周易文化产业定稿方案知识分享.docx

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周易文化产业定稿方案知识分享

中华风水文化论坛广元年会

2012年中华易经文化研究会与低碳经济可持续发展投资论坛

项

目

策

划

书

中华易经预测风水学院

四川乾风堂文化发展有限公司（筹）

草案策划李善刚

2012年7月17日

●项目的背景

●项目的规划

●项目的概况

●可行性保障

●项目的推广

●项目的形式

●项目的分期

●项目的评估

●项目的结论

附：

项目的子方案

1.中华风水文化论坛组委会的工作方案

2.《风水地理》杂志与系列书籍的运作方案

3.四川乾风堂文化发展有限公司规划方案

4.中国周易文化产业园区申报规划方案

5.《世界风水地理博物馆》基金会募集管理规划方案

6.中国周易文化产业投资有限责任公司运作方案

项目的背景

为了弘扬中华周易文化，传承中华文化几千年以来的瑰宝和精华，面向全球周易文化的专家、学者、大师发出隆重的邀请。

在中国地理核心区域，世界屋脊青藏高原延伸的第二板块中央山脉处召开天下风水文化论坛。

云集海内外周易文化专家和全球华人的众多风水流派的大师，齐聚现场解读中国山水太极图，传承和融合中华风水流派的密宗秘籍，形成耀眼的全面的风水学科大全。

让中华民间传承的风水学和学术上的风水学融会贯通，成为一门现代科学。

联合广大专家、学者、大师在官方机构的引领下，彻底走出风水学迷信的误区，摈弃风水学中的迷信和糟粕，用科学的世界观奠定风水学博大精深的理论体系。

为了中华博大精深的风水学申请“世界非物质文化遗产”奠定坚实的基础。

这将成为整个中华民族在世界文化中的骄傲和光荣，也是所有周易专家和风水大师的光荣与梦想；让“中国风水学科”在世界非物质文化遗产的保护下，得到巨大的发扬和传承；让“中国风水学科”服务于全球的经济，为人类活动做出应有的贡献。

中华易经协会、中华易经预测风水学院和四川乾风堂文化发展有限公司作为项目的发起者，将邀请国家文化部主管单位参与风水学科申请世界非物质文化遗产的指导工作，将联合全国十几家大学的周易文化专家，将通过几十次风水论坛和研讨会邀请全国的风水大师一起制定风水学科的权威教材和结集出版风水方面的权威的学术专著。

齐聚海内外专家和大师制定中国风水学科的权威教材后，必将推动风水学科走向世界。

项目的规划

项目的目的是要完成并建立如下目标：

一、建立国家级的风水论坛

联合众多机构广泛参与并建设国家级的风水论坛，定期在全国举办高规格的权威风水论坛，不定期在全国巡回举办风水文化研究会。

通过两年时间完成。

二、形成国家级的风水学科教材与理论建设

通过国家主管部门和大学院校的专家，易经风水大师，民间风水秘笈传人等共同发起举办风水学科建设的系列论坛，大型风水文化研究会。

最终融会贯通贯通形成国家级的风水学科权威教材和学术专著。

3到5年完成。

三、在高等院校开设风水学科专业

在建立风水学科的基础上，形成全国高等院校开设专门的风水文化传播课程和学院。

5后能够在全国十几所高等院校开设专业。

四、培育周易风水文化产业园区

在形成完善的学科机制后，联合地方政府和企业多方投资形成全国周易风水文化产业园区，在园区内培育一批国家级的周易文化企业，培育一批国家级的周易文化实体投资产业，服务与国家经济和发展，解决社会发展中的困境和问题。

