尔雅《人力资源招聘与选拔》考试答案培训课件.docx
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尔雅《人力资源招聘与选拔》考试答案培训课件
《人力资源招聘与选拔》期末试卷
一、单选题（题数：
50，共50.0分）
1
人力资源的起点是（）。
A、
改革企业
B、
了解企业
C、
扩大企业
D、
重塑企业
正确答案：
B我的答案：
B
2
怎样解决内部员工推荐的弊端？
（）
A、
按照正规程序走
B、
跟踪推荐者的推荐情况
C、
以上两者都是
D、
都不对
正确答案：
C我的答案：
C
3
中国文化当中，最重视的人格特征不包括（）。
A、
内外向
B、
宽容性
C、
领导力
D、
诚信
正确答案：
C我的答案：
C
4
整个招聘和选拔的关键环节是（）。
A、
计划
B、
考核
C、
招募
D、
录用
正确答案：
C我的答案：
C
5
根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是（）。
A、
美国
B、
日本
C、
中国
D、
德国
正确答案：
B我的答案：
B
6
无领导小组讨论产生于（）。
A、
美国独立战争
B、
日本明治维新
C、
一战
D、
二战
正确答案：
D我的答案：
D
7
从简历中能否看出应聘者的价值观？
（）
A、
能
B、
很少能
C、
不能
D、
一定不能
正确答案：
B我的答案：
B
8
招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及（）。
A、
组织需要招聘人员吗
B、
招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要
C、
外包业务
D、
组织的人员现状怎样
正确答案：
C我的答案：
C
9
内部招聘的方法不包括（）。
A、
临时工的转正
B、
岗位轮换
C、
提前退休
D、
内部晋升
正确答案：
C我的答案：
C
10
以下哪项不是沟通能力的考察点？
（）
A、
表达清晰程度
B、
分析问题把握本源
C、
声音甜美
D、
主动打破僵局
正确答案：
C我的答案：
C
11
面试最擅长的是考察个人的（）。
A、
无法用语言表达的内容
B、
知识技能
C、
沟通交流
D、
技术
正确答案：
C我的答案：
C
12
简单加总平均的一个假设是（）。
A、
多次测试
B、
测试项目之间的关系互补
C、
不同能力素质之间可以相互代替
D、
测试项目数量很多
正确答案：
C我的答案：
C
13
整个招募的过程可以看做是（）。
A、
个人选择的过程
B、
单位营销、个人接受的过程
C、
单位招聘的过程
D、
双向选择的过程
正确答案：
B我的答案：
B
14
工作测验方法在国外的使用率达到（）。
A、
0.55
B、
0.63
C、
0.72
D、
0.81
正确答案：
D我的答案：
D
15
人力资源工作的要点是（）。
A、
薪酬和福利
B、
工作分析和人资评价
C、
招聘和选拔
D、
培训与开发
正确答案：
B我的答案：
B
16
衡量一个方法是否有效的标准不包括（）。
A、
信度效度
B、
成本
C、
难度区分度
D、
创新性
正确答案：
D我的答案：
D
17
情景化面试的成本（）。
A、
没有
B、
偶尔有
C、
很低
D、
较高
正确答案：
D我的答案：
D
18
工作描述内容不涉及（）。
A、
基本信息
B、
工作概要
C、
任职资格
D、
工作职责
正确答案：
C我的答案：
C
19
心理测验的工具、问卷等的根本目的是（）。
A、
选拔人
B、
招聘
C、
验证
D、
评典型的行为
正确答案：
D我的答案：
D
20
下面哪个企业非常喜欢内部员工推荐他熟悉的人？
（）
A、
微软
B、
苹果
C、
华为
D、
intel
正确答案：
A我的答案：
A
21
访谈时需要找两类人，这两类人是（）。
A、
绩效优秀的人和绩效一般的人
B、
绩效较差的人和绩效一般的人
C、
绩效最突出的人和绩效最差的人
D、
绩效一般的男员工和女员工
正确答案：
A我的答案：
A
22
于海波老师在面试的最后，让学生用几句话描述面试的情况？
（）
A、
五句
B、
三句
C、
一句
D、
二句
正确答案：
B我的答案：
B
23
搜集文件的注意点不包括（）。
A、
仿真性高
B、
全面
C、
数量保证
D、
创新性
正确答案：
D我的答案：
D
24
“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？
（）
A、
薪酬与福利
B、
招聘与选拔
C、
培训与开发
D、
工作分析
正确答案：
A我的答案：
A
25
以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。
A、
作出决策
B、
确定薪酬
C、
发出通知
D、
计划制定
正确答案：
D我的答案：
D
26
关于心理测验，说法不正确的是（）。
A、
很复杂
B、
可以交给专业机构负责
C、
是人力资源选拔的唯一依据
D、
是人力资源选拔的参考
正确答案：
C我的答案：
C
27
以下哪类问题尽量不要在面试中应用？
（）
A、
假设性问题
B、
引导式问题
C、
压迫式问题
D、
开放类问题
正确答案：
A我的答案：
A
28
面试设计首先要开发的是（）。
A、
确定面试官
B、
确定面试费用
C、
设计面试题
D、
确定考察的指标
正确答案：
D我的答案：
D
29
一般来说，岗位分析完成后会得到什么？
（）
A、
岗位薪金
B、
岗位说明书
C、
岗位编制
D、
