精品银行员工的心得体会实用word 2页.docx
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银行员工的心得体会
随着经济的不断发展,金融业在一国经济中的作用越来越重要,由于银行业是金融业的核心,因此它的发展对促进一国经济的稳定具有非常重要的作用。
下面是为大家带来的银行员工的心得体会，希望可以帮助大家。
银行员工的心得体会范文ƪ1
为期一天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。
回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。
这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。
它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种气概。
在训练场上，我们忘记了年龄，忘记了工作的身份，忘记了生活的环境，我们抛开一切，全身心的投入到训练中。
我们的团队有着一个阳光而响亮的名字精英，在队长的带领下，我们高唱队歌团结就是力量开始了一天极具挑战的训练。
整个训练主要包括五大项目：
高空断桥，盲人方阵，电网逃生，背摔，攀登毕业墙。
每每遇到困难和挑战，我们以精英，精英，勇攀高峰!
的队训激励和支持着队友，没有责备，没有抱怨，没有放弃，没有抛弃。
最终，我们团队的每一名成员都顺利地通过了重重考验。
拓展训练的第一个项目高空断桥，它是一个个人挑战项目，要求队员们在8.5米高的木板断桥上从这边跳到另一边，空间跨度为大约1.2--1.8米左右,然后再跳回来就算完成。
当挑战者一步一步爬上8米高空之时，心里早已怦怦直跳。
脚下仅仅是一条木板,而手又没有任何东西可抓，腿不由自主地开始打颤，尽管有保险带，但初次尝试仍心存恐惧。
此时此刻，下面是队友信任的眼神，刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边，这个时候不能犹豫，既然已经上来了，就没有退路，下定决心，豁出去了。
一跃，成功!
大家的欢呼声，赞美声交织在一起，感动着这里的每一个人。
通过这个项目，教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态，勇于尝试，挑战自我，战胜自我。
第二个训练项目是盲人方阵，任务是把大家的眼睛蒙住，分散在一个广场上，寻找一条绳子，然后用这根绳子围绕成一个面积最大的正方形。
这个任务在开始的时候大家都觉得很简单，但是当所有的人被蒙上眼睛的时候，我们发现，原来难度一点也不小，讨论并确定了一个初步方案，开始执行。
在中间的时候产生了一些意见分歧，最终队长站出来，统一协调大家完成原始方案。
在总结经验的时候，训练老师讲了一句话我非常有感触，他说当大家为了一个目标争论不休的时候，你放弃话语权也许是对完成目标最大的帮助。
我觉得这个项目无论是用哪个人的方法都能完成任务，无论是你认为笨的办法还是聪明的办法，只要是坚持到底，都能顺利完成任务，重要的是要按着一种方法坚持到最后，如果一种方法还没有做完，就换另外的方法，恐怕到最后很难完成。
这就要大家听从队长一个人领导，大家齐心协力，相信队长，最后一定会顺利完成的。
经过午餐时间的修正，下午训练的第一项是电网逃生，任务是在规定的时间内，每一位队员都穿越由不同面积空挡组成的电网，全队触电网累计不能超过三次。
项目开始后，我有点发蒙，觉得这简直是一个不可能完成的任务，但是经过大家讨论方案，精密布置，最终竟然提前十分钟全部通过。
项目结束后，讨论的时候大家都谈了自己的看法和体会，大家都很兴奋，这个项目主要是体现团队合作精神，互相信任，在自己通过电网的时候，要完全放松，相信同伴，相信自己能克服心理困难，最后都能安全通过，充分体现了团队力量。
训练项目的第四项信任背摔是一个队友爬上背摔的平台，在教练的指导下，捆住手臂，背对着团队向队友们用手臂搭建的保护网平倒。
在一声声的你们准备好了吗?
、我要倒了!
，不仅能够感受到队友们的自信心，也能够感受到队友们对整个团队的信任。
这个项目很好地揭示了团队的力量及一个人在团队的作用，以及信任和被信任是来之不易的、是幸福的。
每个队友能够顺利的完成此项目，与其他队友的全心保护和自己对团队的高度信任分不开的。
我个人对自己要求特别高，只有当自己做好了，才有资格指导他人。
三四月份招聘取得了很成功的结果，这无疑离不开整个人力资源部全体人员的积极参与，以及各店面经纪人积极配合，当然也有自己付出的心血和努力。
一个人如果希望得到别人的尊重和信任，首先就要自己尊重自己，自己信任自己;一个人如果存在于社会中，他必定会隶属于一个团队中，不能孤立存在的。
信任是团队的粘合剂，是团队精神支柱。
如果要想使自己的人生更加精彩，更加快乐，那就充分在团队中展现自我吧!