利用5到10年的时间打造一批产业园区，让产业园区推动绿色低碳经济的健康发展，形成产值过亿的文化产业链。

五、为中国风水文化申请世界非物质文化遗产做出基础性贡献

在形成周易文化产业园区的基础上，上报国家文化部门，正式准备资料为中国风水申报世界非物质文化遗产。

申报主体为周易文化产业园区。

项目的概括

为了完成并实现规划的目标，项目发起单位整合社会各界的文化资源和企业投资资源。

专门成立“四川乾风堂文化发展有限公司”来实施这些重大战略。

四川乾风堂文化发展有限公司旗下主要有：

◎中华风水文化论坛组委会

◎乾风堂开光吉祥物连锁事业，

◎乾风堂周易文化开光吉祥物网站，

◎中国周易文化产业园区（筹建）

四川乾风堂文化有限公司合作单位有：

◎全国级的合作单位

◎四川省*********

◎广元市*******

◎中华易经协会

◎中华易经预测风水学院

◎广元市蜀道文化研究中心

◎广元西禅寺佛教文化园区建设管理办公室

四川乾风堂文化发展有限公司协助单位有：

◎四川******房地产有限公司

◎四川******房地产有限公司

◎四川******有限公司

◎四川******有限公司

在开始筹建四川乾风堂文化发展有限公司前，由成都金秋乐文化传播有限公司做一些基础性的评估，申报，注册工作。

成都金秋乐文化传播有限公司联合中华易经预测风水学院共同成立“中华风水文化论坛组委会”实际运营和策划组委会的具体工作。

组委会成员如下：

顾问：

吉祥、顾问团名单

主任：

策划：

副主任：

***

秘书处：

财务处：

执行组：

吉方位、李善刚、徐建梅

网络组：

招商组：

会务组：

成员组：

组委会成员具体工作分配

顾问：

由葛玉亮负责邀请全国知名的专家和风水大师担任顾问，涉及论坛当地政府的知名人士和当地政府的官员做顾问的名单由何建波负责邀请。

主任：

葛玉亮负责中华风水论坛组委会工作的总协调和管理，负责邀请参加论坛的专家和成员，负责组织专家审定和编辑论坛成员的学术文章，负责联络国家级文化单位参与论坛。

副主任：

●何建波负责论坛在举办城市的联络工作，选定举办城市的合作单位，洽谈并实施论坛的常务工作，比如说广元某文化单位，或者当地政府参与举办论坛，并由举办政府的主管单位下发举办的通知。

便于招商组邀请赞助单位和联办、协办单位的开展。

●吉方位负责论坛风水项目的工作，凡是涉及到风水方面的问题都交给吉方位实施，比如说论坛召开前一些风水资料的收集与整理工作，邀请全国风水师的一些基础性工作。

配合何建波常务副主任的工作，完成何建波交代的工作。

●李善刚负责论坛的协调工作，完成主任、副主任、网络组、招商组、秘书组、会务组、执行组等部门下达的工作目标和任务，落实并监督个部门执行工作，阶段性评估各部门的工作进度和成效。

秘书处：

负责全国参会人员邀请与论坛所有的外联工作，综合工作，承上启下，上传下达的工作等。

秘书处杨路在成都处理日常性工作，完成常务副主任何建波下达的目标和任务。

网络组：

论坛所有的宣传和对外公布的通知和业务都要及时上传到网站上，维护和管理中华易经预测风水学院的网站，建设和管理乾风堂周易文化的网站，负责在网络上开展周易预测和服务，销售开光吉祥物和风水用品等工作。

争取做到风水界的知名网站。

财务处：

由葛玉亮和何建波共同指定杨路负责财务工作，在杨路下面配置专职或者兼职的财务人员。

完善财务制度和各项报表机制的建设，做到财务规范，账目清楚，现金安全等。

招商组：

负责对外邀请赞助单位，洽谈投资商参与风水文化和低碳经济可持续发展的投资论坛。

招商组负责拉赞助单位，目标是20万的赞助任务。

招商组负责论坛文集上的广告单位的征集。

负责有偿单位的宣传和洽谈。

预计广告宣传的征集目标在10万。

招商组配备招商工作人员6人，电话招商人员4人，外出招商2人。

会务组：

论坛召开前的所有基础工作和服务工作，做好开幕式，闭幕式，学术会议的场地和酒店用餐等，以及会议期间的旅游活动，山水现场观摩风水的解读和论剑，解读山水太极图，现场品鉴解读赞助单位的风水宜居楼盘的工作流程。