岗位功能
正确答案：
B我的答案：
B
30
丰田公司选拔计划的第五阶段是（）。
A、
丰田公司接手有关的招聘工作
B、
应聘人员参加一个小时的集体面试
C、
一个25小时的全面身体检查
D、
丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行甄选
正确答案：
C我的答案：
C
31
人力资源选拔首先确定的是（）。
A、
确定招人费用
B、
进行面试安排
C、
确定招人和选人的标准
D、
与用人部门沟通协调
正确答案：
C我的答案：
C
32
编码过程中，什么是最核心的？
（）
A、
编码的团队
B、
编码的时间
C、
编码词典的建立
D、
编码人员的理解程度
正确答案：
D我的答案：
D
33
BI访谈很好用，操作起来（）。
A、
很简单
B、
一般
C、
非常难
D、
不确定
正确答案：
C我的答案：
C
34
面试的好坏依赖于（）。
A、
面试的时间
B、
面试的氛围和地点
C、
操作方法和面试考官
D、
面试的形式和被面试者
正确答案：
C我的答案：
C
35
如何衡量一个工作群体优秀与否，首先要（）。
A、
找到标准
B、
打分
C、
问卷
D、
观察
正确答案：
A我的答案：
A
36
多元化需要什么样的人才？
（）
A、
主动寻找人才
B、
保留关键员工
C、
尽可能保留现有人才
D、
高效获取新业务所扩张所需要的人才
正确答案：
D我的答案：
D
37
决策、应变等能力的测试通过什么效果会比较明显？
（）
A、
笔试
B、
面试
C、
活动
D、
观察
正确答案：
C我的答案：
C
38
编码是利用什么来区别？
（）
A、
特殊符号
B、
文字
C、
数字
D、
字母
正确答案：
C我的答案：
C
39
简历筛选者对简历的期望（）。
A、
严格要求
B、
不能低
C、
宁缺毋滥
D、
不能太高
正确答案：
D我的答案：
D
40
提高面试有效性的措施一般不包括（）。
A、
面试的目的要明确
B、
面试的评价要随意
C、
面试模式要清楚
D、
面试的指标要正确
正确答案：
B我的答案：
B
41
Z设计院在计划招聘企业发展部门负责人后，利用广告招聘，20天后共收到多少份简
历？
（）
A、
130多份
B、
30份
C、
150份
D、
50份
正确答案：
A我的答案：
A
42
如果采用行为化面试，重点记录的内容不包括（）。
A、
发生的情况
B、
做事的方式
C、
产生的结果
D、
协作的人员
正确答案：
D我的答案：
D
43
结构化面试的最重要目的是（）。
A、
减少评价误差
B、
效率高
C、
接触容易
D、
上手快
正确答案：
A我的答案：
A
44
无领导小组讨论的优点不包括（）。
A、
可以防范所有伪装
B、
可以看出部分职业道德
C、
测评指标大多是人际和社会性方面的内容
D、
测评的结果比较公平
正确答案：
A我的答案：
A
45
根据行为化理论，我们是否可以根据一个人过去的表现来推测他的未来？
（）
A、
不可以
B、
可以
C、
有的时候可以
D、
根本毫无关系
正确答案：
B我的答案：
B
46
国内更多依赖哪种访谈方式来建立胜任力模型？
（）
A、
焦点访谈
B、
BI访谈
C、
典型问题访谈
D、
案例访谈
正确答案：
B我的答案：
B
47
丰田公司选拔计划的第三阶段主要考察应聘者哪方面的能力？
（）
A、
沟通表达能力
B、
人际关系能力和决策能力
C、
决策能力和领导能力
D、
时间控制能力
正确答案：
B我的答案：
B
48
无领导小组讨论中，哪一种题目类型最好用？
（）
A、
开放性
B、
多项选择式
C、
两难性
D、
操作性
正确答案：
B我的答案：
B
49
人力资源测评评的是（）。
A、
1.有代表性的行为
B、
2.一个人所有的行为
C、
3.特殊行为
D、
4.常规行为
正确答案：
A我的答案：
A
50
如果组织架构出了问题，还要不要继续做工作分析（）。
A、
1.要
B、
2.可以要
C、
3.不要
D、
4.不一定
正确答案：
C我的答案：
C
二、判断题（题数：
50，共50.0分）
1
面试问题的次序可以随意调整。
（）
××
正确答案：
我的答案：
2
半结构化的面试问题的顺序一般不可以调整。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
3
大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
4
作为应聘者，面对考官的问题要尽可能的多说，全方位展示自己。
（）
××
正确答案：
我的答案：
5
人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
6
胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
7
能力倾向和能力是一个事物的两种表达。
（）
××
正确答案：
我的答案：
8
很多企业招聘岗位要求不清，于是只好提出一些不切实际条件。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
9
知识性的测试在选拔过程中非常重要。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
10
无领导小组讨论适用于技术人员（）。
××
正确答案：
我的答案：
11
情景化面试比行为化面试考察的东西更多，它考察的是动机。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