本次拓展训练最感动人的项目莫过于最后的攀爬毕业墙。
看到四米二高的墙壁，我已经两腿发软，但是当我看到同事们一个个都胜利通过时，在一个同事的鼓励下，我鼓起了勇气走到墙壁下，开始此次征程。
当其他伙伴都顺利攀爬后，剩下的一个人更是让我们惊心动魄，通过足智多谋、勇气信心以及团队的鼓励和呐喊声，使得所有同事都顺利毕业了。
当时眼泪已经在我眼眶里跳来跳去，但是最终的喜悦战胜了感动，让这一瞬间的感动埋藏到了心里，我为自己身为一名商行人而感动骄傲、自豪!
纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。
通过此次拓展训练，让我很好的感悟到很多道理。
一个团队想要发展壮大，只有紧密团结成一个整体，才可能战无不胜、攻无不克。
希望我行以后会多组织类似的活动，使员工们能够不断地升华自我，真正做好岗位主人翁!
银行员工的心得体会范文ƪ2
我简要汇报一下**分行个人业务发展和特色分行建设的进展情况。
一、个人业务发展情况近年来，**分行始终坚持以总行五年发展规划纲要为行动指南，全面落实总行发展个人业务的措施和要求，坚持个人业务优先发展战略，着力推动发展方式转型，业务继续保持了均衡快速发展的态势，迈出了探索特色化发展的第一步。
主要业务指标系统内居前。
全面完成了个人业务各项指标，截至一季末，个人金融资产总量76.1亿元，较年初增长*亿元;储蓄余额亿元，增长*亿元。
储蓄在一般性存款中占比%，较年初提高个百分点，高出全行平均水平*个百分点。
网点平均单产3.9亿元，高出全行平均水平1.3亿元。
两项指标系统内排名均列第二位。
当地市场份额稳步提升。
在**十家同类股份制银行中，个人业务综合实力排名第三。
一季度储蓄增量居前两位，市场份额提高了0.15个百分点。
二、特色分行发展思路今年年初工作会议上，吴邦行长明确提出：
要对经营有特点的分行加大支持和引导，分行要结合当地经济特点，明确定位，集中资源办出特色。
按照总行尽快建立个人业务经营特色的要求，结合自身实际，**分行逐步明确了个人业务特色化发展的工作思路。
发展战略向个人业务优先发展转型。
首先，**发展个人业务有广阔的空间。
作为山东经济发展的龙头，**经济保持了近二十年的高速增长，民营、私营经济对主流支撑作用举足轻重，中高端客户群体日益扩大。
截至201X年末，**现有银行类金融机构40家，总存款亿，其中储蓄存款亿，占比为%，而十家同类股份制银行储蓄市场占比仅为13%，个人业务已成为银行必争之地。
其次，**分行具备了加快发展个人业务的基础。
相比股份制同业而言，我行经过连续几年的夯实基础，加快发展，处于相对有利的发展位置。
目前我行储蓄规模占同类股份制银行存款的13%，列第三位。
而随着总行省域资源整合与机构布局战略的调整，要求我们必须将眼光更多投向对本地市场的深耕细作。
发展个人业务特色、实现向零售业务转型既是股份制商业银行发展的大趋势，也是分行多年来夯实基础、完善机制和加快发展的内生需求，同时，打造特色分行又是总行探索差异化发展战略对**行赋予的历史使命。
为此，我们提出了个人业务优先发展战略，力争在客户定位、产品打造和服务品质方面形成与五大行的错位优势，在环境建设、网点布局和队伍建设方面形成与同类银行的比较优势，通过形成错位和比较两个优势，力争取得个人业务局部领先地位。
增长模式向个人业务有机增长转型。
尽管我行个人业务发展具备了一定基础，但离特色分行的建设要求还差的很远：
渠道建设相对落后，网点覆盖能力较弱;服务品质有待提高，差异化服务特色不鲜明;营销队伍建设亟待加强等。
针对这些问题，分行提出了实现个人业务向有机增长转型的目标，即从拼关系、拼费用、拼授信向依靠产品、服务、渠道、环境转变，努力成为**市第二家依靠综合服务能力实现个人业务持续增长的股份制银行。
实现个人业务有机增长的核心就是通过内外部狠抓营销、服务平台建设，以综合服务能力的提高带动客户数量和客户贡献度的双提升。
