精益道场.ppt

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/www.teach-Teach-Touch上海大知上海大知精益道场起源精益生产道场课程是中国咨询顾问界迄今为止自日本引进的最完整、最系统、最先进的精益生产课程。

道场课程力求让受训人员成为深刻了解精益思想，能够制定精益推行战略，领导精益改善活动、亲手参与改善的全面型精益生产专家。

在日本，道场有剑道、柔道、茶道等。

“道”就是通过某种活动来领悟其真谛，期间不管有任何挫折及失败，都要坚持下去，要有成功的信念！

道场课程中的实践道场就是通过全面动手设计、搭建、运用、评估、改善一切生产要素，领悟精益生产真谛，体会改善活动的成果，以及成果带来的喜悦。

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白白银银纪纪黄金纪黄金纪青青铜铜纪纪精益生产道场课程分为三纪，即青铜纪、白银纪、黄金纪，除黄金纪外，每纪又分为2段，构成了三纪五段的精益生产体系，融思想、工具、诀窍、手法、经验为一体！

思想上博大精深，操作上容易上手，近者留香，妙不可言！

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/www.teach-Teach-Touch上海大知上海大知精益道场系列课程-青铜纪课程介绍课程介绍精益道场青铜纪以车间为着眼点，侧重于观测，研究生产车间内不同工序之间的平衡，关注显性浪费的识别与消除，暴露冰山，日语为“表化”（omoteka）。

组合改造零散工序，以简洁明快的生产布局来提升生产效率和降低成本，有效的达成和评估改善成果，并将改善成果水平展开。

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/www.teach-Teach-Touch上海大知上海大知课程目标课程目标课程特色课程特色精益道场系列课程-青铜纪1系统了解精益生产的核心理论及关键成功要素2通过生产现场的布局改善，快速、有效、低成本，为客户创造价值3让学员能对应市场的变化，亲手构筑能生产高附加价值、高利润产品的生产线.4让学员掌握制定标准作业方法以及合理调整作业顺序来实施“活人化”.5让学员了解精益生产在各行业的有效运用.1.不是一般的模拟课程，不是一般的沙盘课程，是全方位动手的实践道场！

也就是说，精益的思想和理念在通过实践道场获得彻底运用！

学员自主动手设计LAYOUT，作业台，仓储架-亲手创造一个工厂!

亲自动手改善原材料，产品加工方法，产品运输方式，产品存放方式-亲自看着工厂越变越精益！

2.每一次的实际改善都以速度，效率，质量等为衡量指标进行检测和显性化，高下立分，拙巧尽显；一方面是挑战，一方面是达成的喜悦，全面调动学员得学习热情和竞技意识，挑战无限，惊喜无限！

震撼无限！

3.让许多高谈阔论精益思想的人头痛不已的许多精益术语和计算方式得到全面、有效、妥当、充分的练习，让学员历经考验之后，又能醍醐灌顶，融会贯通！

再次验证了“制造成本是随着制造的方法改变而改变的”。

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/www.teach-Teach-Touch上海大知上海大知精益道场系列课程-青铜纪课程大纲课程大纲1.精益生产的核心概念.精益体系三杰精益体系框架与支柱转型精益生产体制的关键2生产过程中的浪费与损耗价值与增值浪费的识别、消除制造过剩的浪费等待的浪费搬运的浪费加工中的浪费动作的浪费制造不良的浪费在库浪费。

浪费的发生和避免标准化作业的动作经济原理3精益生产术语及测算方式关键术语关键指标测量与计算Tacttime（节拍时间）Cycletime（生产周期）Leadtime（交货能力）Linetacttime（线产能）Manpower（人工数）Linebalance（线平衡率）4精益生产常用手法流程图的制作和分析标（表）准作业票加停运票时间观测表标（表）准作业组合票以上工具如何用来实施改善及分析根据（标准时间）制定生产计划5精益实践道场生产布局设计与搭建生产线设计与搭建生产设备安装与组合加工方法设计与实验首轮产品试制生产要素改善评比验收Http:

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3天内训：

3天总经理、总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者；精益专员、改善专员、工业工程师精益道场系列课程-青铜纪课程徽章课程徽章学员完成课程之后，可以得到青铜纪1段徽章。

学员回到自己的企业亲自主导和实践至少1个改善项目，并撰写项目报告及成果，经大知精益顾问团队审核批准后，可获得青铜纪2段徽章。

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/www.teach-Teach-Touch上海大知上海大知精益道场系列课程-白银纪课程介绍课程介绍精益道场白银纪以整个生产流程为着眼点，探讨青铜纪不涉及的工程间的不平衡问题，力求从进货开始，运用时间轴计划（Jikanjigu）,使中间库存量最优化，完成持续一个流生产，将企业真正变成满足客户要求的精益工厂。

