通信监理工作指导手册范本.docx

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通信监理工作指导手册范本

第一章、工程勘察阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程勘察阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

交换工程勘察工作是监理介入交换工程监理工作的起点，本阶段工作一般在局方本期任务规划下发后不久，局方工程管理中心组织，规划、网维等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位一起参加到机房实地勘察，本阶段的主要工作：

1）、现场确定新增设备的摆放位置；2）、现场确定本期工程传输、时钟、网管、计费、IP承载网资源的需求情况；3）、现场确定走线路由，走线架、尾纤槽是否满足要求；4）、现场共同落实一些疑难问题。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容

工作职责

监理工程师

1、协作局方组织勘察工作；2、做好工程现场勘察工作；3、存档《现场勘察记录表》（纸版）；4、编制《监理日志》。

4.工作具备条件

1）工程管理中心已发《工程勘察通知》，并通知设计人员、厂家勘察人员参与勘察工作；

2）勘察工程已确认具体的施工单位、监理单位；

3）已经安排工程勘察车辆，所有勘察人员都已经办理了机房出入证。

5.工作内容指导

1）监理工程师按照勘察通知的时间到国通大堂集合，协助通知相关勘察人员――设计

单位、厂家、监理单位、施工单位以及局方规划、网维（核心网室、动力室）；

2）到达机房后，监理工程师电话通知监控室（83889665）向其说明当天的勘察内容，

并留下联系方式以便紧急情况下使用；

3）监理工程师督促设计单位根据厂家的合同设备清单、相关规范及现场勘察各方合理

化建议进行勘察工作；

4）勘察过程中，监理工程师填写《现场勘察记录表》，将相关问题解决办法记录表中，

并与设计单位确认。

5）勘察工作结束之前，监理工程师根据《现场勘察记录表》与设计单位、厂家、施工

单位核实是否还有其他问题没有落实，确保所有的问题落实，避免预留问题存在。

6）勘察结束后，监理工程师通知监控室确认设备无异常后方可离开现场。

第二章、设计会审阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设计会审监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

设计会审工作是在设计单位初步设计文件出版后、工程开工前进行的工作，本阶段工作由局方工程管理中心组织，规划、网维、网络等部门和设计单位、设备厂家、监理单位、施工单位一起参加，本阶段的主要工作：

1）、审核新增设备的安装位置的可行性；2）、审核设计方案的技术可行性；3）、审核相关资源在设计文件中的落实情况；4）、审核工程预算的合理性、准确性。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容

工作职责

监理工程师

1、领取设计文件；2、组织预审设计文件，填写审核表――《核心网工程设计文件审核要点》；3、参加设计文件会审。

4、保存设计文件（电子版）。

现场监理员

1、协作设计文件预审工作，填写审核表――《设计文件现场审核表》；2、保存设计文件（纸版和电子版）；3、参加设计会审工作。

4.工作具备条件

1）监理单位已经收到初步设计文件；

2）工程管理中心已发了《设计会审通知》；

3）监理单位内部已经进行了设计文件预审工作。

5.工作内容指导

1）监理工程师按照约定的时间到达设计会审地点；

2）会审时，澄清设计文件与《现场勘查记录表》内容不一致的地方，要求设计单位

做出合理解释；

3）监理工程师提出预审时发现的问题，与会人员讨论解决。

第三章、交换工程准备阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程准备阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

工程准备阶段是工程建设的比较重要的阶段，本阶段主要工作就是与局方相关部门一起制定工程计划、进行相关资源准备、申请工作，局方组织工程开工协调会落实相关资源到位情况，形成《交换工程项目推进表》。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容

工作职责

监理工程师

1、与局方沟通资源准备情况；2、参加工程开工会。

3、跟进《交换工程项目推进表》。

现场监理员

1、参加工程开工会；2、协助进行相关资源申请工作。

3、组织现场施工准备。

4.工作具备条件

1）设计文件已经通过会审，已经收到修正后的设计文件；

2）局方对该新建网元的计划基本已经明确。

5.工作内容指导

1）监理工程师参加工程开工例会，与会代表制定出《交换工程项目推进表》；

2）现场监理员组织施工单位对机房进行实地勘察，确认各种线缆――地线、电源线，走线架、地线排需求情况；

3）监理工程师督促施工单位提交《线缆申请表》，现场监理员审核施工单位提交《电缆需求表》的准确性，监理工程师审核该表内容的完备性（经常遗忘ODF/DDF接地线）。

4）监理工程师督促施工单位提交《传输资源申请表》，审核施工单位所提交的《传输资源申请表》；

5）监理工程师督促施工单位提交《开工报告》；

6）监理工程师督促《交换工程项目推进表》工作的顺利实施；

7）监理工程师对现场监理员进行工程实施过程中的项目交底；

8）现场监理员组织《交换工程项目推进表》具体工作的实施。

第四章、设备到货阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设备到货监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

