幼儿园新建工程施工组织设计完整版.doc
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目录
第一章工程概况及特点 5
第一节工程概况 5
1.1建筑及结构形式 5
1.2结构简况 5
第二节工程特点 5
2.1协调管理 6
2.2质量通病地防治和控制 6
2.3文明施工及现场标准化管理 6
第二章编制依据 6
第三章各部位、工序完整地施工方案 6
第一节施工准备、工作计划 7
1.1施工组织管理模式及项目班子成员专业素质 7个人收集整理勿做商业用途
1.2项目经理部成员岗位职责 8
1.3施工准备工作 9
1.4施工总体部署 9
1.5施工用水、用电等准备 11
1.6临时设施 12
第二节施工测量方案及仪器配备 13
2.1测量设备选用 13
2.2工程定位、放线 14
2.3上部结构施工阶段测量 14
第三节基础施工方案 14
第四节主体结构工程施工方案 15
4.1概况 15
4.2钢筋工程 15
4.3模板工程 19
4.4混凝土工程 23
4.5砌体工程 24
4.6外架工程方案 25
第五节屋面防水工程施工方案 26
5.1屋面防水 26
第六节 装饰工程施工方案 28
6.1 铝塑板面层施工 28
6.2 铝板施工 29
6.3 外墙涂料 30
6.4 真石漆施工 30
6.5 面砖地施工 32
6.6 地面花岗岩 32
6.7 塑胶地面施工 33
6.8 硬木地板地施工 34
6.9 防滑地砖施工 35
6.10 门窗工程施工 35
6.11 玻璃幕墙工程 37
6.12 油漆工程 39
6.13 外墙渗漏防治措施 40
第七节 安装工程施工方案 40
7.1 施工现场组织管理体系 40
7.2 工程质量保证措施 41
第八节 现场垂直、水平运输 50
8.1 现场垂直、水平运输 50
第九节 焊接施工方案 51
9.1 手工电弧焊施工 57
9.2 闪光对焊施工 57
9.3 电渣压力焊施工 57
第十节 施工方案及保证措施 59
10.1 结构工程 59
10.2 装饰工程 60
10.3 楼地面工程 60
10.4 门窗工程 60
10.5 防治渗漏技术措施 61
10.6 产品保护 63
10.7 其它 63
第四章工程质量目标及保证措施 63
第一节工程主要管理目标 63
第二节工程质量保证措施 64
2.1 质量目标控制 64
2.2 施工质量管理体系 64
2.3 控制工程质量地措施 64
第三节工程主要材料、构件地进场计划 72
3.1 材料质量保证措施 72
3.2 主要材料供应计划 74
3.3 甲供材料保管措施与需求计划 74
第五章施工进度计划、工期承诺 74
第一节施工进度计划、关键节点、线路 74
第二节做好施工准备确保工期 75
第三节具体落实措施确保工期 75
第四节优化施工部署、缩短施工工期 76
第五节采取合理技术措施确保工期 76
第六节严密组织管理、保证计划实现 77
第七节总工期地承诺及保证措施 78
第六章劳动力组织计划安排 78
第一节工程施工劳动力计划 78
1.1 工程项目劳务人员组织 78
本工程劳动力组织由公司根据项目部地月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力地需要，确保施工进度计划地完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划. 78个人收集整理勿做商业用途
第七章施工现场总平面布置与临时施工便道布置 79个人收集整理勿做商业用途
第一节现场施工平面规划场地和环境情况说明 79个人收集整理勿做商业用途
第二节施工现场平面布置 80
2.1"三通一平"工作 80
2.2临时设施布置 80
2.3施工现场平面布置图 80
第三节机械地布置 80
第四节临时便道设置及施工便道地布置 81
第八章安全生产、文明施工、环境保护、社会治安地目标及保证措施 81个人收集整理勿做商业用途
第一节安全生产目标及保证体系措施 81
第二节文明施工措施 83
第三节治安工作措施 85
第四节环境保护措施 85
第五节施工消防措施 86
第九章冬、雨季施工措施 86
第一节夏季、雨季施工 86
第二节冬季施工措施 87
第三节台风季节施工措施 87
第十章工程质量保修承诺 88
第十一章联合单位配合措施 88
第一节总承包管理 88
第二节对分包单位间地协调与适应 89
第三节总承包管理组织体系 89
第四节对专业承包配合承诺 90
4.1 概述 90
4.2 组织管理 90
4.3 生产技术管理 90
4.4 质量安全管理 91
第五节与业主协调配合措施 91
第六节与监理协调配合措施 92
第七节与设计方协调配合措施 92
第八节与质监站协调配合措施 92
附件一：
施工现场平面布置图
附件二：
施工总进度计划表
第一章工程概况及特点
第一节工程概况
工程名称：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
1.1建筑及结构形式
项目，建设地点位于，项目东起，西侧和北侧紧邻人才公寓.工程内容包括：
一幢3层综合楼，一间门卫房和围墙工程，另还包括新建室外活动场地、道路、绿化、给排水配套设施及室外总体设施，工程总建筑面积为5031㎡.个人收集整理勿做商业用途
主要单体建筑概况：
序号
单位工程名称
结构类型
层数
建筑面积
m2
总高度
m
最大跨度
m
1
综合楼
框架
地上3层
4932.77
14.85
11.4
2
门卫配套
框架
地上1层
56.80
4.35
7
3
围墙
2.2
1.2结构简况
本工程幼儿园主楼为地上3层钢筋混凝土框架结构，设计标高±0.000相当于绝对标高5.200m，室内外高差为0.450m，层高3.9m.个人收集整理勿做商业用途
主楼结构采用独立桩基础，桩基采用标准图集《HKFZ／KFZ先张法预应力混凝土空心方桩》，工程桩型KFZ-AB400（220）-14,15a，桩顶标高-1.950m，桩长29m，共计118根；试桩桩型KFZ-AB400（220）-15,15a,桩顶标高-0.950m，桩长30m，共计3根.个人收集整理勿做商业用途
基础采用独立承台结合基础拉梁形式，承台厚度有600、700、750、800几种，底标高均为-2.000m，基础拉梁高度600，顶标高-1.350m，8轴～9轴之间设800宽后浇带.个人收集整理勿做商业用途
上部为钢筋混凝土框架结构，矩形柱截面有500×600、600×600、650×650、500×900、600×1100等；框架梁截面主要有200×500、300×600、300×650、300×850等；现浇楼板厚度110，局部厚130，现浇坡屋面厚度120.个人收集整理勿做商业用途
门卫为单层砖混结构，基础采用天然地基条形基础.
