上海全装修项目手册.docx
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上海全装修项目手册
全装修项目管理作业指引
一、示范单位阶段：
（标准化项目工期：
45d创新项目：
类别墅90d;公寓类60d）
1.进场施工条件：
示范单位单元室内土建施工完成，门窗封闭，防渗漏措施完善。
2.设计部、采购部等部门职责
部门
职责及工作内容
时限
设计部
一、标准化复制项目：
1、材料表提供给采购部
开工前20天
2、示范单位设计施工图
开工前7天全部完成
3、组织参加首次技术交底会
开工前3天全部完成
4、根据现场放线后的实际情况调整施工图
开工后2天完成
5、各种工业化加工的部品加工图纸
开工后7天完成
6、示范单位的竣工图纸审核（包括提供白图）
竣工图完成后3天内
二、创新研究项目：
1、材料表提供给采购部
开工前20天
2、示范单位设计施工图
开工前7天全部完成
3、组织参加首次技术交底会
开工前3天全部完成
4、根据现场放线后的实际情况调整施工图
开工后2天完成
5、各种工业化加工的部品加工图纸。
开工后7天完成
6、部分产品的型号样品调整完成
在不影响示范单位开放时间的要求下完成
7、示范单位的竣工图纸审核（包括提供白图）
竣工图完成后3天内
采购部
1、材料品牌、加工周期、成品、材料技术参数、供应单位确认
开工前10天完成
2、参加首次技术交底会
开工前3天完成
项目部
1、组织首次工程例会
开工前3天完成
2、批准施工组织设计
开工前3天完成
3、组织协调处理施工中出现的重大事项
4、组织联合竣工验收（项目、设计、营销、工程、采购、客服）
完工后3天
监理
1、审核批准施工组织设计
2、审核检查施工质量保证体系和安全保证体系
开工前3天完成
3、检查管理人员及特殊工种人员持证、到位情况
4、组织首次工程例会和周例会及专题例会
5、签署开工令、停工令、复工令
6、监控施工质量、进度、投资，协调参建有关各方的关系
7、组织分部、分项工程质量验收
8、参加竣工验收，编写质量评估报告
施工单位
1、编写施工组织设计及材料供应计划
开工前3天完成
2、组织落实全面负责施工
3、对施工过程中的质量、进度、安全等全面负责
4、参加工程例会及专题会议
5、参加分部、分项工程质量验收
6、参加竣工验收，编制施工资料
3.职责描述及补充:
1）技术交底时对所有甲供、甲指乙供材料品牌、用途、型号、技术参数、加工供货周期等列表，供施工单位、监理单位参照执行。
2）依据设计要求，施工单位在开工前3天内完成样板房施工进度计划及甲供材料供货计划的编制。
3）设计部要深入工地及时解决施工过程中出现的问题。
4）监理审核施工进度及材料供应计划报业主，并对施工进度、材料供应进行预控。
5）对所有进场材料，按施工前确认的封样样品，由总承包单位、监理单位进行验收，业主按比例抽查，不符要求的材料一律不准用在本工程中。
6）所有进场材料供方资质、品牌、数量、型号、外观质量、包装尺寸、合格证、复试报告等由总承包报监理验收，并签署验收意见。
4.
5.
7）施工单位对每道工序按程序进行自检、摄像，并报验，合格后方可转入下道工序。
6.示范单位标准计划范例：
注：
标注“*”的为设计监控点
習
示綁位标准计划
范例.iapp
7.样板房工序验收流程：
二、大面积施工阶段（标准工期135d）：
1、各部门职责
部门
主要职责
时限
设计部
1、提供全装修施工图纸与全装修材料部品清单。
开工前二周。
2、组织图纸交底。
开工前一周。
：
3、解决施工中出现的设计问题。
施工全过程。
采购管理部
1、编制采购计划。
开工前二周。
2、完成相关采购工作。
根据工程进度需要。
3、协助项目部对供应商进行管理。
施工全过程。
工程管理部
1、组织每月的工程质量检杳。
施工全过程。
2、组织编写工程案例库。
施工全过程。
3、签署细部检杳协议。
开工前一周。
4、对物业细部检杳小组的工作质量进行抽杳监督。
细部检杳过程中。
项目经理部
）、编制材料进场计划并提供给采购部
开工前三周
：
2、组织合同交底。
材料进场前。
3、材料清单的确认。
开工前一周。
4、全面检杳监理、施工单位执行施工方案及操作指引的情况。
施工全过程。
5、组织物业开展细部检杳。
细部检杳过程中。
6、组织竣工验收及移交物业。
交付前。
监理单位
：
1、编制监理实施细则，
开工后两周内。
2、在控制施工进度的冋时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。
施工全过程。
3、组织土建总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。
土建、装修移交过程中。
］、隐蔽工程验收和现场过程控制。
施工全过程。
5、落实物业细部检杳中发现的问题，督促施工单位及时整改。
细部检杳过程中。
施工单位
j、编制施工组织设计报监理、甲方审批。
开工后两周内。
2、按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。
施工全过程。
3、配合甲方的细部检杳，积极落实整改工作。
细部检杳过程中。
4、参与物业公司组织的小业主入住前联合验收，积极整改缺陷事项。
交付过程中。
5、竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。
竣工后。
物业
细部检杳小组
1、进行完工细部检杳，及时提交检杳结果，协调整改。
细部检杳过程中。
2、职责描述及补充：
1）设计部