必须做到笨功夫+巧心思。
做好个人业务，我们认为必须做到笨功夫+巧心思。
所谓笨功夫就是要不折不扣地落实总行的工作部署，无论抓客户开发、抓产品推广、抓平台建设、抓重点业务，还是抓专业管理，都必须扎扎实实地抓细化，抓落地，来不得半点投机取巧。
所谓巧心思就是要毫不动摇地坚持客户第一、服务客户的核心理念，从了解客户需求入手，在打造服务平台、丰富服务手段、提升服务层次上用心思、下功夫、求实效，千方百计满足客户需求，通过巧心思争取在竞争中领先半步，成为赢家。
分行党委认为，要实现打造个人业务特色分行的长期目标，就必须以五年规划纲要为指导,坚持个人业务优先发展战略，坚持以客户为核心，以深化营销机制建设、提供全方位系统性支持为保障，以加快环境与渠道建设、加强队伍建设为基础,以提高产品打市场能力、提升综合服务能力为手段，实现个人业务有机增长、可持续发展的战略转型。
三、主要工作措施我们深入贯彻落实总行五个推进、三个确保的个人业务营销工作部署，从机制、营销、渠道、队伍和服务等方面，在细化措施、提高执行力上狠下功夫，主要采取了以下措施。
（一）落实三项机制，加快业务转型
1、全面落实个人业务营销机制通过SWOT分析，我们发现在个人业务营销机制建设上存在不小差距。
招行分行管理团队超过了50人，每家支行从事个人业务的人员达到了40人。
做好个人业务，机制建设必须先行。
分行始终把不折不扣的落实总行个人业务营销机制建设的各项要求作为打造特色分行的核心保障。
我们抓了管理团队建设、营销人员配备和营销规范等方面的机制建设。
一是建立了分行六个团队、一个中心的组织架构。
组建了产品经理和理财经理团队，强化了市场营销职能，落实了个贷审批官制。
二是按照支行理财经理、大堂经理、客户经理和助销经理1+2+4+10、特色支行2+3+5+15的个人业务营销人员标准配备工作进展顺利。
目前分行个人客户经理达到50人，助销经理116人，大堂经理35人。
三是推行了个人业务营销规范。
支行层面推广了市场分析规划模板，营销条线将营销规范和销售能力培训相结合，建立了营销规范化流程。
2、实行个人业务发展资源倾斜机制发展个人业务前期必须要有高投入。
我们从以下几方面加大了对个人业务的倾斜力度。
一是考核权重倾斜。
今年个人业务指标综合经营计划考核占比达到了50%。
对特色支行加大了储蓄存款、个贷指标，适度降低对公存款指标，统筹考虑利润、付息率和存贷比指标。
二是费用配置倾斜。
从去年以来个人业务营销专项费用占比超过了分行总盘子的50%。
重点加大了对储蓄、个贷、贵宾增值平台和个人业务宣传的专项费用支持。
三是贷款、风险资产配置倾斜。
一季度在分行贷款额度受限的情况下，通过压缩调整出1.7亿元额度扶持个贷发展。
四是人力资源配置倾斜。
我们要求今年分行新增编制除新设机构必配的人员外，主要用于一线营销部门，优先支持个人业务特色支行。
3、导入系统性管理与支持机制实现向零售业务转型是一项系统性工程，必须全面引入系统性管理与支持机制。
今年以来，我们着手搭建前、中、后台顺畅、简捷、高效的特色分行建设系统支持平台。
一是成立了特色分行建设领导小组，分行一把手担任组长，分管副行长、首席风险官任副组长，负责制定规划、统筹资源、系统推进，明确支行个人业务由一把手专管。
二是建立中后台管理保障部门对个人业务支持机制。
凡是涉及特色分行建设的重点工作，相关部门都要提出具体措施和完成时效承诺，纳入该部门重点工作考核。
三是完善分行对支行个人业务发展的系统性支持机制。
要求分行相关部门形成合力，在人员配备、网点、渠道建设、产品业务培训辅导、科技支撑等方面搭建系统性支持平台，并引入支行对机关的评价体系，由支行对机关、经营管理部门对支持保障部门根据其服务意识、办事效率和解决问题的能力每季作出评价，严格奖惩。
（二）细分三类客户，搭建营销平台
1、确定目标客户群。
我们发现了一个现象：
