管理评价目视管理评价目视管理要符合以下要求：

目视管理要符合以下要求：

-无论谁都能判明异常和好坏；无论谁都能判明异常和好坏；-能迅速判断，且判断的准确程度高；能迅速判断，且判断的准确程度高；-判断结果不会因人而异。

判断结果不会因人而异。

ACTIONPOWER行动力咨询205STPMIETQMJIT6SIGMALP人员方面（作业员）人员方面（作业员）作业员的士气如何呢？

可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。

你作业员的士气如何呢？

可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。

你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？

这些事项要在现场做成如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？

这些事项要在现场做成“目视目视”。

你如何知道作业员的技能？

现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训你如何知道作业员的技能？

现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。

练，谁还需要再施以其他的训练。

你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？

你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？

“标准化标准化”即是用来规定正确的工作即是用来规定正确的工作方法之用，例如：

作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。

方法之用，例如：

作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。

人人机机料料法法环环目视管理常用工具及制作要领

（二）、目视管理工具的基本要素

（二）、目视管理工具的基本要素

（二）、目视管理工具的基本要素

（二）、目视管理工具的基本要素ACTIONPOWER行动力咨询215STPMIETQMJIT6SIGMALP机器方面机器方面你如何知道机器正在制造良好质量的产品？

是否附有自动化及防错装置：

一有错你如何知道机器正在制造良好质量的产品？

是否附有自动化及防错装置：

一有错误发生时，机器就能立即自动停止下来。

当管理人员看到一部停下来的机器时，误发生时，机器就能立即自动停止下来。

当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道：

为什么？

是