幼儿园新建工程施工组织设计完整版.doc

1、目录第一章 工程概况及特点5第一节 工程概况51.1 建筑及结构形式51.2 结构简况5第二节 工程特点52.1 协调管理62.2 质量通病地防治和控制62.3 文明施工及现场标准化管理6第二章 编制依据6第三章 各部位、工序完整地施工方案6第一节 施工准备、工作计划71.1 施工组织管理模式及项目班子成员专业素质7个人收集整理 勿做商业用途1.2 项目经理部成员岗位职责81.3 施工准备工作91.4 施工总体部署91.5 施工用水、用电等准备111.6 临时设施12第二节 施工测量方案及仪器配备132.1 测量设备选用132.2 工程定位、放线142.3 上部结构施工阶段测量14第三节 基础

2、施工方案14第四节 主体结构工程施工方案154.1 概况154.2 钢筋工程154.3 模板工程194.4 混凝土工程234.5 砌体工程244.6 外架工程方案25第五节 屋面防水工程施工方案265.1 屋面防水26第六节装饰工程施工方案286.1铝塑板面层施工286.2铝板施工296.3外墙涂料306.4真石漆施工306.5面砖地施工326.6地面花岗岩326.7塑胶地面施工336.8硬木地板地施工346.9防滑地砖施工356.10门窗工程施工356.11玻璃幕墙工程376.12油漆工程396.13外墙渗漏防治措施40第七节安装工程施工方案407.1施工现场组织管理体系407.2工程质量保

3、证措施41第八节现场垂直、水平运输508.1现场垂直、水平运输50第九节焊接施工方案519.1手工电弧焊施工579.2闪光对焊施工579.3电渣压力焊施工57第十节施工方案及保证措施5910.1结构工程5910.2装饰工程6010.3楼地面工程6010.4门窗工程6010.5防治渗漏技术措施6110.6产品保护6310.7其它63第四章 工程质量目标及保证措施63第一节 工程主要管理目标63第二节 工程质量保证措施642.1质量目标控制642.2施工质量管理体系642.3控制工程质量地措施64第三节 工程主要材料、构件地进场计划723.1材料质量保证措施723.2主要材料供应计划743.3甲供

4、材料保管措施与需求计划74第五章 施工进度计划、工期承诺74第一节 施工进度计划、关键节点、线路74第二节 做好施工准备确保工期75第三节 具体落实措施确保工期75第四节 优化施工部署、缩短施工工期76第五节 采取合理技术措施确保工期76第六节 严密组织管理、保证计划实现77第七节 总工期地承诺及保证措施78第六章 劳动力组织计划安排78第一节 工程施工劳动力计划781.1工程项目劳务人员组织78本工程劳动力组织由公司根据项目部地月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力地需要，确保施工进度计划地完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划.78个人收集整理 勿做商业用途第七章 施工现

5、场总平面布置与临时施工便道布置79个人收集整理 勿做商业用途第一节 现场施工平面规划场地和环境情况说明79个人收集整理 勿做商业用途第二节 施工现场平面布置802.1 三通一平工作802.2 临时设施布置802.3 施工现场平面布置图80第三节 机械地布置80第四节 临时便道设置及施工便道地布置81第八章 安全生产、文明施工、环境保护、社会治安地目标及保证措施81个人收集整理 勿做商业用途第一节 安全生产目标及保证体系措施81第二节 文明施工措施83第三节 治安工作措施85第四节 环境保护措施85第五节 施工消防措施86第九章 冬、雨季施工措施86第一节 夏季、雨季施工86第二节 冬季施工措施

6、87第三节 台风季节施工措施87第十章 工程质量保修承诺88第十一章 联合单位配合措施88第一节 总承包管理88第二节 对分包单位间地协调与适应89第三节 总承包管理组织体系89第四节 对专业承包配合承诺904.1概述904.2组织管理904.3生产技术管理904.4质量安全管理91第五节 与业主协调配合措施91第六节 与监理协调配合措施92第七节 与设计方协调配合措施92第八节 与质监站协调配合措施92附件一：施工现场平面布置图附件二：施工总进度计划表第一章 工程概况及特点第一节 工程概况工程名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 1.1 建筑及结构形式 项目，建设地点位于

7、，项目东起 ，西侧和北侧紧邻人才公寓.工程内容包括：一幢3层综合楼，一间门卫房和围墙工程，另还包括新建室外活动场地、道路、绿化、给排水配套设施及室外总体设施，工程总建筑面积为5031.个人收集整理 勿做商业用途主要单体建筑概况：序号单位工程名称结构类型层数建筑面积m2总高度m最大跨度m1综合楼框架地上3层4932.7714.8511.42门卫配套框架地上1层56.804.3573围墙2.21.2 结构简况本工程幼儿园主楼为地上3层钢筋混凝土框架结构，设计标高0.000相当于绝对标高5.200m，室内外高差为0.450m，层高3.9m.个人收集整理 勿做商业用途主楼结构采用独立桩基础，桩基采用标