凡是个贷业务做的好的支行，个人业务也全面发展;凡是融入本地主流经济的，个人业务也持续发展;凡是个人业务发展好的，公司和国际业务也均衡发展。
之所以发展好，本质就是客户数量多、客户结构好、客户质量高。
未来几年与四大行争夺存量和增量市场份额是股份制银行实现突破的必然之举。
但四大行强大的网络渠道平台和大中小客户并举的个人业务发展模式是股份制银行不可复制的。
我们必须结合自身的特点，明确自己的市场定位和客户定位。
我们确定了三类客户作为目标客户群体。
一是年收入在50万元以上的高端客户群。
目标客户群体为私营企业主、大中型企业高管、文体名流。
二是年收入6万元以上的价值客户群。
主要包括公务员、教师、电力、电信行业从业人员、外企白领。
三是卡内留存1千元以上的基础客户群。
高端客户重点发展,价值客户批量发展,基础客户兼顾发展，并针对不同的客户群体，制定差异化营销方案。
2、拓宽营销渠道、搭建营销平台。
为找准目标客户群、解决客户来源问题，我们按照总行整合资源、搭建平台的工作部署从分、支行两个层面抓了四个平台建设：
一是县域支行建立了批发市场营销平台。
重点建立与周边建材批发、外贸服装、钢材市场等专业市场的合作。
目前，开发区、胶州、城阳等支行以TPOS业务为切入，开展了规模化合作。
二是市区支行建立了特色街营销平台。
威海路、山东路等支行以私营业主贷款和商户业务为突破建立了与周边啤酒街、民俗街、酒吧街、美食街等特色街的合作，取得了良好效果。
三是分行层面搭建了商会、协会、民营企业协会合作平台。
去年以来通过联谊会和推介会建立了与温州、泉州商会、民营企业协会、餐饮协会的联系，开始了业务推荐。
四是分行层面搭建证券、保险合作平台，共享客户资源，实现批量开发。
与齐鲁证券、招商证券、华夏人寿、中国人寿客户共享、联动营销工作已启动。
3、区分客户群，差异化营销。
客户开发计划性差、营销模式单一、服务流程不规范是个人业务营销人员存在的共性问题。
为了有效解决上述问题，今年我们重点抓了营销模式的有效转变。
一是推进高端客户节点式营销模式。
以存量高端客户为节点，按照生意圈、亲属圈、交际圈等维度延展式开发。
要求营销人员与客户贴近距离，交成朋友，配合产品经理和理财经理提供一对一的专业化服务方案。
二是推进价值客户链式营销模式。
要求组合营销私营企业主贷款、网银、银行卡、特约商户业务，实现个人业务链式开发。
开发客户做到四个同步：
华夏卡同步开办、个人网银同步签约、个贷、理财同步推销、手机短信同步开通。
三是针对价值客户和基础客户推进零售业务批发做营销模式。
重点针对批发市场、商会、协会等紧密型目标客户群合作，搭建营销平台，批量式开发TPOS、私营业主贷款、动产质押业务。
营销模式的切实转变需要有一个过程,营销人员要在意识转变的同时还必须在实践中加以运用。
（三）拓宽三个渠道，提升综合服务能力近几年，我们按照覆盖主流地域，突出局部优势的思路着手建设与零售银行发展相适应的服务网络和渠道。
1、拓宽机构网点渠道。
三、四年以前，分行设立机构网点基本上是按行政区划设立支行，部分网点虽然业务量大，但储蓄自然增长乏力。
我们在**地图上将各家银行的网点插上旗子认真研究，发现招行的网点布局重点是高端客户聚集区，其中仅香港中路上就有四家支行。
因此，分行下决心调整机构布局，先后将三家支行迁移到市南繁华的商务区，很快储蓄自然增长有了显著提高。
去年以来，分行开始以向零售银行发展转型的战略眼光，优化机构布局。
一是调整现有网点格局。
选点重点考察网点周边居民财富集中度;民营、私营和中小企业成熟度以及市场、商场、写字楼的密集度。
结合网点周边个人业务的发展潜力，归并、迁移、新建相结合，合理的调整布局，发挥网点储蓄自然增长的优势。
二是统一规划网点服务格局。
按照特色支行建设标准，逐步完成营业厅内引导服务区、自助服务区、电子银行体验区、柜面业务区、理财中心区、贵宾服务区等六个功能分区的统一规划。
