矿山企业管理及管理信息系统在矿山企业中的应用.ppt

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一、企业管理一、企业管理1、企业管理的概念和任务、企业管理的概念和任务1）、企业管理的概念）、企业管理的概念所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制、以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

织、指挥、协调、控制、以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

企业的生产经营活动包括两大部分，一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心企业的生产经营活动包括两大部分，一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为过程的管理统称为生产管理生产管理。

另一部分是属于企业外部的联系到社会经济的流通、分。

另一部分是属于企业外部的联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，对这些过程的管理统称为配、消费等过程，对这些过程的管理统称为经营管理经营管理。

随着现代商品经济的发展，企。

随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理，发展为以生产经营为中心的业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理，发展为以生产经营为中心的生产经生产经营型管理营型管理。

因此，企业管理的任务是，。

因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业司令部的全部生产活动，不仅要合理地组织企业司令部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。

织企业的全部经营活动。

2）、企业管理的任务）、企业管理的任务

（1）、合理组织生产力）、合理组织生产力使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。

使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。

不断开发新的生产力。

第一，不断开发新的生产力。

第一，不断地改进劳动资料，并不断地采用新的更先进的劳动资料；第二，不断地改进生产不断地改进劳动资料，并不断地采用新的更先进的劳动资料；第二，不断地改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程；第三，不断地发现新的原材料技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程；第三，不断地发现新的原材料或原有原材料的新的用途；第四，不断地对职工进行技术培训，并不断地引进优秀科或原有原材料的新的用途；第四，不断地对职工进行技术培训，并不断地引进优秀科技人员与管理人员。

技人员与管理人员。

（2）、维护并不断地改善社会生产关系。

企业管理的重要任务之一就是要维护其赖以）、维护并不断地改善社会生产关系。

企业管理的重要任务之一就是要维护其赖以产生、存在的社会关系。

另一方面，由于生产关系具有相对稳定性，在相当长的一个产生、存在的社会关系。

另一方面，由于生产关系具有相对稳定性，在相当长的一个历史阶段内，其基本性质可以保持不变，而生产力却是非常活跃、不断变革的因素，历史阶段内，其基本性质可以保持不变，而生产力却是非常活跃、不断变革的因素，必然会与原有的生产关系在某些环节、某些方面发生矛盾。

这时，通过改进企业管理必然会与原有的生产关系在某些环节、某些方面发生矛盾。

这时，通过改进企业管理手段、方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善，以适应生产力手段、方法的途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善，以适应生产力不断发展的需要。

不断发展的需要。

2、企业管理发展的主要趋势、企业管理发展的主要趋势1）企业创新管理越来越受到重视）企业创新管理越来越受到重视在新世纪新的历史年代，满足现状就意味着落后。

企业要生存和发展，就在新世纪新的历史年代，满足现状就意味着落后。

企业要生存和发展，就要不断地创新。

现代企业家精神，说到底就是要树立市场竞争观念和风险经要不断地创新。

现代企业家精神，说到底就是要树立市场竞争观念和风险经营观念，善于将企业资源转化为经营优势，提高企业的创新应变能力，以在营观念，善于将企业资源转化为经营优势，提高企业的创新应变能力，以在急剧的外部环境变化中，把握开拓市场的主动权。

急剧的外部环境变化中，把握开拓市场的主动权。

2）企业）企业“软件软件”管理将更加系统化管理将更加系统化现代企业管理的系统模式是由战略、结构、制度、技巧、人员、作风及共现代企业管理的系统模式是由战略、结构、制度、技巧、人员、作风及共同价值观七方面组成的，简称同价值观七方面组成的，简称“七七S”模式。