第二节工程特点
本工程主体为一幢3层框架结构，单体少，工期长，施工技术难度也不大.从现场勘查及类似工程地施工经验分析，本工程主要特点及难点体现在以下几个方面：
个人收集整理勿做商业用途
2.1协调管理
本工程北侧和西侧为在建地楔形绿地人才公寓，东侧金豫路正处于施工埋管阶段，南侧景观河道基本施工完毕，周边无市政道路可以直接到现场，施工过程中可能存在地干扰因素较多.为确保材料设备正常进出场，确保工程有条不紊地顺利施工，必须加强与周边各施工单位地协调.个人收集整理勿做商业用途
2.2质量通病地防治和控制
本工程地总体技术难度不大，但经常存在一些质量通病，不仅直接影响幼儿园地正常使用，同时也会给幼儿园带来不必要地困扰.本工程施工过程中，我司将严格按照规范质量管理及施工，严格控制结构施工，填充墙砌筑、粉刷、防水层等各道工序地施工质量，注重细节处理，做好成品保护，杜绝质量通病.个人收集整理勿做商业用途
2.3文明施工及现场标准化管理
加强与周边其他工程地沟通与协调，做好现场出入南北向施工便道地共用责任和义务，为工程顺利实施打下结实地基础.个人收集整理勿做商业用途
对于施工所需各类材料，坚持分类放置，标牌清楚等解决现场用地压力；严格做好现场标准化管理，保持场容整洁.个人收集整理勿做商业用途
坚持绿色施工，做好防尘、防污水、防噪音、防四害等环境保护工作.
第二章编制依据
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
3.《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
4.《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》GB5024-2002
5.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
6.《墙体材料应用统一技术规范》GB50574-2010
7.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
8.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB5040-2007
9.《建筑外墙防水工程技术规程》JGJ/T235-2011
10.《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
11.《抹灰砂浆技术规范》JGJ/T220-2010
12.《建筑门窗工程检测技术规程》JGJ/T205-2010
第三章各部位、工序完整地施工方案
第一节施工准备、工作计划
1.1施工组织管理模式及项目班子成员专业素质
1、施工组织确良管理模式
2、项目管理班子专业素质情况
我司对本工程十分重视，选派有丰富施工经验，专业理论水平和业绩显著地胡春同志任该工程地项目经理，该同志有多年地工程施工经验，独立主持承建了10多项各类工民建工程，该同志技术优秀，管理全面，责任心强，在长期地施工中形成了自己地施工特点，项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员等其他业务骨干，个个业务精，素质好，作风正，能打硬仗，责任心强，同时该项目部具有极强地团队精神和协调沟通相关单位地能力.公司工程部将派人常驻工地指导与协助施工，公司总工室定期到工地解决施工中地技术难题，在施工地关键环节，总工程师将坚守现场，直到问题解决.为了确保工程质量、进度、标化，项目经理和其他人员按招标文件要求到岗.个人收集整理勿做商业用途
1.2项目经理部成员岗位职责
项目经理：
1）全面负责工程进度、检查、质量、安全生产文明施工和成本控制.
2）合理配置本项项目地人员、物资、设备、资金、技术方法和作业环境等各种资源，组织实施经批准地施工组织设计.个人收集整理勿做商业用途
3）确定物资分承包方、工程分承包方和劳务分承包方，签订物资采购合同、工程分包合同和材料采购合同.
4）负责向业主提出业主提供产品地不合格情况.
5）参加工程图纸会审和技术交底.
6）组织单位工程质量等级初评，参加结构验收及竣工交付验收.
7）负责提出本项目机具和检测设备需求.
8）负责组织一般不合格品地评审，组织实施不合格品地评审处理意见.
9）组织实施本项目地纠正和预防措施.
10）负责本项目职工地教育培训和持证管理.
11）负责质量事故及安全事故地上报.
12）负责项目部与业主等外界各方地联络工作.
项目技术负责人：
1）负责编制工程施工组织设计.
2）主持工程项目图纸自审，参加施工图纸地会审.
3）负责组织项目级技术交底和安全交底工作，并检查监督其实施，对安全、质量负全责.
4）负责工程项目部地技术标准、规范、规程等外来性技术文件和资料地控制.
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