负责全国参会人员的接待和准备工作，处理会务期间的突发事情，负责协调赞助单位的事宜等。

执行组：

落实和执行工作，定期汇总情况，执行组负责各项具体工作。

可行性保障

一、中华风水文论坛的成功在于以下几个保障

1、联系洽谈成功举办城市的合作政府，下发政府的通知，向全国发出邀请和招商赞助工作。

其中包括请到国家级的主管部门的领导参会，地方人民政府参与，地方企业参与等。

这是风水论坛成功的保障之一。

可以给当地政府承诺，将来的年会一直放在这个城市举办，作为永久性地举办城市。

将来形成周易文化产业园区时，把全国第一个产业园区放在举办城市，从全国招商投资企业入驻周易文化产业园区。

这样利用远景规划吸引政府参与进来。

比如举办城市为广元的话，永久性会址就定在召化古城，参与政府为广元市人民政府和元坝区人民政府，国家参与单位为国家文化部****司，几年之后再召化打造周易文化产业园区，汇聚全国的文化企业来召化园区投资。

2、中华易经协会邀请到权威的周易文化专家，高等院校的知名的周易文化教授，海内外各流派知名的风水大师，以及民间神秘风水大师，收罗民间传承的风水秘笈传人齐聚论坛。

论坛的规模在200人道300人，每年一次，这是第二个重要的保障。

3、解决论坛组委会活动经费，每年论坛的召开需要20万左右固定经费，这是一笔不小的费用。

没有经费就不能保障论坛的成功举办。

按照目前的设想从拉赞助和邀请宣传单位两个途径解决。

存在不确定性，康风险的能力不强，可以说没有抗风险的能力，一旦没有保障的费用，论坛和项目的后续活动随时都面临停止的可能性。

所以要从多方保障经费的来源。

⊙每年从固定企业来源10万元赞助费用，承诺给固定企业回报对等数倍的宣传价值。

⊙争取举办政府的财政支持20万元，承诺为政府打造周易文化产业园区为回报。

⊙多方招商寻求赞助单位和宣传单位，获得部分经费20万元，论坛和出书来回报。

⊙参会专家和风水大师购买和推广论坛书籍的收入每年10万元。

⊙论坛项目产业化对接的收入10万元。

4、解决论坛的权威性后，思考论坛对接低碳经济与可持续发展投资的平台搭建。

这个平台的搭建顺利，能不能得到企业界的广泛认可，并推动低碳经济和可持续发展的理论体系的建立。

5、运作机构的组织管理水平也是项目采购的可靠保证。

将来运作机构的变动和风险，也可导致该项目的失败和终止。

如何保障运作机构和投资主体的利益与良性运转模式。

稳定运作机构和合作单位组织等，探索投资机构和项目股份的模式，启动周易文化产业园区的发展。

由项目主体制定周易文化产业园的发展目标规划。

上报政府机构审批和争取立项。

二、有了第一方面的成功和保障后，才能发展和实施第二步，全国风水论坛成功的基础上，团结大批的风水师和专家，让每个有影响力风水大师邀请自己身边的企业家到周易文化园区来投资。