在此模式中，战略、结构和制度模式。

在此模式中，战略、结构和制度是管理的是管理的“硬件硬件”；而人员、作风、技巧、共同价值观则是管理的；而人员、作风、技巧、共同价值观则是管理的“软件软件”。

未来企业管理的重点，就是要提高。

未来企业管理的重点，就是要提高“软件软件”管理企业的水平。

管理企业的水平。

3）、企业战略管理将强调目标的创新）、企业战略管理将强调目标的创新现代企业经营管理是一种实现企业预期经营目标的管理，主要是谋求企业现代企业经营管理是一种实现企业预期经营目标的管理，主要是谋求企业发展目标、企业动态发展与外部环境的适应性。

而战略管理是一种面向未来发展目标、企业动态发展与外部环境的适应性。

而战略管理是一种面向未来的、以强调创新为目标的管理，它谋求的是，既要适应外部环境变化，又要的、以强调创新为目标的管理，它谋求的是，既要适应外部环境变化，又要改造和创造外部经营环境，并努力用企业的创新目标来引导社会消费，促进改造和创造外部经营环境，并努力用企业的创新目标来引导社会消费，促进企业不断地成长和发展。

企业不断地成长和发展。

4）、企业权变管理将更加灵活和精细）、企业权变管理将更加灵活和精细企业管理的发展将是实行一种宽严相济权变管理，能因人、因时、因地随企业管理的发展将是实行一种宽严相济权变管理，能因人、因时、因地随机采用各种各样的方式进行管理，使企业管理中一方面控制得很严，另一方机采用各种各样的方式进行管理，使企业管理中一方面控制得很严，另一方面又允许甚至坚持从最下级的普通职工起，都应享有自主权，且富于企业家面又允许甚至坚持从最下级的普通职工起，都应享有自主权，且富于企业家精神和创新精神。

精神和创新精神。

二、矿山企业管理二、矿山企业管理矿山也属于工业企业，与其它工业企业有着共同的地方，也存在着差异。

矿山也属于工业企业，与其它工业企业有着共同的地方，也存在着差异。

共同点是更好地发挥现有设备、材料以及人力资源的作用，有长远的规划，共同点是更好地发挥现有设备、材料以及人力资源的作用，有长远的规划，长远的发展战略，利用先进的手段、先进的思想来管理企业。

不同点在于矿长远的发展战略，利用先进的手段、先进的思想来管理企业。

不同点在于矿山企业是进行矿产资源开发和利用方面的工作，长远的战略还应包括资源的山企业是进行矿产资源开发和利用方面的工作，长远的战略还应包括资源的可持续发展、环境的破坏与修复、技术设备更新的规律、生产工作人员的安可持续发展、环境的破坏与修复、技术设备更新的规律、生产工作人员的安全性等。

全性等。

1、矿井生产的管理、矿井生产的管理1）、生产中存在的问题）、生产中存在的问题对矿山生产企业的生产情况进行研究表明，矿山企业存在的问题并不都是对矿山生产企业的生产情况进行研究表明，矿山企业存在的问题并不都是由于设备的原因而引起的，有一些是无需用更大型的设备来解决的。

即使不由于设备的原因而引起的，有一些是无需用更大型的设备来解决的。

即使不增加性能更好的新设备，矿井生产仍有潜力保持目前的生产水平，而且还可增加性能更好的新设备，矿井生产仍有潜力保持目前的生产水平，而且还可以使产量增加以使产量增加30%70%。

如充分发挥现有采煤机的效率，使它的割煤速度。

如充分发挥现有采煤机的效率，使它的割煤速度增加，但由于使目前的矿井运输能力与之不相适应，就不能发挥其最大效能。

增加，但由于使目前的矿井运输能力与之不相适应，就不能发挥其最大效能。

在顶板条件正常情况下，目前的顶板控制设备可在在顶板条件正常情况下，目前的顶板控制设备可在70%的时间内与采煤机同的时间内与采煤机同步作业。

但是，始终存在下列问题：

步作业。

但是，始终存在下列问题：

（1）通常设备的效率不能充分发挥。

）通常设备的效率不能充分发挥。

（2）设备损坏前只进行少量的或不进行维修，任设备以惊人的速度损坏。

）设备损坏前只进行少量的或不进行维修，任设备以惊人的速度损坏。

（3）没有完善的小班生产计划，人力得不到充分利用；一个）没有完善的小班生产计划，人力得不到充分利用；一个30至至40人的小班，人的小班，30%至至40%的时间处于窝工状态。