12
选拔体系的设计要考虑适合性。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
13
岗位说明书中要有工作概要。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
14
针对不同行业、不同岗位，简历应该有很大的变化。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
15
胜任力模型一旦得出可以长期使用。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
16
无领导小组讨论中一定要有自己的观点，不能妥协。
（）
××
正确答案：
我的答案：
17
无领导小组讨论中，考官需要很客观的去听。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
18
访谈者在访谈前最好事先确定被访谈者的绩效，这样更有利于访谈。
（）
××
正确答案：
我的答案：
19
性格测验的题目可以转化为面试的题目。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
20
做人力资源的战略规划是非常难的。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
21
一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。
（）
××
正确答案：
我的答案：
22
面试当中，必须有根据才能评分。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
23
岗位说明书界定的是优秀员工的行为方式。
（）
××
正确答案：
我的答案：
24
八卦中最难的是动态平衡。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
25
招聘与选拔就是指找人与招人。
（）
××
正确答案：
我的答案：
26
人力资源规划只需要解决当前的问题。
（）
××
正确答案：
我的答案：
27
选拔过程中的关键是方法和内容的组合问题。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
28
从评分标准中找问题，是面试提问最直接的方式。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
29
战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
30
“砌砖墙”模式强调的是团队。
（）
××
正确答案：
我的答案：
31
当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。
（）
××
正确答案：
我的答案：
32
如果要用工作测验来考察应聘者是否适合销售经理时，首先要从当前的岗位工作材料
中提取测验指标。
（）
××
正确答案：
我的答案：
33
我国猎头公司市场目前已经非常完善。
（）
××
正确答案：
我的答案：
34
在申请人较多的情况下，要对申请人进行社会比较。
（）
××
正确答案：
我的答案：
35
对心理测验结果的解释都是绝对的。
（）
××
正确答案：
我的答案：
36
文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
37
简答题能够很好看出一个人在知识方面的思维能力。
（）
××
正确答案：
我的答案：
38
工作分析只是人力资源部的事情。
（）
××
正确答案：
我的答案：
39
生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。
（）
××
正确答案：
我的答案：
40
一份学生时代的简历不应该出现社会实践。
（）
××
正确答案：
我的答案：
41
通过回归模型可以预测未来的销售规模。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
42
结构化面试评分时应先定档再定分数。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
43
策略制定包括目的、成本、岗位以及计划。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
44
激励分为外在物质的和内在精神发展。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
45
公平性和成本关系巨大。
（）
××
正确答案：
我的答案：
46
所有的面试类型都是可以准备的。
（）
××
正确答案：
我的答案：
47
任何情况下，公司招不到人的时候都可以降低选拔人的标准。
（）
××
正确答案：
我的答案：
48
真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。
（）
√√
正确答案：
我的答案：
49
在面试过程中，不需要对考官进行培训。
（）
××
正确答案：
我的答案：
50
编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。
（）
××
正确答案：
我的答案：
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