规定网点前台储蓄窗口达到4个以上的标准配置。
初步形成差异化服务模式，逐步向多元化销售渠道转变。
2、拓宽自助服务网络渠道。
渠道建设是个人业务发展的基础工程，要想让华夏卡好用，就必须首先把用卡环境建设好。
自09年以来，我们采取了以下措施：
加快ATM和自助银行的布设速度。
近两年，分行ATM新增110台，自助机具总数达到163台，从当地股份制银行倒数第二跃升到第二。
一是科学合理布点。
ATM选点遵循预期交易量大、弥补网点辐射不足两个原则，实施就近布放、集中布放和重点布放，即参考全市交易强度前150名ATM的布放地址就近布放;在校园和城乡结合部集中布放;在高档社区、中央CBD以及网点无法覆盖区域重点布放。
自助银行布点遵循即以本行存量和目标客户分布为指导、以物理网点为支点两个原则。
物理网点要与自助网络形成立体化、遥相呼应的集群式格局。
市内支行辐射周边三公里半径，建立3家自助银行;县域支行五公里半径内，建立5家自助银行。
二是实行建设标准化、流程化。
制定了自助银行建设流程，成立工作组，实现了选点、谈判、建设的标准化、流程化推进。
三是实行加清钞外包。
制定了押运外包相关的管理流程和办法，目前除依附式自助银行外，全部机具已实现了加清钞外包。
今年以来，机具投放效果开始显现，跨行交易强度列股份制银行第一位，高于全市平均12笔，自助取款设备跨行交易本代他笔数较去年同期翻了一番。
加大了特约商户和特惠商户开发力度。
开发速度、商户质量、后续管理与服务是影响商户拓展的三个关键因素。
在现有人力不足的情况下，自去年4月份分行引入了外包式商户开发合作模式以来，迅速扩充了一批高质量商户资源。
截止目前已新增特惠商户104家;卡消费同比增长了55%;特约商户收单同比增长31%。
银联商户数量和POS收单量均列岛城同类股份制银行第一名。
不断完善代收代付业务功能。
我们不断完善代收付平台功能，不仅着眼于增加中间业务收入，更重视提高社会影响力和市民关注度。
分行自主开发了缴费平台，成为当地收费种类最全的两家银行之一和唯一实现跨行缴费的银行。
成为公用事业局的唯一合作银行，开发了联网代收费系统，在市内五处收费大厅布设了自助缴费终端，进一步扩大了服务覆盖面。
3、拓宽增值服务渠道。
要吸引并留住贵宾客户，就必须在增值服务上做出特色。
围绕平台建设，我们提出了四个问题去有针对性满足客户需求：
一是贵宾客户想要什么。
只有想到客户前面，做到客户心里，才能拉近与客户的距离。
我们组织客户调查、了解需求、分类研究，据此决定提供哪些特色服务。
在总行7+N服务平台基础上，又丰富了健身、美容、送杂志、赠保险、洗衣登门收等19项服务项目，通过丰富服务内涵，增加服务价值，打响了特色服务的牌子。
二是贵宾客户的切身感受是什么。
我们强调要让客户感受到银行的关注。
同样是赠送一本财经杂志，封面印上客户姓名，就会让他有一种受尊重、被重视的感觉。
我们与**最好的医院合作，重点客户看病，走绿色通道，找最好的专家，充分体验到贵宾客户的尊贵。
三是如何让更多客户了解增值服务。
让客户了解增值服务是吸引客户的前提。
我们在《半岛都市报》、《**早报》每月宣传特色服务项目，分批次邀请贵宾客户与客户经理共同参加高尔夫练习畅打，强化对贵宾户的宣导。
四是如何因客户而变，持续保持对客户吸引力。
我们对增值服务项目使用率进行定期分析和评估，每个季度进行优化调整。
通过一年多的持续打造，分行贵宾增值服务平台已经初步形成特色，客户使用率不断提高，在**树立了口碑。
狠抓三个环节，增强服务竞争力。
近年来，分行的服务和效率有所改进，但距离成为**服务最好、效率最高银行的目标还有差距。
为此，我们重点抓了服务规范、服务效率和服务监督机制三个环节。
1、重新塑造服务面貌。
在抓服务的过程中，我们发现：
服务意识、服务行为规范和客户服务能力是三大关键。
我们组织通过三个层面的培训逐步解决。
一是前台员工服务规范培训。