的时间处于窝工状态。

2）、解决问题的思想）、解决问题的思想

（1）必须把煤矿作为一个完整的企业实体来管理。

实际上，这意味着我们在与）必须把煤矿作为一个完整的企业实体来管理。

实际上，这意味着我们在与一个由矿井自然地质条件、开采方法、各种机器设备、材料供应和人员组成一个由矿井自然地质条件、开采方法、各种机器设备、材料供应和人员组成的系统打交道。

要做的工作包括制定综合的煤矿发展规划和完整的采掘计划、的系统打交道。

要做的工作包括制定综合的煤矿发展规划和完整的采掘计划、形成一个具有设备良好、班组人员配备最佳、训练严格，班组和设备作用发形成一个具有设备良好、班组人员配备最佳、训练严格，班组和设备作用发挥最好的协调的系统。

挥最好的协调的系统。

（2）应当杜绝窝工现象。

引起窝工的主要原因是：

小班生产安排不当，缺乏维）应当杜绝窝工现象。

引起窝工的主要原因是：

小班生产安排不当，缺乏维修和可靠性计划。

修和可靠性计划。

上述的优化问题是作为一个管理问题提出的，因为目前的经验表明，关于上述的优化问题是作为一个管理问题提出的，因为目前的经验表明，关于完整的管理和经营思想的解释和它在煤矿生产中的应用之间，有严重的脱节完整的管理和经营思想的解释和它在煤矿生产中的应用之间，有严重的脱节现象。

这种脱节的原因是在实现矿井的最大生产能力方面，没有能够充分地现象。

这种脱节的原因是在实现矿井的最大生产能力方面，没有能够充分地利用现有的管理手段。

如果把整个煤矿视为一个完整的系统，这种利用现有的管理手段。

如果把整个煤矿视为一个完整的系统，这种“脱节脱节”就可以定义为一种就可以定义为一种“差异差异”，它所体现的是，企业所奉行的管理理论和在实，它所体现的是，企业所奉行的管理理论和在实际生产中应用这些理论之间存在不一致。

这种际生产中应用这些理论之间存在不一致。

这种“差异差异”就是关键问题，它确就是关键问题，它确定了由于管理方法上的改进，可使系统得到改善。

定了由于管理方法上的改进，可使系统得到改善。

2、工业管理学引入矿山企业管理、工业管理学引入矿山企业管理工业管理学明确了上述这些工业管理学明确了上述这些“差异差异”，同时提供了最大限度地减小它们对生，同时提供了最大限度地减小它们对生产影响的解决方法。

工业管理学能够应用在地下开采中的三个主要领域是：

产影响的解决方法。

工业管理学能够应用在地下开采中的三个主要领域是：

改进成本管理、改善管理控制和提高劳动生产率。

改进成本管理、改善管理控制和提高劳动生产率。

有效的成本管理是围绕着预算的编制和实施来进行的。

当预算作为一系有效的成本管理是围绕着预算的编制和实施来进行的。

当预算作为一系统组成部分，它的实施不偏离其计划或目标时，这样编制的预算就能产生其统组成部分，它的实施不偏离其计划或目标时，这样编制的预算就能产生其最大的价值。

工业管理学在预算过程中的应用是：

帮助制定原始目标，测定最大的价值。

工业管理学在预算过程中的应用是：

帮助制定原始目标，测定预算完成情况，找出偏差原因，提出纠正措施。

工业管理学可使人们在编制预算完成情况，找出偏差原因，提出纠正措施。

工业管理学可使人们在编制预算的过程中，了解成本的特性，了解有助于管理人员制定确实可行目标的预算的过程中，了解成本的特性，了解有助于管理人员制定确实可行目标的各种事实的层次。

各种事实的层次。

如果把成本与生产过程中可区别的环