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/www.teach-Teach-Touch上海大知上海大知课程目标课程目标课程特色课程特色精益道场系列课程-白银纪1.了解整个生产流程目视化管理的方法和程序2.掌握在整个生产流程实施精益改善的策略和具体手法3.整备一切现有资源（人力、设备等），保证客户需求4.掌握时间轴计划的制作方法与用法.1.不是一般的模拟课程，不是一般的沙盘课程，是全方位动手的实践道场！

也就是说，精益的思想和理念在通过实践道场获得彻底运用！

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2.每一次的实际改善都以速度，效率，质量等为衡量指标进行检测和显性化，高下立分，拙巧尽显一方面是挑战，一方面是达成的喜悦，全面调动学员得学习热情和竞技意识，挑战无限，惊喜无限！

震撼无限！

3.让许多高谈阔论精益思想的人头痛不已的许多精益术语和计算方式得到全面、有效、妥当、充分的练习，让学员历经考验之后，又能醍醐灌顶，融会贯通！

再次验证了“制造成本是随着制造的方法改变而改变的”。

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/www.teach-Teach-Touch上海大知上海大知精益道场系列课程-白银纪课程大纲课程大纲1精益实践道场白银纪的关键点概述生产革新概念-产品物流方法&产品的制作方法丰田工厂的后工序领取式生产及看板（kanban）的运用平准化（Heijunka）及平准化在生产革新中的意义切换（内&外）时间改善切换中的浪费3一流化生产线推进的步骤加工路径图产品零部件的加工工艺进行分类产品零部件生产P-Q分析（Productquantityanalysis）计算每个零部件的理论交货节拍T/T（Tacttime）工程流程分析及表化（Omoteka）原单位（Gentani）表制作工程问题点暴露与改善改善后的原单位表制作各工程间S/T（Standardtime）与T/T比较计算设备需求数量及生产能力时间轴（Jikanjiku）的概念时间轴优点用时间轴计划指导生产设定工程间的最优在库量利用传送带进行生产控制利用台车及滑轨进行工程连接和物料周转计算改善后的整个制造流程的交货能力L/T4精益实践道场车间布局设计与搭建生产线设计与搭建生产设备安装与组合加工方法设计与实验首轮产品试制首轮评比验收生产要素改善2推进一流化（Hitotunagare）生产线一流化生产线概念案例分析：

一流化生产线还是孤岛式的生产线一流化生产线实施的方法及步骤Http:

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3天内训：

3天总经理、总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者；精益专员、改善专员、工业工程师精益道场系列课程-白银纪课程徽章课程徽章学员完成课程之后，可以得到白银纪1段徽章。

学员回到自己的企业亲自实践至少1个项目，并撰写项目报告及成果，经大知精益顾问团队审核批准后，可获得白银2段徽章。

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/www.teach-Teach-Touch上海大知上海大知精益道场系列课程-黄金纪课程介绍课程介绍精益道场黄金纪研究“整流化”（seiryuka），计划做到同期化，同期化做到极致，在制品和仓库完全消失，使企业利润最大化，建立市场优先型生产体制，生产为未来三年的市场需求预先整备（Seibi）（Front-loading）！

未雨绸缪，精益进入完美之境！

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2.每一次的实际改善都以速度，效率，质量等为衡量指标进行检测和显性化，高下立分，拙巧尽显；一方面是挑战，一方面是达成的喜悦，全面调动学员得学习热情和竞技意识，挑战无限，惊喜无限！

震撼无限！

3.让许多高谈阔论精益思想的人头痛不已的许多精益术语和计算方式得到全面、有效、妥当、充分的练习，让学员历经考验之后，又能醍醐灌顶，融会贯通！

再次验证了“制造成本是随着制造的方法改变而改变的”。

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/www.teach-Teach-Touch上海大知上海大知精益道场系列课程-黄金纪课程大纲课程大纲I.精益系统设计价值流图拉动系统设计工厂布局设计精益哲学订单式生产II.精益生产体系的工具与方法单元式分析与设计实施改善活动精益物流设计标准化作业和作业教导精益程度评估III.精益变革所需要的领导和团队管理工具和方法将精益和6Sigma结合起来领导精益变革财务计算和测量精益效果领导工作小组Http:

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3天内训：

3天总经理、总监、生产部经理、厂长、部门经理等中高层管理者；精益专员、改善专员、工业工程师精益道场系列课程-黄金纪课程徽章课程徽章学员完成课程之后，可以在顾问师协助及指导下在大知公司样板工厂或自己服务的企业实施为期半年的改善项目，改善效果得到大知公司顾问团队评估审核通过后，获得黄金纪徽章。