a）施工样板间完成后一个月内、大面积施工开始三周以前（以不影响大面积施工进度为准）完成全装修施工图纸与全装修材料部品清单。
b）大面积施工开始前一周，组织图纸交底。
c）施工过程中，根据现场需要，及时到现场解决施工中出现的设计问题。
2）采购管理部
a）大面积施工开始前一周，根据全装修材料部品清单与材料进场计划，编制甲分包、甲供材料采购计划。
b）根据现场施工进度需要，完成甲分包、甲供材料采购工作，确定甲指乙供材料明细与相关质量标准。
c）甲分包、甲供材料进场前，组织合同交底。
d）参加甲分包、甲供材料首批进场验收。
e）施工过程中，配合项目经理部对甲分包、甲供材料供应商进行管理。
3）成本管理部：
a）施工过程中，配合项目经理部，对涉及成本变化的问题给出专业意见。
4）工程管理部：
a）对经项目经理部批准的，施工单位提交的施工方案和技术文件进行备案。
b）组织每月的工程质量检查，提出整改建议和措施。
c）在公司层面发布项目质量会议处理结果，纠正问题，吸取及分享经验。
d）组织编写工程案例库，积累全装修中的工程经验。
e）代表项目经理部与物业公司签署细部检查协议，协助项目经理部落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。
f）细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。
g）参与物业公司组织的入住联合验收，协调落实整改，直至小业主收楼。
5）项目经理部
a）组织合同交底，填写工程合同交底单。
b）对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
c）组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。
d）材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费。
e）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。
f）组织设计、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。
g）参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、施工单位执行施工方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。
h）组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。
i）细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。
j）组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。
6）监理单位
a）熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。
b）熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。
c）根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。
在控制施工进度的同时，严格按
规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。
d）组织对施工组织设计的讨论、审批。
e）组织土建总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。
f）组织甲供、乙供材料的验收工作。
g）隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种
形式的现场检查工作。
h）落实物业细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。
i）参加竣工验收，落实整改工作。
参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协
调项目经理部落实整改，直至小业主收楼。
j）监理合同规定的其它职责。
7）施工单位
a）编制施工组织设计报监理、甲方审批。
b）编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。
c）进场的施工材料及时报监理验收，及时办理隐蔽工程验收手续。
d）按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。
e）配合甲方的细部检查，积极落实整改工作。
f）参与物业公司组织的小业主入住前联合验收，积极整改缺陷事项。
g）竣工后向甲方提供完整的竣工资料供存档。
h）物业细部检查小组
i）按照细部检查协议，进行完工细部检查，及时提交检查结果，协调整改。
3、全装修房土建界面完成标准:
4、土建与精装修工序移交内容：
1）几何尺寸（开间、净高、门洞尺寸；空调洞口、热水器排气口、空气自平衡排气口等尺
寸；厨房、卫生间吊洞修补复核）及裂缝、空鼓等偏差检查
2）铝合金门窗淋水试验
3）管道洞口、地面盛水试验
4）铝合金成品外型目测检查（检查内容：
是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染等）及成品
保护措施验收
5、施工流程:
6、施工质量停歇验收点：
1）毛坯房交接、铝合金门窗保护措施验收
2）厨房、卫生间、阳台管线堵洞盛水试验。
3）厨房、卫生间防水层盛水试验。
