海尔电子集团组织架构方案比较报告PPT》(28页).ppt

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资料来源：

职能中心职能中心职能中心职能中心技技技技术术术术中中中中心心心心规规规规划划划划发发发发展展展展中中中中心心心心法法法法律律律律事事事事务务务务中中中中心心心心企企企企业业业业文文文文化化化化中中中中心心心心保保保保卫卫卫卫中中中中心心心心人人人人力力力力资资资资源源源源开开开开发发发发中中中中心心心心6方案三实例西门子公司部分组织架构方案三实例西门子公司部分组织架构方案三实例西门子公司部分组织架构方案三实例西门子公司部分组织架构总裁总裁总裁总裁生生生生产产产产部部部部基站基站基站基站手机手机手机手机销销销销售售售售部部部部客客客客户户户户服服服服务务务务客客客客户户户户服服服服务务务务销销销销售售售售部部部部生生生生产产产产部部部部7组织结构对比分析组织结构对比分析组织结构对比分析组织结构对比分析管理经验共享分析管理经验共享分析企业中期发展分析企业中期发展分析管理效率分析管理效率分析高级人员设置分析高级人员设置分析适用企业分析适用企业分析1.2.3.4.5.6.7.企业战略分析企业战略分析部门间协调与接口分析部门间协调与接口分析81.1.1.1.企业战略分析企业战略分析企业战略分析企业战略分析方案一方案一方案三方案三rr降低营运成本与费用降低营运成本与费用降低营运成本与费用降低营运成本与费用方案一中销售的结合更能发挥规模化效应。

统一的销售方案一中销售的结合更能发挥规模化效应。

统一的销售平台能共享部分销售资源，销售力量相互配合，协同出平台能共享部分销售资源，销售力量相互配合，协同出击，减少冲突发生，降低销售成本击，减少冲突发生，降低销售成本适合适合不适合不适合战略目标战略目标rr健全销售网络，加强市场渗透健全销售网络，加强市场渗透健全销售网络，加强市场渗透健全销售网络，加强市场渗透方案一中销售部门归口管理，从集团角度出发平衡了销方案一中销售部门归口管理，从集团角度出发平衡了销售策略，建立全国性的销售网络，扩大公司拳头产品及售策略，建立全国性的销售网络，扩大公司拳头产品及盈利产品的市场份额盈利产品的市场份额91.1.1.1.企业战略分析企业战略分析企业战略分析企业战略分析rr增强员工技能并加强团队精神增强员工技能并加强团队精神增强员工技能并加强团队精神增强员工技能并加强团队精神方案一有利于部门内部员工互相借鉴生产管理经验和方案一有利于部门内部员工互相借鉴生产管理经验和某些工艺技能技巧，共同提高管理和操作水平，加强某些工艺技能技巧，共同提高管理和操作水平，加强不同产品线间员工的配合、协作不同产品线间员工的配合、协作rr优化业务投资组合优化业务投资组合优化业务投资组合优化业务投资组合方案三不利于从集团角度出发考虑投资组合的优化，方案三不利于从集团角度出发考虑投资组合的优化，易形成各自为政、重复投资和资源浪费的状况易形成各自为政、重复投资和资源浪费的状况方案一方案一方案三方案三战略目标战略目标适合适合不适合不适合102.2.2.2.高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析方案一方案一方案三方案三qq总裁在全局平衡协调上所花费的精力总裁在全局平衡协调上所花费的精力总裁在全局平衡协调上所花费的精力总裁在全局平衡协调上所花费的精力-方案一对总裁在全局平衡协调上的要求较高，需要对方案一对总裁在全局平衡协调上的要求较高，需要对各项任务和工作岗位以及个人的责任有清楚的界定各项任务和工作岗位以及个人的责任有清楚的界定-方案三在找到合适人选担任副总裁的情况下，总裁能方案三在找到合适人选担任副总裁的情况下，总裁能在一定程度上摆脱日常的行政和管理事务，更多地考在一定程度上摆脱日常的行政和管理事务，更多地考虑未来发展方向，有利于调动各个事业部的积极性和虑未来发展方向，有利于调动各个事业部的积极性和主动性主动性少少多多ww通过转变可解决通过转变可解决要点分析要点分析112.2.2.2.高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析rr聘请副总裁的难度聘请副总裁的难度聘请副总裁的难度聘请副总裁的难度方案一副总裁的专业化程度强方案一副总裁的专业化程度强,为生产和销售方面的为生产和销售方面的专门人才，相对于综合性管理人才更易寻找，人力资专门人才，相对于综合性管理人才更易寻找，人力资源成本相对较低源成本相对较低方案三副总裁的全面化程度较高方案三副总裁的全面化程度较高,需要通晓技术和管需要通晓技术和管理，相对于专业性管理人才更难寻找，人力资源成本理，相对于专业性管理人才更难寻找，人力资源成本相对较高，而且，一旦副总裁离职，在短期内不宜寻相对较高，而且，一旦副总裁离职，在短期内不宜寻找合适的替代人选，对公司运营造成损失找合适的替代人选，对公司运营造成损失方案一方案一方案三方案三要点分析要点分析易易难难122.2.2.2.高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析方案一方案一方案三方案三rr培养高级管理人才培养高级管理人才培养高级管理人才培养高级管理人才方案一对总裁要求很高，总裁的综合协调能力得到锻炼方案一对总裁要求很高，总裁的综合协调能力得到锻炼方案一中两部门的副总裁可能习惯于依赖自己生产和销售的专方案一中两部门的副总裁可能习惯于依赖自己生产和销售的专业技能进行经营决策，缺乏从集团战略高度考虑及解决问题的业技能进行经营决策，缺乏从集团战略高度考虑及解决问题的能力，不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理者能力，不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理者方案三中事业部副总裁需要协同考虑市场、产品和技术等方面方案三中事业部副总裁需要协同考虑市场、产品和技术等方面的问题，有利于培养综合性管理的高级人才的问题，有利于培养综合性管理的高级人才适合适合不适合不适合w通过转变可解决通过转变可解决w要点分析要点分析132.2.2.2.高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析高级人员设置管理分析方案一方案一方案三方案三rr生产和销售高级管理人才性格分析生产和销售高级管理人才性格分析生产和销售高级管理人才性格分析生产和销售高级管理人才性格分析生产方面的管理人才性格相对严谨，适于生产监控，精打细算，生产方面的管理人才性格相对严谨，适于生产监控，精打细算，努力减低成本；销售方面的管理人才性格相对外向，适于销售努力减低成本；销售方面的管理人才性格相对外向，适于销售开拓。

与人交际沟通，闯荡市场开拓。

与人交际沟通，闯荡市场生产部是以成本控制为目标，销售部是以销售业绩为目