生产现场管理培训.ppt

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生产现场管理的主要内容生产现场管理的主要内容一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求六、生产计划的制定要求七、现场管理制度七、现场管理制度NextNext前言现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。

搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

NextNext一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求11、什么是现场管理：

、什么是现场管理：

、什么是现场管理：

、什么是现场管理：

现场管理就是指用科学的管理制度、标准现场管理就是指用科学的管理制度、标准现场管理就是指用科学的管理制度、标准现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的目的目的目的NextNext一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求2.2.优秀生产现场管理的标准优秀生产现场管理的标准优秀生产现场管理的标准优秀生产现场管理的标准定员合理，技能匹配；定员合理，技能匹配；定员合理，技能匹配；定员合理，技能匹配；材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；场地规划，标注清晰；场地规划，标注清晰；场地规划，标注清晰；场地规划，标注清晰；工作流程，有条不紊工作流程，有条不紊工作流程，有条不紊工作流程，有条不紊规章制度，落实严格规章制度，落实严格规章制度，落实严格规章制度，落实严格现场环境，卫生清洁；现场环境，卫生清洁；现场环境，卫生清洁；现场环境，卫生清洁；设备完好，运转正常；设备完好，运转正常；设备完好，运转正常；设备完好，运转正常；安全有序，物流顺畅；安全有序，物流顺畅；安全有序，物流顺畅；安全有序，物流顺畅；质量保质，调控均衡；质量保质，调控均衡；质量保质，调控均衡；质量保质，调控均衡；登记统计，应记无漏。

登记统计，应记无漏。

登记统计，应记无漏。

登记统计，应记无漏。

NextNext一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求效率Efficiency整洁Neatness秩序Order成本Expenses士气MoraleNextNext美观Decoration一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求33、现场管理六要素（、现场管理六要素（、现场管理六要素（、现场管理六要素（5M1E5M1E分析法）分析法）分析法）分析法）现场管理的六要素即：

人、机、料、法、环、测。

现场管理的六要素即：

人、机、料、法、环、测。

现场管理的六要素即：

人、机、料、法、环、测。

现场管理的六要素即：

人、机、料、法、环、测。

-也称为也称为也称为也称为5M1E5M1E分析分析分析分析法法法法人（人（人（人（ManMan）：

操作者对质量的认识、技术、身体状况等；）：

操作者对质量的认识、技术、身体状况等；）：

操作者对质量的认识、技术、身体状况等；）：

操作者对质量的认识、技术、身体状况等；机器（机器（机器（机器（MachineMachine）：

设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；）：

设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；）：

设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；）：

设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；材料（材料（材料（材料（MaterialMaterial）：

材料能否达到要求的性能等；）：

材料能否达到要求的性能等；）：

材料能否达到要求的性能等；）：

材料能否达到要求的性能等；方法（方法（方法（方法（MethodMethod）：

生产工艺、设备选择、操作规程等；）：

生产工艺、设备选择、操作规程等；）：

生产工艺、设备选择、操作规程等；）：

生产工艺、设备选择、操作规程等；测量（测量（测量（测量（MeasurementMeasurement）：

测量时采取的方法是否标准、正确；）：

测量时采取的方法是否标准、正确；）：

测量时采取的方法是否标准、正确；）：

测量时采取的方法是否标准、正确；环境（环境（环境（环境（EnvironmentEnvironment）：

工作现场的技术要求和清洁条件等；）：

工作现场的技术要求和清洁条件等；）：

工作现场的技术要求和清洁条件等；）：

工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是由于这五个因素的英文名称的第一个字母是由于这五个因素的英文名称的第一个字母是由于这五个因素的英文名称的第一个字母是MM和和和和EE，简称，简称，简称，简称5M1E5M1E。