让每个周易文化的专家邀请身边的企业家到园区来投资。

1、组织权威专家、大师、学者编写风水地理的学科教材，形成重要的理论体系。

2、在众多高等院校开设周易风水地理学科专业，形成重要的理论体系与传播科学，培养大批的专业人才服务于社会和经济。

3、高等学科的专业风水人才引进到周易文化产业园区来工作和创业，带动周易文化产业园区发展。

4、当周易文化产业园区入驻企业达到数十家后，形成规模效应和实际影响力后，组织专家做风水学科申请世界非物质文化遗产保护的准备工作。

5、在周易文化产业园区里形成一批世界级的文化企业和低碳经济的先驱企业，引领中国经济向绿色低碳节能环保健康方向发展，符合未来的科学技术发展与创新精神。

三、争取到政府的立项和通过各种审批程序。

四、成立理论体系研究

1、通过持续的理论研究，为文化产业化提供市场发展的依据

2、利用理论体系的整体宣传，影响大批的人和企业，形成潮流和热度

3、编辑出版权威的《风水地理》杂志，通过杂志培养大批的读者和投资企业

4、收罗天下风水秘笈和绝世风水孤本，在民间建立大量风水研究基地

5、在周易文化产业园区建立《世界风水地理博物馆》

6、完善《世界风水地理大全》上、中、下的编辑工作

7、开展世界风水地理的全球论坛和研究会、交流会等

8、10年内完成风水的世界性项目的传播体系

9、成立世界风水地理申遗基金会和世界风水地理博物馆基金会

五、在开展全国风水论坛的同时，大力发展和布局乾风堂开光吉祥物的连锁店

1、5年建设25家乾风堂开光吉祥物连锁店

2、10年建设300价乾风堂开光吉祥物连锁店

3、乾风堂开光吉祥物连锁店是重要的形象和招商窗口

4、通过乾风堂开光吉祥物连锁店为周易文化产业园区招商宣传

5、通过乾风堂开光吉祥物带动产业园区的企业走向市场

项目的推广

项目的推广分为五个时期和阶段，每个阶段为下一阶段的目标奠定基础。

项目的工作方向分为五个重点。

一、五个阶段和时期

1、第一阶段以风水学院举办风水论坛为主，邀请参会专家和大师，扩大影响和知名度。

2、第二阶段以乾风堂开光吉祥物连锁发展为主，建设乾风堂网站发展风水咨询业务。

3、第三阶段在风水论坛基础上编辑《风水地理》杂志。

4、第四阶段公关并游说政府成立周易文化产业园区

5、第五阶段以周易文化产业园区为项目主体发起风水地理、风水学科申遗的准备工作，成立申遗工作组。

二、五个方向和重点

1、开展全国性风水论坛，研究风水地理学科建设的理论与基础体系，组织全国专家和机构制定风水学科教材。

然后形成《风水地理》杂志的编辑机构，打造风水理论体系的航母建设。

2、形成乾风堂文化产业化样板企业，让乾风堂成为周易文化产业园区的基础企业，争取10年时间把乾风堂打造成产值过亿文化企业，带动一批文化企业入驻周易文化产业园区。

10年后形成园区利税规模过亿。

推动地方经济发展，引领绿色低碳经济的潮流。

3、成立专门的产业项目包装公司、投资公司，负责开发和管理周易文化产业园区。

这家公司要有投资招商、项目孵化的能力。

4、在周易文化产业园区建立《世界风水地理博物馆》，收集全球的文化和风水物品，引导神秘文化进入博物馆。

利用基金会来运作博物馆。

5、把中华风水文化对接产业后，发展并建立到世界各地。

项目的形式

为了规范有序地开展各个项目的事业，在逐渐成熟的时机一定要成立如下机构和公司，来专门开发和管理每个项目。

●中华风水文化论坛组委会的工作形式

参照子方案

●《风水地理》杂志的编辑委员会

参照子方案

●四川乾风堂文化有限公司发展规划

参照子方案

●中国周易文化产业园区申报规划

参照子方案

●《世界风水地理博物馆》基金会募集管理规划

参照子方案

●中国周易文化产业投资有限责任公司

参照子方案

项目的分期

一、前期3年的工作重点

●前期第一阶段的工作，由中华易经预测风水学院和成都金秋乐文化传播有限公司联合，成立中华风水文化论坛组委会，由中华易经预测风水学院代表人负责申办“中华风水文化论坛组委会”的注册手续和法律文书。

然后由成都金秋乐文化传播有限公司负责具论坛的招商、管理、财务、会务等工作。

联合单位主要以举办论坛为主，其中论坛的形式可大可小，不拘泥于大而全的形式，关键是围绕论坛形成并团结一大批的周易专家、文化学者、风水大师等。

为今后的发展奠定基础。

●前期第二阶段的工作，在常年举办论坛的基础上，配合论坛编辑出版《风水地理》杂志为主，向全国发行和售卖。

编辑组稿工作由葛玉亮负责，广告招商由论坛招商人员负责，发行工作和部门商业广告外包给北京专门的文化公司运作。

●前期第三阶段的工作，把中华易经预测风水学院网站和乾风堂吉祥物网站运作成全国知名的网站，让网上风水咨询业务达到平均每天100次，每天通过风水师网络销售开光吉祥物达500件。

二、中期第4年到第8年的工作重点

●首先确保风水论坛成功举办，编辑发行《风水地理》杂志在全国积累市场和影响众多读者，成功打造乾风堂连锁店和网站销售开光吉祥物的模式。

在以上三项成功的基础上，着手成立风水学科研究组，组织编写风水学科的教材，联合国家有关单位进行评估审定和通过，在几十所高等院校开设并使用此教材。

●在四川乾风堂文化发展有限公司的基础上，成立中国周易文化产业投资有限责任公司。

成都金秋乐文化传播有限公司持有中国周易文化产业投资有限责任公司20%的股份，四川乾风堂文化发展公司持有中国周易文化产业投资有限责任公司10%的股份，剩余股份由其他投资机构和个人持股。