设备到货阶段工作由监理安排进行，工作的内容：

物流公司从局方仓库将设备运运到机房。

由于局方要求严禁机房内出现木制或者纸质的外包装，所以施工单位必须准备防火布。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容

工作职责

监理工程师

监督、检查资料存档情况。

现场监理员

1、与物流公司协调到货事宜；2、核实设备到货情况；3、存档《物资领用表》（纸版）或材料清单（纸版）；4、填写《工程监理安全检查表》；5、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。

4.工作具备条件

1）现场监理员已接到工程中心技术支持设备出仓通知；

2）现场监理员已与物流公司联系材料到机房的时间；

3）现场监理员通知施工单位进行施工牌的制作、准备防火布，通知施工单位接货人员

到机房时间；

4）现场监理员确认物流公司的机房出入证情况，对于非移动专业搬运人员需确认搬运

人数，监理准备好临时证。

5）现场监理员已经联系好督导，确认督导不在场的情况下可以对大件进行开箱搬运。

5.工作内容指导

1）现场监理员在约定的时间到机房；

2）现场监理员检查物流公司搬运人员出入证，进行材料搬运前的技术与安全交底；

3）现场监理员与施工单位、保安沟通确定本次材料摆放位置，组织物流公司进行设备

的搬运工作；

4）现场监理员组织施工单位、物流公司按照《物资领用表》或《设备到货单》核实到

货情况，对货物的外观进行检查；

5）对于大件需要拆箱搬运的物品，监理督促搬运人员在机房外将木箱拆除，并将物品

搬运指定位置。

6）材料搬运完后，现场监理员督促物流公司材料摆放的整齐性，协助施工单位用防火

布遮盖易燃材料；

7）现场监理员与物流公司负责人、保安对机房搬运过程中机房损坏情况及卫生进行全

面检查工作。

8）现场监理员在《物资领用表》或《设备到货单》签字确认，现场监理员保留一份存

档。

第五章、设备开箱验货阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本设备开箱验货监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明

设备开箱验货阶段工作由现场监理员组织进行，工作的内容：

监理组织施工单位、厂家督导进行开箱验货，核实厂家设备到货清单，检查设备的外观情况。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容

工作职责

总监工程师

签署《开工报告》。

监理工程师

监督、检查资料存档情况。

现场监理员

1、组织施工单位、厂家督督导进行三方开箱验货；2、核实《到货清单》（或合同配置）实际到货情况；3、填写《进度影响因素（关键材料）检查表》、《工程监理安全检查表》；4、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。

4.工作具备条件

1）所有的设备达到机房,施工单位已经提交了《开工报告》；

2）已经通知施工单位、厂家督导进行开箱验货，通知厂家督导准备《到货清单》（或合

同配置）。

5.工作内容指导

1）监理工程师组织施工单位、厂家督导进行现场开工会；

2）现场监理员组织施工单位、厂家督督导进行三方开箱验货；

3）现场监理员认真核实《到货清单》（或合同配置）实际到货情况；

4）现场监理员督促施工单位合理摆放开箱后的材料和设备；

5）现场监理员根据实际到货情况，填写《进度影响因素（关键材料）检查表》、《工程

线缆控制表》，有问题及时反馈监理工程师解决。

6）现场监理员、施工单位和厂家督导三方对《到货清单》（或合同配置）实际到货情况

进行签名确认；

7）现场监理员存档三方签名确认后的《到货清单》（或合同配置）。

第六章、硬件安装阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本硬件安装监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本工程阶段说明

本阶段主要工作内容：

1）、施工单位严格按照交换硬件按照规范、厂家规范和设计文件进行设备硬件安装；2）、厂家督导负责安装技术指导；3）、监理人员监督工程按期按质完成。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容