自去年以来分行已经安排前台员工分六批到山东蓝海职业技术培训学校进行半军事化脱产培训20天，目前覆盖面已达到100%。
培训后的员工整体上岗，形成服务样板支行，带动了全行服务层次提升。
二是客户服务能力的专业化培训。
分行聘请专业机构对营销条线分批进行了客户服务能力培训，覆盖面今年要达到100%。
三是业务知识培训。
我们要求今年由分管前台副行长牵头组织对前台柜员、大堂经理的业务知识培训，及格率要达到100%。
2、提高网点服务效率。
据统计，超过60%的客户投诉直接或间接与服务效率有关。
为提高效率，自去年以来，我们坚持做好四抓：
一是抓业务疏导。
储蓄柜台业务80%是存取款，其中又有80%是万元以下的，我们安排大堂经理，提前了解客户需求，引导客户自助服务，减轻柜台压力。
二是抓流程优化。
开销户、密码挂失、理财产品签约等特殊业务，用时占到柜员服务的50%以上。
为此，我们将现金和综合业务窗口分离、填单业务和柜台经办分离，由大堂经理提前协助客户正确填好单据，再到窗口办理业务，减少了客户等待时间。
三是抓技能培训。
每周开展技术练兵，每季开展技能考评，考评结果纳入柜员等级评定与收入挂钩。
四是抓前台资源优化组合。
在部分支行设置信用卡还款专柜，前台人员根据业务量动态调配。
排队现象有效缓解，赢得了客户好评。
3、建立服务监督长效机制。
我们从行内、行外两方面完善了服务监督机制。
一
是每月开展服务巡检。
成立了由会计、个人、信息、办公室等部门组成的工作组，每月进行服务巡检。
一年来，累计发现问题76个，整改率达到100%。
二是每周开展神秘顾客匿名检查。
分行聘请了两家专业机构每周暗访，检查结果挂网公布，纳入季度考评，确保员工以最好的面貌服务客户，以最快的速度处理业务。
三是落实考核管理和尽职履责评价。
加强对前台服务的考核管理，将服务质量和网点储蓄自然增长纳入柜员和分管前台副行长履职考核并占到了50%权重。
通过连续几年的服务建设,分行前台的服务水平明显提高，服务面貌焕然一新，三家支行获得中国银行业协会文明服务千佳示范单位,其中香港中路支行获得了全国服务百佳示范单位称号。
（五）打造三个团队，提升队伍战斗力
1、打造专业化、高素质的分行管理团队。
专业化、高素质的个人业务管理团队是分行个人业务发展的指挥部，是推动特色分行建设的发动机。
今年分行针对营销策划、团队培训与管理、理财管理和产品经理等岗位，选拔、引进高素质人材，分流闲冗，优化充实管理队伍。
重点提升管理团队市场分析策划能力、产品创新能力、组织推动能力和客户服务能力。
近年来，分行个人部通过外部引进和支行选调等方式增加8人，人数达到24人，逐步形成了一支和谐上进、有凝聚力和战斗力的优秀团队，连续三年被总行评为组织推动先进集体。
2、充实个人客户经理队伍。
几年来，我们通过外部引进、内部培养和转岗等方式使队伍数量从人增加到了人。
通过公开竞聘为各支行配备了个人客户部经理，修订完善了《个人业务客户经理管理办法》，实行动态考核、以绩定酬。
在薪酬待遇、职业生涯规划方面，充分调动客户经理的积极性，增加了客户经理岗位的吸引力。
同时，除了自己要上业绩外，每名老客户经理都要与助销经理签订师带徒协议，发挥其带头作用。
3、发挥助销经理生力军作用。
我们始终把助销经理当做个人客户经理的蓄水池、营销人才的训练营，这支队伍越来越发挥出举足轻重的作用。
我们主要抓了四个方面：
一是把好队伍准入关。
在招聘助销经理时，我们坚持推荐与招聘相结合，重视素质，兼顾资源的原则。
二是切实提高队伍素质。
分行每两周组织一次银行业务知识培训;定期外聘保险公司、信用卡直销培训师培训营销技巧;由客户经理以师带徒的方式带领助销经理进行营销实践。
三是畅通队伍升降渠道。
完善了助销经理业绩考核。
以储蓄、银行卡、贵宾户
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