管理会计实务1.ppt

管理会计实务1.ppt

《管理会计实务1.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计实务1.ppt（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

管理会计实务管理会计实务前言前言11、课程内容、课程内容现代管理会计是在新的历史条件下，以现代管理科学为基础，一方面丰富和发展了其早期形成的一些技术方法；另一方面，又大量吸收了现代管理科学中运筹学、行为科学等方面的研究成果，把它们引进、应用到会计中来，形成了一个新的与管理现代化相适应的会计信息系统。

管理会计是以“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”为主体，并把规划与决策会计放在首位。

具体内容具体内容管理会计概述成本性态分析变动成本法本量利分析预测分析短期经营决策分析长期投资决策分析全面预算成本控制责任会计22、考核方式、考核方式期末考试（70%）作业（20%）课堂参与（10%）33、课堂要求、课堂要求端正角色，处理好学习和生活的关系，按时到课。

积极参与讨论，不清楚就问。

上课期间，关闭通讯工具，不得抽烟吃东西。

联系地址：

湖北省鄂州市莲花山风景区鄂州大学贸易系44、推荐教材、推荐教材杜学森.管理会计.南京:

东南大学出版社.2004李天民.管理会计学.上海:

立信会计出版社.2003周柯爱,王新萍.管理会计.杭州:

浙江大学出版社.2004郑卫茂.管理会计实务.上海:

上海财经大学出版社.2002王琳.管理会计.大连:

东北财经大学出版社.2001第第1章章管理会计概述管理会计概述学习目标学习目标学习本章后，应重点掌握管理会计的定义、内容；熟悉管理会计与财务会计的区别与联系；了解管理会计的形成与发展及其作用；一般了解管理会计的工作组织。

案例引导案例引导中新公司最近来了一个会计人员李强，他对于管理会计知识不是太了解，但他对管理会计提出了个人观点：

（1）管理会计与财务会计的工作方法基本是一样的，都是记账、算账和报账。

（2）管理会计与财务会计是截然分开的，它们在工作上无任何联系。

（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。

（4）管理会计吸收了经济学、管理学和数学等方面的研究成果，在方法上灵活多样。

（5）管理会计与其说是会计，还不如说是企业管理的定量化方法。

（6）评价一个投资方案的优劣要用到管理会计方法。

（7）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。

（8）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。

（9）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。

（10）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。

（11）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。

（12）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立的职业，它的职业化发展受到限制。

提问：

在学习管理会计之前，你对管理会计是怎么看的？

1.11.1管理会计的基本内容管理会计的基本内容1.1.1管理会计的定义管理会计的定义1.1.2管理会计的基本内容管理会计的基本内容1.1.11.1.1管理会计的定义管理会计的定义美国会计学会（美国会计学会（AAA）下属的）下属的“管理会计委员会管理会计委员会”于于1958年所下的定义年所下的定义“管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制订具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标作出合理的决策为目的。

”国际会计师联合会（国际会计师联合会（IFAC）所属的常设分会财务）所属的常设分会财务和管理会计委员会于和管理会计委员会于1988年所下的定义年所下的定义“管理会计是指在一个组织内部，对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的和经营的）进行确认、计量、积累、分析、处理、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经管责任。

”最终的定义最终的定义“管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用作出最优决策的一整套信息系统。

”1.1.21.1.2管理会计的基本内容管理会计的基本内容管理会计作为给企业管理者规划和控制生产经营活动提供信息服务的新型会计系统，几乎涉及到企业生产经营的各个领域和企业内部管理的各个环节，其内容极为丰富。

一般认为，管理会计的基本内容大致可以归纳为两个方面，即“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。

规划与决策会计规划与决策会计“规划与决策会计”是为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务的。

“规划与决策会计”可以保证企业的各项有限资源得到最合理、最优化的配置和使用，以便获得最佳的经济效益和社会效益。

控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计“控制与业绩评价会计”是管理会计为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务的。

“控制与业绩评价会计”可以保证企业的各项经济活动按预定的目标进行，合理分配利润，并充分调动全体员工的积极性和创造性，为实现企业的总体目标而奋斗。

1.21.2管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展管理会计是为适应企业不断加强和完善经营管理的要求而产生的一门新兴边缘科学，是现代管理科学和方法运用于会计领域的结果。

管理会计是现代会计的一个分支，是从传统的会计系统分离出来的，它经历了将近一个世纪的形成与发展的过程，成为与财务会计并存的两个独立领域。

管理会计萌芽于20世纪20年代，正式形成于第二次世界大战时期，在20世纪70年代得到迅速发展，前后大致经历了产生、形成与发展两个阶段。

1.31.3管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的关系现代会计的发展，使会计的管理职能越来越受到重视。

作为会计与管理直接结合的管理会计逐步从传统的会计中分离出来，原来传统的会计就称为财务会计，从而形成管理会计和财务会计这两个现代会计中并列的重要领域。

1.3.11.3.1管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计的区别核算目的不同核算目的不同核算重点不同核算重点不同核算依据不同核算依据不同核算的主体不同核算的主体不同核算程序不同核算程序不同核算方法不同核算方法不同1.3.21.3.2管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计来源于同一母体，两者相互依存、相互制约、相互补充、相辅相成、相互渗透，共同构成了一个现代企业会计系统的有机整体。

管理会计与财务会计都面临着加入WTO后如何顺应社会主义市场经济的新潮流而不断完善发展自己的问题。

管理会计与财务会计都处在当前社会主义市场经济环境之中，因而奋斗目标是一致的，两者都统一服从于现代企业会计的总体要求。

1.41.4管理会计的作用及其组织管理会计的作用及其组织1.4.1管理会计的作用管理会计的作用1.4.2管理会计工作的组织管理会计工作的组织1.4.11.4.1管理会计的作用管理会计的作用提供管理信息提供管理信息直接参与决策直接参与决策实行业绩考评实行业绩考评1.4.21.4.2管理会计工作的组织管理会计工作的组织总会计师负责财务会计、管理会计、税务、审计等业务。

在总会计师领导下，设置专门小组从事预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价企业经济活动等管理会计工作，是适合我国国情的，也是完全可行的。

总会计师主管的范围，涵盖了财务会计和管理会计的所有方面，总会计师与企业最高领导总经理的关系。

总会计师在企业中起着参谋长的作用。

本章小结本章小结管理会计包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分内容。

规划与决策会计是为企业管理活动中预测前景、参与决策和规划未来服务的。

管理会计与财务会计都源于会计同一母体，两者相互依存、相互制约、相互补充，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

管理会计在现代企业管理中的作用主要体现在三个方面：

提供管理信息；直接参与决策；实行业绩考评。