工作职责

监理工程师

1、监控工程进度、质量与安全；2、对施工现场进行巡查、编制《巡查记录》；3、监督检查资料存档情况;4、协调其它事宜。

现场监理员

1、组织施工单位进行硬件安装；2、监督工程进度、质量与安全；3、督促施工单位提交各种文档，并于存档；5、填写《交换工程安装质量检查表》、《工程监理安全检查表》等；6、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。

4.工作具备条件

1）设备已经开箱验货；

2）现场监理员已联系好厂家督导与施工单位，确认所有人员的机房出入证已经办理。

5.工作内容指导

1）现场监理员在约定的时间到达机房，带好设计文件；

在硬件安装开工前，现场监理员要求施工单位认真阅读《机房施工安全保证书》，并现场签字确认；

2）现场监理员合理安排各项施工工序，保证工程顺利的实施（一般情况下，先安排线

槽的施工，再安排主设备施工、配套电源施工与DDF/ODF固定，最后线缆布放）

3）每天工程开工前，现场监理员通知监控中心当天施工内容，并留下联系方式以备紧

急情况下使用；

4）每天工程开工前，现场监理员组织施工单位、厂家督导召开晨会，会议的内容：

施

工单位负责人介绍当天的施工计划，安全员提出当天施工注意事项，厂家督促强调当天施工的技术要求等；

5）现场监理员督促施工单位按照《硬件安装规范》施工，组织厂家督导、施工单位质

检员对工程质量实行实时监控；

6）施工过程中，现场监理员应实时监督施工人员安全施工；

7）在工程施工过程中，现场监理员应主动与厂家督导、施工单位负责人沟通工程实施

情况。

8）当天施工结束，现场监理员应督促施工人员将工程余料、施工工具摆放整齐，及时

清理施工现场废料、垃圾。

9）当天离开施工现场前，现场监理员电话通知监控室当天施工完成，确认设备无异常、

无告警，并认真填写《工程监理安全检查表》。

10）硬件安装完工后监理工程师组织厂家督导、施工单位负责人对本次安装的设备进行

全面的检查，填写《交换工程安装质量检查表》；

11）硬件检查正常后，监理督促施工单位提交《加电申请表》；而后现场监理对加电情况

进行核查，认真填写《设备加电检查表》。

第七章、设备加电阶段监理指导书

1.编制目的：

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定工程设备加电阶段监理指导书，以此更好的指导监理工作。

2.本阶段工作说明：

交换工程设备加电申请经过局方项目管理员同意后，由监理工程师组织施工单位进行设备加电前的检查、设备加电，本阶段的重点工作就是做好加电前的全面检查，保证安全加电。

3.我公司内部责任分解图：

职位§内容

工作职责

监理工程师

1、组织进行加电前硬件质量检查，填写《设备加电检查表》；2、督促施工单位安全加电。

现场监理员

1、参与加电前硬件质量检查；2、现场填写《工程监理安全检查表》等；3、提交工程日志（电子版）、编制监理日记。

4.工作具备条件:

1）、配套电源已经上电，运行状态正常；

2）、现场监理工程师确定主设备至配套电源设备的电源线已经布放完毕，且走线路由与

设计文件相符；

3）、负责局方项目管理员已经批准设备加电申请。

5.工作步骤

1）、现场监理员与厂家督导、施工单位代表确认设备上电时间；

2）、监理工程师参照《设备加电检查表》的内容逐项检查，确定每一项均符合要求后方

可继续加电的后续工作；

3）、监理工程师督促施工单位对电源设备待接端子电压进行测量，确保电压值在规定的

范围内；

4）、监理工程师电话通知监控室，并把可能会影响的设备告知监控中心，要求监控中心

关注设备的运行情况，并留下联系方式以备紧急情况下使用；

5）、加电前，监理工程师督促施工人员对每个机架内的设备、服务器电源开关进行检查，

确保都处于关闭状态；

6）、监理工程师要求施工人员严格按照加电流程的要求对设备逐步上电，做好相关的交

底工作，如出现异常情况立即停止上电，待原因查明后继续上电。

7）、加电完成后，监理工程师联系监控中心查询可能影响的设备告警情况，确认无告警后离开机房。

第八章、工程软调实施阶段监理指导书

1.编制目的：

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程软调实施阶段监理指导书，以此更好的监理工作。

2.本阶段工作说明：

交换工程软调是施工单位在厂家督导的指导下进行本机调测、网络联调，在此阶段需要局方相关部门配合提供相关资源，主要有网管IP、计费IP、MC口等,监理根据《交换工程项目推进表》联系相关负责人员进行资源配合，督促施工单位进行计费校验，保证调测阶段顺利的实施。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容