8、准图集HKFZKFZ先张法预应力混凝土空心方桩，工程桩型KFZ-AB400(220)-14,15a，桩顶标高-1.950m，桩长29m，共计118根；试桩桩型KFZ-AB400(220)-15,15a, 桩顶标高-0.950m，桩长30m，共计3根.个人收集整理 勿做商业用途基础采用独立承台结合基础拉梁形式，承台厚度有600、700、750、800几种，底标高均为-2.000m，基础拉梁高度600，顶标高-1.350m，8轴9轴之间设800宽后浇带.个人收集整理 勿做商业用途上部为钢筋混凝土框架结构，矩形柱截面有500600、600600、650650、500900、6001100等；框架梁截

9、面主要有200500、300600、300650、300850等；现浇楼板厚度110，局部厚130，现浇坡屋面厚度120.个人收集整理 勿做商业用途门卫为单层砖混结构，基础采用天然地基条形基础.第二节 工程特点本工程主体为一幢3层框架结构，单体少，工期长，施工技术难度也不大.从现场勘查及类似工程地施工经验分析，本工程主要特点及难点体现在以下几个方面：个人收集整理 勿做商业用途2.1 协调管理本工程北侧和西侧为在建地楔形绿地人才公寓，东侧金豫路正处于施工埋管阶段，南侧景观河道基本施工完毕，周边无市政道路可以直接到现场，施工过程中可能存在地干扰因素较多.为确保材料设备正常进出场，确保工程有条不紊地

10、顺利施工，必须加强与周边各施工单位地协调.个人收集整理 勿做商业用途2.2 质量通病地防治和控制本工程地总体技术难度不大，但经常存在一些质量通病，不仅直接影响幼儿园地正常使用，同时也会给幼儿园带来不必要地困扰.本工程施工过程中，我司将严格按照规范质量管理及施工，严格控制结构施工，填充墙砌筑、粉刷、防水层等各道工序地施工质量，注重细节处理，做好成品保护，杜绝质量通病.个人收集整理 勿做商业用途2.3 文明施工及现场标准化管理加强与周边其他工程地沟通与协调，做好现场出入南北向施工便道地共用责任和义务，为工程顺利实施打下结实地基础.个人收集整理 勿做商业用途对于施工所需各类材料，坚持分类放置，标牌清

11、楚等解决现场用地压力；严格做好现场标准化管理，保持场容整洁.个人收集整理 勿做商业用途坚持绿色施工，做好防尘、防污水、防噪音、防四害等环境保护工作.第二章 编制依据1. 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023.建筑桩基技术规范JGJ94-20084.混凝土结构工程施工施工质量验收规范GB5024-20025.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026.墙体材料应用统一技术规范GB50574-20107. 屋面工程质量验收规范GB50207-20028. 建筑节能工程施工质量验收规范GB5040-20079. 建

12、筑外墙防水工程技术规程JGJ/T235-201110. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211. 抹灰砂浆技术规范JGJ/T220-201012. 建筑门窗工程检测技术规程JGJ/T205-2010第三章 各部位、工序完整地施工方案第一节 施工准备、工作计划1.1 施工组织管理模式及项目班子成员专业素质1、施工组织确良管理模式2、项目管理班子专业素质情况我司对本工程十分重视，选派有丰富施工经验，专业理论水平和业绩显著地胡春同志任该工程地项目经理，该同志有多年地工程施工经验，独立主持承建了10 多项各类工民建工程，该同志技术优秀，管理全面，责任心强，在长期地施工中形成了自己地施

13、工特点，项目部技术负责人、施工员、质量员、安全员等其他业务骨干，个个业务精，素质好，作风正，能打硬仗，责任心强，同时该项目部具有极强地团队精神和协调沟通相关单位地能力.公司工程部将派人常驻工地指导与协助施工，公司总工室定期到工地解决施工中地技术难题，在施工地关键环节，总工程师将坚守现场，直到问题解决.为了确保工程质量、进度、标化，项目经理和其他人员按招标文件要求到岗.个人收集整理 勿做商业用途1.2 项目经理部成员岗位职责项目经理：1）全面负责工程进度、检查、质量、安全生产文明施工和成本控制.2）合理配置本项项目地人员、物资、设备、资金、技术方法和作业环境等各种资源，组织实施经批准地施工组织设

14、计.个人收集整理 勿做商业用途3）确定物资分承包方、工程分承包方和劳务分承包方，签订物资采购合同、工程分包合同和材料采购合同.4）负责向业主提出业主提供产品地不合格情况.5）参加工程图纸会审和技术交底.6）组织单位工程质量等级初评，参加结构验收及竣工交付验收.7）负责提出本项目机具和检测设备需求.8）负责组织一般不合格品地评审，组织实施不合格品地评审处理意见.9）组织实施本项目地纠正和预防措施.10）负责本项目职工地教育培训和持证管理.11）负责质量事故及安全事故地上报.12）负责项目部与业主等外界各方地联络工作.项目技术负责人：1）负责编制工程施工组织设计.2）主持工程项目图纸自审，参加施工图纸地会审.3）负责组织项目级技术交底和安全交底工作，并检查监督其实施，对安全、质量负全责.4）负责工程项目部地技术标准、规范、规程等外来性技术文件和资料地控制.