NextNext二、现场管理的基本方法

（一）、

（一）、5S5S现场管理现场管理11、什么是、什么是5S5S现场管理现场管理“5S”5S”活动起源于日本，主要内容为：

活动起源于日本，主要内容为：

整理（整理（SeiriSeiri）、整顿（）、整顿（SeitonSeiton）、清扫（）、清扫（SeisoSeiso）、清洁）、清洁（SeiketsuSeiketsu）和素养（）和素养（ShitsukeShitsuke）这）这55个词的缩写。

因为这个词的缩写。

因为这55个词日语中罗马拼音的第一个字母都是个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”S”，所以简称，所以简称为为“5S”5S”。

22、基本内容：

、基本内容：

整理：

区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；整理：

区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；整顿：

要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地整顿：

要用的东西依规定定位，定量地摆放整齐，明确地标示；标示；清扫：

清除场内的脏污，并防止污染发生；清扫：

清除场内的脏污，并防止污染发生；清洁：

将前清洁：

将前3S3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果；持成果；素养：

人人依规定行事，养成好习惯。

素养：

人人依规定行事，养成好习惯。

NextNext33、实施、实施5S5S管理的作用：

管理的作用：

提升品质，减少浪费，降低成本；提升品质，减少浪费，降低成本；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；工作规范有序，提高工作效率；工作规范有序，提高工作效率；美化工作环境，增强客户对企业的信心；美化工作环境，增强客户对企业的信心；提高企业的知名度和形象。

提高企业的知名度和形象。

44、5S5S管理的方法要求：

管理的方法要求：

（11）、整理）、整理所在的工作场所（范围）全面检查；所在的工作场所（范围）全面检查；制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准；的判别基准；清除不需要物品；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；制定废弃物处理方法；每日自我检查。

每日自我检查。

NextNext（22）整顿）整顿要落实前一步骤整理工作；要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；规定放置方法；划线定位；划线定位；标示场所物品（目视管理的重点）标示场所物品（目视管理的重点）整顿重点：

整顿重点：

整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要站在新人，其他职场的人的立场来看，使得什么东西该要站在新人，其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；在什么地方更为明确；对于放置处与被纺织物，都要想方法使其能立即取出使用；对于放置处与被纺织物，都要想方法使其能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢复到原来，没有恢复或误放时能另外，使用后要能容易恢复到原来，没有恢复或误放时能马上知道。

；马上知道。

；NextNext（33）、清扫）、清扫清扫要领：

清扫要领：

建立清扫责任区（室内外）；建立清扫责任区（室内外）；执行例行扫除，清理脏污；执行例行扫除，清理脏污；执行例行污染源，予以杜绝；执行例行污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范。

建立清扫基准，作为规范。

清扫的内容：

清扫的内容：

例行扫除，清理脏污；例行扫除，清理脏污；资料文件的清扫；资料文件的清扫；机器设备的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。

公共区域的清扫。

（44）、清洁：

将上面的）、清洁：

将上面的3S3S实施的做法制度化、规范化，并实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护结果。

贯彻执行及维护结果。

NextNext清洁要领：

清洁要领：

落实前落实前3S3S工作；工作；制定目视化管理的基准；制定目视化管理的基准；制定稽核方法；制定稽核方法；制定奖罚制度，加强执行；制定奖罚制度，加强执行；维持维持5S5S意识；意识；高层主管经常带头巡查，带动重视。

高层主管经常带头巡查，带动重视。

（55）素养：

培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工）素养：

培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。

文明礼貌水准；营造团体精神。

素养内容：

素养内容：

持续推动前持续推动前4S4S至习惯化；至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；制定礼仪守则；教育训练（新进人员加强）教育训练（新进人员加强）推动各种净胜提升活动（早会、礼貌运动等）推动各种净胜提升活动（早会、礼貌运动等）NextNext

（二）、作业标准化

（二）、作业标准化11、作业标准化的定义：

、作业标准化的定义：

所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

22、作业标准化的作用：

、作业标准化的作用：

标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。

作有程序，动作有标准。

推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每个工人都按推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每个工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。

照安全、省力、统一的作业方法工作。

标准化作业能将安全规章制度具体化。

标准化作业能将安全规