工作职责

监理工程师

协作工程资源申请工作，联系相关负责人员进行资源配合。

现场监理员

1、跟踪相关资源情况；2、填写相关表格；3、提交工程日志、编制监理日记。

4.前期准备工作

1）工程硬件安装阶段已经结束，设备已经加电；

2）监理工程师接到局方项目管理员的开工通知，同时确认已经指定厂家督导、获取督导联系方式；

3）监理工程师与厂家督导、施工单位确认机房出入证已经办理；

4）施工单位已经提交工程调测计划。

5.工作步骤

1）现场监理员准备带好设计文件、C_MODULE和各种相关表格；

2）监理工程师组织厂家督导、调测人员召开工程开工会；

3）每天工程开工前，监理工程师电话通知监控室值班人员，向其说明当天调测内容，并留下联系方式以备紧急情况下使用；

4）现场监理员督促施工单位按照计划进行调测工作，并要求施工每天提交施工日志。

5）监督调测人员在调测过程中严格按照操作规范进行，完成《验收规范》要求的所有工作，保存好调测Logfile。

6）监理工程师根据《交换工程项目推进表》资源到位时间的要求，联系相关资源到位情况，保证调测顺利的进行。

7）对于传输方面需要及时跟踪调单,调单下发后及时联系传输放线，对通物理电路，保证传输电路正常开通。

8）督促调测人员完成各项功能验证、计费拨测，协助进行计费校验；

9）督促施工单位如实填写《调测记录》；

10）监理工程师要求调测人员将调测用相关物品摆放整齐，对于常用性的工具（如插排）妥善保管，以备下次调测使用；

11）每天施工结束后，现场监理人员与监控确认无告警后方可离开机房。

第九章、工程验收准备阶段监理指导书

1.编制目的

为了优化交换工程监理工作、推行项目管理，结合交换工程特点，制定本工程验收准备阶段监理指导书，以此更好指导监理工作。

2.本阶段工作说明

工程验收准备阶段是为了工程初步验收工作准备相关文档、进行工程预验收工作，本阶段的工作由监理组织，主要工程内容是：

1、督促施工单位进行物料、文档整理；2、对工程工艺、功能进行预验收。

3.我公司内部责任分解图

职位§内容

工作职责

总监工程师

总监代表

1、协作工程验收；2、督促资料整理；3、协调其他事宜。

监理工程师

1、组织施工单位进行验收准备；2、进行资产条型码申请；3、督促施工单位提交各种文档，并于存档；5、现场填写工程检查表格；6、提交工程日志、监理日记（电子版）、周报。

4.工作具备条件

工程硬件和软调均已完工。

5.工作内容指导

1）现场监理员督促施工单位及时进行工程余料、移交物资、入网设备清单工作，要求

施工单位在规定的时间内提交《在建工程物资退仓表》、《工程移交物资清点表》和

《资产清点表》；

2）现场监理员认真核实《在建工程物资退仓表》、《资产清点表》和《工程移交物资清

点表》，确认无误后将《在建工程物资退仓表》提交技术支持走退仓流程、《资产清点表》提交计财申请资产条形码（《工程移交物资清点表》验收时，与网维代表签名确认）；

3）监理工程师收到计财所反馈《资产清点表》（财务添加了条形码）和下发的资产条形

码后及时转发给施工单位，督促施工人员粘贴资产条形码；

4）现场监理员核对资产条形码的粘贴情况，发现问题及时通知施工单位整改。

5）监理工程师督促施工单位提交《交工文件》、《传输资料》、《初验申报表》，准备《资

产交付使用明细表》、《工程决算报表》；

6）监理工程师组织施工单位对工程进行预验收，验证施工单位提交各种资料的准确性；

7）现场监理员整理好相关的资料，包括《监理日志》、《工程日志》、《工程周报》、各种