4）煤气支管试压验收。
5）木质材料的防腐措施、安装验收。
6）木龙骨、毛地板完成后验收。
7）给水支管线试压验收。
8）吊顶龙骨安装验收。
9）配套设施、成品安装验收。
10）卫生洁具的盛水验收。
11）通电、通球、通水验收。
12）成品保护措施验收。
13）物业细部质量检查验收。
14）单套竣工移交物业验收。
7、质量监控要点：
1）墙砖:
a）开关/插座上下、左右应对齐，不得跨二块砖，墙砖拼缝整齐
b）磨边不能破边、飞边、毛边
c）厨、卫生间周边做300mm高防水
d）卫生间墙面（干区除外）做1800mm高防水（防水砂浆）
2）地砖：
a）与木地板相接处的需在基层做防水坎
b）淋浴房地漏位置居中不能跨两块砖
3）木地板：
a）毛地板的留缝：
长边应留置5mm,短8mmB勺伸缩缝
b）毛地板边缘与墙面距离10mm
10mm（故压条
10mmf故压条
4）吊顶:
a）玻璃窗与吊顶的连接处每边预留50mm
b）灯具/风口紧贴顶面
5）标咼：
a）木地板比进户门槛低5mm
b）楼梯地砖比进户门框低30mm
c）木地板比铝合金门框低20mm
d）阳台地砖比铝合金门框低40mm
e）厨房地砖比木地板低20mm
f）卫生间地砖比木地板低20mm
6）橱柜：
a）橱柜安装标高：
820mm
770mm封板高度为
100mm
b）台面到抽烟机底净距为635mm抽烟机的高度为
c）煤气主管标高2200mm支管标高2080mm
8）热水器：
b）冷热水接出点标高：
1420mm（从地砖完成面起算）
/卫门框底部向
9）户内门:
a）门框为9厚细木工板两层，均做防腐处理，塞砂浆侧门框做防潮处理，厨
上200做防潮处理
b）门框底口离毛地板的距离为15mm
10）大理石：
a）遵循“墙盖地”的原则
8、成品保护措施
1）进户门：
保护膜+硬纸板
2）户内门：
保护膜+硬纸板
门把手：
用软质塑料套桶保护
3）木地板：
防潮垫+硬纸板
4）橱柜：
防潮纸
5）洁具：
防潮纸、硬纸板、木板
6）铝合金门窗：
保护膜+硬纸板+下槛木盒
8）开关插座：
面板后装，墙面粉刷前先用美纹纸满包
三、细部检查及交付（标准工期105d，含细部检查、开荒保洁、物业移交）
细部检查分装饰前户内土建项目检查和装饰后户内外综合检查（以每栋楼、按一个交房批为标准）
1.装饰前户内土建检查流程：
顶棚（层高）开间尺寸烟道——出墙洞——预埋箱盒质量——内墙面一屋面盛水试验——外墙淋水试验
2.装饰后户内外综合检查流程：
内墙面、顶棚、一层地坪结构层——进户门、房间门——►铝合金门窗——k阳台卫生间、厨房间——卫生洁具——►吊壁橱柜、储藏室柜子、走入式衣帽间——电器、燃气具、自平衡系统地板、踢脚线
楼梯栏杆踏步外墙——屋面露台给排水——燃气、煤气管道——>配电
箱、柜——*开关、插座——*安防系统——*室外总体（室外排水、行车道路、小区景观、绿化工程）
细部检查流程应根据工程进展情况可穿插进行
在细部检查前项目部向细部检查小组提供，分批交房时间节点；
由项目部确认，细部检查提供细部检查进度计划；
细部检查开始前由各工种施工单位提供维修人员人数，确保整改正常进行；
3.细部检查阶段各部门职责:
部门
职责
细部检查组
制定细部检查细则
确定三轮细部检查时限
组织参加细部检查交底
及时通报检查中发现的问题
项目部
批准细部检查细则及检查时限
解决处理细部检查重大事项
批准甩项、延误细部检查项目
组织细部检查工程例会及专题会议
监理
编写监理细部检杳细则
参加细部检查交底会
参加细部检查专题会议
复查验收施工单位报验细部检查结果
复核甩项、延误细部检查项目
收集综合细部检查资料
施工单位
认真、积极、按时完成细部检查项目
认真自检、复检，按程序及时向监理报验细部检查项目
认真总结检杳结果
4•细部检查验收流程
物业公司细部质量检查组
检查
填写
检查记录表单（检3—检30）
整理发现的质量问题，填写通知单表（检1）
分类记录到表（检2）
V
检查组负责人审核
签报
签报
项目部签收
签报
签发
签发
报监理复查
监理公司督促
施工单位整改
整改结果报验
不合格
物
物
业
业
第
第
次
次
复
复
查
查
不合格，开罚款建议书
合格
合格
整理、资料归档
整理、资料归档
5.检查整改时间
整改内容
整改时间（天）
备注
墙、天棚、瓷砖
2
穿插检查
水、电
2
穿插检查
门、窗
有备货3天，另加工25天
穿插检查
玻璃
有备货3天，另加工30天
穿插检查
墙面裂缝
属土建15天，装饰7天
穿插检查
橱柜
3
穿插检查
洁具
1
穿插检查
厨房三件套
1
穿插检查
小家电
2
穿插检查
空调
2
穿插检查
地板
换地板7天
穿插检查
踢脚线
3
穿插检查
硅胶
2
6.三轮细部检查，根据工程进展情况，穿插进行，前二轮检查整改合格率不得低于80%,
最后一轮必需达100%合格，细部检查总时间控制在2.5个月，保洁1个月。
7.整改回复要及时，不得无故推迟，对达到预警的，要求书面回复经监理、项目部同意。
如未能按时整改完成的按合同条款进行处罚，款项可直接从预付工程款中扣除。
8.移交物业:
部门
实体移交
资料移交
项目部
所有设备、公共部位、小区景观绿化
房屋保修卡、温馨提示
装饰总结报告
监理
材料报验单、合格证明书
质里评估报告
施工单位
进户门、内门、水表、电表、信报箱等钥匙全套
电器使用说明书、保修卡
户内所有电器、插座、开关、橱具、洁具、龙头
装饰质量合格证明书
施工资料A、B、C、D四册
全装修质量验收卡
竣工图
附件：
细部检賁（装修）表单”doc
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