●在《风水地理》杂志积累到成百上千万的读者群后，在有影响力的策划公司参与下，推出《世界风水地理博物馆》基金会募集管理机构，负责来运作《世界风水地理博物馆》基金会，当资金积累到一定程度时，在某个地方政府的支持下，成立《世界风水地理博物馆》。

这个博物馆的选址可以大致跟阆中市政府谈，或者跟湖南的某个风水古文化的地方政府谈，第一步建立博物馆，在博物馆建成的地方，投资成立中国周易文化产业投资有限责任公司。

三、后期第9年到第20年的工作重点

●中国周易文化产业投资有限责任公司主要围绕建设中国周易文化产业园区服务，园区内要引进数亿的投资企业来发展文化。

●在成功运作中国周易文化产业园区的基础上，开始联合国内文化单位，组织申报中华风水文化为世界非物质文化遗产保护。

●在这个期间成功运作周易文化产业园区和通过中华风水为世界非物质文化遗产的保护

项目的评估

一、项目投资的评估

1、投资中华风水文化论坛每年的年会运作资金10万，这10万是最基础的论坛筹备经费，主要包含人员工资和办公成本，会务的准备和接待、招商的成本等。

投入10万可以产生的回报最低在50万元，扣除30万成本，毛利在20万每年。

2、整理结集论坛会员的风水论文产生的经济收入在10万元每年。

3、广告招商和赞助收入在50万每年，这将是最重要的收入，每年必须保障50万广告收入才能运作《风水地理》杂志，杂志的成本每年大概在50万元。

4、乾风堂开光吉祥物连锁店开发5家旗舰店需要投入100万元，五年的投资建设期，三年后利用投资回报资金开设连锁店和运营招商加盟店。

5、运作中华易经预测风水学院网站和乾风堂吉祥物网站每年需要投入两个人工资6万，网站费和管理办公费12万，两项共计18万，预计网络销售吉祥物和风水服务产值在100万每年。

其中专职风水师负责服务网站上的业务，两名风水师的基础工资在7.2万元。

产生的目标为60万。

6、注册成立四川乾风堂文化发展有限公司的运作费用每年投入在100万元以上。

五年后回报期，每年可以回报200万元利润，其营业额在每年1000万元。

7、其它运作资金

8、其它运作资金

9、其它运作资金

10、其它运作资金

二、项目风险的评估

1、可能政府不会审批和登记“中华风水文化论坛组委会”，对今后的运作是之灾。

2、政府文化主管单位不准编辑出版《风水地理》杂志，或者根本没有合作单参与杂志出版发行，在现有文化体制下害怕承担迷信和责任。

3、没有地方政府和主管单位参与此事，空能成为空头的没有实际号召力的民间活动，不能代表权威性和科学性。

4、乾风堂连锁事业遭遇经济不景气，或者赢利能力不强，不能对抗市场的风险。

5、风水方面专家、学者、大师的合作问题，不能号召海内外的风水大师参与，受到抵制和同类排斥等问题。

6、来自于社会对风水学的不理解，导致旗下业务不能开展。

7、收入和赢利能决定生存之道，遭遇生存危机时，没有抗风险的保险机制。

8、前五年没有持续的投资能力，导致工作不能推进，最后全面崩溃和关闭。

9、人才储备不足，延缓发展。

招商困难，广告收入不能完成，陷入财务困局。

10、其它不可预见的市场风险和打击等

项目的结论

●稳健投资发展，虚实结合投资布局，可大可小，灵活运作。

【务虚】

●以中华风水论坛组委会为工作重点，带动编辑出版与文化传播。

【务虚】

●重点发展和公关政府主管单位找到背靠的大单位【务虚】。

●重点发展乾风堂连锁店事业。

【实体】

●重点发展乾风堂吉祥物网站。

【实体】

●重点发展风水师团队和专家团队建设。

【实体】

附：

项目的子方案

1、中华风水文化论坛组委会的工作方案

2、《风水地理》杂志与系列书籍的运作方案

3、四川乾风堂文化发展有限公司规划方案

4、中国周易文化产业园区申报规划方案

5、《世界风水地理博物馆》基金会募集管理规划方案

6、中国周易文化产业投资有限责任公司运作方案